Juliana Barrero preparo esta presentación en el marco de participación de tejeRedes en el Encuentro Enredate Cultura organizado por Quito Eterno y el Sistema Metropolitano de museos y Centros Culturales de Quito

1. ECONOMIA DE LA CULTURA
INDUSTRIAS CULTURALES
PROCESOS ASOCIATIVOS
Juliana Barrero Castellanos
Quito, abril de 2013

2. Organización y colaboración

3. •
Día 1:
Economía Creativa e Industrias Culturales
Procesos Asociativos en las Industrias Culturales: Casos
Exitosos y no tan exitosos
Día 2:
Asociatividad y productividad en las IC
Estrategias de trabajo conjunto
Economía aplicada a las industrias creativas

4. ECONOMIA DE LA CULTURA
INDUSTRIAS CULTURALES
Economía aplicada a las industrias creativas

5. El cambio de paradigma productivo: la creatividad como
un recurso generador de riqueza
• Los focos de desarrollo económico y social en la humanidad han
cambiado, principalmente por la disponibilidad de los recursos y por las
capacidades de los individuos de cada época.
• La tenencia de la tierra así como su explotación, el capital y el uso de
las máquinas fueron el principal recurso durante muchos siglos y aún lo
siguen siendo para muchas economías.
• No obstante, existe un recurso no agotable, no contaminante y de
permanente explotación, y que a pesar de ser intangible es capaz de
generar valor y riqueza, el conocimiento. "

6. En este reordenamiento de recursos, las llamadas
industrias culturales, creativas, de experiencia o de
entretenimiento, se han visibilizado como motor de
desarrollo económico y social, debido a que su principal
recurso para generar bienes y servicios es la creatividad,
un intangible asociado directamente con el conocimiento
y el acervo cultural que poseen los individuos.

7. La relación entre economía y cultura
LA CULTURA
“Describe un conjunto de
actitudes, creencias,
convenciones, costumbres,
valores y practicas sociales
comunes o compartidas por
cualquier grupo.”
David Throsby. Economía y Cultura
LA ECONOMIA
Es una ciencia social que estudia
la asignación eficiente de los
recursos que son escasos. De
una manera más amplia estudia
la toma de decisiones por parte
de las personas, las instituciones
y sus resultados.
Se establecen relaciones de intercambio
LO COLECTIVO LO INDIVIDUAL

8. ¿Qué es la economía de la cultura?
Economía de la Cultura: Es la aplicación del análisis económico a las
artes, ala herencia, y a las industrias culturales, sin importar si son
públicas o privadas. UNCTAD. Creative Economic Report 2010.
Economía creativa: “Es el conjunto de actividades basadas en el
conocimiento que interactúan de forma transversal con toda la economía
con un alto potencial para generar ingresos, empleo e inclusión social,
diversidad cultural y desarrollo humano. En el centro de la economía
creativa están las industrias creativas”. UNCTAD. Edna Dos Santos.
Economía de la Experiencia: “El punto focal no son los insumos sino los
resultados, concretamente en productos que crean experiencias
individuales para los usuarios.”Países escandinavos. Michel Hutter.

9. ¿Qué estudia la economía de la cultura?
La racionalidad de los artistas y la idea de su obra
La materialización de la obra-el proceso de producción de la obra
El encuentro entre la obra y su publico
El desencuentro entre la obra y el publico
El valor de la obra para una sociedad
La interacción de los agentes culturales
El acceso a las obras
Fallas de mercado de los bienes culturales

10. Economía aplicada a las industrias creativas
¿Cómo se determina el valor de una obra o de los
bienes culturales?
El valor de los bienes culturales están determinados por:
La valoración de los bienes culturales, como los valores culturales son
dinámicos y evolutivos, de igual manera la valoración económica es
cambiante: valor de producción, valor de uso, valor de identidad…..
Valor funcional Valor simbólico Valor Emotivo Luís
Bonet
Valor de cambio Valor funcional Valor Expresivo Bri-sh
Council
Valor Económico Valor cultural Valor de Existencia David
Throsby
MERCADO COLECTIVO COLECTIVO

