Hotel Gran Turismo Mazatlan Investigacion Previa

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UNIVERSIDAD AUTONOMA DE SINALOA
FACULTAD DE ARQUITECTURA
CREACION DE HOTEL GRAN TURISMO EN MAZATLAN
“ANTEPROYECTO ARQUITECTÓNICO PARA LA CREACIÓN DEL HOTEL ECO GARDEN BY HILTON”
DE LA EMPRESA:
GREEN ARCHITECTS
PRESENTADO POR:
ISAAC SILVESTRE ALVAREZ LEÓN
JORGE UZIEL FERRARA VELAZCO
NOHEMI LIZARRAGA JIMENEZ
FELIX ALFONSO CORDERO CAMACHO

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INDICE
1. Introducción
2. Generalidades
2.1. Planteamiento deltema.
2.2. Justificación.
2.3. Objetivos.
2.3.1. Generales.
2.3.2. Específicos.
2.3.2.1. Necesidadesde las instituciones.
2.3.2.2. Nuevas infraestructuras.
2.3.2.3. Identidad regional.
2.3.2.4. Sostenible.
2.3.2.5. Confort.
2.3.2.6. Futuro.
3. Marco teórico.
3.1. Turismo global.
3.2. Turismo en México.
3.2.1. Cancún.
3.2.1.1. Línea del tiempodel desarrollode Cancún.
3.2.1.2. Infraestructura.
3.2.1.3. Sitios de interés de Cancún.
3.2.1.4. Cancún CIPexitoso.
3.3. Mazatlánturístico.
3.3.1. Oferta turística de Mazatlán.
3.3.2. MazatlánSustentable.
3.3.3. Oferta de hospedaje de Mazatlán.
3.3.4. Cadena Hilton.
3.3.4.1. Comunicadode Hilton WorldWide.
3.3.5. Afluencia ytipo de turismoenMazatlán.
4. Firma de la empresa ycadena hotelera.
4.1. Green Architects.
4.1.1. Misión.
4.1.2. Visión.
4.2. Hilton World Wide.
4.3. ECO GARDEN RESORT BY HILTON.
4.3.1. Misión.
4.3.2. Visión.
4.3.3. Identidadesdel logotipo.
5. Terreno.
5.1. Propuestasdel terreno.
5.1.1. Terreno de Mármol de Salcido, Mazatlán, Sinaloa.
5.1.1.1. Localización.
5.1.2. Terreno playa norte Mazatlán, Sinaloa.
5.1.2.1. Cuartel, lotes ymanzana del terreno.
5.1.2.2. Medidas del terreno.
5.1.2.3. Medidas del terrenodetallado.
5.1.2.4. Imágenes del terreno.
5.1.2.5. Hitos, nodos, sendasybordes del terreno.
5.1.2.6. Accesibilidadal terreno.
5.1.2.7. Conexión conla ciudad, sitios de interés.
5.1.2.8. Legalidadyáreas protegidas.
5.1.2.8.1. Lotificación.
5.1.2.8.2. Estero de la escopama, área protegida.
5.1.2.8.3. Santuariotortuguero, el verde Camacho, área protegida.
5.1.2.9. Aspectos naturales delterreno.
5.1.2.9.1. Flora
5.1.2.9.2. Fauna

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5.1.2.9.3. Clima, temperatura, humedadyprecipitación.
5.1.2.9.4. Topografía.
5.1.2.9.5. Fenómenos meteorológicos.
5.1.2.9.6. Zona sísmica.
5.1.2.10.Infraestructura yequipamiento urbano delterreno.
5.1.2.10.1. Equipamiento.
5.1.2.10.2. Infraestructura.
6. Programa Arquitectónico.
6.1. Introducciónal programa.
6.2. Descripción.
6.3. Zona de habitaciones.
6.4. Zona Pública.
6.5. Zona de Servicio.
6.6. Tabla de espacios.
6.6.1. Dimensiones por espacio.
6.7. Criterios de diseñoarquitectónico.
6.7.1. Criterios funcionales.
6.7.2. Criterios formales.
6.7.3. Criterios técnicos.
6.7.4. Propuestasde acabados.
6.8. Primeras propuestas.
6.8.1. Propuesta de infraestructura.
6.9. Hitos con identidad.
6.9.1. Monumentoesculpido en piedra.
6.9.2. El corazónde la naturaleza.
6.9.3. Caminode cornamenta iluminada.
6.9.4. Espejode agua.
6.10. Propuesta de ejes de composición.
6.11. Localización de hitos.
6.12. Propuesta de Zonificación.
7. Referencias.

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1. INTRODUCCION
Actualmente México es uno de los principales países que cuenta con una gran afluencia
turística en el mundo, sus destinos de sol y playa son un atractivo visual y una autentica
experiencia inigualable que ningún otro país les puede ofrecer a los turistas. Los sitios
históricos, los sitios prehispánicos esparcidos por todo el territorio Mexicano, las zonas
arqueológicas y su belleza natural; lo hace un país diverso y con diferentes actividades para
experimentar.
México cuenta con varias ciudades históricas con gran sentido cultural, así como unos
destinos de sol y playa que presentan diferentes tipologías en cada una de ellas lo que lo
hace más diverso en su oferta turística, Cancún es ejemplo sencillo de como una zona virgen
puede ser explotada para el bien económico del país. Otros asentamientos costeros
surgieron a través de los años, muchos de estos con una importancia en la línea del tiempo
de México que ayudaron al surgimiento de un nuevo país con diferentes características que
lo hacen atractivo.
Este proyecto nos ayuda a plantear las bases de por qué la ciudad de Mazatlán necesita un
hotel de gran turismo en la zona, así como las propuestas de infraestructura de la zona y un
estudio de contexto del terreno que nos ayuden a crear una identidad propia al momento
de diseñar.

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2.1 PLANTEAMIENTO DEL TEMA.
El interés del gobierno Mexicano por crear nuevos espacios turísticos en todas las ciudades
del país es importante para el desarrollo económico. Más para una ciudad como Mazatlán
que está en esa fase de falta de infraestructura hotelera de calidad, con este proyecto “ECO
GARDEN” se busca crear una nueva alternativa de esparcimiento y alojamiento de turistas
en la zona.
La zona noroeste del país en el estado de Sinaloa, Sonora y Baja California presentan un
gran atractivo para el desarrollo hotelero y la explotación de las actividades turísticas. Con
este espacio se busca crear no solo el alojamiento de lujo en nuestro proyecto en Mazatlán
Sinaloa, si no realizar otros espacios de gran calidad y a la altura de otras ciudades del
mundo y del país ya con un gran avance en la necesidad de “alto turismo”. Como puede ser
un restaurante de alta cocina así como áreas que dispongan de esa conexión de naturaleza
y confort; contando estas con las características arquitectónicas, funcionales, formales y
tecnológicas que le den un simbolismo de calidad a nuestro proyecto.
2.2 JUSTIFICACIÓN.
Las instituciones encargadas del desarrollo turístico de México, como SECTUR (Secretaria
de turismo), y FONATUR (Fondo Nacional del Fomento al Turismo), están preocupadas y
encargadas del desarrollo económico que presenta el turismo en México agregándole una
variante más al incremento del PIB (Producto Interno Bruto) al país, esto lo vuelve en una
importante derrama económica en este sector. Estas instituciones que fomentan la
creación de nuevos espacios turísticos y zonas se apoyan en la inversión privada para la
creación de programas y edificios para el desarrollo, nos apegaremos a estas instituciones
gubernamentales para la creación de infraestructura necesaria para la realización de
nuestro proyecto “ECO GARDEN” y como mencionábamos anteriormente; también con el
apoyo de la inversión privada en este caso Hilton World Wide, que esta está interesada en
la expansión de su oferta de hospedaje en el territorio Mexicano.
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2.3 OBJETIVOS.
2.3.1 GENERALES.
Desarrollar ECO GARDEN BY HILTON le presentará a Mazatlán una nueva opción en su
hospedaje, ofrecerá un hotel de alta gama que compita con los grandes hoteles de toda la
zona del pacifico del territorio Mexicano realzando la presencia turística de la ciudad de
Mazatlán y haciéndola una de las mejores del país. Un objetivo importante es crear un
edifico sustentable donde se desarrollará ECO GARDEN, siendo unos de los pioneros en el
país adecuándonos a las nuevas tecnologías que nos proporcionan los métodos sostenibles
ecológicos actuales. Utilizar la tecnología para realzar la belleza del edificio, como pueden
ser juego de luces, manejo, maniobras y juegos con el agua, vegetación inteligente y
espacios públicos con todo el confort que nos puede proporcionar la tecnología y las nuevas
necesidades de los huéspedes.
2.3.2 ESPECÍFICOS.
2.3.2.1 Necesidades de las instituciones.
 Realizar una investigación profunda basándonos en estudios hechos por la SECTUR
de acuerdo a las necesidades actuales del país para darle una justificación digna a
nuestro proyecto, adecuándolo a su reglamento, sus necesidades económicas y de
desarrollo. Así también apegándonos al reglamento de construcción de Mazatlán,
Sinaloa, y adecuar el sitio de acuerdo a este.
2.3.2.2 Nuevas infraestructuras.
 Proponer una solución viable de infraestructura nueva que nos permita embellecer
el área escogida y así que nuestros visitantes cuenten con vialidades dignas de un
edifico turístico de lujo, así como solucionar problemas en el contexto del terreno
que nos puedan afectar en el confort de nuestros huéspedes y no perder la identidad
de la región sur de Sinaloa donde se encuentra nuestro proyecto.

