1. Company LOGO
Gestión Del Capital De Trabajo Y
Rentabilidad De La Empresa SAYSER
E.I.R.L. De La Provincia De Trujillo -
Periodo 2014

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Gerente de la Empresa:
Chávez Nacarino RosmeryMaydoli
RUC:
20482196595
Localización:
Av. Avenida 29 De Diciembre #440A – Trujillo / La Libertad
Actividad económica:
Mantenimiento y reparación de vehículos- talleres mecánicos.
INFORMACIÓN DE
LAEMPRESA

3. La empresa SAYSERE.I.R.L, inició sus
operaciones el 01 de Junio en el año
2009 dentro de la ciudad de Trujillo,
ubicada en el Departamento La
Libertad, fue fundada por Ingenieros Industriales y
Técnicos Egresados del SENATI, poniéndose en marcha
Proyectos de gran envergadura que cubren distintas áreas
de la Electromecánica.

4. Misión de la
empresa
Somos una empresa
que brinda servicios
generales múltiples,
brindando un servicio
de calidad que
garantiza la plena
satisfacción de las
necesidades de
nuestros clientes,
utilizando
herramientas de
calidad y con
personal capacitado.

5. Visión de la
empresa
Apuntamos a ser una
organización líder en
la gestión de
soluciones integrales
en la línea de
servicios múltiples,
con productos y
servicios de alta
calidad,
satisfaciendo las
necesidades de
nuestros clientes

6. Misión de la
empresa
Somos una empresa
que brinda servicios
generales múltiples,
brindando un servicio
de calidad que
garantiza la plena
satisfacción de las
necesidades de
nuestros clientes,
utilizando
herramientas de
calidad y con
personal capacitado.

7. Análisis FODA de la empresa
Fortalezas Oportunidades
a. Calidad y precio competitivo de
nuestros servicios.
b. Los servicios que presta son
económicos.
c. Cuenta con la maquinaria adecuada.
d. Tiene capacidad para atender grandes
demandas
e. Mantiene una buena relación con la
mayoría de los clientes
Condiciones económicas y políticas en
crecimiento del país.
La demanda creciente en el mercado en el
cual se desempeña.
Estabilidad en la tasa de interés.
Crédito por parte del proveedor.
Debilidades
No cuenta con seguridad permanente.
No existe una base de datos de los clientes
con su historial.
No existen actividades de Marketing.
Amenazas
La creación de nuevas empresas dedicadas al
mismo rubro, con un ámbito de actuación
provincial o regional, y con una alta
tecnología y calidad del producto final.
Existencia de empresas informales.
Ingreso de competidores nacionales e
internacionales, la principal amenaza son los
bajos precios.

8.  ¿Cómo la gestión de capital de trabajo permite
incrementar la rentabilidad de La empresa SAYSER
E.I.R.L, en la ciudad de Trujillo en el 2014?
ENUNCIADO DEL PROBLEMA

9. HIPOTESIS
La gestión de capital de
trabajo permite
incrementar la
rentabilidad de la
empresa en la medida
que la planeación,
ejecución y control del
manejo del Capital de
Trabajo, permitan
minimizar el riesgo y
maximizar la rentabilidad
de la empresa.

10. Objetivos
Generales
Demostrar que la gestión de
capital de trabajo permite
incrementar la rentabilidad de
la empresa en la medida en
que la planeación, ejecución y
control del manejo del Capital
de Trabajo y sus adecuados
niveles de calidad, permitan
minimizar el riesgo y
maximizar la rentabilidad
empresarial.
Objetivos Específicos
•Conocer el marco general
administrativo de la empresa.
•Conocer la rentabilidad de la
empresa.
•Explicar la gestión del capital
de trabajo y su relación con la
rentabilidad ah medida de la
planeación, ejecución y
manejo de control permitan
minimizar el riesgo.
OBJETIVOS

11. CONCLUSIONES
 Según el análisis financiero de los
ratios, los resultados nos confirman
el crecimiento económico y
financiero de la MYPE. Mostrando
un crecimiento, puesto que los
diferentes índices de ratios
considerados: ROA (indica una
mayor rendimiento en las ventas y
el dinero invertido); ROE (muestra la
capacidad que la MYPE ha
generado mayor utilidad para el
dueño; margen neto (considerando
que la MYPE está produciendo una
adecuada retribución para el dueño.
Estos datos nos detallan los
periodos 2011-2012.
RECOMENDACIONIONES
 Con los resultados obtenidos podemos
recalcar que si bien la Mype no ha sido
afectada negativamente en sus
utilidades, puesto que hay un ligero
crecimiento año a año. Ésta puede
verse afectada con una deficiente
gestión del capital de trabajo, debido a
la poca capacitación que tiene el
Gerente para desenvolverse en este
ámbito empresarial.
 La gestión de capital de trabajo se
consigue buscando un equilibrio entre
la liquidez y la rentabilidad. A mayor
tenencia de fondos líquidos, la
rentabilidad será menor, dado que se
pierden oportunidades de colocar
dichos fondos en inversiones rentables
o en el mismo ciclo económico de la
empresa.

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