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El ciclo de vida de un proyecto minero
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La Cámara de Comercio Argentino Británica siempre fue el receptáculo de todos los operadores económicos, y ha recibido negocios desde y hacia la Argentina a lo largo de estos 100 años Hoy tiene unas 150 empresas asociadas, con una balanza comercial de US$ 2.300 millones, favorable a la Argentina en US$ 350 millones. El comercio en su conjunto con Gran Bretaña siempre ha sido muy positivo. La relación de Gran Bretaña con el país ha ido cambiando en función de las necesidades y posibilidades de desarrollar negocios que han tenido las empresas británicas en Argentina. Las inversiones británicas hace un siglo estuvieron relacionadas principalmente con el transporte, el servicio marítimo, los ferrocarriles y todo el servicio vinculado a la agricultura y la ganadería.
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El 2013 ha sido uno de los años más duros para las empresas mineras a nivel global. La baja en los precios de los commodities, donde el oro sufrió su mayor baja anual en los últimos 30 años, impulsó una baja del 23% en el valor de mercado de las 40 empresas mineras más grandes del mundo por capitalización bursátil. El contexto económico global forzó a la industria minera a realinear las expectativas en uno de los ambientes operacionales más difíciles en los últimos tiempos, donde la rentabilidad de la industria llegó a su nivel más bajo en una década.
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Es esencial reivindicar la inversión como factor de crecimiento, empleo y desarrollo, que en esencia, es la mejor forma de inclusión social sustentable. Es necesario consensuar, planificar y ejecutar un plan, sustentado en las ventajas comparativas argentinas, recrear condiciones de competitividad, utilizar el conocimiento para agregar valor, y administrar las fortalezas para aprovechar las potencialidades. Argentina posee disponibilidad destacada de recursos naturales (alimentos, energía, minerales), y una población joven, en crecimiento y capacitada, que hacen que el modelo de una industria basada en competitividad de costos, elaboración de productos de menor valor agregado, mano de obra intensiva y salarios bajos, no sea una opción de desarrollo viable.
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La minería constituye el núcleo de un entramado de proveedores y actividades vinculadas que aportan al desarrollo económico de la Argentina y sus regiones. En Argentina existen cerca de 850 empresas mineras, de las cuales alrededor de 390 cuentan con más de 5 empleados en su nómina Más del 90% de las empresas mineras son Pequeñas y Medianas (PyMEs) que concentran el 40% del empleo en el Sector Minería. El 60% del empleo restante se halla en la nómina de grandes empresas de más de 100 empleados.
Empleo generado por la minería
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Entrevistamos a Esteban Smith en el marco de un relevamiento sobre la actualidad de la industria minera en Argentina y sus particularidades. Esteban se desempeña actualmente como General Manager at Valnix Consulting Ltda., y con anterioridad asumió diferentes responsabilidades en Macrosa del Plata SA y Servicios Mineros Argentinos S.A.
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Entrevistamos a Eduardo García de las Longas en el marco de un relevamiento sobre la actualidad de la industria minera en Argentina y sus particularidades. Eduardo es Licenciado en administración de Empresas (UCA), actualmente se desempeña como Gerente de Sustentabilidad en Goldcorp – Cerro Negro, y trabajó durante 16 años Cerro Vanguardia, asumiendo diferentes responsabilidades.
Entrevista a Eduardo García de las Longas
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Entrevistamos a Damián María Altgelt en el marco de un relevamiento sobre la actualidad de la industria minera en Argentina y sus particularidades. Damián es abogado y Licenciado en Ciencias Políticas, y está a cargo de la Gerencia General de la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (CAEM) desde abril de 2010.
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La industria minera y sus proyectos de inversión se caracterizan por un alto riesgo, grandes volúmenes de inversión y los prolongados lapsos que son necesarios para recuperar el capital invertido y obtener un retorno sobre la inversión. El ciclo de vida de un proyecto minero consta de distintas etapas sucesivas, cada una de las cuales tiene cualidades particulares. Podemos dividirlo en dos grandes etapas: la Etapa de Exploración y Factibilidad y la etapa de Construcción y Explotación.
El ciclo de vida de un proyecto minero
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Julian Patricio Rooney
De acuerdo a las mediciones realizadas, el valor agregado de la minería (PBI minero) en Argentina alcanzó los $15.634 millones a valores corrientes para el año 2010 (año base) y $21.252 millones estimados para el 2012. En la distribución por segmentos en la generación de valor agregado, el de minerales metalíferos representa el 81,6% del total, al que le siguen las rocas de aplicación (12,4%), los no metalíferos (5,2%), combustibles sólidos (0,7%) y piedras semipreciosas (0,02%). El valor agregado en pesos corrientes registró un salto significativo durante el año 2010 en comparación a los cuatro años anteriores, resultando un 59% superior al del año anterior y un 73% mayor al promedio de los cuatro años anteriores ($9.011 millones). Entre los años 2010 y 2012, presentó otro salto de 36% en términos nominales, acumulando un incremento del 2.653% respecto de 2001 (35% promedio anual).
Valor Agregado Minero Argentina
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El Valor Bruto de Producción (VBP) minera representa los ingresos brutos que produce el sector sin descontar los insumos ni el pago de impuestos. Para el año 2012 el VBP minero alcanzó los $30.031 millones de pesos corrientes. En ese total, los minerales metalíferos representaron el 78%, mientras que las rocas de aplicación el 15%, los minerales no metalíferos el 7% y el resto de los minerales el 1%. En tanto que para el 2011, el VBP minero alcanzó los $26.623 millones. El VBP minero creció, entre el período 2001 y 2012, a una tasa promedio anual en torno al 34% en pesos corrientes, obteniendo el mayor salto en el año 2010 de casi un 50% frente a 2009.
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Título: El Juego de la negociación Objetivo: Desarrollar un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Imagina que eres un socio de Brain Consulting, una consultora que ofrece programas para el desarrollo de habilidades blandas o soft skills de negociación para ejecutivos internacionales. Tu director te asigna el proyecto porque sabe que has tomado un curso sobre el tema. Te dice que la oficina ha recibido una solicitud para la formación de 20 ejecutivos de alto potencial destinados a negociaciones internacionales en la región Asia Pacífico y te pide que diseñes un programa específico para este perfil. En principio, estos ejecutivos negociarán con pares de la región que tienen perfiles de negociación muy agresivos y son emocionalmente muy susceptibles e intolerantes ante ideas que se contraponen a sus intereses. El dominio de idioma inglés de los ejecutivos es aceptable pero el vocabulario de la terminología técnica es diferente, sentando las bases para crear barreras de comunicación que además incluyen el factor cultural. En su entorno, por lo general no existe presión para lograr acuerdos rápidos y se dan espacios para la reflexión y la preparación de las ofertas durando en ocasiones varias semanas y en algunos casos meses para concretar acuerdos. Se privilegian las relaciones de confianza de largo plazo entre las empresas. Instrucciones: Después de leer la situación anterior, desarrolla un programa para la formación de ejecutivos en habilidades de negociación. Incluye en tu estrategia los siguientes elementos: 1. Nombre y descripción concreta del programa (a quién va dirigido, perfil del participante, principales retos, objetivo general del programa, duración, etc.). 2. Define el temario de tu programa, así como los objetivos de cada tema. 3. Explica cómo atenderás, en tu programa, la necesidad específica del idioma para el ámbito cultural. 4. Explica cómo atenderás, en tu programa, el tema del tiempo para concretar acuerdos. 5. Incluye, de forma general, cuál será la dinámica del programa en torno a la forma de participar, explicar, aplicar, etc.
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