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2.3.2.3 Identidad regional.
 Usar la identidad de la región, en este caso toda identidad particular de Mazatlán
tanto cultural como natural para darle esa inflexión a nuestro proyecto y que este
nos permita tener una identidad propia a nuestro edificio y a nuestra nueva firma
hotelera que estamos proponiendo.
2.3.2.4 Sostenible.
 Usar las tecnologías actuales que nos permitan cuidar nuestro medio ambiente para
que nuestro edificio se lo más sostenible posible, ahorrándonos costos en el
funcionamiento del hotel.
2.3.2.5 Confort.
 Adecuar todos los estudios arquitectónicos para crear espacios y circulaciones
confortables para las personas que visiten ECO GARDEN.
2.3.2.6 Futuro.
 Con este proyecto se busca crear un emblema en la ciudad de Mazatlán, que el
edificio sea en sí una identidad de este puerto turístico. Que al momento de recordar
la ciudad se venga en mente esta obra arquitectónica.

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3.1 TURISMO GLOBAL.
Según: La Agenda de Competitividad de Destinos Turísticos, Mazatlán. UdeO, 2014, pag 19.
“El turismo es una actividad que cada día tiene más presencia en las economías de muchos
destinos, se ha convertido en una opción de generación de riqueza además de ser un
fenómeno con una infraestructura masiva, su importancia es evidente por el hecho de que
su influencia penetra en la sociedad, la política y la cultura de muchos países. Según la
Organización mundial del Turismo, las
llegadas de turistas internacionales en
todo el mundo superó la marca de 1 mil
millones por primera vez, precisamente en
1,035 millones de turistas en comparación
con 995 millones en 2011. A la misma vez,
ingresos por turismo internacional
ascendió a $1,075 billones de dólares en
2012 en comparación con 1,042 billones
de dólares realizado en 2011 (UNWTO,
2013). El Turismo es un fenómeno global
con una infraestructura masiva, su importancia es evidente por el hecho de que su influencia
penetra la sociedad, la política y la cultura de muchos países . Sin embargo, el sector se
enfrenta con incertidumbres económicas y políticas, que hace necesario sumar esfuerzos en
la constante búsqueda de nuevos productos turísticos, en la planificación de los destinos,
para la innovación en la promoción y comercialización de los atractivos menos conocidos, y
hacia una transformación de los destinos turísticos en más competitivos.”
En esto concluimos que el turismo es un importante sector económico en los países lo que
lo hace prioridad para una nación ya que permite incrementar el PIB (producto interno
bruto) y aumentar las divisas de acuerdo a la visita de turistas extranjeros. Es por eso que
los países crean reglamentos, instituciones y sus ciudades están alineadas para el
funcionamiento óptimo de esta actividad.
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3.2 TURISMO EN MÉXICO.
“El turismo en México es una de las actividades económicas más importantes del país y es
una de las mayores en el mundo. Colocada en octavo lugar a nivel mundial en términos de
llegadas de turistas internacionales, con 35,7 millones de visitantes en 2017, es el primer
destino turístico para extranjeros dentro de América Latina. Los ingresos provenientes de
los turistas extranjeros, alcanzaron más de 16 mil millones USD en 2014. México capturó el
17,25% del mercado turístico de América, en términos de llegadas de turistas extranjeros,
colocándose en el segundo lugar en el continente, detrás de los Estados Unidos. En 2005, el
turismo contribuyó con el 5,7% de los ingresos nacionales provenientes de la exportación de
bienes y servicios, que a su vez representó el 14,2% de los empleos directos e indirectos de
la economía mexicana. El turismo contribuye con el 8.2% del PIB nacional; el 45% de esta
actividad está orientada a la zona costera.
Las atracciones turísticas de México lo son: las ruinas antiguas de la cultura mesoamericana,
las ciudades coloniales y los complejos turísticos de la playa. El clima templado del país junto
con su herencia histórica cultural —la fusión de la cultura europea (particularmente la
española) con la cultura mesoamericana— también hacen de México un atractivo destino
turístico a nivel mundial. La gran mayoría de los turistas extranjeros que visitan México
provienen de los Estados Unidos y Canadá. El siguiente grupo en importancia lo son los
visitantes de Europa y América Latina. Un número reducido de turistas también proviene de
los países de Asia.
En la clasificación del Índice de Competitividad en Viajes y Turismo de 2011, que mide
factores que hacen atractivo realizar inversiones o desarrollar negocios en el sector de viajes
y turismo de un país específico, México alcanzó el lugar 43 a nivel mundial, siendo el primero
clasificado entre países de América Latina y el segundo en el continente americano.”
Según la Wikipedia con datos de la OMT (Organización Mundial del Turismo), y la SECTUR,
pone a México en el mapa mundial como uno de los principales sitios de interés del turismo
internacional, siendo las atracciones culturales y naturales sus principales anclas, el turismo
de sol y playa se ha desarrollado desde la época de los 70’s cuando el presidente Gustavo
Díaz Ordaz, promueve la creación de diferentes destinos turísticos llamados CIP (Centro
Integralmente Planeado), cuando se dio cuenta que esta derrama económica traía al país
muchos beneficios en cuestión de divisas; ya que el país estaba endeudado con el aquel
entonces BM (Banco Mundial) y el FMI (Fondo Monetario Internacional), los CIP se
desarrollaron de diferentes formas en varias regiones del estado mexicano, siendo unos

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más protagonistas que otros, un ejemplo clave es Cancún. Cancún gracias a su contexto rico
en cultura y sus hermosas atracciones naturales de la zona, le permitió el buen
funcionamiento que hasta ahora es uno de los más influyentes en el ámbito internacional.
3.2.1 CANCUN.
Cancún está en Quintana Roo que fue asiento de los itzaes que llegaron del Sur. Pueblo
Maya que aprendió a convivir con la selva. De su grandeza quedan vestigios extraordinarios
como la fortaleza de Tulum, la Ciudad de Cobá y Kohunlich, entre otros. Existen restos de
innumerables sitios conocidos, pero inexplorados en su mayor parte. No es exagerado
afirmar que en cada pedazo de selva se encuentran huellas de su esplendorosa cultura.
3.2.1.1 Línea del tiempo del desarrollo de Cancún.
Esta línea del tiempo de Cancún nos muestra todo el proceso de desarrollo y los puntos
clave que tiene un CIP, esto nos arroja una variable de cómo es necesario el apoyo de las
instituciones y del gobierno en general para el desarrollo de una ciudad como un centro
turístico para que tome relevancia en un país.
1968. La evaluación de Cancún para construir un desarrollo turístico se termina.
1968. A finales de 1968 los técnicos del Banco de México seleccionan seis sitios ideales para
desarrollos turísticos. Entre los lugares se consideran dos en Baja California Sur, dos en
Oaxaca (Puerto Escondido y Huatulco), Cancún e Ixtapa.
1969. En Cancún se negocia con los propietarios de las tierras la adquisición de sus terrenos.
1970. Llega a México para diseñar el programa de control de fauna nociva, Donald Pletsh,
especialista con reconocimiento mundial en la materia.

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1971. A finales de 1971 y durante 1972, trabajan en Cancún más de 5 mil personas con
ánimo de superar la adversidad que impone la selva virgen.
1971. Se invierten 30 millones de pesos de los más de 200 millones calculados para construir
Cancún.
1971. En septiembre el presidente Luis Echeverría menciona en su primer informe la obra
de Cancún. Días más tarde el Departamento Agrario entrega a Infratur la mayor parte de
las 5 mil hectáreas de terrenos federales que estaban en su poder.
1971. En Cancún se inicia la construcción de la carretera que comunica a Carrillo Puerto con
Tulum, para unir la costa con el resto del estado.
1972. A mediados de año se coloca la primera piedra del primer hotel que se construye en
Cancún.
1973. Se inaugura el aeropuerto internacional de Cancún y empiezan a operar algunas
compañías estadounidenses y las dos nacionales.
1974. El 24 de marzo se firma en la Secretaría de Hacienda el contrato de un nuevo
fideicomiso para fomentar el turismo en México. Desaparecen Fogatur e Infratur y surge el
Fondo Nacional de Fomento al Turismo: Fonatur.
1974. En septiembre se inaugura el primer hotel de Cancún, el hotel Bojórquez. La oferta
hotelera de Cancún en su primer año de operación es de 332 habitaciones, repartidas en
tres hoteles: Playa Blanca, Caribe Cancún y Villas Tacul.
1975. Cancún tiene entonces 8,500 habitantes en su segundo año de vida turística.
1975. La oferta hotelera de Cancún en su segundo año de vida turística es de 1,322 cuartos,
repartidos en 15 hoteles. Los hoteles Camino Real, Presidente y Villas Presidente,
comienzan a operar. Casi 100 mil turistas se hacen presentes y se reciben 1,013 vuelos.
1976. En la zona turística de Cancún arranca la segunda etapa con la construcción del tramo
aeropuerto-Cancún del bulevar Kukulcán.
1976. La oferta hotelera de Cancún, en su tercer año, se incrementa a 2,023 cuartos en 22
hoteles. El número de turistas rebasa los 180 mil y los vuelos recibidos aumentan a 3,245.
Los hoteles Club Med, Carrousel y Dos Playas empiezan a operar.
1977. Cancún puede presumir 30 hoteles con casi 2,500 cuartos y 265 mil visitantes. El
aeropuerto atiende la operación de 4,820 vuelos.

