1. Gestión de la Innovación
Empresa WWW
Juan Carlos Londoño A.
2. La innovación en la compañía se divide en 2
frentes:
1. Nivel Táctico-Operativo
2. Nivel Estratégico
3. Nivel Táctico-Operativo
Generación de Ideas:
1) Los Pequeños Grupos Primarios de TPM se
reúnen semanalmente y revisan el flujo de ideas.
Ideas Nuevas Ideas Desarrolladas
(Como, Cuando y
Cuanto)
4. Nivel Táctico-Operativo
Selección de Ideas:
En la reunión Matinal de los Lunes (Martes si es lunes festivo) se
priorizan las ideas de todos los PGPs de las plantas utilizando la
Matriz de pertinencia
$
V
i
a
b
il
i
d
a
d
+
+
Idea 1
Idea 2
Idea 3 Idea N
5. Nivel Táctico-Operativo
Selección de Ideas:
Las ideas de Ubicadas en el cuadrante superior derecho de la
Matriz de Pertinencia se llevan al Comité de Operaciones
(Comité que se reúne mensualmente) y allí se definen que
ideas se deben desarrollar de acuerdo a los beneficios
económicos que generen.
$
6. Nivel Táctico-Operativo
Desarrollo de Ideas:
Cada PGP hace seguimiento a la implementación mediante un
cronograma que se desarrolla desde el inicio de la idea.
31-5 7-12 14-19 21-26 28-4 6-11 13-18 21-27 29-2 4-9 11-16 18-23 25-30 2-6 8-13 15-20 22-26 28
Planeada
En proceso/ en ejecución
Ejecutada/ cumplido
Retraso recuperable
Restraso Crítico
Actividad 1
evaluación de actividad
Actividad 2
evaluación de actividad
Actividad 3
evaluación de actividad
Actividad 4
evaluación de actividad
Actividad 5
evaluación de actividad
Actividad 6
evaluación de actividad
Actividad 7
evaluación de actividad
SEP OCT
2010
Trim I
ACTI VI DADES
NOV
Trim IV
DIC
2009
Trim III
7. Métricas
Se tienen 2 indicadores fundamentales:
1. Ideas Generadas/Mes
2. % Ideas Desarrolladas
Ago - 08 Sep - 08 Oct - 08 Nov - 08 Dic - 08
TOTAL
2008
Ene - 09 Feb - 09 Mar - 09 Abr - 09 May - 09 Jun - 09 Jul - 09 Ago - 09 Sep - 09 Oct - 09 Nov - 09 Dic - 09
TOTAL
2009
% de Cierre 69% 70% 75% 75% 78% 78% 80% 82% 83% 86% 87% 89%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
% Ideas Desarrolladas -
P
8. Compensación
La Matriz de Compensación Variable tiene como una de sus líneas
de ponderación el indicador de % de Ideas desarrolladas.
9. Nivel Estratégico
Generación de Ideas:
1) Cada semestre se reúne todo el equipo administrativo
de la empresa (70 personas aprox) con el fin de
generar ideas de Nuevos Negocios para la compañía.
2) El área Comercial presenta las ideas que vienen desde
los Clientes
3) Se analiza la alineación de la ideas con la estrategia
del negocio
4) En 5 grupos se preseleccionan la ideas
10. Nivel Estratégico
Selección de Ideas
Se utiliza la Matriz de identificación de brechas
BAJO MEDIO ALTO
ALTO
BRECHA
IMPACTO ESTRATEGICO
BAJOMEDIO
11. Desarrollo de Ideas
Las ideas seleccionadas se montan como
PLATAFORMAS DE CRECIMIENTO
Se les asigna un responsable (Ejecutivo)
Se les hace prefactibilidad y factibilidad
Inversiones Necesarias
VEA
Tiempo de ejecución
Desarrollo de Ideas
12. Ejecución Comercial
Cuando la plataforma esta desarrollada se le
asigna un “Gerente” de negocio que se encarga
de su maduración comercial.
Llenado de Canales
Definición de indicadores
Seguimientos financieros
