SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 12
Programa Fortalecimiento
Empresarial
Factores Claves de Éxito
2016
MISIÓN – VISIÓN SENA
•Misión: El SENA está encargado de cumplir la función que le corresponde al
Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores
colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la
incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que
contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país.
• Visión: El SENA será una organización de conocimiento para todos los
colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías
de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las
necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando
positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del
país.
OBJETIVO
Asegurar la sostenibilidad
y escalabilidad de las
Micro y Pequeñas
Empresas aportando a la
competitividad nacional.
Un equipo de gestores profesionales orientados hacia
los diferentes sectores económicos y sociales con
prioridad en los de clase mundial, y que busca apoyar a
los empresarios para que aumenten sus niveles de
desarrollo.
Este equipo busca enfocar a los empresarios para
obtener resultados a corto, mediano y largo plazo,
fortaleciendo sus áreas de procesos, personas, clientes
y rentabilidad. De igual forma, brinda asesoría en la
formulación del plan de acción correspondiente.
¿QUIÉNES SOMOS?
CADENA DE VALOR
Foco Estratégico:
Escalabilidad
INFORMEINFORME
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO
DIAGNOSTICODIAGNOSTICO
EMPRESARIALEMPRESARIAL TEST DEL EMPRESARIOTEST DEL EMPRESARIO
PERSPECTIVAS:PERSPECTIVAS:
LINEAMIENTOSLINEAMIENTOS
BASICOS ESTRATEGICOSBASICOS ESTRATEGICOS
MERCADEO Y VENTASMERCADEO Y VENTAS
PRODUCCION YPRODUCCION Y
OPERACIONESOPERACIONES
FINANCIERAFINANCIERA
TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO
ASOCIATIVIDADASOCIATIVIDAD
AREAS A INTERVENIRAREAS A INTERVENIR
OBJETIVOSOBJETIVOS
ESTRATEGICOSESTRATEGICOS
ACTIVIDADESACTIVIDADES
ESTRATEGICASESTRATEGICAS
SEGUIMIENTO ASEGUIMIENTO A
INDICADORES:INDICADORES:
IMPACTO ENIMPACTO EN
GENERACION DEGENERACION DE
EMPLEO, VENTAS,,EMPLEO, VENTAS,,
UTILIDADESUTILIDADES
FORTALECER = ESCALABILIDAD
PLAN DEPLAN DE
ACCIÓNACCIÓN
SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO
PLAN DEPLAN DE
ACCIÓNACCIÓN
Caja de Herramientas
Entregamos herramientas: financieras,
mercados, recursos humanos, calidad,
para modelar negocios con potencial
de generar beneficios altos.
Recurso Humano
Contamos con Gestores en todo el país
para rediseñar la estrategia
competitiva de las empresas.
Modelo de Seguimiento y Trazabilidad:
3 indicadores claves de éxito
Modelo de Seguimiento y Trazabilidad:
3 indicadores claves de éxito
Herramienta de Diagnóstico
Realizar un diagnóstico a las empresas
que llevan mas de un año de
constituidas, que permitan construir
planes de mejoramiento para su
fortalecimiento.
Herramienta de Diagnóstico
Realizar un diagnóstico a las empresas
que llevan mas de un año de
constituidas, que permitan construir
planes de mejoramiento para su
fortalecimiento.
RECURSOS CLAVES PARA LOGRARLO
CALIDAD
SEGUIMIENT
O
SEGUIMIENT
O
SEGUIMIENT
O
SEGUIMIENT
O
CALIDADCALIDAD
CLIENTES DEL PROGRAMA
Micro y Pequeñas Empresas según clasificación establecida por la Ley
590 de 2000:
•Microempresa: planta de personal no superior a 10 trabajadores y/o activos
totales, excluida la vivienda, por valor inferior a 500 smmlv.
•Pequeña Empresa: planta de personal entre 11 y 50 trabajadores y/o activos
totales por valor entre 501 y menos de 5.000 smmlv.
Empresas apoyadas por el Fondo Emprender a partir de la terminación de la
Interventoría.
Empresas apoyadas por las Unidades de Emprendimiento del Sena
mediante otras Fuentes de Financiación con 12 meses de antigüedad en la
operación.
Empresas registradas en el sistema PILA con 12 meses de antigüedad en la
operación.
Empresas que cumplan con las condiciones en cuanto al número de
empleados y/o valor de activos según lo establezca la normatividad vigente.
¿CÓMO LO HACEMOS?
Mediante la asignación de un grupo de expertos profesionales, le brindaremos la
asesoría que su empresa necesita implementando un proceso de mejora continua
que permite lograr su modelo de escalabilidad:
I)Sensibilización del Programa Fortalecimiento Empresarial.
II)Diagnóstico: mediante la aplicación de una herramienta evaluamos la situación
actual de sus áreas estratégicas.
III)Formulación del Plan de Acción: de acuerdo a los resultados del Diagnóstico,
entre el Gerente y el Gestor, se formula un Plan de Acción priorizando los
componentes de cada área (perspectiva) que más arrojen debilidades,
proponiendo acciones de mejora en cada una de ellas.
IV)Plan de Acción: hacemos acompañamiento y seguimiento para su
implementación, de acuerdo al cronograma definido con el empresario, logrando
impactar directamente sus Indicadores estratégicos.
ESQUEMA DE SERVICIO
GENERACIÓN DE VALOR
 La Asesoría no representa ningún costo para la Empresa, es un
servicio completamente GRATUITO que brinda el SENA a los
Empresarios Colombianos.
 Contar con una Asesoría Integral y Personalizada.
 Conocimiento y utilización del Portafolio de Servicios Sena.
 Oportunidades de participar en eventos empresariales
(Invitaciones Especiales a Talleres, Capacitaciones, Conferencias,
Ferias, entre otros).
Consejo Superior de la Microempresa y
de la Pyme Redes de conocimiento
Aliados Estratégicos Desarrollo
Empresarial
Aliado Estratégico Asociatividad
Aliados Estratégicos Financieros
Aliados Estratégicos Promoción y Comercialización
Nacional e Internacional
ENTIDADES CON LAS QUE
GENERAMOS ALIANZAS