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1980. El 24 de noviembre se festeja el décimo aniversario de la iniciación de Cancún. Una
década atrás, Cancún apenas daba albergue a quienes lo construían.
1984. Cancún cumple diez años de estar abierto al turismo. Cuenta con 57 hoteles y más de
6 mil cuartos para hospedar a los casi 714 mil turistas que lo visitan en su décimo
aniversario. El aeropuerto de Cancún recibe 10,059 vuelos.
1986. En Mayo, Cancún brinda su apoyo para que el concurso Miss Universo tenga como
sede al desarrollo turístico de Fonatur en Quintana Roo.
1988. A causa de los daños ocasionados por el huracán Gilberto en septiembre, Fonatur
implementa el Programa Especial de Reconstrucción de Instalaciones Hoteleras y Servicios
Conexos Dañados. Las localidades turísticas más afectadas son: Cancún, Cozumel, Isla
Mujeres y Puerto Progreso.
1992. Cancún opera con 106 hoteles y 18 mil cuartos. Rebasa los dos millones de visitantes
y su aeropuerto recibe más de 25 mil vuelos.
1997. Cancún ofrece 124 hoteles, y su capacidad en cuartos llega a 20,381. Dos millones
640 mil personas lo visitan. 33,658 vuelos operados convierten a su aeropuerto en el
segundo del país, después del de la ciudad de México; 9,716 de los vuelos son charters.
1999. Fonatur licita la carta opción de Puerto Cancún y resulta ganador el Grupo Promotora
Cancún Sunset Clubs e ICA. El proyecto reposicionará a Cancún como un desarrollo náutico-
golfístico de calidad a nivel mundial.
1999. Se amplía el bulevar Kukulcán en su tercera etapa, con una inversión de 26 millones
de pesos, con lo que se concluye el circuito vial con cuatro carriles en torno al Sistema
Lagunar Nichupté, ligando en su totalidad a la zona turística con la zona urbana.
2013. Se estima que habitan 850 mil personas en la ciudad, que concentra el 49.9 por ciento
de la población de Quintana Roo.

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3.2.1.2 Infraestructura.
Terrestre
Quintana Roo se integra a la red nacional de carreteras por medio de autopistas federales
con los vecinos estados de Yucatán y Campeche; además de interconexiones con los países
de Belice y Guatemala que son la entrada a Centroamérica. La red troncal en Quintana Roo
se compone por 4 carreteras a cargo del Gobierno Federal.
Aérea
La Infraestructura aeronáutica de Quintana Roo consiste en tres aeropuertos
internacionales, un aeropuerto nacional, 19 aeródromos y 14 helipuertos, según datos de
la Secretaría de Comunicaciones y Transportes. El Aeropuerto de Cancún fue calificado por
los pasajeros como el que mejor servicios brinda en toda Latinoamérica. Con un porcentaje
promedio de 74 % pasajeros internacionales y 26 %
de pasajeros nacionales.
Náutica
El estado recibe más del 57% de los cruceros del país
que arriban al país.
Red Sanitaria
El sistema de red sanitaria en el centro de población se conforma por 11 plantas de
tratamiento de aguas residuales. La Zona Hotelera cuenta con diversas unidades para
completar este sistema de red sanitario. En la Zona Hotelera se tienen 10 zonas con
cárcamos y estaciones de bombeo, para dirigir la materia hacia las plantas de tratamiento
mencionadas
Energía Eléctrica
Se encuentra a cargo por la CFE, la cual genera, trasmite, distribuye y comercializa este
servicio. Su infraestructura principal es con base en seis centrales generadoras; de las cuales
dos se localizan en Benito Juárez en la ciudad de Cancún.
Alumbrado Público
Actualmente el municipio cuenta con más de 42 mil luminarias como parte del sistema de
alumbrado público, con lo cual, se cubre casi un 90 % de la demanda general.

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3.2.1.3 Sitios de interés en Cancún.
Museo de la cultura Maya.
1. Se encuentra en la Zona Hotelera de Cancún, una creación arquitectónica en forma
de caracol –uno de los símbolos más importantes de esta enigmática cultura– que posee
una colección de piezas encontradas
a lo largo del Mundo Maya, que
abarcó cinco estados mexicanos –
Campeche, Chiapas, Quintana Roo,
Tabasco y Yucatán– así como cuatro
países centroamericanos –Belice,
Guatemala, Honduras y El Salvador.
Desde piezas de cerámica,
ornamentos y elementos de guerra, este viaje al pasado enriquecerá tu visión sobre los
mayas.
Teatro de Cancún.
2.- También en la Zona Hotelera, trae a los
cancunenses y a sus visitantes diversas obras de teatro,
conciertos y artistas de fama nacional e internacional. La
Camerata de Cancún se presenta constantemente
interpretando diversas colecciones de obras musicales
que cambian con cada temporada para el deleite de los
asistentes.
Cirque du Soleil.
3.- El internacionalmente famoso ya tiene casa en
la Riviera Maya, muy cerca de Cancún y presenta un
maravilloso espectáculo llamado Joya. El show puede
incluir una deliciosa cena, que hará de este momento
uno de los más maravillosos de tu visita al paraíso.

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Museo Casa Fosados.
4.- Recientemente abierto, tiene
exposiciones itinerantes y actividades
culturales. Artistas visitantes y localesse
presentan con asiduidad, como Daniel
Gallo, que presenta sus divertidas obras
teatrales para niños y adultos con
mucho éxito. También se presenta en la
Librería Gandhi del centro comercial
Malecón Américas.
Kukulcán Plaza.
5.- Es otro de los recintos que
habitualmente albergan diversas
muestras artísticas. El resultado es una
intensa y hermosa mezcla de colores
que reflejan lo más bello de México en
momentos capturados para la
posteridad.
3.2.1.4 Cancún, CIP Exitoso.
 El estado de Quintana Roo recibe la misma cantidad de turistas internacionales que
Brasil y Argentina juntos, incluso más turistas que países como Suiza, Egipto o la
India, según la Secretaría de Turismo (SECTUR).
 Ocupa el primer lugar en llegadas de turistas nacionales e internacionales a hotel
con 13.3 millones.
 Cancún es el primer destino en el país en llegada de turistas internacionales a
hotel con 4 millones, y el segundo destino en llegada de turistas totales al registrar
6.2 millones, superado solo por la Ciudad de México.
 La actividad turística en México generó 13,324
millones de dólares (mdd) durante los primeros
ocho meses de 2016, un crecimiento de 9.3%
comparado con el mismo lapso de 2015.

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3.3 MAZATLÁN TURÍSTICO.
Tomaremos en este estudio de contexto del turismo en Mazatlán, la carta de
competitividad de destinos turísticos de Mazatlán. En esta carta se presentan datos
importantes que puntualizan las debilidades y virtudes del puerto, así como estudios
detallados de la situación actual y datos históricos que influyen en el desarrollo del turismo
de la región. Esta carta nos inspira y nos da una visón lógica de cómo transformar nuestro
proyecto a la identidad de la zona, también nos pone las bases para la adecuación del
regionalismo a los espacios arquitectónicos requeridos en nuestro proyecto. En la carta
mencionada redacta:
“La situación actual de Mazatlán merece una profunda reflexión que permita considerar al
turismo como uno de los pilares básicos de la economía, propiciando una visión real para
comprender y desarrollar un modelo turístico de éxito.”
Las instituciones dedicadas al fomento del turismo en México están preocupadas como
decíamos anteriormente en este documento. Preocupadas por el desarrollo turístico así
que brindan todos sus esfuerzos en la realización de proyectos que ayuden a los sitios
turísticos en la infraestructura y equipamiento de estos lugares. Se hacen esfuerzos
gubernamentales importantes en la creación de nuevos espacios y se da la facilidad a la
inversión privada al fomento de edificios nuevos que permitan crecer la infraestructura
turística de estas ciudades.
3.3.1 Oferta turística en Mazatlán.
“La oferta turística de Mazatlán contempla lo siguiente: recursos naturales (aquellos
asociados a la geografía, como los derivados de las playas, el mar, la costa, el clima, el sol,
la orografía, las islas, la flora y la fauna). El paisaje, el mar y sus playas de variada tipología,
la Bahía del Puerto Viejo, las Tres Islas, la Isla de la Piedra, así como el Faro forman parte
importante de los atractivos del destino. Otra base de la oferta turística en el ámbito de los
espacios naturales es la bahía bordeada por su malecón, que conecta al centro histórico y la

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zona dorada y que permite disfrutar de recorridos y puntos de descansos en sus estratégicos
miradores, observando paisajes cambiantes con las horas del día. Se destaca la necesidad
de estructuración de la oferta natural de Mazatlán, es decir que se empaquete todos los
atractivos naturales del destino, lo cual permita constituir un producto turístico, tarifado
y publicado como un elemento completo.
Por otro lado, se encuentran atractivos turísticos artificiales en el destino. Mazatlán posee
diversos atractivos artificiales que incluyen el entorno urbano (la arquitectura neoclásica
tropical del Centro Histórico, con la franja de litoral y de la ciudad), centros nocturnos
recreativos, el malecón y los miradores, centros comerciales y otros puntos de ventas de
recuerdos, centros recreativos familiares con atracciones para niños y adolescentes y
facilidades para conferencias, convenciones, eventos y reuniones. Cabe mencionar que la
red de establecimientos comerciales que prestan servicios a residentes y visitantes es
extensa y bien distribuida dentro del destino, salas de cine además de la existencia de los
recursos asociados al ocio, entre ellos, las instalaciones existentes para la práctica de
deportes.
Se mencionan también los recursos para la celebración de ferias, congresos y negocios; el
destino posee un magnífico centro de convenciones (Mazatlán International Center-MIC) en
operación, el cual está bien diseñado y estratégicamente localizado en una de las zonas de
mayor desarrollo urbano del destino, y se resalta que en el transcurso de 2013 ha tenido
mayores niveles de operación, así como las facilidades para el turismo de eventos y
convenciones que tiene algunas de las instalaciones hoteleras del destino. La otra categoría
de atractivos incluye los recursos culturales e históricos, como monumentos y zonas
arqueológicas (Las Labradas), monumentos históricos y religiosos, teatros y museos (Museo
del Mar, Museo de la Casa Machado, Museo de Arte de Mazatlán, Museo Arqueológico de
Mazatlán), plazas y plazuelas.
Entre los eventos culturales que destacan merece una mención especial el Carnaval de
Mazatlán, el más antiguo que se celebra en México y que ha alcanzado prestigio
internacional, adicionalmente, las Islas y Áreas Protegidas del Golfo de California (Mar de
Cortés) forman parte del Patrimonio Material e Inmaterial de la Humanidad de la UNESCO
(2013). La gastronomía mazatleca, con su cocina reconocida por sus recetas de platillos
basados en las distintas especies de mariscos que aporta la pesca, ha sido, históricamente
uno de los principales atractivos del destino. La oferta gastronómica y de restaurantes del
destino es igualmente variada, hay un gran número de puntos de ventas y establecimientos
de alimentos y bebidas (506 establecimientos en total). “