11. ¿ Cómo se caracterizan los bienes culturales?
Crea-vidad
significado
simbólico
Propiedad
Intelectual
BIEN
CULTURAL
Distintos tipos de bienes culturales
Cada país delimita las industrias culturales, creativas, de
experiencias, de contenidas según su agenda política.
David Throsby

12. Modelos de estudio de las Industrias creativas. UNCTAD 2010
Industrias Creativas: Aquellas actividades que tienen su origen en la creatividad,
la habilidad y el talento individual y que tienen el potencial de crear empleos y
riqueza a través de la generación y la explotación de propiedad intelectual.
Gobierno del Reino Unido, 1998.
Modelo de Textos Simbólicos: Se enfoca en la cultura popular, dejando las artes
de elite como parte del marco político y social. Es el proceso a través del cual la
cultura de una sociedad es formada y transmitida es caracterizado , a través de la
producción industrial, diseminación y consumo de textos simbólicos o mensajes.
Modelo de círculos concéntricos: Su análisis se basa en que el valor cultural de
los bienes culturales es aquel que determina la particularidad de estas industrias.
Modelo Copyright de la OMPI: Este modelo esta basado en las industrias
involucradas, directa o indirectamente, en la creación, manufactura, producción,
transmisión y distribución de trabajos con derechos de autor. Propiedad Intelectual.

13. Economía aplicada a las industrias creatvas
¿Cuál usamos en Colombia?
1. “Industrias culturales” e “industrias
creativas”: distinción con efectos
sobre el ámbito de la política pública
y sobre la delimitación estadística de
la industria.
2. En el CONPES 3659 se entenderá
las “industrias culturales” en el
sentido acogido por la UNESCO y la
UNCTAD: aquellos sectores
productivos donde se conjugan
c r e a c i ó n , p r o d u c c i ó n y
comercialización de bienes y
servicios basados en contenidos
intangibles de carácter cultural,
generalmente protegidos por el
derecho de autor.Fuente: Adaptado UNCTAD 2008
Valor Simbólico
Propiedad Intelectual

14. El modelo de desarrollo de la economía creativa: La
cadena de producción de las industrias creativas. Michel Hutter
Variaciones
de
las
sorpresas
del
ayer
Ejemplares
vendidos
(copias,
originales,
etc)
CREADOR
DISTRIBUIDOR
USUARIOS
Generación
de
contenido
Guiones,
habilidades
PRODUCTOR
Presentación
Original
CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
(DERECHOS DE AUTOR)

15. Preguntas para ponernos a pensar
Pregunta 1 ¿Para qué es importante impulsar el desarrollo de una
economía creativa en Quito?
Pregunta 2 ¿Cuáles son las instituciones y expresiones culturales
que han desarrollado el sector cultural en Quito?
Pregunta 3 ¿Cuáles son las sectores culturales claves que podrían
potenciar la economía creativa en Quito?

16. Presentación
PROCESOS ASOCIATIVOS EN
LAS INDUSTRIAS CULTURALES:
CASOS EXITOSOS Y NO TAN
EXISTOSOS

17. Marco de producción de los bienes culturales
Bienes y servicios
Culturales
(Momento, Duraderos)
Finales Recursos
(K, L, R)
Inspiración
Proceso
Económico
(p,q)
No van al
Mercado
Van al
Mercado
LA CANTIDAD DE BIENES OFERTADOS
NO ES SOCIALMENTE ÓPTIMA
Estado
Interviene
Política
Cultural
Intermedios
ASIGNA MAL LOS RECURSOS
FALLAS DE MERCADO
(tiempo, información)
Estado Proveedor
Estado Generador de cuasi mercados
Estado subvenciona al privado
Regulaciones
Espacios de participación privada

