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Miércoles 2 marzo 201612 Expansión
Interiores
“El auditor es un perro guardián
de las empresas, no uno de presa”
ENTREVISTA BERNARD FAY Presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay & Co/ Eselprimerpresidentedelaredglobal
deserviciosprofesionalesquenopertenecealasfirmasfundadoras,deEstadosUnidosyReinoUnido.
RebecaArroyo.Madrid
Bernard Fay (Barcelona,
1962), auditor de cuentas con
más de 30 años de experien-
cia, educado en varios países
de Europa y trilingüe –habla
español, francés e inglés–, se
ha convertido en el primer
español al frente de la red
mundial de servicios profe-
sionales UHY, presente en
másde90países,concercade
300 oficinas, 7.600 profesio-
nalesyunafacturaciónde517
millonesdedólares.
El nombramiento de Fay
supone, además, un hito den-
tro de UHY porque es la pri-
meravezqueelpresidentede
larednoformapartedealgu-
na de las dos firmas fundado-
ras: UHY Advisors (Estados
Unidos) y UHY Hacker
Young (Reino Unido). El so-
cio fundador de UHY Fay &
Co explica que, tradicional-
mente, las dos firmas funda-
doras se turnaban la presi-
dencia pero, ahora, se permi-
tirá una presidencia rotatoria
con un mandato de tres años
entre las dos fundadoras y el
resto de las firmas de la red
global.
Fay considera este nuevo
reto “muy ilusionante y esti-
mulante”. “UHY se ha con-
vertido en una red mundial
capaz de ofrecer servicios
profesionales de la más alta
calidadamedianasygrandes
empresas que buscan una al-
ternativa sólida y refrescante
a las Big Four. He vivido esta
transformación desde un lu-
gar privilegiado, y es un ho-
nor para mí asumir esta nue-
varesponsabilidad”,asegura.
Fayesmiembrodelconse-
jo de dirección de UHY des-
de 1998 y ha jugado un papel
fundamental en el desarrollo
de la red en América Latina
y, más recientemente, en
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Administraciones Públicas
El presidente de UHY Inter-
nationalesunfirmedefensor
de la profesión y asegura que
los “mercados de capitales
no podrían imaginarse sin la
figura del auditor”. En este
sentido, Fay asevera que, si
bien los auditores no son in-
falibles y cometen errores,
son fundamentales para ase-
gurar y contribuir a mejorar
DÓNDE NACIÓ:En
Barcelona(1962),demadre
españolaypadreinglés.
QUÉ ESTUDIÓ: Curso
másterenAuditoría
yContabilidadporla
UniversidadPontificia
deSalamancaenMadrid.
EsdiplomadoenDirecciónde
EmpresasyenAltaDirección
deEmpresasLíderespor
elInstitutoInternacional
SanTelmo(Sevilla).
SU TRAYECTORIA: Socio
fundadordeUHYFay&Co
ymiembrodelconsejoglobal
deUHYdesde1998en
representacióndeEMEA
(Europa,OrienteMedio
yÁfrica).
LA EMPRESA: UHYFay&Co
esunadelas20primeras
firmasdeservicios
profesionalesenEspaña.
SU PUESTO ACTUAL:
PresidentedelaredUHY
International.
SUS‘HOBBIES’: Cinturón
negro2ºDandekarate
yexpertoesquiador.
Casadoycondoshijos,
sufamiliaessupasión.
En clave personal
Bernard Fay, presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay &Co.
Actualmente,
nocreoqueniun10%
delosenteslocales
enEspañasesometan
aprocesosdeauditoría”
“
UHYcentra su estrategia en el crecimiento,la expansión
geográfica de la red y a la difusión creativa de la marca.
“Estamos en un mercado muy competitivo pero el
espíritu de colaboración,cohesión y confianza que
caracteriza a UHYnos diferencia de la competencia.
Nos preocupamos por las personas y,por eso,nuestros
clientes nos eligen por ello para sus proyectos y
transacciones internacionales”,defiende.Fay cree que la
compañía se mueve en un mercado muy competitivo
pero considera que la red tiene un elemento
diferenciador respecto a sus rivales,que reside en una
atención más personalilzada.
Retos y estrategia a futuro
latransparenciaenelmerca-
do. “Un auditor es un perro
guardián, no uno de presa”,
recuerda el directivo, citan-
do un argumento de una fa-
mosa sentencia de un caso
judicial que afectaba a una
auditora.