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Vemos la oferta turística de Mazatlán como amplia e importante en la región, siendo uno
de las ciudades más importantes en cuestión de atractivos en toda la zona de la costa del
pacífico. Su identidad y su cultura son importantes y resultan atractivas para los visitantes
de este destino, lo cual hace que los turistas quieran volver a visitar Mazatlán. La atracción
del turismo en este puerto resulta favorable y viable para la realización de un proyecto
importante y emblemático en la zona, por lo cual varias empresas se han interesado en la
inversión y realización de nuevos espacios y edificios arquitectónicos para la satisfacción de
su mercado y presencia comercial.
3.3.2 Mazatlán sustentable.
En el texto anterior vemos como hace hincapié la preocupación del medio ambiente en la
región, la SECTUR como institución y alineándose a las necesidades actuales de
sustentabilidad están intentando proceder al uso de edificios sustentables y al cuidado de
la naturaleza. En nuestro proyecto no nos queremos quedar fuera de las necesidades
actuales del mundo global, por lo que proponemos la tecnología sostenible en nuestro
edifico apegándonos a la preocupación de las instituciones.
3.3.3 Oferta de hospedaje en Mazatlán.
“En lo referente a la oferta de hospedaje, el destino goza de 11,235 cuarto, distribuidos en
instalaciones de alojamiento que clasifican desde el tradicional criterio de 5 estrellas hasta
algunas sin categorización. Además existen los espacios contemplados para turistas de
caravana; se observa un crecimiento a 10,705 cuartos en 2012 y con una tendencia de
crecimiento del 2.03% promedio anual en el período 2005-2012. Es positivo notar que se ha
incrementado el número de cadenas interesadas en invertir en el destino, por ejemplo,
FECANACO en Sinaloa informó que la prestigiada cadena hotelera de Hilton, planea
invertir en Mazatlán. Se destaca un crecimiento de la ocupación hotelera que a partir del
2005 y hasta el 2008 se mantuvo por arriba del 53%, desde 2009, se comienza a ver una
ligera caída en el factor de ocupación llegando al 52.9% en 2012, sin embargo se estima un
incremento, alcanzando un 54.6% en 2013.”

19
“De los 179 hoteles que presentan sus servicios en el destino turístico, 85 corresponden a 3,
4 y 5 estrellas, lo que representa un 47% de alojamientos que cumplen con estándares
internacionales. Cabe destacar la limitada presencia de cadenas hoteleras prestigiadas, del
total de hoteles registrados de 1 a 5 estrellas, sólo el 7% opera bajo alguna marca
reconocida.
Estos datos nos ayudan a contextualizar la ciudad de Mazatlán comparadas con otras
importantes en México, aquí vemos la baja cantidad de habitaciones en todo la ciudad
comparada con Cancún y Puerto Vallarta, Mazatlán es una ciudad que cuenta con muy
pocos cuartos de hotel, Green Architects propone a través de ECO GARDEN aumentar su
número de habitaciones, gracias a la cadena HILTON.

20
3.3.4 Cadena Hilton.
“Es positivo notar que se ha incrementado el número de cadenas interesadas en invertir en
el destino. Por ejemplo, este año, el presidente de la Federación de Cámaras Nacionales de
Comercio (FECANACO) en Sinaloa
informó que la prestigiada cadena
hotelera de Hilton, planea invertir en
Mazatlán, el proyecto constaría de 209
habitaciones en ocho niveles, una
superficie de construcción de 9 mil 500
metros cuadrados, un terreno de 5 mil
300 metros, así como un restaurante de
460 metros cuadrados dentro de las
mismas instalaciones. Además, se
destacó que la inversión ascendería a 215 millones de pesos, generando 188 empleos
directos y 750 indirectos. El interés se debe a las expectativas que ha despertado la
inauguración de la supervía Mazatlán-Durango.”
3.3.4.1 Comunicado de Hilton World Wide.
“Estamos muy positivos tanto por el gobierno de México como por la economía mexicana
en los últimos años. Trabajamos de manera intensa en el país, y creemos que vienen cosas
muy interesantes en términos de inversión”, dijo George Massa, vicepresidente de
desarrollo para México de Hilton.
En México, la empresa tiene presencia con seis marcas (Hilton, Hilton Garden Inn, Double
Tree, Hampton, Homewood suites y Home2 suites).
En entrevista con Notimex, Massa aseguró que la presencia de Hilton en el país se
expandiría de los 31 hoteles con los que cuenta actualmente a 64 establecimientos en total,
que supondrían una inversión de entre 340 y 360 millones de dólares.
“Siempre buscamos tener presencia en los destinos turísticos de playa, y cada vez nos
expandimos más en las ciudades y a los mercados medios y secundarios de México”, apuntó
Massa.

21
3.3.5 Afluencia y tipo de turismo en Mazatlán.
Aquí vemos una gráfica que nos muestra la decadencia del turismo en Mazatlán en el rango
de los años 2008 a 2012, esto se debe a un problema que se presentó en Mazatlán de
Inseguridad, gracias a los esfuerzos de las instituciones encargadas del fomento al turismo,
al gobierno federal y al gobierno del estado de Sinaloa. Se ha visto un repunte después del
año 2013 llegando a los puntos intermedios del rango más alto obtenido en el año de 2007.
Esto quiere decir que en los últimos años ha despegado el turismo y se ha mantenido en
sus visitantes promedio por año.
El total de visitantes por año
en la ciudad de Mazatlán
oscila entre los 800,000
visitantes y los 900,00.
Siendo los turistas
internacionales la mayor
afluencia en la ciudad, en la
siguiente gráfica podemos
cerciorarnos de esto con un
promedio de 420,000
visitantes internacionales.

22
En estas dos tablas nos muestran los indicadores de afluencia turística correspondientes a
los años 2011 y 2012, dándonos un parámetro de huéspedes que visitan la ciudad, vemos
que aunque es importante la afluencia extranjera, el turismo nacional es prevaleciente, esto
se debe a la cercanía con otras ciudades importantes y capitales de estados vecinos,
trayéndonos cerca de 2,000,000 de visitantes por año de carácter nacional, aunque es
importante el turismo nacional no presenta una gran derrama económica como pueden ser
los turistas extranjeros. Según la Carta de Competitividad de destinos turísticos de
Mazatlán, los 2,000,000 de visitantes, no solo vienen al turismo recreacional, si no al
turismo de negocios. Aunque son importantes, en nuestro proyecto queremos atraer más
turismo extranjero, por eso la complejidad de nuestro proyecto. Es importante analizar
estas tablas para que nos dé un parámetro de qué tipo de visitantes queremos en nuestro
hotel.

23
En la gráfica anterior vemos los porcentajes que nos da la CESTUR (instituto de
competitividad turística), sobre la preferencia de hospedaje del turismo en Mazatlán,
siendo las habitaciones de hotel y los tiempos compartidos como las más solicitadas. Esto
nos arroja un dato, teniendo en cuenta que nuestra afluencia turística de 2, 500,000
millones de visitantes al año:
 Teniendo los datos de extranjeros que visitan la ciudad, con 420,000 visitantes al
año y siendo el 34% que prefieren quedarse en hoteles, nos da un número de
visitantes que prefieren el servicio de hospedaje en hotel, siendo este de 142,800
visitantes al año esparcidos por todas las temporadas vacacionales. Según la
SECTUR la temporada alta de Mazatlán está entre diciembre a marzo. Dividiendo la
cantidad de 142,800 visitantes por el número de meses al año nos regresa 11,900
visitantes, esto no es un factor debido a las diversas temporadas, pero nos arroja un
número importante de afluencia por mes. Mazatlán cuenta con 12,000 habitaciones
de hotel hasta el año 2013, estos datos se compaginan en este estudio.
El principal motivo de visita de Mazatlán es la recreación y descanso aprovechando la
atracción de sol y playa que ofrece la ciudad, otro importante motivo es la cuestión de
negocios o cuestiones laborales, aunque lo último no resulta importante para nuestro
proyecto se puede manejar en un futuro y explotar esa área.

24
Vemos que los turistas extranjeros con más auge en Mazatlán son las personas adultos
mayores a 56 años con el 47% de la ocupación predominante y los adultos maduros de 36
a 55 años con el 30% de ocupación. Mazatlán se ha caracterizado por ser una ciudad que
les proporciona tranquilidad a este tipo de turismo aunque se ha visto afectada en estos
últimos años, sigue siendo primordial cuidar ese tipo de turismo que atrae a los huéspedes
de ese rango de edad. En nuestro proyecto buscamos crear el confort característico para
las personas en ese rango, haciendo el proyecto más atractivo y así atraer a más turistas. El
40% de los ocupantes en ese rango de edad viajan con su pareja o conyugue cuando el 35%
viaja con uno o varios integrantes de su familia.

