Mondragon

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Mondragon

  1. 1. 1 Jose Luis Olasolo 2010 Escuela Comercio MONDRA 2 30 m
  2. 2. 2 1. Nacimiento y perfil de las cooperativas 3 2. Etapas históricas de MONDRAGON 7 3. Elementos básicos 10 4.Fundamentos y estrategias 12 5.Internacionalización 13 6.Estructura y datos de MONDRAGON 17 7.Organización de gobierno en MONDRAGON 28 8.Renovación 32 9.Cómo compite MONDRAGON hoy 35 CONTENIDO
  3. 3. 3 ¿Qué es MONDRAGON? • Es una experiencia única, en el mundo, de desarrollo mediante la cooperativización del trabajo.(Denominada: Experiéncia) • Una corporación empresarial formada por más de un centenar de cooperativas de variado tipo. En la cooperativa los que trabajan son además propietarios. • No es un holding, sino una asociación voluntaria de cooperativas independientes. • Nació en la década de los cincuenta • Hoy tiene cuatro áreas de negocio: Industrial, Distribución, Financiera y Conocimiento. • Emplea cerca de 90.000 personas • Caracterizado por: el trabajo cooperativizado, el servicio al cliente y la generación de puestos de trabajo ●En el origen, los elementos necesarios para el desarro. coops. industri eran: escuela form. Profes.+ banco credit. + seguridad social 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  4. 4. 4 Número de cooperativas de base que componen MONDRAGON hoy •INDUSTRIALES 87 •CRÉDITO 1 •CONSUMO 1 •AGRÍCOLAS 4 •INVESTIGACIÓN 13 •SERVICIOS (Consultoría, Ingenierías, Aliment., Seguros) 6 •EDUCACIÓN 8 •TOTAL 120 cooperativas •EMPRESAS PARTICIPADAS 180 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  5. 5. 5 TIPOLOGÍA DE EMPRESA COOPERATIVA = SOCIEDAD DE PERSONAS SOCIEDAD ANONIMA= = SOCIEDAD DE CAPITAL EL PODER 1 PERSONA = 1 VOTO EN ASAMBLEA EN PROPORCIÓN A ACCIONES ELEMENTO INSTRUMENTAL EL CAPITAL = SE LE PAGA UN INTERÉS. EL TRABAJO = SE LE PAGA UN SALARIO BENEFICIO SE DISTRIBUYE EN PROPORCIÓN A LOS ANTICIPOS (Equivalente al salario). SE DISTRIBUYEN EN PROPORCIÓN A LAS ACCIONES. ÓRGANOS DE GOBIERNO ASAMBLEA GENERAL. CONSEJO RECTOR (Elegidos por Asamblea General). Director (Designado por C. Rector a propuesta Director División). Asamblea General. Consejo de Admón (elegidos por A. General). Director (designado por Consejo de Admón). ORGANIZACIÓN LABORAL PRÁCTICAMENTE EQUIVALENTE A CUALQUIER EMPRESA. EN LAS COOPERATIVAS, L A LEY PERMITE QUE PUEDA HABER HASTA 1/5 DEL PERSONAL CON FIGURAS JURÍDICAS NO SOCIETARIAS Qué es y cómo funciona una cooperativa industrial 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  6. 6. 6 CONSEJO DE DIRECCION CONSEJO DE DIRECCION Dirección Funcional A Dirección Funcional A Dirección Funcional B Dirección Funcional B Dirección Funcional C Dirección Funcional C Dirección Funcional D Dirección Funcional D Dirección Funcional E Dirección Funcional E COMITÉ DE VIGILANCIA COMITÉ DE VIGILANCIA ORGANO DE FISCALIZACION ORGANO SUPREMO ASAMBLEA GENERAL ASAMBLEA GENERAL ORGANO DE GOBIERNO CONSEJO RECTOR CONSEJO RECTOR ORGANO EJECUTIVO GERENCIAGERENCIA CONSEJO SOCIAL CONSEJO SOCIAL ORGANO DE ASESORAMIENTO Estructura de una Cooperativa 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  7. 7. 7 1940 - 19601940 - 1960 1960 - 19801960 - 1980 1980 - 19901980 - 1990 Primer Plan Estabilización GRUPOS COMARCALES Etapa Autárquica FUNDACIÓN Crisis Petróleo REFUNDACIÓN DE LA ESTRUCTURA 1990 - 20101990 - 2010 Europa-Mundo INTERNACION. Y RENOVACIÓN 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON La historia de MONDRAGON