18. Importancia de los procesos asociativos desde el enfoque
de la elección pública. ISIDORO MAZZA
Propios interés: Incentivos y
restricciones
Fallas de
mercado
Intervención pública de
las artes
Información Asimétrica
Principal
Agente
Actores de la
sociedad
Gobierno
Instrumentos de
democracia directa
Oferta de políticas
gubernamentales
Políticas de interés
especial
Elección publica
normativa
(tiempo, información)

19. La importancia de los procesos asociativos o de organización:
Políticas de interés especiales
La política pública es el resultado:
de los intereses encontrados
Intereses NO están igualmente
representados
Los actores no se
informan sobre
los resultados de
la política cultural
Racionalmente
ignorantes
Si un actor se
informa, descubre
sus beneficios y
asume el costo de
organizarse
Actores grandes
(Empresas monopólicas, gremios,
asociaciones)
-
-GRUPOS DE PRESIÓN-
disciplinan procesos en la
formulación de política pública
Actores pequeños
(empresas, independientes,
emprendedores)
+
ORGANIZADOS DESORGANIZADOS

20. Economía aplicada a las industrias creativas
Sector Actores grandes Actores pequeños
Audiovisual Canales de TV Cine
Editorial Editores
Editores independientes
Libreros
Música y
espectáculo en vivo
Editoras
Productores
Músicos
Compañía de teatros
Publicidad
Agencias
publicitarias
Productores de
audiovisual
Patrimonio
Turismo
Redes de Museos
Artesanos
Tipo de actores por sector cultural

21. Casos Exitosos Casos no tan Exitosos
Tienen interés y objetivos en común
determinados por incrementar la capacidad
de producción de sus agremiados, buscando
condiciones de entorno favorables.
– Mejoras económicas-
Se unieron bajo sus propias dinámicas y
lograron procesos organizativos acordes a
sus necesidades y capacidades.
– Independencia y autonomía en las
decisiones que toman-
Lograron establecer un dialogo permanente
con las instancias públicas, para generar
acciones conjuntas que beneficien su causa.
– Articulación publico privada-
No logran determinar el objetivo principal
que los une, principalmente porque priman
intereses individuales. (Incentivos de
permanencia)
– Priman los intereses individuales
a los colectivos-
No generar procesos organizativos
sostenibles, generando dependencia de
fuentes de financiación externas,
principalmente el Estado.
– Generan dependencia económica
del Estado-
¿Cuáles características comparten los Casos exitosos - no tan exitosos?

22. Preguntas para ponernos a pensar
Pregunta 1: ¿Cuáles son las características que deberían tener el sector
cultural para contribuir con el desarrollo de la economía creativa en
Quito?
Pregunta 2: ¿Cuáles son los casos de éxito que se reconocen en el
sector cultural en Quito y sus características?
Pregunta 3: ¿Cuáles son las medidas que deberían implementarse para
lograr un mayor proceso de organización en el sector cultural en Quito?

23. ASOCIATIVIDAD Y
PRODUCTIVIDAD EN LAS
INDUSTRIAS CULTURALES
Economía aplicada a las industrias creativas

24. Economía aplicada a las industrias creativas
Asociar (del latín associare).
1. Unir una persona a otra que
colabore en el desempeño de algún
trabajo, comisión o encargo.
2. Juntar una cosa con otra para
concurrir a un mismo fin.
3. Relacionar.
4. Juntarse, reunirse para algún fin
Real Academia de la Lengua Española
¿De qué hablamos cuando hablamos de Asociatividad?
El encuentro de
personas con
intereses comunes,
que buscan de
manera conjunta
obtener beneficios
individuales y
colectivos