25
El origen de los turistas extranjeros son en la mayoría ciudadanos de Estados unidos con un
promedio del 48% a lo largo del año, cuando los ciudadanos Canadienses representan el
31% promedio.
Nuestro principal mercado se formará a través de estos datos, como decíamos
anteriormente en este documento y con los datos obtenidos, nuestro principal objetivo es
atraer a los turistas estadounidenses y de canadienses.
La estadía promedio en cuestión de días que se quedan en la ciudad a visitar las diferentes
atracciones y aprovechar el sol y la playa, ronda entre 4 días por visita en los visitantes
extranjeros. Cuando el turismo nacional ronda entre los 2 y medio días de visita.

26
4.1 GREEN ARCHITECTS
4.1.1 Misión.
En Green Architects queremos construir con todos los recursos humanos disponibles bienes
sustentables para llegar a un balance y tener un equilibro con la naturaleza, siendo los
pioneros en nuestra región en el ámbito de la sustentabilidad y de esta forma ser un punto
de inspiración para otras empresas del ramo arquitectónico.
4.1.2 Visión.
Posicionarnos a nivel mundial como una empresa enteramente enfocada a la construcción
de bienes inmuebles con la variante de la conservación del medio ambiente para tener
edificios altamente sustentables, tener este punto como una característica prevaleciente
en nuestras construcciones, esto nos permitirá llegar a un nuevo mercado de construcción
preocupado y decido a tener ese apego a la naturaleza y el bien vivir en un edificio
sustentable.
4

27
4.2 HILTON WORLDWIDE
La controladora de hoteles Hilton Worldwide, desea expandir su mercado, crea una nueva
marca de hoteles enfocada a la sustentabilidad de sus edificios, añadiendo a su lista de
marcas una necesidad muy necesaria en nuestros días en un mercado muy explotable,
teniendo en cuenta sus años de experiencia en el ramo hotelero Hilton Worldwide ofrece
una opción más a su amplia gama de productos por todo el mundo, Añadiendo a Mazatlán
Sinaloa en otra de sus ciudades donde ofrece servicios.

28
4.3 ECO GARDEN RESORT BY HILTON.
Hospédate conectadocon la naturaleza

29
4.3.1 Misión.
Tener el mejor hotel en la zona del pacifico, con capacitación de nuestro personal
constantemente y mantener una filosofía de servicio para que nuestros clientes queden
satisfechos en su estadía y que sea una buena aventura haber escogido nuestras
instalaciones de calidad y lujo.
4.3.2 Visión.
Eco Garden Resort tiene como objetivo el hospedaje de nuestros visitantes con un gran
sentido por el lujo, apegado a la naturaleza del lugar, con un alto grado de confort y un
excelente servicio para que la estancia en nuestro recinto se sientan como en casa con la
calidez del pueblo Mazatleco y el profesionalismo de nuestro personal capacitado, óptimos
para el cumplimiento de su deber. Y con nuestras instalaciones con gran apego con la
sustentabilidad y el cuidado al medio ambiente queremos ser pioneros en el país de tener
un Hotel en la zona del pacifico que se sensibilice y cuide el medio ambiente con la ayuda
de la tecnología.

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4.3.3 Identidades del logotipo.
Eco Garden, surge de la palabra en inglés “garden” que significa jardín y “eco” de ecología,
nuestro hotel está apegado al medio ambiente. Espacios abiertos de naturaleza
referenciando a un jardín.
Color de la vegetación y
plantas regionales como
análogo.
Formas de la sábila, planta
regional.
El sol como el parte
aguas de nuestro
complejo.
Nuestra cadena

31
5.1 PROPUESTAS DEL TERRENO.
5.1.1 TERRENO DE MÁRMOL DE SALCIDO, MAZATLAN SINALOA.
Mármol de Salcido (Mármol) es una localidad perteneciente al municipio de Mazatlán, en
el estado de SINALOA. Está situada a 10 metros de altitud sobre el nivel del Mar, sus
coordenadas geográficas son Longitud: 23º 29' 03’’,
Latitud:-106º 36' 07''. Mármol de Salcido (Mármol)
tiene 862 habitantes. 444 (51.51%) son hombres y
418 (48.49%) son mujeres, la población mayor de 18
años es de 535, para alojar a sus habitantes Mármol
de Salcido (Mármol) cuenta con 243 viviendas, el
2.47% de las cuales están rentadas por sus
moradores.
5.1.1.1 LOCALIZACION.
La sindicatura de Mármol de Salcido se encuentra localizada a 30 Kilómetros de la Ciudad y
Puerto de Mazatlán, En el estado de Sinaloa, al Noroeste de México.
5

32
Las rutas de
acceso a la zona
de terrenos para
la construcción,
son a través de la
carretera 15D
Mazatlán-
Culiacán, sobre el
KM 25, se
encuentra una
desviación de
5km a la comunidad de Mármol, que está a 1KM de las playas y terrenos. Otra ruta, sería a
través de la carretera 15 México – Nogales, sobre el kilómetro 42, desviación a través de la
comunidad El Puente El Quelite, se toma una carretera de semi pavimentada de 9
kilómetros al pueblo de Mármol.

33
5.1.2 TERRENO PLAYA NORTE, MAZATLÁN.
Situado en la ciudad de Mazatlán, a la altura del hotel Emerald Bay, sobre la carretera Habal-
Cerritos, se encuentra una desviación hacia las playas semi vírgenes de la zona norte de la
ciudad.
Este terreno se encuentra muy cerca de la urbe mazatleca por lo cual lo vemos viable en la
realización de nuestro proyecto y es el más idóneo por contar con toda la infraestructura y
equipamiento urbano para un buen funcionamiento, es por eso que descartamos el terreno
de la sindicatura de Mármol.

34
5.1.2.1 Cuartel, lotes y manzana del terreno.
El terreno se encuentra en el cuartel número 31 de acuerdo al plano catastral de la ciudad
de Mazatlán, y en la manzana 001 de este cuartel. El terreno deseado para el proyecto
consta de 4 lotes baldíos, los mencionamos de norte a sur.
 Lote 002, área 45757.6 m2.
 Lote 095, área 6424 m2.
 Lote 096, área 10702.5 m2.
 Lote 057, área 13286.6 m2.
En total tenemos una área de 76170.6 m2, el área total nos permite realizar
satisfactoriamente nuestro proyecto el cual podemos adecuar para la construcción de
nuestras propuestas que tenemos planteadas para el desarrollo turístico.

37
5.1.2.4 IMÁGENES DEL TERRENO
No vemos ningún nivel topográfico importante en el terreno, en estas dos imágenes
podemos apreciar la vegetación prevaleciente en el lugar, así como la falta de
infraestructura de comunicación en este caso de caminos pavimentados.

38
5.1.2.5 HITOS, NODOS, SENDAS Y BORDES DEL TERRENO.
HITOS
 Glorieta Cerritos. Tenemos la glorieta que
está ubicada en la av. Cerritos que sirve
como punto de referencia para lograr llegar
al hotel.
 Mazagua. Seguido de la
glorieta de cerritos nos
encontramos con el parque
acuático Mazagua.
 Fraccionamiento Azul
Pacifico. Siguiendo la carretera
Habal-Cerritos este cuenta con
su propio monumento que es
muy visible sobre la avenida.
 Av. Ernesto Coppel
Campaña. He aquí el acceso
a nuestro hotel, siendo
esta la única manera de
llegar ya que es la única
avenida que pasa por aquí.
 Pueblo Bonito Emerald
Bay. siguiendo la avenida Ernesto
Coppel, es una de las pocas
construcciones cerca de nuestro
hotel.

39
 Hotel Encanto Bahía. Llegando
por el lado de la ciudad, es la
última construcción que
tenemos antes de llegar, si aún
no la vez es que sigues lejos.
 Surf’s Up Beach Café. ubicado
justo a un lado del
terreno,
excelente punto de
referencia.
 Oceánica Centro de Rehabilitación.
Ubicado a pocos metros de nuestro
terreno.
SENDAS
 En la entrada principal al
proyecto podemos apreciar un
camino pavimentado de doble
sentido con vegetación
propuesta como mobiliario,
esto por parte de otra firma
hotelera.
 En la senda pegada al terreno
podemos apreciar las limitaciones
del lugar y la prevaleciente
vegetación silvestre de la zona.

40
BORDES
 Vías del tren. Este borde nos sirve para tomar como punto de referencia o
delimitar el perímetro de la zona hotelera, este borde pasa a escasos 40 metros de
nuestro terreno, lo cual podría ocasionarnos problemas de muchos tipos, tanto
psicológicos como sociales – en cuestión con las personas que “viajan” ilegalmente
en ese medio y tienden a bordear las áreas de las vías del tren -.
BORDE INDUSTRIAL
 Planta Proceram. Importante zona
industrial en la zona, no representa para
nosotros un impedimento para la
construcción, no produce ruido, ni afluencia
vehicular, ni mucho menos una mala
imagen, ubicado a 2km de nuestro
proyecto.

41
BORDES PSICOLOGICOS.
 Ferrocarril. Localizado a unos metros de
nuestro terreno, produce mucho ruido en
la zona. Esto nos puede afectar en la
construcción de nuestro hotel ya que
buscamos el confort de nuestros
huéspedes y el ruido los puede molestar,
propondremos una solución a este
problema.
 Carretera Habal – Cerritos. Borde
psicológico de tipo inseguridad, esta
carretera por muchos años ha
presentado varios casos de cuerpos
dejados sobre esta acera, puede
presentar un problema psicológico en la
zona ya que hay cierta memoria de lo que
ha pasado en ese lugar, también puede
ser un lugar desolado debido a la poca
afluencia vehicular. ECO GARDEN,
serviría de ancla para la el realce de la
zona.
BORDE NATURAL
 Estero de la escopama. Al norte de nuestro
terreno, área de alguna forma protegida, reserva
natural y área de explotación natural, si puede
presentar un tipo de problema en nuestra
construcción. Está a escasos 300 metros en su
zona más cercana, además presenta
problemas de inundación en temporada de
lluvias.

