1. Reinventar los diariosOportunidades y amenazas para la prensa local en la era de la web 2.0Juan Varela | Mediathink Consultores jvvarela@gmail.com | Periodistas21.com

2. Diarios en crisis Descenso difusión Pérdida de la fidelidad del lector Escasa información propiay mucha información común Caída publicidad Financiación y elección por las promociones Menos inversión en información Lento desarrollo comercial de internet. Beneficio sólo para los grandes diarios y para los medios muy segmentados

3. Periodismo en crisis De la era de la escasez El valor de la información estaba en relación con la dificultad de conseguir información veraz y actualizada. A la era de la abundancia El problema no es tener información, sino averiguar cuál es la valiosa, desgranarla de la paja y ofrecerla de la manera más inteligible a la audiencia. Diferenciación: contenidos, estilo, tecnología, experiencia de usuario Criteriostradicionales Veracidad, rigor, precisión, credibilidad, completitud  Objetivos Nuevos criterios Facilidad de acceso, inmediatez, comodidad, personalización, utilidad, interactividad, uso de elementos audiovisuales, selección  Subjetivos

4. Desafíos para la reinvención de los diarios Cambio modelo contenidos, negocio y distribución Fin medios comunicación de masas  medios sociales Del modelo comercial al modelo de la influencia Diarios de pago para público exigente, Gratuitos y deportivos: prensa popular Multiproducto Suma de nichos, Distintos productos informativos para distintas audiencias Satisfacer distintas necesidades con distintos productos Multimedia Información escrita: papel e internet, Móviles: el gran aparato de la convergencia multimedia Diferentes interfaces y visualizaciones para la información Peligro soberanía opinión sobre la información Fin del modelo informativo Vuelta a la prensa ideológica para reducir costes Medios sociales: fuertemente interpretativos y opinativos Crisis producción información ¿quién invertirá recursos en información propia si los diarios no lo hacen?

5. Desafíos para la reinvención de los diarios Nuevos modelos de negocio Innovación en los productos Nuevos canales Nuevas fuentes de ingresos Publicidad segmentada e individualizada Atraer a audiencias pequeñas interesadas en algunos contenidos. Alto nivel socioeconómico Aumento marketing directo Publicidad distribuida: contratada a otros y asociada a contenidos y servicios (contextuales) Importancia promociones Más ingresos que por venta y por publicidad. También en internet Nuevas tecnologías: RSS, widgets, códigos bidi, móviles Diarios como gran canal de distribución Capacidad de comercializar otros productos editoriales internos y externos Comercializadores de productos no editoriales: rentabilizar el canal de distribución Información como commodity: fuente para otros productos Nuevas formas propiedad Menor rentabilidad Salida de la bolsa Financiación social: fundaciones, promoción, filantropía, etc.

6. El futuro de los medios. Estrategias Fortalecer el liderazgo informativo en internet Estrategia multiproducto: información general, micromedios, multimedia, social, interactivo y entretenimiento. Potenciar la información general (diario e internet) y desarrollarinformación especializada de alta calidad para internet: actualización, coberturas en directo, productos temáticos, etc. Modelo de negocio: la información sola no basta. Es uno de los mercados más planos y de menor crecimiento en internet. Multiedición: adaptar los ritmos del contenido a los del día y a los hábitos vitales y de consumo de los usuarios. Nuevas formas de conexión con los usuarios: socialización, apertura e interactividad Más marketing: Aumentar la presencia promocional de la web en el diario. Convertir la web y sus contenidos en promotores de la web

7. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? Información El contenido es su única razón de ser. El mercado digital está ávido de contenidos Cuanto más se profundice, más valor: estrategia calidad Cuanto más contenido, más presencia: estrategia cantidad Abrir el contenido a las fuentes y los usuarios: medios abiertos Conexión social Recuperar el rol de eje social y lugar de encuentro Un medio digital es un lugar donde vivir la información y los contenidos en comunidad: medios sociales Gestores para la identidad en red comunicada e integrada con contenidos y personas con las que se comparten intereses y afinidades intelectuales (información), emotivas (entretenimiento) o físicas (vecindad geográfica y virtual).

8. El futuro de los medios. ¿En qué deben invertir los diarios? Comercialización Fortalecer la red de anunciantes propios Crear nuevos mercados digitales: evangelizadores y productores publicidad local Clasificados: migración a la web. Acuerdos con los grandes portales. Clasificados gratuitos E-commerce y comisiones por ventas Promociones: productos segmentados para mercados específicos Móviles: contenidos y servicios de pago. Acuerdos operadoras Marketing viral y digital: SEO y SEM Tecnología Los medios también son empresas tecnológicas Hacer lo mismo que los usuarios: software libre, estándares, entornos abiertos La tecnología está en el ADN de los medios digitales Innovación, adaptación de herramientas y servicios al mercado y contenidos propios

9. Nuevas redacciones, nuevos periodistas Orgánicas: capaces de seguir el ritmo no sólo de la información, sino el de sus usuarios y la forma en la que gestionan su atención y contenidos. Flexibles: las nuevas redacciones deben ser líquidas, con cultura y criterios claros, pero capaces de adaptarse a diferentes contenidos, formatos y estilos. Totales: capaces de procesar y difundir contenidos informativos, de entretenimiento y ocio, multimedia, y expertas en el uso de herramientas de marketing y optimización de recursos. Conectadas interna y externamente. Interrelación estrecha de la maquinaria redaccional con sus fuentes y sus destinatarios. Fundidas con la tecnología para convertirla en código de la información. Abiertas. Participativas hacia dentro y fuera. Integran a los ciudadanos como una fuente y herramienta más, desde el criterio a la difusión. Cambiar la mentalidad de la redacción (romper las barreras de medio, habilidades y cultura) y hacerla capaz de manejar y gestionar las nuevas herramientas y formas de los contenidos (de la multimedia al multiproducto) para que sea eficiente.

10. Redacciones multimedia y abiertas Redacciones multimedia con especialistas por medios: editores Fin del modelo de autoedición: la información es multimedia y multiplataforma, la edición, no No es una estrategia de reducción de costes