1. Planeación de la informática en el
ambiente de e-business
Equipo 8
Yunzen Kenori Manuel Chuquipoma Palacios A01308941
Francisco Javier Meza de la Rosa A00465965
Esteban Madrigal Rodríguez A01309202
José Fernando Arango Jiménez A01309199
Juan David Carrasquilla Arango A01309201

2. Alcance Futuro del Negocio
• Definir posición futura
• Dos tipos
• Posición específica que sirve de guía a la organización.
• Posición pivote, flexibilidad para cambios sorpresa.
• Cinco elecciones
• No se define ninguna posición futura.
• Sólo se definen posiciones futuras específicas.
• Sólo se definen posiciones pivote.
• Se definen ambas posiciones, específicas y pivote.
• Se hace una mezcla con base en el tiempo y circunstancias.

3. Alcance Futuro del Negocio
Alcance y Pensamiento Estratégico Alcance y
Posiciones Posiciones
Actuales Futuras
Que hacer para lograrlo
Movimientos Acciones para lograrlos
Objetivos
Estratégicos
Metas
Logros
intermedios

4. Movimientos Estratégicos
• Movimientos Estratégicos
• Acciones coherentes y determinadas para lograr uno o más
objetivos.
• Dicen el qué pero no el cómo.
• Diseñados para fomentar experimentos.
• En su implementación se debe tener presente
• Prueba y error
• Aprendizaje continuo
• Adaptación

5. Movimientos Estratégicos
• Cuentan con:
• Elementos
• Tácticas
• Formulación
• Métodos de fórmula
• Métodos analíticos
• Fuerza estratégica
• Análisis de oportunidad del mercado
• Coherencia estratégica
• Estructura Organizacional

6. Implementación de Estrategia
• La estrategia se refiera a un cambio de dirección en la
empresa.
• La implementación de la estrategia se refiere a cómo
crear el cambio en esa dirección. Los tipos de estrategia
para cambiar de dirección en las empresas ocurren
cuando:
• Empezar un nuevo negocio
• Cambiar progresivamente la calidad en negocios existentes
• Introducir un nuevo modelo o línea de productos
• Adquirir un nuevo negocio
• Innovar con nueva tecnología

7. Emprendedor y Gerente
Profesional
• Diferentes estilos de gestión son apropiadas en la implementación de una estrategia
durante las diferentes etapas de la vida de una empresa.
• El estilo emprendedor se aplica durante la creación de una nueva empresa y el gerente
profesional para su crecimiento en una gran compañía.
• Cuando la empresa ha crecido, requiere de racionalización y debe producirse un cambio
de liderazgo del emprendedor al gerente profesional.
• El espíritu emprendedor dentro de la empresa siempre debe ser alentado para seguir
siendo innovador, buscando el equilibrio de las recompensas entre los emprendedores y
los gerentes profesionales.
• Los gerentes profesionales están más preocupados por la estabilidad que el cambio y
adoptan un estilo burocrático de la estrategia.

8. Etapas en la vida de la Empresa
• Empresa Nueva y recién creada.(New Venture Start-Up)
• Empresa en la búsqueda de ser líder. (First-Mover)
• Empresa dominante en rubro. (Dominant player)
• Empresa posicionada en un mercado maduro (Mature
Market)

9. Modelo Dinámico de los pequeños
negocios
• El momento en que una empresa pasa de su etapa de
ser nueva o recién creada a la búsqueda de ser líder en
su rubro es crítico para el éxito o fracaso del nuevo
negocio.
• Es critico cuando :
• Nuevo producto es introducido.
• La producción es expandida.
• El producto es mejorado.
• Ingresan competidores.
• Costo de producción es reducido.
• Capital de trabajo es creado.

10. Ciclo de vida de la Industria
• Es un patrón mostrado por todas las nuevas industrias
que se originan sobre la base de una nueva innovación
tecnológica.
• Luego de esto los mercados de la nueva industria crecen
y luego maduran así como los ratios de innovación en la
industria bajan.
• Cuando el mercado industrial se satura cesan las
innovaciones industriales.
• Finalmente sólo algunas grandes empresas sobreviven
como los principales productores en un mercado
maduro.

11. Estrategias de Implementación
en un ciclo de vida Industrial
Caminos para la implementación de estrategias
• Nueva empresa
• First mover
• Jugador Dominante
• Diversificación
• E-Commerce

12. Fuentes de información
• Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for
Information Technology. John Wiley & Sons,
Inc. (US)
• Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic
Management and Information Technology.
John Wiley & Sons, Inc. (US).