42
5.1.2.6 ACCESIBILIDAD AL TERRENO.
MARITIMA. Para viajantes que se
transportan en cruceros y barcos, el
hotel se encuentra a 40 minutos del
Muelle Fiscal, que es el lugar donde
llegan las embarcaciones, el Ferry que
es el transporte de Mazatlán a Baja
California está a una distancia
aproximada de 20 kilómetros. Para
llegar al Hotel se puede tomar taxi o el camión urbano.
AEREA. El Aeropuerto Internacional
de Mazatlán, está ubicado a 40
kilómetros del Terreno donde se va a
diseñar el hotel, si se viaja por avión;
dentro del área del aeropuerto se
encuentra el servició de taxi, que
bien, puede trasladarlos hasta el
hotel, o los puede llevar hasta el lugar
más cercano para tomar el autobús,
que sería la carretera 15 de Villa
Unión. El tiempo estimado de llegada en Auto seria 35 a 40 minutos aproximadamente,
esto con un tráfico moderado.
TERRESTRE. Si se viaja por carretera, del poblado más cercano a Mazatlán que es Villa
Unión, son
aproximadamente 41
kilómetros del Terreno
donde se encuentra el
hotel; bien, se puede
continuar por carretera,
hasta llegar al cruce con la
carretera hacia el Poblado
del Habal, y desde ahí es
una calle que lo dirige al hotel. O entrar a la ciudad, y cruzar por las avenidas principales, el
tiempo estimado de llegada en Auto seria 35 a 40 minutos aproximadamente, esto con un
tráfico moderado.

43
5.1.2.7 CONEXIÓN CON LA CIUDAD, SITIOS DE INTERÉS.
CENTRO HISTORICO. Del hotel hacia los puntos más reconocidos de la ciudad, en este caso
el Centro Histórico, Museo de Artes, Catedral y Mercado, el tiempo estimado es de 40 min,
existen dos maneras para llegar, se puede llegar a través de las avenidas de la ciudad, como
Av. Insurgentes, Ejercito Mexicano, ò también por la zona Turística, que seria, Zona Dorada,
llegando hasta el Valentinos, y tomando toda la Av. De Mar.
AVENIDA DEL MAR. Para llegar al Malecón de
Mazatlán, desde el hotel, se hace un aproximado
de 25 minutos, tomando la Av. Camarón Sábalo,
hasta llegar al Castillo de Valentinos, donde
empieza la Av. Del Mar, este tiempo es estimado
dependiendo del tráfico, y la temporada del año, si
se visita la ciudad en temporada de vacaciones
como Semana Santa, el tiempo es mayor.
CENTROS COMERCIALES. Los Centros Comerciales
de Mazatlán, Gran Plaza y Galerías se encuentran a 16 kilómetros y 9 kilómetros,
respectivamente del Hotel, con un tiempo estimado de 30 minutos a Gran Plaza y a
Galerías 15 minutos, este tiempo varía según el tráfico y la temporada vacacional.

44
ESTADIO DE BEISBOL. La
ciudad de Mazatlán cuenta con
un equipo profesional de
Beisbol, la temporada de
juegos empieza en el mes de
Octubre y finaliza en Febrero;
Resulta atractivo para los
turistas disfrutar de ver un
juego del equipo Mazatleca. El estadio Teodoro Mariscal está a 13.5 kilómetros de distancia
aproximadamente, saliendo del Hotel en automóvil, se hace un tiempo estimado de 20 a
30 min. Esto depende mucho de la temporada y el Tráfico que se aglomera en distintas
horas del día. En ese lugar se llevan a cabo las coronaciones y conciertos que se ofrecen en
la semana de Carnaval en el mes de febrero, al puerto acuden miles turistas para disfrutar
de estas fiestas, por lo tanto el estadio es un gran punto de atracción.
MUSEOS. La ciudad cuenta con algunos museos, como el
Museo de Arte, el Museo de Antropología, y también está el
conocido Museo de Conchas, este se encuentra en Zona
Dorada, en la Avenida Playa Gaviotas, está a 13 kilómetros del
Hotel, se tiene una estimación de llegada de 20 minutos, Se
puede acceder a él siguiendo la Av. Cerritos, y Av. Camarón
Sábalo. El Museo de Antropología y el Museo de Artes se
encuentran a 36 minutos saliendo del Hotel.
TEATRO ANGELA PERALTA. El famoso Teatro Ángela Peralta se
encuentra en el corazón del Centro Histórico de la ciudad, en la
Plazuela Machado, son aproximadamente 40 min. Para llegar al
centro, una estimación que puede variar dependiendo la hora, y
la temporada vacacional.

45
5.1.2.8. LEGALIDAD Y AREAS PROTEGIDAS.
5.1.2.8.1 LOTIFICACION.
Como se comentó en una parte de este documento, el terreno corresponde de 4 lotes esto
no podría presentar alguna forma de impedimento a la realización, solo falta la disposición
de la firma en obtener los 4 juntos para el desarrollo de nuestro proyecto.
5.1.2.8.2 ESTERO DE LA ESCOPAMA, AREA PROTEGIDA.
El Estero de la Escopama es un cuerpo de agua natural, paralelo
a la línea costera, en el cual las principales especies que se han
capturado son: Camarón Blanco (Litopenaeus vannamei), así
como Camarón Azul (L. stylitostris). Algunas especie de escama:
Lisa (Mugil spp), Mojarras (Diapterus sp), Burros (Pomdasys sp),
Chiles (Elops sp.), Curvinas (Cynoscion sp.), otros crustáceos,
Jaibas ( Callinectes arcuatus, C. toxotes). En todo el bordo
perimetral, la población silvestre de Vidrillo (Salicornia sp) es
abundante, siempre se ha visto como el límite del Estero, área
de inundación y cómo el inicio de la franja de 20 metros,
correspondiente a la Zona Federal. El Estero de la Escopama es
un cuerpo de agua natural, con una superficie de 187.18 hectáreas. Se encuentra a 400
metros de nuestro terreno su principal cuerpo de agua, y a 300 metros la parte más cerca.
5.1.2.8.3 SANTUARIO TORTUGUERO, EL VERDE CAMACHO, AREA PROTEGIDA.
La franja está localizada desde las playas Delfín hasta llegar
a Mármol, y son parte ya del potencial turístico que se
ofrece visitantes estatales, nacionales e internacionales y
de cruceros. El trabajo de proteger a las especies es duro,
pues los voluntarios y especialistas en fauna marina
recorren las playas a partir de la tarde hasta la madrugada,
y se encuentran con depredadores de saquean los nidos
para la venta ilegal de huevos.Playa Verde Camacho, cuenta con
más de 21 kilómetros de extensión, es el principal punto de
anidación para la tortuga golfína, colinda con Punta Cerritos,
límite urbano de Mazatlán, al Oeste con el océano Pacífico y al
Este con marismas, esteros, y la desembocadura del Río Quelite.
Santuario de tortugas marinas y más de 20 mil especies de aves.

46
5.1.2.9 ASPECTOS NATURALES EN EL TERRENO.
5.1.2.9.1 FLORA.
Su flora consiste en tabachines, eucaliptos, laureles y álamos en el área de Mazatlán. En la
zona de nuestro terreno se presentan matorrales,
tule y otras especies de plantas que crecen a lado del
océano. Importante cuidar los elementos florales al
momento de nuestra construcción, para no alterar el
orden natural de la fauna de nuestra región. No hay
ningún área protegida en cuestión de flora en la zona
del terreno, ni a sus alrededores. Se pueden adoptar
otra tipología
de plantas de la
región del sur
de Sinaloa para
la construcción
y realización de
Eco Garden
Resort.
5.1.2.9.2 FAUNA
Su fauna tiene aves como
patos, garzas, pelícanos,
también hay armadillos, mapaches y gran variedad de
especies marinas. Estas son unas de las especies más
prevalecientes en la zona del terreno escogida, en
nuestra construcción no se encuentra como tal; una
especie protegida particularmente, solo en zonas
aledañas como el estero de La Escopama. Para nuestra
construcción no encontramos una amenaza por parte
de nosotros hacia la flora del lugar. Excepto que
estamos en una zona protegida de la tortuga marina.

47
5.1.2.9.3 CLIMA, TEMPERATURA, HUMEDAD Y PRECIPITACIÓN.
Cabe destacar que durante los meses de verano y con el factor humedad, las temperaturas
suelen sentirse muy por encima de lo que marca el termómetro. Durante el período 1940-
1980, en el municipio se observó un promedio anual de 867 mm de precipitación, con un
máximo de 215.4 mm en 24 horas, y 90.4 mm en una hora; en este mismo período el índice
promedio al año de evaporación fue de 2146.80 mm; los vientos dominantes son en
dirección noroeste a una velocidad promedio de 5.0 metros por la sensación térmica en
verano está bastante marcada.
5.1.2.9.4 TOPOGRAFÍA.
En toda la
superficie del
terreno siempre
vemos una altura
casi regular, del
nivel del mar al
primer islote nos
marca 5 metros y
la parte más alta
a unos metros
después de la
playa nos marca
de 10 a 11
metros.

