1. TECNICAS DE MOTIVACION PARA EL EMPLEO
DIRIGIDO A COLECTIVOS ESPECÍFICOS
22 y 23 de noviembre 2012
Eslabón , Iniciativas de promoción de empleo
Juan E. Monsalve
Director, coach y formador.
DIALOCUM COACHING
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2. CONCEPTO DE MOTIVACION
Motivación son todas aquellas acciones coordinadas de una persona, hacia
la consecución de las metas u objetivos que persigue, bien de forma
consciente o inconsciente.
De acuerdo con José Antonio Marina, la ecuación de la motivación es:
MOTIVACION= DESEO+EXPECTATIVAS+FACILITADORES
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3. CONCEPTO DE PROCRASTINACION
Hace referencia no sólo a posponer algo, sino a cuando posponemos
tareas de forma voluntaria pese a que nosotros mismos creemos que
esa dilación nos perjudica.
La procrastinación es un hábito
Cuando procrastinamos
Hablamos de personas con
actuamos en contra de lo
bajo compromiso
que nos conviene
hacia sus metas y obj.
Procrastinamos porque
vemos el presente de manera
concreta y el futuro de forma Juan E. Monsalve
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4. ECUACIÓN DE LA PROCRASTINACION
EXPECTATIVA X VALORACION
PROCRASTINACION
IMPULSIVIDAD X DEMORA DE LA
SATISFACCION
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5. CARACTERISTICAS DE LA MOTIVACION
LA ACTIVACION LA DIRECCION
¿Hacia donde se dirige la acción del individuo?
CONDICIONADA POR…..
EXPECTATIVA DE CONSECUCION GRADO DE ATRACCION
DEL OBJETIVO DEL OBJETIVO

6. EL PROCESO DE MOTIVACION
ELECCION DEL OBJETIVO
DINAMISMO CONDUCTUAL
FINALIZACION Y CONTROL SOBRE
LA ACCION REALIZADA
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7. FACTORES DEL PROCESO DE MOTIVACION
ESTIMULO PERCEPCION
EVALUACION/ ELECCION DE DECISION DE
VALORACION LA META ACTUAR
CONDUCTA CONTROL DE
MOTIVADA RESULTADO
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8. LA ESCALERA DE
INFERENCIAS
ACCION
OPINIONES/JUICIOS
INTERPRETACIONES
SELECCIÓN DE DATOS
DATOS Y HECHOS
¿En qué se basan las opiniones?

9. FASE 3: SITUACION IDEAL
FUTURO
DESEABLE
FUTURO
PASADO PRESENTE POSIBLE
Proceso
Coaching
Elección Juan E. Monsalve
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Ejercer la libertad juanmonsalve@dialocum.com

10. La visión profesional…….
decir
PRE- sentir
ver
Supone generar una imagen de futuro.
Debe ser detallada, definiendo el cuando, el como y el para qué.
Debe ser positiva y alentadora. Buscamos activación.
Debe desafiar al pasado.
Debe retar.
Focaliza hacia lo que se quiere. No eliminar lo que anda mal.
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11. Alta
MOTIVACION
Baja
Bajo Alto
Tareas imposibles OPTIMISMO Tareas sencillas
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12. ¿Que es la toma de decisiones?
Es el proceso desde el que se realiza una elección entre varias opciones o formas
de resolver diferentes situaciones de la vida.
Implica, en el ámbito individual, que la persona haga uso de su razonamiento y
pensamiento (más la emoción) para la resolución de un problema.
En la toma de decisión es substancial tener una imagen del camino a seguir.
TIPOS DE DECISIONES
1.- Decisiones programadas: Las tomamos frecuentemente. Son repetitivas. También
denominadas decisiones estructuradas.
2.- Decisiones no programadas o no estructuradas: Se toman ante situaciones que se
presentan con poca frecuencia, abordan problemas poco frecuentes o excepcionales.
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13. Las tomas de decisiones se adoptan en una situación o contexto.
Depende este contexto de dos variables:
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16. Preguntas de apertura:
¿De dónde procedes? Los caminos que se abren:
- El camino que hace señas.
¿Qué te parece realmente importante?
- El camino que imaginas .
¿Qué personas son importantes para ti? - El camino más sensato. El que elegirían
personas que valoras.
¿Qué te molesta?
- El camino que no habías recorrido. No
¿De qué tienes miedo? había sido considerado antes.
- El camino ya recorrido.
- El camino de vuelta. Juan E. Monsalve
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17. ¿Cuánto tiempo pasas pensando en el pasado, cuánto tiempo pensado
en el aquí ahora, cuánto tiempo pasas pensando en el futuro?
MOTIVADO por MOTIVADO por los
los recuerdos sueños
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MOTIVADO por la realidad juanmonsalve@dialocum.com

18. 10
DEBO
¿Hasta que punto me imponen
QUIERO o exigen mis tareas actuales?
¿hasta qué punto mi
cometido es lo que quiero? 0
10
PUEDO
¿Hasta que punto mis tareas se corresponden
con mis aptitudes?
10
Tras tres semanas analicemos Juan E. Monsalve
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la evolución del gráfico juanmonsalve@dialocum.com

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