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Miranda Lina CP + CV
Miranda Lina CP + CVMiranda Lina CP + CV
Miranda Lina CP + CVLina Miranda
 
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v304 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3CAELUM-CMMI
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoluzarevalo04
 

La actualidad más candente (7)

Planexportador slide
Planexportador slidePlanexportador slide
Planexportador slide
 
Plan exportador (1)
Plan exportador (1)Plan exportador (1)
Plan exportador (1)
 
Miranda Lina CP + CV
Miranda Lina CP + CVMiranda Lina CP + CV
Miranda Lina CP + CV
 
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v304 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3
04 everis-estrategia de alta madurez orientado a cliente v3
 
LUXE EVENTOS
LUXE EVENTOSLUXE EVENTOS
LUXE EVENTOS
 
Formato modelo estrategico
Formato modelo estrategicoFormato modelo estrategico
Formato modelo estrategico
 
Manual presentacion
Manual presentacionManual presentacion
Manual presentacion
 

Similar a Programa fortalecimiento regionales (3)

PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOPLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOUNIANDES
 
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena CasanareLineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena CasanareNelson Ricardo Muñoz Osma
 
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finalFortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finaljuanitavelez
 
Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3HEIVER CUESTA
 
Gari S. A. Automotriz
Gari S. A. AutomotrizGari S. A. Automotriz
Gari S. A. Automotrizgeovanni3009
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score cardjose ruiz
 
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finalFortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finaljuanitavelez
 
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...jccanalesconsultor
 
Actualización Competitiva
Actualización CompetitivaActualización Competitiva
Actualización CompetitivaAddVANTE
 
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena CasanareLineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena CasanareNelson Ricardo Muñoz Osma
 
PGE Descripción de algunas herramientas
PGE Descripción de algunas herramientasPGE Descripción de algunas herramientas
PGE Descripción de algunas herramientasPERSONA GLOBAL ESPAÑA
 
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialEl Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialJosé Manuel Arroyo Quero
 
Proyecto formativo aprendiz
Proyecto formativo aprendizProyecto formativo aprendiz
Proyecto formativo aprendizJeraldin Miranda
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...TBL The Bottom Line
 
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia General
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia GeneralSistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia General
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia GeneralJuveamerik Castillo
 
Medir para aprender - Aprender a medir
Medir para aprender - Aprender a medirMedir para aprender - Aprender a medir
Medir para aprender - Aprender a medirPablo Darscht
 