25. Economía aplicada a las industrias creativas
¿De qué hablamos cuando hablamos de Asociatividad
en las IC?
Buscan una forma eficiente
de organizarse, de acuerdo al
espíritu compartido por los
miembros y los intereses.
Pueden organizarse por eslabones de la
cadena productiva, integrar toda la
cadena, por actores/ ordenamientos
jerárquicos, horizontales, etc.
El encuentro de
personas con
intereses comunes,
que buscan de
manera conjunta
obtener beneficios
individuales y
colectivos
Emprendedores,
empresarios, gestores
culturales, artistas del
sector cultural.
Manteniendo su
independencia jurídica y
autonomía gerencial.UNCTAD
Encuentran en las IC un
sector que genera valor
social y económico/se
enfrentan a problemáticas
o coyunturas similares.
(Impuesto de consumo a los bienes
culturales, Expectativas frente al
TLC, baja demanda, desatención del
sector público)
Mejorar las condiciones de
entorno, en las que se
desarrollan sus empresas
o emprendimientos.
negociación con proveedores,
mejoras en la política pública,
estrategias para incrementar el
consumo, etc.

26. Economía aplicada a las industrias creativas
productividad.
1. f. Cualidad de productivo.
2. f. Capacidad o grado de producción
por unidad de trabajo, superficie de
tierra cultivada, equipo industrial, etc.
3. f. Econ. Relación entre lo
producido y los medios empleados,
tales como mano de obra,
materiales, energía,etc.
La productividad de la cadena de montaje es de
doce televisores por operario y hora.
Real Academia de la Lengua Española
¿De qué hablamos cuando hablamos de Productividad?
Relación existente entre la
cantidad de recursos
utilizados* y la cantidad de
producción obtenida.
Al utilizar menor cantidad de
recursos, si la producción se
mantiene igual o aumenta, se
incrementa la productividad.
*(trabajo (w), Capital (i,r), Insumos (p), Innovación (w,i))

27. Economía aplicada a las industrias creativas
¿De qué hablamos cuando hablamos de Productividad
en las IC?
Relación existente
entre la cantidad de
recursos utilizados*
y la cantidad de
producción
obtenida.
*(trabajo (w), Capital (i,r), Insumos (p), Innovación
(w,i))
En algunos sectores
de las IC, la reducción
de insumos empleados
como Capital y el
trabajo, no es viable.
Enfermedad de costos de
Baumol.
Se puede sobre
explotar la
creatividad.
Es frecuente que en
las IC, la cantidad de
obra obtenida no sea
el fin ultimo.

28. Economía aplicada a las industrias creativas
¿Cómo los procesos asociativos pueden incrementar la
productividad de las IC?, Por que:
• Generan procesos organizativos que buscan estrategias conjuntas
ante problemas concretos, que reducen costos operativos y
tiempo de ejecución.
• Generan efectos de multiplicación de recursos al sumar las
capacidades y recursos de cada uno de los miembros.
• Posibilitan identificar y obtener nuevos recursos, por que se
incrementa el flujo de información, por tanto de conocimiento, lo
que permite la generación de estrategias oportunas.
• De manera conjunta es posible asumir proyectos de mayor
envergadura entre los miembros de la asociación.
• Se incremente la visibilidad del sector, lo que permite la generación
de nuevas oportunidades y de generar mayor impacto.

29. Presentación
INDIVIDUALES
• Disminución de costos: generar economías de
escala, negociaciones con proveedores,
seguros colectivos, etc.
• Disminuyen la utilización de recursos
destinados a lograr visibilidad (publicidad),
para incrementar públicos.
• Disminuye la incertidumbre y las debilidades
y conjugar capacidades específicas.
• Permite hacer sondeos permanentes para
reafirmar la posición en el mercado.
• Investigación y desarrollo - innovación.
• Aumenta el grado de información circulante,
se pueden tomar mejores decisiones.
• Disminuyen la incertidumbre y las debilidades
y conjugar capacidades específicas.
Qué beneficios traen los procesos asociativos
COLECTIVOS
• Posibilita la participación en la agenda de
construcción de políticas publicas: para
mejorar las condiciones de entorno del
sector.
• Incrementa la información del gobierno a
la hora de la hacer política publica, lo que
permite el desarrollo de políticas
especificas (acciones publico privadas).
• Se construye un entorno que propicia la
entrada de nuevos actores con mejores
condiciones, lo que posibilita incrementar la
oferta del bien cultural.
• Se posiciona el sector a nivel nacional e
internacional, lo que le permite la
exploración de nuevos mercados.