  8. 8. 8 La organización sigue a la estrategia 1975-1985 Congreso Comisión Permanente Consejo de Grupos Servicios Empresariales Presidencia Consejo General Secretaría General Supraestructura Tecnológica y Educativa Otalora Ikerlan LKS Lankide Export Hezibide Supraestructura Tecnológica y Educativa Otalora Ikerlan LKS Lankide Export Hezibide Otalora Ikerlan LKS Lankide Export Hezibide Area Industrial y de Servicios Orbide Debako Goilan Ulma Erein Indarko Urcoa Eroski Learko Urkide Fagor Mugalde Coop. No Agrupadas Goikoa Nerbion Area Industrial y de Servicios Orbide Debako Goilan Ulma Erein Indarko Urcoa Eroski Learko Urkide Fagor Mugalde Coop. No Agrupadas Goikoa Nerbion Supraestructura Financiera Fiso Caja Laboral Lagun Aro Seguros Lagun ARo Aro Leasing Supraestructura Financiera Fiso Caja Laboral Lagun Aro Seguros Lagun ARo Aro Leasing Fiso Caja Laboral Lagun Aro Seguros Lagun ARo Aro Leasing Caja Laboral A B C D E F … Cooperativas División Empresarial 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
  9. 9. 9 ESTRUCTURA DE MCC DESDE (1991) 2. ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON
  10. 10. 10 MONDRAGON es una realidad socioeconómica de carácter empresarial con hondas raíces culturales en el País Vasco, creada por y para las personas, inspirada en los Principios Básicos de nuestra Experiencia Cooperativa, comprometida con el entorno, la mejora competitiva y la satisfacción del cliente, para generar riqueza en la sociedad mediante el desarrollo empresarial y la creación de empleo preferentemente cooperativo, que: Misión - ESTÁ BASADO EN COMPROMISOS DE SOLIDARIDAD - UTILIZA MÉTODOS DEMOCRÁTICOS (UNA PERSONA, UN VOTO) - IMPULSA LA PARTICIPACIÓN EN: GESTIÓN, PROPIEDAD Y RESULTADOS - PROMUEVE LA FORMACIÓN E INNOVACIÓN - APLICA UN MODELO DE GESTIÓN PROPIO 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  11. 11. 11  COOPERACIÓN “Propietarios y protagonistas”  PARTICIPACIÓN “Compromiso en la gestión”  RESPONSABILIDAD SOCIAL “Distribución solidaria de la riqueza e implicación en el entorno ”  INNOVACIÓN “Renovación permanente” Valores Corporativos de MONDRAGON 3. ELEMENTOS BÁSICOS
  12. 12. 12 Requisitos a las cooperativas para ser parte de Mondragon (basados en criterios de solidaridad)  Movimientos intercooperativos de personal  Reconversión de resultados • En División Sectorial (>15%-<40%) • En Fondos Corporativos de MCC (10% Inversiones+2% Educ.) • En Fondo de Solidaridad Intercooperativa (compensación en caso de pérdidas (2%)  Distribución solidaria de los resultados • 10% - Fondo de Educación y Promoción Cooperativa • 20-60% - Fondo de Reserva de la Cooperativa (realidad 45%) • 30-70% - Retornos (real 45%)-->Capitaliza (Pago de Interés:7,5% monetarizado)  Aportación inicial de capital (en 2008: 14.000 euros)  Remuneración solidaria de los directivos  Retroinformación de datos a MCC  No competencia interna  Estatutos y Reglamento Interno compatibles con modelo MONDRAGON 4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEGIAS
  13. 13. 13 • A finales de los 80 y principios de los 90, la amenaza era la apertura total del mercado interior a las empresas europeas • Pero eso se superó con holgura y ya en la mitad de la década de los 90, estábamos hablando del mundo. • Resultaron ser claves esos años para saltar de unas exportaciones de cierta importancia, 25% de las ventas industriales, a ir adquiriendo una presencia en el mercado y en el mundo más importante: 60% de ventas internacionales (38% export y 22% producción exterior) actuales. • Hoy hay cerca de 15.000 personas en las filiales exteriores, que representan algo más de 1/3 del conjunto de personal del área industrial. Estrategia clave 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  14. 14. 14 COSTE MANO DE OBRA VENTAS 100 VENTAS ¿? VENTAS ?? Compras 65 Compras ¿? Compras ¿? Valor Añadido: 35 M.O.: 20 Amort.: 8 G. Financ.: 3 Resultados: 4 ¿¿ M.O.: 5 Amort. G. Financ. Resultados ¿¿ M.O.: 1 Amort. G. Financ.: Resultados AQUÍ CHEQUIA CHINA Algunos datos del mundo III 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  15. 15. 15 MONDRAGON en el Mundo(2008) 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  16. 16. 