Fay,miembrodelInstituto
de Censores Jurados de
Cuentas de España y del Re-
gistroOficialdeAuditoresde
Cuentas del Instituto de
Contabilidad y Auditoría de
Cuentas, considera esencial
que,enEspaña,segeneralice
laauditoriaenelámbitodela
gestión pública. “Si existe
una obligación de auditar a
las sociedades mercantiles,
¿porquénoalasAdministra-
cionesoentespúblicos?”.
Fayreconocequelosaudi-
UHYesunaopción
paraempresasque
buscanunaalternativa
sólidayrefrescante
alas‘BigFour”
“
el mundo; organizar equipos
multidisciplinaresparareali-
zar operaciones transnacio-
nales; y, en su caso, contar
con cerca de 300 oficinas si-
tuadasen90paísesygaranti-
zar altos estándares de cali-
dad ratificados por la adhe-
sión de UHY al Forum of
Firms. “Se tiene que cumplir
conestrictosestándarespara
formar parte de la red. Si es-
tos se incumplen, se puede
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plica. Fay defiende la coaudi-
toría –una figura que actual-
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acuestionescomo
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“ Laconcentracióndel
sectorvienepropiciada
porlascircunstanciasdel
mercadoysetraducirá
enmásredesenEspaña”
“
tores no serían la única solu-
ción a la corrupción, pero sí
servirían para evitar ciertas
prácticas “cuestionables”.
Del mismo modo, asegura
que no se puede descartar
una auditoría aludiendo a
cuestiones como los honora-
rios.“Sitodoslosentespúbli-
cos se sometieran a una au-
ditoría independiente y se
publicitara suficientemente,
¿no redundaría eso en un
ahorro y en una gestión más
transparente?”, se pregunta.
Concentración
Encuantoalosmovimientos
en el sector, el directivo de-
fiende que la concentración
viene propiciada por las cir-
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creequeesatendenciasetra-
ducirá en una mayor presen-
ciaderedesenEspaña.
UHY Fay & Co es el único
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UHY, fundada en 1986 y con
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Bernard Fay, Nuevo presidente de la red de firmas UHY

  • 1. Miércoles 2 marzo 201612 Expansión Interiores “El auditor es un perro guardián de las empresas, no uno de presa” ENTREVISTA BERNARD FAY Presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay & Co/ Eselprimerpresidentedelaredglobal deserviciosprofesionalesquenopertenecealasfirmasfundadoras,deEstadosUnidosyReinoUnido. RebecaArroyo.Madrid Bernard Fay (Barcelona, 1962), auditor de cuentas con más de 30 años de experien- cia, educado en varios países de Europa y trilingüe –habla español, francés e inglés–, se ha convertido en el primer español al frente de la red mundial de servicios profe- sionales UHY, presente en másde90países,concercade 300 oficinas, 7.600 profesio- nalesyunafacturaciónde517 millonesdedólares. El nombramiento de Fay supone, además, un hito den- tro de UHY porque es la pri- meravezqueelpresidentede larednoformapartedealgu- na de las dos firmas fundado- ras: UHY Advisors (Estados Unidos) y UHY Hacker Young (Reino Unido). El so- cio fundador de UHY Fay & Co explica que, tradicional- mente, las dos firmas funda- doras se turnaban la presi- dencia pero, ahora, se permi- tirá una presidencia rotatoria con un mandato de tres años entre las dos fundadoras y el resto de las firmas de la red global. Fay considera este nuevo reto “muy ilusionante y esti- mulante”. “UHY se ha con- vertido en una red mundial capaz de ofrecer servicios profesionales de la más alta calidadamedianasygrandes empresas que buscan una al- ternativa sólida y refrescante a las Big Four. He vivido esta transformación desde un lu- gar privilegiado, y es un ho- nor para mí asumir esta nue- varesponsabilidad”,asegura. Fayesmiembrodelconse- jo de dirección de UHY des- de 1998 y ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de la red en América Latina y, más recientemente, en OrienteMedio. Administraciones Públicas El presidente de UHY Inter- nationalesunfirmedefensor de la profesión y asegura que los “mercados de capitales no podrían imaginarse sin la figura del auditor”. En este sentido, Fay asevera que, si bien los auditores no son