30. Presentación
En que costos se incurre
Requiere gerencia y
direccionamiento.
(Gastos o un costo de oportunidad)
El proceso de organización
recursos de capital
humano y financiaros.
Dedicación de tiempo real
por parte de los miembros.
(Costo de oportunidad)
Aporte de funcionamiento
empresarios, organizaciones e
instituciones.
(Tiempo, dinero)
Gestionar fuentes de financiación
para el desarrollo de los
programas.
TIEMPO(CORTO PLAZO)
DINERO(LARGO PLAZO)

31. Presentación
CREAR
• Construyendo confianza:
cumpliendo con los compromiso
propuestos.
• Identificando propósitos, objetivos,
metas e intereses comunes.
• Estudiando el comportamiento de
los actores de la cadena y sus
intereses.
• Construyendo nuevas formas de
organización empresarial
(consorcios, uniones temporales,
distritos industriales).
¿Cómo se puede crear o destruir una asociación
DESTRUIR
• No teniendo objetivos comunes
claramente definidos.
• Baja comunicación, que afecte el
clima de confianza.
• No establecer roles claros al
interior de la organización.
• Las actividades para las cuales se
organiza son coyunturales.

32. Presentación
Confianza Mutua
Intereses en común
Pactos o acuerdos basados
objetivos comunes y reglas
claras
Colaboración Táctica
Cooperación Estratégica
Corto Plazo
Largo Plazo
Estrategias para el trabajo conjunto
Incidencia en la Política Pública
Cultural

33. Preguntas para ponernos a pensar
Pregunta 1: ¿Por qué es importante contar con procesos asociativos
para el sector cultural en Quito?
Pregunta 2: ¿Cuáles procesos asociativos existen en el sector
cultural en Quito?
Pregunta 3: ¿Cuáles deberían ser los características centrales de los
procesos asociativos para el sector cultural en Quito ?

34. ESTRATEGIA DE TRABAJO
CONJUNTO
ENCADENAMIENTO PRODUCTIVO
Economía aplicada a las industrias creativas

35. El modelo de desarrollo de la economía creativa: La
cadena de producción de las industrias creativas. Michel Hutter
Variaciones
de
las
sorpresas
del
ayer
Ejemplares
vendidos
(copias,
originales,
etc)
CREADOR
DISTRIBUIDOR
USUARIOS
Generación
de
contenido
Guiones,
habilidades
PRODUCTOR
Presentación
Original
CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
(DERECHOS DE AUTOR)

36. Encadenamientos de producción de las IC
CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
Generación de
Contenidos
(Materia Prima)
Desarrollo de la
obra
(Pre, pro, postproducción)
Proceso de
comercialización
(digital, fisica, pública o
privada)
Apropiación de
contenidos
(Mercado (p,q), un bien
público)
Actividades Conexas
(No hay carácter simbólico, ni PI)
Actividades Formación
(Artística, )
Proveedores de materia
prima y servicios
(No hay carácter simbólico, ni PI)
(DERECHOS DE AUTOR)

37. Encadenamientos productivos y tipo de organización
CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
Generación de
Contenidos
(Materia Prima)
Desarrollo de la obra
(Pre, pro, postproducción)
Proceso de
comercialización
(digital, física, pública o
privada)
Apropiación de
contenidos
(Mercado (p,q), un bien
público)
Autores,
Ilustradores
Editoriales
Grandes e
Independientes
Librerías físicas virtuales,
Grandes superficies,
Bibliotecas
Lectores,
Bibliotecas
EDITORIAL
IMPRESORES
Proveedoresde
papel
Autor,
Compositor,
Arreglista
Editora de
Música,
Productor
musical, ejecutivo
Tiendas
especializadas físicas
virtuales, Grandes
superficies, Radio,
TV, Conciertos
Audiencia,
Gobierno
´MÚSICA
APARATOS
Director artístico,
promotor, curador,
artistas musicales,
vestuaristas,
coreógrafos
Pre, pro:
interpretes,
ingenieros de
sonido…
Exhibición:
Presentación en
vivo
Audiencia,
Gobierno
´ARTES
ESCENICAS
LOGISTICA

38. CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
Generación de Contenidos
(Materia Prima)
Desarrollo de la obra
(Pre, pro, postproducción)
Proceso de comercialización
(digital, física, pública o
privada)
Apropiación de contenidos
(Mercado (p,q), un bien
público)
Artista Visual,
curador, critico
de arte.
Artista Visual
(Duradera, momento)
Exhibidores:
Galerías, Museos,
Espacios
independientes
Coleccionistas
Públicos/privados,
Museos, Comprador
de Arte visual
´ARTES
VISUALES
PROVEEDORES
DEMATERIALES
Encadenamientos productivos y tipo de organización
Procesos
organizativos
entre actores del
mismo eslabón.
HORIZONTAL
Procesos organizativos pare el desarrollo de
proveedores
VERTICAL

39. Encadenamientos de producción: Formación de Clúster
CREACIÓN PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN CONSUMO
Generación de
Contenidos
(Materia Prima)
Desarrollo de la obra
(Pre, pro, postproducción)
Proceso de
comercialización
(digital, física, pública o
privada)
Apropiación de
contenidos
(Mercado (p,q), un bien
público)
Artista Visual,
curador, critico
de arte.
Artista Visual
(Duradera, momento)
Exhibidores:
Galerías, Museos,
Espacios
independientes
Coleccionistas
Públicos/privados,
Museos, Comprador
de Arte visual
´ARTES
VISUALES
APARATOS
Curador,
museógrafo,
Guionista,
critico
Montadores,
arreglistas,
curadores,
críticos
Exhibición:
Museo
Visitantes
MUSEOS
LOGISTICA
ACTORES PUBLICOS
DEL SECTOR
CULTURAL
Ministerio de Cultura,
Secretaría de Cultura,
Instituto de patrimonio,
Banco Central
OTROS ACTORES
Ministerio de Industria,
Comercio y turismo
Requiere procesos
de organización
previos

40. ¿Cómo generar procesos asociativos Horizontales?
PROMOCIÓN Y SELECCIÓN
Despertar interés, selección de las empresas
FORMACIÓN BASE CONFIANZA
Integración del grupo de empresas
DESARROLLO DE ACCIONES PILOTO
Experimentar al grupo. Prepararlo para mayores retos
DISEÑO ESTRATEGIA LP
Lograr definir proyecto viable
GESTIÓN
Iniciar operaciones, administrar
Fuente: ONUDI/ PNUD

41. ¿Cómo generar procesos asociativos Verticales?
PROMOCIÓN DE LA DEMANDA
Despertar interés, identificar oportunidades, selección de las empresas
DIAGNOSTICO DE EMPRESA CLIENTE Y EMPRESAS
PROVEEDORAS
Analizar posibilidades de trabajo conjunto Cliente-Proveedor
DESARROLLO DE PRIMERA BASE DE CONFIANZA
Integración de las Empresas cliente-proveedor
ELABORACION PLAN DE DESARROLLO DE PROVEEDORES
Lograr definir proyecto viable
SEGUIMIENTO, AJUSTES Y EVALUACION
Iniciar operaciones, Monitorear, Retroalimentar
Fuente: ONUDI/ PNUD

42. Preguntas para ponernos a pensar
Pregunta 1: ¿Para qué es importante desarrollar estrategias de
encadenamientos productivos en el sector cultural en Quito?
Pregunta 2: ¿Cuáles considera que son los factores determinantes
para que se desarrollen encadenamientos productivos en el sector
cultural en Quito?
Pregunta 3: ¿Quienes deberían promover y participar en el
desarrollo de encadenamientos productivos en el sector cultural en
Quito?

43. GRACIAS
Economía aplicada a las industrias creativas