48
5.1.2.9.5 FENOMENOS METEOROLOGICOS.
Los fenómenos meteorológicos
están a la orden del día en la zona
del pacifico siendo para Mazatlán
una amenaza constante, aunque
hace muchos años que el puerto
no se ve afectado por uno de gran
magnitud es importante tenerlo
en cuenta al momento de nuestra
planeación.
5.1.2.9.6 ZONA SISMICA.
Aunque los sismos en la ciudad de Mazatlán son a muy baja intensidad e imperceptibles, es
importante recalcar que nos encontramos ante una falla importantes en las placas
tectónicas, estas son la falla de San Andrés. En la historia de Mazatlán no se han presentado
sismos importantes en la historia reciente. Aun así es importante al momento de edificar
que nuestros complejos cuenten con las normas mínimas de acuerdo a protección civil.

49
5.1.2.10 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO URBANO DEL TERRENO.
5.1.2.10.1 EQUIPAMIENTO
El terreno y la zona carecen de equipamiento urbano, ya que no cuenta con la
infraestructura necesaria para la realización y adecuación del equipamiento, proponemos
crear equipamiento urbano en las colindancias de nuestro terreno, para el buen
funcionamiento de los espacios públicos.
5.1.2.10.2 INFRAESTRUCTURA
ELECTRICIDAD. Perfectamente cubierta la zona por parte de la Comisión Federal de
Electricidad.
COMUNICACIONES. La infraestructura de comunicaciones está cubierta totalmente en sus
principales modalidades, Internet por parte de TELMEX y MEGACABLE, TELCEL como red
celular y el uso de datos móviles, telefonía fija completamente cubierta también por
TELMEX. Ningún inconveniente en este factor pero se espera que en un futuro se mejore su
cobertura y el ancho de banda de datos gracias al crecimiento demográfico de la zona.
SALUD. Los centros médicos de salud y clínicas privadas se encuentran de cierta forma
esparcida por toda la ciudad, la unidad de salud más cercana se encuentra a 15 minutos en
el área de Avenida de la Marina. Igualmente con el crecimiento demográfico esperemos
nuevas unidades médicas cerca. Por parte del IMSS y la Cruz Roja, pueden bridar servicios
aunque están algo alejadas estas instituciones a 1 hora o 30 minutos en el caso del IMMS
más cercano.
ALUMBRADO PÚBLICO. Carece completamente de alumbrado público en la zona.

50
AGUA POTABLE. Problema icónico en la ciudad de Mazatlán, aunque hay servicio de agua
potable no es abasto suficiente, esto gracias al crecimiento
demográfico de Mazatlán, esperemos que el gobierno tome
cartas en el asunto y se organice en la solución de este
problema.
AGUAS RESIDUALES. “La capacidad total en la ciudad en el
tratamiento de aguas residuales es de: 1,620 litros por
segundo. De acuerdo con la información anterior se puede decir
que en la actualidad y tomando en cuenta la dinámica
demográfica del destino, Mazatlán tiene la capacidad de tratar el 100% de las aguas
residuales, ya que recientemente se inauguró la Planta tratadora de aguas residuales
“Urías” (Gobierno del Estado de Sinaloa, 2013d).” Según un texto proporcionado por la
JUMAPAM a través de un periódico local.
CAMINOS Y PUENTES. En el camino que lleva a toda el área del Nuevo Mazatlán, no cuenta
con pavimentación ni con la infraestructura necesaria para el aprovechamiento que nos da
esta opción de comunicación, acortando tiempos de viaje y conectividad con Mazatlán.
Actualmente la infraestructura se basa en caminos de terracería con todos sus
inconvenientes. Puentes; no se presentan puentes que intervengan en el contexto del
terreno, solo en un borde especifico del ferrocarril que separa en dos partes el estero de la
escopama. Otro puente que si influye en nuestro contexto y comunicación terrestre, es el
puente de la autopista Mazatlán – Culiacán, que comunica la carretera Habal – Cerritos,
esto nos da otra vía alterna de comunicación con nuestro terreno, desde la carretera
número 15D hacia la zona norte de la ciudad, conectando la urbe de una zona a otra.

51
6.1 INTRODUCCIÓN AL PROGRAMA.
Toda la información anterior y todos los aspectos formales que pueden interactuar de una
forma u otra, las limitantes de la reglamentación de construcción, así como las zonas
protegidas, el requerimiento de nuestro cliente Hilton, los datos de alojamiento por parte
de SECTUR, la preocupación de FONATUR por el fomento y la importancia de Mazatlán en
la cuestión turística para el estado de Sinaloa, y la identidad de nuestra empresa hemos
llegado a una conclusión de propuesta arquitectónica formalmente planteada a
continuación.
El proyecto “Eco Garden Resort by Hilton” está conformado por el Hotel Gran Turismo de
146 Habitaciones, 6 Villas, Spa, Salón de Eventos, Restaurante (2), Restaurante-Bar, área
de alberca, zonas deportivas, los cuales son descritos a continuación.
6.2 DESCRIPCIÓN.
El Hotel estará dividido en 3 áreas principales, el lobby-recepción de dos niveles máximo ,
con restaurantes, zona comercial y bar, el cual se considera el edificio principal, el área de
habitaciones, de 7 niveles máximos, donde se encuentra algunos tipos de habitaciones y
por último, el área de villas, estas tres áreas se zonifican como sigue:
• Zona de Habitaciones
• Zona Pública
• Zona de Servicio
• Zona de Estacionamiento
Se anexa tabla de programa arquitectónico donde se pre dimensionan los espacios que
componen a cada una de estas zonas.
OBRA:
Hotel Eco Garden Gran Turismo de 146 Habitaciones y 6 Villas.
6

52
6.3. ZONA DE HABITACIONES.
El hotel contará con 150 habitaciones de las cuales estarán divididas de la siguiente manera,
90 habitaciones estándar con cama King, 35 estándar con dos camas dobles, de las cuales
4 son habitaciones para personas con capacidades diferentes, 8 Júnior Suites y 7 Master
Suites, 3 suite presidencial “Luna” y 3 Suite Gobernador “Sol” que estarán distribuidas una
parte de las júnior y master suites adosadas al cuerpo principal donde se encuentran las
habitaciones Estándar y el resto diseminadas en el terreno a manera de cabañas separadas
una de otra lo suficiente para proporcionar la privacidad requerida, la distribución de estas
cabañas será coherente con la topografía del lugar, atendiendo además a mantener una
visual limpia y dominante hacia el océano.
6.4. ZONA PÚBLICA.
Esta zona articulara las habitaciones y proveerá de espacios de esparcimiento a los usuarios,
ya que comprende el lobby, restaurante, bar, salón de convenciones, gimnasio, entre otros.
El área exterior fungirá como espacio conciliador entre lo artificial y lo natural, por ende las
áreas verdes, los andadores y la alberca son componentes de esta. Los andadores serán
conectores entre los diferentes componentes del hotel.
6.5. ZONA DE SERVICIO.
Esta será el centro técnico, logístico y administrativo del hotel; proveerá de lo necesario
para el óptimo funcionamiento de las otras zonas.
La zona de servicio contara con una planta de tratamiento de aguas negras, la cual
reincorporara el agua tratada al sistema de riego de jardines. Cubículos de separación de
basura y área de compostas. Área de planta de emergencia, que de servicio en caso de
interrupción en el suministro de la compañía de luz. Área de calderas y un área de equipo
de aire acondicionado; con las que se prevé suministrar a la zona de habitaciones, de forma
total o por secciones y tener un ahorro energético cuando el índice de ocupación disminuya.
Zona de Estacionamientos Se prevé dosificar de un cajón de estacionamiento por cada dos
habitaciones estándar, lo que da como resultado 80 lotes para uso de huéspedes, aparte se
tendrá un estacionamiento extra para el personal de servicio con 20 cajones y un área para
autobuses y un sitio de taxis.

54
6.6.1. DIMENSIONES POR ESPACIO.
La anterior tabla nos sirvió para calcular el tamaño de los espacios específicos en el
hotel, a continuación se presenta una tabla con las medidas de estos espacios de acuerdo
con los metros cuadrados de cada edifico.
 Salón de usos Múltiples (Auditorio), 30 x 40 metros con 1200 m2.
 Área Administrativa, 24 x 20 m con 480m2.
 Restaurant Bar (35 Mesas), 34 x 30 m, 1020 m2.
 Restaurant Buffet (30 Mesas), 35 x 20 m, 700m2.
 Restaurant Show (30 Mesas), 25 x32 m, 800m2.
 Área de mantenimiento, 40 x 40 m, 160m2.
 Lobby, 12 x 16 m, 192m2.
 Motor Lobby, 12 x 15, 180 m2.
 Gimnasio, 10 x 15, 150m2.
 Spa, 10 x 10, 100m2.
 Centro Comercial, 18 x 20 m, 360m2.
 Servicio Medico, 8 x 10, 80m2.

55
6.7. CRITERIOS DE DISEÑO ARQUITECTONICO.
6.7.1 CRITERIOS FUNCIONALES.
• Diseñar de manera ordenada y clara facilitando la circulación y orientación del
usuario hacia las diferentes zonas del complejo turístico.
• Utilizar colores que sean armoniosos, y produzcan efecto relajante, orientados por
la psicología del color, tratando de que el usuario goce de la máxima relajación.
• El estacionamiento se diseñará con base al 20 por ciento del total de usuarios
adaptando cada plaza a la vegetación existente y propuesta.
• Se dotara de zonas de carga y descarga cada uno de los proyectos facilitando así el
abastecimiento de los mismos, especialmente los restaurantes.
• Las circulaciones vehiculares y peatonales del complejo turístico contaran con una
señalización clara y definida, con el fin de evitar confusiones a los usuarios.
• La ubicación de los edificios se hará de este - oeste, con el fin de aprovechar al
máximo las vistas a la playa, las brisas marinas y los vientos.
• Las actividades que se desarrollaran en el proyecto perseguirán el logro de dos
aspectos: el descanso y la diversión, aprovechando al máximo los recursos que presenta la
playa.
6.7.2. CRITERIOS FORMALES.
• Unificar materiales, colores, elementos arquitectónicos y texturas logrando así
armonía en el conjunto.
• Armonizar el conjunto a través de jardines exteriores y áreas de descanso dando así
una sensación acogedora, tranquilizadora y recreativa del conjunto.
• El ingreso al Complejo Turístico deberá ser de fácil identificación.
• Reforzar la propuesta arquitectónica mediante el diseño y ubicación de mobiliario
urbano necesario para mejorar la imagen de la zona en estudio.