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestion
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestionCuadrodemandointegral y indicadores de gestion
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestionJesus Antonio Cuevas Gomez
 

Similar a Programa fortalecimiento regionales (3) (20)

PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOPLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
 
FUNDAEMPRESARIAL
FUNDAEMPRESARIALFUNDAEMPRESARIAL
FUNDAEMPRESARIAL
 
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena CasanareLineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
Lineamientos internos y calidad, programa mipes Sena Casanare
 
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finalFortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
 
Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3
 
Gari S. A. Automotriz
Gari S. A. AutomotrizGari S. A. Automotriz
Gari S. A. Automotriz
 
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
Indicadores Financieros Balance Score Card 051007
 
Balance score card
Balance score cardBalance score card
Balance score card
 
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia finalFortalecimiento a mipes sena antioquia final
Fortalecimiento a mipes sena antioquia final
 
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...
BROCHURE INVERSIONES 4F-PROYECTOS CONCURSABLES / CONSULTOR EXPERTO: JUAN CARL...
 
Actualización Competitiva
Actualización CompetitivaActualización Competitiva
Actualización Competitiva
 
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena CasanareLineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
Lineamientos estrategicos empresariales, programa MIPES Sena Casanare
 
PGE Descripción de algunas herramientas
PGE Descripción de algunas herramientasPGE Descripción de algunas herramientas
PGE Descripción de algunas herramientas
 
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión EmpresarialEl Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
El Cuadro de Mando Integral. Herramienta Básica en la Gestión Empresarial
 
Balance scorecard
Balance scorecardBalance scorecard
Balance scorecard
 
Proyecto formativo aprendiz
Proyecto formativo aprendizProyecto formativo aprendiz
Proyecto formativo aprendiz
 
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
IMPLEMENTACIÓN DE INDICADORES DE GESTIÓN Y TABLERO DE COMANDO INTEGRAL APLICA...
 
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia General
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia GeneralSistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia General
Sistemas de Información Gerencial Procesos de Gerencia General
 
Medir para aprender - Aprender a medir
Medir para aprender - Aprender a medirMedir para aprender - Aprender a medir
Medir para aprender - Aprender a medir
 
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestion
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestionCuadrodemandointegral y indicadores de gestion
Cuadrodemandointegral y indicadores de gestion
 

Más de juanitavelez

Guia tecnica colombiana formalizacion empresarial
Guia tecnica colombiana formalizacion empresarialGuia tecnica colombiana formalizacion empresarial
Guia tecnica colombiana formalizacion empresarialjuanitavelez
 
Modelo nanoconector
Modelo nanoconectorModelo nanoconector
Modelo nanoconectorjuanitavelez
 
Gung ho. estimular el desempeño
Gung ho. estimular el desempeñoGung ho. estimular el desempeño
Gung ho. estimular el desempeñojuanitavelez
 
9 puntos para mejorar la productividad en las empresas
9 puntos para mejorar la productividad en las empresas9 puntos para mejorar la productividad en las empresas
9 puntos para mejorar la productividad en las empresasjuanitavelez
 
Nuevoestatutodelconsumidor
NuevoestatutodelconsumidorNuevoestatutodelconsumidor
Nuevoestatutodelconsumidorjuanitavelez
 
Guia reducir gastos_en_una_empresa
Guia reducir gastos_en_una_empresaGuia reducir gastos_en_una_empresa
Guia reducir gastos_en_una_empresajuanitavelez
 
Cpx eresun buennegociador_cas
Cpx eresun buennegociador_casCpx eresun buennegociador_cas
Cpx eresun buennegociador_casjuanitavelez
 
Venda con beneficios
Venda con beneficiosVenda con beneficios
Venda con beneficiosjuanitavelez
 
Servicio al cliente.
Servicio al cliente.Servicio al cliente.
Servicio al cliente.juanitavelez
 
Charla estatuto del consumidor
Charla estatuto del consumidorCharla estatuto del consumidor
Charla estatuto del consumidorjuanitavelez
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia precios
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia preciosEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia precios
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia preciosjuanitavelez
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiaEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiajuanitavelez
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiaEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiajuanitavelez
 
Bsc sena regional quindio
Bsc sena regional quindioBsc sena regional quindio
Bsc sena regional quindiojuanitavelez
 
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)juanitavelez
 

Más de juanitavelez (20)