16 Que hay que tener claridad sobre las TENDENCIAS DEL SECTOR Y ESTRATEGIA PROPIA. La adecuada integración de las implantaciones externas EXIGE GESTIONAR DE OTRO MODO EL CONOCIMIENTO DEL: mercado, clientes, know-how, organización, procedimientos, sistemas, etc. MAYOR COMPLEJIDAD. ES RELEVANTE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LAS COMPRAS. Debe gestionarse conscientemente la DIVERSIDAD CULTURAL en orden a la adecuada motivación y eficiencia de las plantas. Las implantaciones externas y las plantas deslocalizadas son una ESCUELA DE DIRECTIVOS Y ayuda para avivar la conciencia sobre la “REALIDAD” en la matriz y VER OPORTUNIDADES. INTERNACIONALIZACIÓN E INNOVACIÓN son complementarios para asegurar el desarrollo de las empresas y el EMPLEO aquí. •Se entiende que Deslocalización es cuando se traslada una planta a otro país por no ser competitiva aquí. •Se entiende Implantación cuando se instala una planta en otro país para trabajar aquellos países o mercados que no es posible hacerlo desde aquí. ¿Qué hemos aprendido? 5. INTERNACIONALIZACIÓN
  17. 17. 17 CONGRESO COMISIÓN PERMANENTE Área Conocimiento ÁREA INDUSTRIA CONSEJO GENERAL ÁREA FINANZAS ÁREA DISTRIBUCIÓN 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON Estructura
  18. 18. 18 Ingresos en M€ Ventas Área Distribución 9.073 Ventas Área Industria 6.511 Área Finanzas Ingresos Financieros: 1.186 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  19. 19. 19 Personal (Puestos Medios) TOTAL PUESTOS TRABAJO 92.773 Área Industria 40.822 P. Trabajo (44,0%) Área Distribución 48.051 P. Trabajo (51,8%) Área Conocimiento 1.021 P. Trabajo (1,1%) Área Finanzas 2.879 P. Trabajo (3,1%) 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  20. 20. 20 Distribución del empleo CAV 39,7% Resto de España 44,2% Internacional 16,1% 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  21. 21. 21 • AREA FINANZAS: incluye el negocio bancario de Caja Laboral y la actividad vinculada a Lagun Aro, Entidad de Previsión Social de las Cooperativas de MONDRAGON. • CAJA LABORAL: ofrece servicios financieros plenos a las Cooperativas de la Corporación y también a clientes terceros. Cooperativa de crédito cuyos socios son: las Cooperativas y los Trabajadores de la entidad • LAGUN ARO: a su vez, gestiona un sistema de previsión social propio de la Corporación y orienta su actividad financiera a la optimización de la rentabilidad de su Fondo Patrimonial. Es una Cooperativa de 2º grado Es, asimismo, reseñable la actividad de este área en el campo de los seguros y otras formas de productos financieros. AREA FINANZAS: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  22. 22. 22 •12 Divisiones •Conformadas como cooperativas de segundo grado •Constituidas por cooperativas de primer grado •Las cooperativas que componen las divisiones, son de trabajo asociado. AREA TNDUSTRIA: Rasgos principales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  23. 23. 23 AREA INDUSTRIA: Ventas en M€ TOTAL VENTAS 6.511 M de € Componentes Industriales Bienes de Consumo Bienes de Equipo Construcción 2.043 1.806 1.255 31,4% 27,7% 17,7% 19,3% 1.158 2483,8% Servicios Empresariales 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  24. 24. 24 Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  25. 25. 25 AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales I INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO La innovación es un objetivo básico en nuestra organización y un elemento clave en el desarrollo de nuevos procesos y productos. Además de los medios y capital humano que las cooperativas de forma singular dedican al desarrollo tecnológico, la Corporación cuenta con 12 centros dedicados a la investigación y desarrollo en campos específicos: nanotecnología, mecatrónica, máquinas- herramienta, sistemas de transporte automático y elevación, energía, termoplásticos y otros. 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  26. 26. 