Conferencia "El Método Lean Startup" presentada por Edgardo Miadana Socio Fundador de Eureka Capacitaciones y Miembro de la Red Hispanioamericana de Mentores en la Universidad San Ignacio de Loyola de Lima -Perú, invitado por el Centro de Emprendimiento de lamisma Universidad

1. Introducción
Al
Método
Lean Startup

2. Primera Regla del Emprendedor:
olvídese de las Historias Fantásticas

3. ¿Qué
es
una
Startup ?

4. “Una startup es una institución humana diseñada para crear un nuevo
producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre extrema”

5. ¿Que
es
el
Método
Lean
Startup?

6. El Método Lean Startup
es un conjunto de
practicas pensadas para
ayudar a los
Emprendedores
a incrementar las
probabilidades de crear
una startup con éxito

7. Que es
Una
Startup
Es una institución
humana diseñada
para crear producto
s o servicios en
condiciones de
incertidumbre
No es un versión
mas pequeña de
una gran empresa
Objetivo:
conocimiento
validado
Visión: crear
un negocio
prospero que
cambie el
mundo
Una empresa con una
historia de
funcionamiento
limitado, con lto perfil
de riesgo y
posibilidades de
crecimiento
(escalabilidad).
No se puede
gestionar igual que
una empresa
consolidada

8. El Método
Lean Startup
Conjunto de
practicas par
ayudar a los
Emprendedores a
crear empresas
exitosas desde
cero
No es un formula
matemática
infalible sino un
filosofía
empresarial
innovadora
Usando el
circuito de
feedback: crear-
medir-aprender
Enseña conducir
un startup a
través de la
experimentación

10. El
Experimento
Zappos
Para
Obtener
Conocimiento
Validado

11. Lean Startup
Paso a Paso

13. La Historia de

14. Hipótesis
de Valor
E
Hipótesis
de Crecimiento

15. Objetivo de una Startup:
Probar las Hipótesis lo mas Rápidamente posible

16. ¿Cómo
Transformamos
Las
Hipótesis
En Datos?

17. Producto
Mínimo
Viable

18. Caso
De Estudio:
GROUPON

20. ¿ Como Fracasar y Aprender ?

21. Contabilidad
Tradicional
Vs
Contabilidad
De Innovación

22. Establecer
Un
Punto
De
Partida

23. Producto
Mínimo
Viable

24. Poner
El
Motor
A
Punto

25. Cada iniciativa de desarrollo de producto,
Marketing u otra actividad de una startup
debe tener el objetivo de mejorar uno de los
factores claves del crecimiento.
Y para ello deben descubrir a través del
producto mínimo viable y la contabilidad
de innovación cual es el Motor de
Crecimiento de su empresa:

26. Se trata del conjunto de métricas e indicadores establecidos con el objetivo validar
las hipótesis que motivan una innovación.
Todo proceso de innovación parte de una hipótesis, una presunción de que algo
nuevo o diferente será:

27. 1. Seleccionar las hipótesis a validar.
2. Definir los objetivos de aprendizaje y las métricas adecuadas para llegar a ellos.
3. Realizar los experimentos y pruebas hasta obtener los resultados de esas métricas.
4. Analizar e interpretar los resultados.

28. Motor
De
Crecimiento
Remunerado

29. Motor
De
Crecimiento
Pegajoso

30. Motor
De
Crecimiento
Viral

31. Pivotar
o
Perseverar

32. Indicadores
Vanidosos
Vs
Indicadores
Accionables

33. Optimización
Vs
Aprendizaje

34. Despacio
Que
Tengo
Prisa
por
Aprender

36. ¿ Estamos haciendo progresos suficientes como para creer que nuestra hipótesis
Estratégica inicial es correcta o debemos hacer un cambio importante?
Ese cambio se llama Pivote

37. No Pivotar = la tierra de los muertos vivientes

38. Pivote de Acercamiento

39. Pivote de Alejamiento

40. Pivote de Segmento de Mercado

41. Pivote de Necesidad del Cliente

42. Pivote de Arquitectura de Negocio

43. Pivote de Modelo de Ingreso

44. Pivote
de
Motor
de
Crecimiento

45. Pivote de Canal
Ventas Comunicación

47. www.EdgardoMaidana.Com/TuNegocio

48. 15 a 16 hs
De Perú