in- falibles y cometen errores, son fundamentales para ase- gurar y contribuir a mejorar DÓNDE NACIÓ:En Barcelona(1962),demadre españolaypadreinglés. QUÉ ESTUDIÓ: Curso másterenAuditoría yContabilidadporla UniversidadPontificia deSalamancaenMadrid. EsdiplomadoenDirecciónde EmpresasyenAltaDirección deEmpresasLíderespor elInstitutoInternacional SanTelmo(Sevilla). SU TRAYECTORIA: Socio fundadordeUHYFay&Co ymiembrodelconsejoglobal deUHYdesde1998en representacióndeEMEA (Europa,OrienteMedio yÁfrica). LA EMPRESA: UHYFay&Co esunadelas20primeras firmasdeservicios profesionalesenEspaña. SU PUESTO ACTUAL: PresidentedelaredUHY International. SUS‘HOBBIES’: Cinturón negro2ºDandekarate yexpertoesquiador. Casadoycondoshijos, sufamiliaessupasión. En clave personal Bernard Fay, presidente de UHY International y socio fundador de UHY Fay &Co. Actualmente, nocreoqueniun10% delosenteslocales enEspañasesometan aprocesosdeauditoría” “ UHYcentra su estrategia en el crecimiento,la expansión geográfica de la red y a la difusión creativa de la marca. “Estamos en un mercado muy competitivo pero el espíritu de colaboración,cohesión y confianza que caracteriza a UHYnos diferencia de la competencia. Nos preocupamos por las personas y,por eso,nuestros clientes nos eligen por ello para sus proyectos y transacciones internacionales”,defiende.Fay cree que la compañía se mueve en un mercado muy competitivo pero considera que la red tiene un elemento diferenciador respecto a sus rivales,que reside en una atención más personalilzada. Retos y estrategia a futuro latransparenciaenelmerca- do. “Un auditor es un perro guardián, no uno de presa”, recuerda el directivo, citan- do un argumento de una fa- mosa sentencia de un caso judicial que afectaba a una auditora. Fay,miembrodelInstituto de Censores Jurados de Cuentas de España y del Re- gistroOficialdeAuditoresde Cuentas del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, considera esencial que,enEspaña,segeneralice laauditoriaenelámbitodela gestión pública. “Si existe una obligación de auditar a las sociedades mercantiles, ¿porquénoalasAdministra- cionesoentespúblicos?”. Fayreconocequelosaudi- UHYesunaopción paraempresasque buscanunaalternativa sólidayrefrescante alas‘BigFour” “ el mundo; organizar equipos multidisciplinaresparareali- zar operaciones transnacio- nales; y, en su caso, contar con cerca de 300 oficinas si- tuadasen90paísesygaranti- zar altos estándares de cali- dad ratificados por la adhe- sión de UHY al Forum of Firms. “Se tiene que cumplir conestrictosestándarespara formar parte de la red. Si es- tos se incumplen, se puede rescindir la asociación”, ex- plica. Fay defiende la coaudi- toría –una figura que actual- mente no existe en España– ya que considera que todo lo que incremente el control es positivoparalatransparencia y ofrece un mensaje positivo alosmercados. EnEspaña,UHYFay&Co y Afiliados suman en España nueve oficinas situadas en Barcelona, Laredo, Madrid, Málaga, Marbella, Santa CruzdeTenerife,Santander, Santiago de Compostela y Torrelavega. Nosepuede descartarnieludir unaauditoríaaludiendo acuestionescomo loshonorarios” “ Laconcentracióndel sectorvienepropiciada porlascircunstanciasdel mercadoysetraducirá enmásredesenEspaña” “ tores no serían la única solu- ción a la corrupción, pero sí servirían para evitar ciertas prácticas “cuestionables”. Del mismo modo, asegura que no se puede descartar una auditoría aludiendo a cuestiones como los honora- rios.“Sitodoslosentespúbli- cos se sometieran a una au- ditoría independiente y se publicitara suficientemente, ¿no redundaría eso en un ahorro y en una gestión más transparente?”, se pregunta. Concentración Encuantoalosmovimientos en el sector, el directivo de- fiende que la concentración viene propiciada por las cir- cunstancias del mercado y creequeesatendenciasetra- ducirá en una mayor presen- ciaderedesenEspaña. UHY Fay & Co es el único miembro en España de UHY, fundada en 1986 y con sedeenLondres.Faydestaca las ventajas que supone per- tenecer a una red como son, entre otras, poder compartir experiencias e intercambiar conocimientos con más de 7.500 profesionales de todo