26 FORMACIÓN Y EDUCACIÓN La formación y la educación constituyen conjuntamente uno de los pilares fundamentales del desarrollo humano, profesional y social de nuestras empresas, un concepto profundamente enraizado en el acervo común de las cooperativas de la “Experiencia”. Cooperativas de educación constituidas por: trabajadores, colaboradores y usuarios (padres y/o estudiantes). Mondragon Unibertsitatea, centro docente donde 3.700 alumnos distribuidos en varios “campus” locales cursan estudios universitarios es, hoy en día, el mejor exponente de la atención y dedicación corporativa a la formación y educación. Es una cooperativa de 2º grado, siendo las facultades cooperativas de 1º grado. AREA CONOCIMIENTO: Rasgos principales II 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  27. 27. 27 Estructura 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  28. 28. 28 ? DE QUE ESTAMOS HABLANDO¿ • Para hacernos una idea más precisa podemos ver algún mayor detalle organizativo en las diapositivas del anexo, pero quedémonos en que estamos hablando de: - un centenar de cooperativas, cada una con sus órganos de gobierno. - otro centenar de empresas filiales, Coops. o no. - alrededor de 90.000 personas empleadas. • Este conjunto se organiza en: - 1 División Financiera - 12 Divisiones Industriales - 1 División de Consumo - 1 División de Conocimiento 7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON
  29. 29. 29 ORGANIZACIÓN DE SUPRAESTRUCTURA - Asamblea General, que se denomina CONGRESO COOPERATIVO - Consejo Rector, que se denomina COMISIÓN PERMANENTE - Con su Director General, que se denomina CONSEJO GENERAL compuesto por el PRESIDENTE y VICEPRESIDENTES (son los D.Generales de Divis. • Los principales ámbitos de actuación son: - Desarrollo empresarial (política empresarial, nuevas actividades) - Gestión d recursos corporativos (los que aportan las Coops. Para promoc+desar) - Cultura corporativa (Imagen, valores) - Gestión Directiva (selección de directivos, desarrollo directivo). - Apoyo en la gestión (modelo de gestión) - Relaciones externas (institucionales, jurídicas) 7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON • MONDRAGON funciona similarmente a una Cooperativa de 2º grado con su:
  30. 30. 30 ÁMBITOS DECISIONALES Podemos apreciar, en resumen, que en MONDRAGON funcionan básicamente TRES NIVELES de actuación y gobierno: • NIVEL COOPERATIVA: que es autónomo salvo en algunos ámbitos cedidos a la División y a la Corporación • NIVEL DIVISIÓN: que es autónomo en su ámbito de gestión que hemos visto antes y se complementa con el nivel anterior. • NIVEL CORPORACIÓN: que es el paraguas global que proporciona proyección, cohesión e integración al conjunto. 7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON
  31. 31. 31 ORGANIZACIÓN DE LAS DIVISIONES SECTORIALES En líneas generales las Divisiones se estructuran: - como cooperativas de 2º grado (asamblea, C. Rector) - tienen una dirección general - sus funciones principales son: - el desarrollo empresarial (direc. estratégica, nuevas actividades). - promoción de sinergias (mercado, producto, personal, etc.) - gestión directiva (propuesta de nombramiento y movilidad de gerentes). - apoyo a la gestión de las Coops. (buenas prácticas, intervención en crisis) 7- ORGANIZACIÓN DE GOBIERNO EN MONDRAGON
  32. 32. 32 1940 - 19601940 - 1960 1960 - 19801960 - 1980 1980 - 19901980 - 1990 Primer Plan Estabilización GRUPOS COMARCALES Etapa Autárquica FUNDACIÓN Crisis Petróleo REFUNDACIÓN DE LA ESTRUCTURA 1990 - 20101990 - 2010 Europa-Mundo INTERNACION. Y RENOVACIÓN 3-ETAPAS HISTÓRICAS DE MONDRAGON. La historia de MONDRAGON
  33. 33. 33  Los años del nuevo milenio en lo que a MONDRAGON se refiere, pueden ser caracterizados como de RENOVACIÓN.  Así el año 2005-2007 tras la constatación de los cambios que se estaban produciendo en el mundo, especialmente por la globalización, y que podríamos sintetizarlos, a nuestros efectos, en: • Crecientes dificultades de competir, especialmente en productos industriales de poco valor añadido. • Deslocalización de producciones. • Nivel educativo creciente de las nuevas generaciones. 8. RENOVACIÓN Rasgos principales I