Apelacion arkano
Apelacion arkanoApelacion arkano
Apelacion arkano
 
Mapa
MapaMapa
Mapa
 
Guia tecnica colombiana formalizacion empresarial
Guia tecnica colombiana formalizacion empresarialGuia tecnica colombiana formalizacion empresarial
Guia tecnica colombiana formalizacion empresarial
 
Justo a-tiempo
Justo a-tiempoJusto a-tiempo
Justo a-tiempo
 
Modelo nanoconector
Modelo nanoconectorModelo nanoconector
Modelo nanoconector
 
Gung ho. estimular el desempeño
Gung ho. estimular el desempeñoGung ho. estimular el desempeño
Gung ho. estimular el desempeño
 
9 puntos para mejorar la productividad en las empresas
9 puntos para mejorar la productividad en las empresas9 puntos para mejorar la productividad en las empresas
9 puntos para mejorar la productividad en las empresas
 
Nuevoestatutodelconsumidor
NuevoestatutodelconsumidorNuevoestatutodelconsumidor
Nuevoestatutodelconsumidor
 
Guia reducir gastos_en_una_empresa
Guia reducir gastos_en_una_empresaGuia reducir gastos_en_una_empresa
Guia reducir gastos_en_una_empresa
 
Cpx eresun buennegociador_cas
Cpx eresun buennegociador_casCpx eresun buennegociador_cas
Cpx eresun buennegociador_cas
 
Merchandising
MerchandisingMerchandising
Merchandising
 
Venda con beneficios
Venda con beneficiosVenda con beneficios
Venda con beneficios
 
Servicio al cliente.
Servicio al cliente.Servicio al cliente.
Servicio al cliente.
 
Charla estatuto del consumidor
Charla estatuto del consumidorCharla estatuto del consumidor
Charla estatuto del consumidor
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia precios
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia preciosEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia precios
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia precios
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiaEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
 
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquiaEstrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
Estrategia fortalecimiento a_mipes_sena_antioquia
 
Bsc sena regional quindio
Bsc sena regional quindioBsc sena regional quindio
Bsc sena regional quindio
 
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)
Carta seminario derechos y obligaciones (itagüí)
 
Pn mercados 37
Pn mercados 37Pn mercados 37
Pn mercados 37
 

Último

COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxignaciomiguel162
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzassuperamigo2014
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfjesuseleazarcenuh
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxwilliamzaveltab
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 

Último (20)

Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptxGestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
Gestion de rendicion de cuentas viaticos.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
gua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzasgua de docente para el curso de finanzas
gua de docente para el curso de finanzas
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docxPLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
PLAN LECTOR JOSÉ MARÍA ARGUEDAS (1).docx
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 

Programa fortalecimiento regionales (3)