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6.7.3. CRITERIOS TECNICOS.
• Las zonas deportivas y de estacionamiento cumplan con las medidas estándar
establecidas.
• Se considerarán los parámetros legales establecidos para el manejo de las áreas
naturales, construcción de nuevas obras, al momento de diseñar la infraestructura turística.
• Las instalaciones especiales: plantas de Tratamiento de aguas negras, subestaciones
de Energía eléctrica y área de contenedores de basura, se ubicaran de manera que
funcionen correctamente sin generar ninguna contaminación al complejo turístico.
• Se utilizaran materiales permeables en el estacionamiento, como adopasto.
• Se diseñara una calle secundaria que sirva de carga y descarga, circulación del
camión de aseo; evitando así la contaminación de las vías de circulación primarias del
complejo turístico
6.8 PROPUESTA DE ACABADOS.
HOTEL
PAREDES
- De concreto de 15cms de espesor, enjarradas y detalladas.
ENCHAPES:
- En Servicios sanitarios: Piso de cerámica 60x60cms, cenefa de 10x 30 a una altura de
1.50mts. Atrás de los artefactos y en el área de tina-ducha hasta altura de piso a techo.
PISOS:
• Pisos de Áreas Públicas.
- Piso cerámico de 60x60cms con mosaicos en algunas áreas para definir figuras geométricas
en pisos.
• Pisos de Área Hospedaje
-Piso Alfombrado.
- En terraza se utilizara piso de concreto decorativo estampado en color.

57
• Piso Área de Alberca
-Piso de concreto de piedra lavada
- Escaleras de concreto y pasamanos de aluminio pintado color madera.
NOTA:
En áreas de baños se deberá utilizar cerámica antiderrapante.
VENTANERIA y PUERTAS:
- Ventanas de marco y estructura de PVC color café, vidrio claro de 5mm de
espesor.
- Puertas internas de madera sólida, selladas y barnizadas.
- Puertas de aluminio y vidrio.
EQUIPOS ESPECIALES:
- Elevador panorámico para 6 personas.
RESTAURANTES
PAREDES:
BAÑO Y COCINAS:
- En Áreas de cocinas: Azulejos de cerámica hasta altura de piso a techo.
- En Servicios sanitarios Piso de cerámica 60x60cms, cenefa de 10x 30 a una altura de
1.50mts. Atrás de los artefactos.
PISOS:
- En las áreas de cocinas y baños se utilizara piso antideslizante. En las áreas de mesas y
circulaciones, piso cerámico de mediano tráfico, mosaicos en áreas específicas para resaltar
ciertas zonas.

58
-En área de mesas exteriores se utilizara piso de concreto decorativo estampado.
TECHOS
- Área de mesas: cubierta de tejas solares, sobre estructura de madera sellada y barnizada.
- Acceso y área de cocina: Losa de concreto reforzado de 15cms. impermeabilizada.
- Ventanas proyectables, marco y estructura de aluminio esmaltado, vidrio gris de 5mm de
espesor.
- Puertas internas de madera sólida, selladas y barnizadas.
-Puertas de aislamiento acústico.
EQUIPOS ESPECIALES:
- Sistemas de paredes insoladas de refrigeración para cuartos fríos, extractores de humo y
olores en cocina, ventiladores industriales, sistema contra incendios, sistema de sonido
digital en techos y paredes y fuente con su respectivo equipo de bombeo.
SALON DECONVENCIONES
PAREDES:
ENCHAPES:
- En Áreas de cocinas: Azulejos de cerámica hasta altura de piso a techo.
- En Servicios sanitarios Piso de cerámica 60x60cms, cenefa de 10x 30 a una altura de
1.50mts. Atrás de los artefactos
PISOS:
- Piso cerámico de alto tráfico, con mosaicos en algunas áreas para definir figuras
geométricas en pisos. En áreas de baños y pasillos se deberá utilizar piso anti-derrapante.

59
- Ventanas de marco y estructura de aluminio esmaltado, vidrio claro de 5mm y 10mm de
espesor.
- Puertas internas de madera sólida, selladas y barnizadas, puertas de aluminio y vidrio.
TECHOS:
-Techo cubierto de tejas solares, sobre estructura de madera sellada y barnizada.
EQUIPOS ESPECIALES:
- Sistema de aire acondicionado central.
- Sistema de Sonido y luces digital.
- Extintores y sistema contra incendios automático.
RESTAURANTE-BAR
PAREDES:
PISOS:
- Piso cerámico de alto tráfico anti-derrapante.
- En escenario piso de decorativo fluorescente de colores.
VENTANERIA Y PUERTAS:
- Ventanas insoladas abatible, vidrio claro 5mm, marco PVC color blanco.
- Ventana proyectable insolada, vidrio claro 5mm, marco de aluminio.
- Puertas internas de madera sólida, sellada y barnizada, puertas de aislamiento acústico.

60
- En Servicios sanitarios: Piso de cerámica 60x60cms, cenefa de 10x 30 a una altura de
1.50mts. Atrás de los artefactos.
EQUIPOS ESPECIALES:
- Sistema de aire acondicionado central, sistema de iluminación y sonido digital, extintores
de aire y humo y sistema contra incendios automático.
CABAÑAS
PAREDES:
- De concreto de 15cms de espesor, enjarradas y revestidas de madera
- Columnas de madera rolliza sellada, barnizada y tratada contra hongos e insectos.
- En Áreas de cocina: Azulejos de cerámica hasta altura de 1.50 mts.
- En Servicios sanitarios: Piso de cerámica 30x30 cms, cenefa de 10x 30 a una altura de
1.50mts atrás de los artefactos y en el área de tina-ducha hasta altura
de piso a techo.
PISOS:
- Se utilizara piso cerámico anti-derrapante.
- En terraza se utilizara piso de concreto decorativo estampado en color.
TECHOS:
- Cubierta de tejas solares, sobre estructura de madera sellada, barnizada y tratada contra
hongos e insectos.
- Ventana abatible, marco y estructura de aluminio esmaltado, vidrio claro de 5mm de
espesor.
- Puertas de marcos de madera sellada y barnizada, y vidrio claro.
- Puertas internas de madera sólida, selladas y barnizadas
EQUIPOS ESPECIALES:
-Sistema de aire acondicionado individual, por espacio.

61
6.8 PRIMERAS PROPUESTAS.
6.8.1 PROPUESTA DE INFRAESTRUCTURA. El área donde está ubicado el proyecto no
cuenta con infraestructura vial, la pavimentación llega hasta los límites del hotel “Emerald
Bay”, de este punto en adelante la
carretera es terracería y
abarca todo lo largo del
predio, más aun, esta una
vía ferroviaria a 30m. De los
límites de los polígonos
vecinos, más adelante no
encontramos con terracería
la cual abarca todo lo largo
del terreno, también
tenemos una vía de
ferroviaria a 30 m, el
reglamento nos dice que se
puede construir a 6 metros de donde pasa la vía, a partir de ese punto se empieza a
proyectar una calle donde la banqueta seria de 2.6 metros de ancho, de
los cuales 0.6cm. Está destinado una pared vegetal de
aproximadamente 3m. Con propósito de que los
usuarios no tengan visión de lo vía De alto.
Lo ancho de las calles es de 6.7m
del cual 1.5 es destinado para
ciclo vía, y 1.2 m dividido en las
orillas para colchón del vehículo,
estas medidas son en los dos
sentidos, dejando un camellón de
5.4 me de longitud, donde se
pondrá vegetación endémica
para armonizar el entorno.

62
6.9 HITOS CON IDENTIDAD.
6.9.1 MONUMENTO ESCULPIDO EN PIEDRA.
Es una monumento esculpido en piedra en color gris, representando el logo del hotel, está
ubicado en el centro de una glorieta, que se encuentra en la entrada del hotel, la cual se
usara como motor lobby y acceso principal al hotel.
Realizado por: Nohemí Lizárraga

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6.9.2 EL CORAZON DE LA NATURALEZA.
REALIZADO POR: FELIX CORDERO.

64
6.9.3. CAMINO DE CORNAMENTA ILUMINADA.
REALIZADO POR: ISAAC ALVAREZ

65
6.9.4. ESPEJO DE AGUA.
REALIZADO POR: UZIEL FERRARA.

69
7. REFERENCIAS.
o CARTADE COMPETITIVIDAD TURISTICADEMAZATLAN, UDEO, 2014. APEDIDO DELAFONATUR YSECTUR.
o DATOS DE WIKIPEDIA.
o GOOGLEMAPS.
o WEATHER BASE.
o Anteproyectoarquitectónicopara elcomplejoturísticocosteroenelmunicipioDeIntipuca.2012.Honduras.
(Modelo referencialdeinformaciónestedocumento).
o INEGI.
o SECTUR
o FONATUR
o GOBIERNO DEL ESTADO DESINALOA.
o BIOLOGOS DEL CAMPO TORTUGUERO CAMACHO, MARMOL.

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