  34. 34. 34  Se adoptaron nuevas estrategias conducentes a: • Enfatizar la INNOVACIÓN • Potenciar la creación de EMPLEO LOCAL cualificado • Definir los nuevos SECTORES DE DESARROLLO • La adopción de un MODELO DE GESTIÓN más participativo • La intensificación de la FORMACIÓN COOPERATIVA de los socios • El fomento de la PARTICIPACIÓN de los socios trabajadores en los ámbitos: laboral e institucional 8. RENOVACIÓN Rasgos principales II
  35. 35. 35 • INTERNACIONALIZACIÓN, buscando la presencia en nuevos mercados, con el recurso, en su caso, de filiales. • INNOVACIÓN: - EN GESTIÓN - TECNOLÓGICA • Ganar competitividad • Generar empleo cualificado • Se asienta en: • Plan de Ciencia y Tecnología y Polo GARAIA. • Centros tecnológicos divisionales • PROMOCIÓN DE NUEVAS ACTIVIDADES - Por las Divisiones y Coops - Centro Corporativo de Promoción - Semilleros de empresas • PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE NUESTRAS ESENCIALIDADES SOCIO- EMPRESARIALES • BUENAS PRÁCTICAS DIRECTIVAS 9. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY? Estrategias principales
  36. 36. 36 ESKERRIK ASKO MONDRAGON
  37. 37. 37 ANEXOS MONDRAGON
  38. 38. 38 Historia de la experiencia cooperativa de mondragon •1941 - Llega Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA a Mondragón •1943 - Don JOSÉ Mª crea la ESCUELA PROFESIONAL POLITÉCNICA (Hoy la Facultad de Ingeniería de la Universidad Mondragón) •1956 – Nace la primera COOPERATIVA ULGOR (Hoy FAGOR) •1957 – Nace la primera Cooperativa de Consumo (Hoy EROSKI) •1959 – Nace CAJA LABORAL (Banca + División Empresarial) •1959 – Nace LAGUN ARO (Seguridad Social propia) •1964 – Primer GRUPO COOPERATIVO COMARCAL (ULARCO-FAGOR) •1966 – Nace ALECOP (Cooperativa industrial formada por estudiantes) •1974 – Nace IKERLAN (Primer Centro de Investigación y Desarrollo) •1978-1983 – Creación del resto de Grupos Cooperativos Comarcales. •1984 – PRIMER CONGRESO COOPERATIVO. * 1991 - CREACIÓN DE LA CORPORACIÓN MCC. 1. NACIMIENTO Y PERFIL DE LAS COOPERATIVAS
  39. 39. 39 Estrategias con la organización sectorial a partir de 1991 • PUESTA EN MARCHA DE LAS AGRUPACIONES SECTORIALES DE COOPERATIVAS, AL OBJETO DE MEJORAR: • DIMENSIÓN • EFICIENCIA • NIVEL TECNOLÓGICO A TRAVÉS DE CENTROS DE I+D SECTORIALES • INTERNACIONALIZACIÓN DE: • VENTAS • COMPRAS • CENTROS PRODUCTIVOS •ADECUACIÓN DE LOS SISTEMAS DE SOLIDARIDAD INTERCOOPERATIVA: • RECONVERSIÓN DE RESULTADOS • CREACIÓN DE FONDOS CORPORATIVOS PARA EL APOYO AL DESARROLLO Y SOSTEN DE LAS COOPERATIVAS. 4. FUNDAMENTOS Y ESTRATEG. DE LA NUEVA ORG(1991)
  40. 40. 40 Esencialidades socio-empresariales  La persona es el eje de la empresa  Todos somos propietarios y protagonistas  Una persona, un voto  Participación de todos en : Gestión, Propiedad y Resultados.  Organización descentralizada  Intercooperación real en fondos y personas  Reinversión de excedentes  Responsabilidad social  Equilibrio entre costes de personal y rentabilidad empresarial 8. ¿CÓMO COMPITE MONDRAGON HOY?
  41. 41. 41 AREA FINANZAS: Evolución 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  42. 42. 42 AREA DISTRIBUCION: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  43. 43. 43 6.511 2.353 4.379 1.367 890 29,2% 34,8% 46,9% 49,1% 41,4% 58,6% 65,2% 53,1% 50,9% 70,8% AREA INDUSTRIA: Evolución Ventas 1988-2008 en M€ 6. ESTRUCTURA Y DATOS DE MONDRAGON
  44. 44. 44 Estructura ÁREA INDUSTRIA ELEVACIÓN Orona, Electra Vitoria HOGAR Fagor Electrod. , Danona AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL Fagor Arrasate y F. Automation AUTOMOCIÓN CHP Fagor Ederlan, Mapsa COMPONENTES Copreci, Eika, Orkli, F. Electr. MÁQUINAS-HERRAMIENTA Danobat, Soraluce CONSTRUCCIÓN Fagor Industrial, Urssa CONSEJO INDUSTRIAL SISTEMAS INDUSTRIALES Ulma Construc. y Packaging ING. Y SERV. EMPRESARIALES LKS, Ondoan EQUIPAMIENTO Orbea, Wingroup, Elkar UTILLAJE Y SISTEMAS Matrici, Batz AUTOMOCIÓN CM Cikautxo, Mayer 6. ÁREA INDUSTRIA

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