  • 2. MISIÓN – VISIÓN SENA •Misión: El SENA está encargado de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la formación profesional integral, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social, económico y tecnológico del país. • Visión: El SENA será una organización de conocimiento para todos los colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollo del país.
  • 3. OBJETIVO Asegurar la sostenibilidad y escalabilidad de las Micro y Pequeñas Empresas aportando a la competitividad nacional.
  • 4. Un equipo de gestores profesionales orientados hacia los diferentes sectores económicos y sociales con prioridad en los de clase mundial, y que busca apoyar a los empresarios para que aumenten sus niveles de desarrollo. Este equipo busca enfocar a los empresarios para obtener resultados a corto, mediano y largo plazo, fortaleciendo sus áreas de procesos, personas, clientes y rentabilidad. De igual forma, brinda asesoría en la formulación del plan de acción correspondiente. ¿QUIÉNES SOMOS?
  • 5. CADENA DE VALOR Foco Estratégico: Escalabilidad
  • 6. INFORMEINFORME DIAGNOSTICODIAGNOSTICO DIAGNOSTICODIAGNOSTICO EMPRESARIALEMPRESARIAL TEST DEL EMPRESARIOTEST DEL EMPRESARIO PERSPECTIVAS:PERSPECTIVAS: LINEAMIENTOSLINEAMIENTOS BASICOS ESTRATEGICOSBASICOS ESTRATEGICOS MERCADEO Y VENTASMERCADEO Y VENTAS PRODUCCION YPRODUCCION Y OPERACIONESOPERACIONES FINANCIERAFINANCIERA TALENTO HUMANOTALENTO HUMANO ASOCIATIVIDADASOCIATIVIDAD AREAS A INTERVENIRAREAS A INTERVENIR OBJETIVOSOBJETIVOS ESTRATEGICOSESTRATEGICOS ACTIVIDADESACTIVIDADES ESTRATEGICASESTRATEGICAS SEGUIMIENTO ASEGUIMIENTO A INDICADORES:INDICADORES: IMPACTO ENIMPACTO EN GENERACION DEGENERACION DE EMPLEO, VENTAS,,EMPLEO, VENTAS,, UTILIDADESUTILIDADES FORTALECER = ESCALABILIDAD PLAN DEPLAN DE ACCIÓNACCIÓN SEGUIMIENTOSEGUIMIENTO PLAN DEPLAN DE ACCIÓNACCIÓN
  • 7. Caja de Herramientas Entregamos herramientas: financieras, mercados, recursos humanos, calidad, para modelar negocios con potencial de generar beneficios altos. Recurso Humano Contamos con Gestores en todo el país para rediseñar la estrategia competitiva de las empresas. Modelo de Seguimiento y Trazabilidad: 3 indicadores claves de éxito Modelo de Seguimiento y Trazabilidad: 3 indicadores claves de éxito Herramienta de Diagnóstico Realizar un diagnóstico a las empresas que llevan mas de un año de constituidas, que permitan construir planes de mejoramiento para su fortalecimiento. Herramienta de Diagnóstico Realizar un diagnóstico a las empresas que llevan mas de un año de constituidas, que permitan construir planes de mejoramiento para su fortalecimiento. RECURSOS CLAVES PARA LOGRARLO CALIDAD SEGUIMIENT O SEGUIMIENT O SEGUIMIENT O SEGUIMIENT O CALIDADCALIDAD
  • 8. CLIENTES DEL PROGRAMA Micro y Pequeñas Empresas según clasificación establecida por la Ley 590 de 2000: •Microempresa: planta de personal no superior a 10 trabajadores y/o activos totales, excluida la vivienda, por valor inferior a 500 smmlv. •Pequeña Empresa: planta de personal entre 11 y 50 trabajadores y/o activos totales por valor entre 501 y menos de 5.000 smmlv. Empresas apoyadas por el Fondo Emprender a partir de la terminación de la Interventoría. Empresas apoyadas por las Unidades de Emprendimiento del Sena mediante otras Fuentes de Financiación con 12 meses de antigüedad en la operación. Empresas registradas en el sistema PILA con 12 meses de antigüedad en la operación. Empresas que cumplan con las condiciones en cuanto al número de empleados y/o valor de activos según lo establezca la normatividad vigente.
  • 9. ¿CÓMO LO HACEMOS? Mediante la asignación de un grupo de expertos profesionales, le brindaremos la asesoría que su empresa necesita implementando un proceso de mejora continua que permite lograr su modelo de escalabilidad: I)Sensibilización del Programa Fortalecimiento Empresarial. II)Diagnóstico: mediante la aplicación de una herramienta evaluamos la situación actual de sus áreas estratégicas. III)Formulación del Plan de Acción: de acuerdo a los resultados del Diagnóstico, entre el Gerente y el Gestor, se formula un Plan de Acción priorizando los componentes de cada área (perspectiva) que más arrojen debilidades, proponiendo acciones de mejora en cada una de ellas. IV)Plan de Acción: hacemos acompañamiento y seguimiento para su implementación, de acuerdo al cronograma definido con el empresario, logrando impactar directamente sus Indicadores estratégicos.
  • 11. GENERACIÓN DE VALOR  La Asesoría no representa ningún costo para la Empresa, es un servicio completamente GRATUITO que brinda el SENA a los Empresarios Colombianos.  Contar con una Asesoría Integral y Personalizada.  Conocimiento y utilización del Portafolio de Servicios Sena.  Oportunidades de participar en eventos empresariales (Invitaciones Especiales a Talleres, Capacitaciones, Conferencias, Ferias, entre otros).
  • 12. Consejo Superior de la Microempresa y de la Pyme Redes de conocimiento Aliados Estratégicos Desarrollo Empresarial Aliado Estratégico Asociatividad Aliados Estratégicos Financieros Aliados Estratégicos Promoción y Comercialización Nacional e Internacional ENTIDADES CON LAS QUE GENERAMOS ALIANZAS