IDENTIFICACION DE RIESGOS

1. 2021
GESTIÓN DE RIESGOS
2022

2. • Sesión 1
Introducción a la gestión de riegos.
• Sesión 2
Análisis del riesgo.
• Sesión 3
Planes de tratamiento y ejemplos.

3. ¿Que es la gestión del riesgo?
• El término gestión de riesgos hace referencia al proceso de identificación y
evaluación de riesgos, y a la creación de un plan para disminuirlos o controlarlos, y
para reducir el efecto que podrían tener en la empresa o el logro de los objetivos
trasados.
• La administración de riesgos de primer nivel implica la prevención y el control de
posibles probabilidades de eventos de riesgo en el futuro y el monitoreo constante a
zonas con peligro existente en una determinada actividad, evitando así incidentes
cuyas consecuencias sean fatales para la empresa.
• La gestión de riesgos adecuada implica el control de posibles eventos futuros.
Además, es proactiva, en lugar de reactiva.

4. ¿Qué es el riesgo?
• El riesgo se define como la incertidumbre
que surge durante la consecución de un
objetivo.
• Se trata, en esencia, circunstancias, sucesos
o eventos adversos que impiden el normal
desarrollo de las actividades de una
empresa y que, en general, tienen
repercusiones para sus responsables.

5. ¿Qué es el riesgo?
• Otros sinónimos con los que suele guardar una
relación directa son los de peligro, amenaza,
perjuicio o daño.
• Esto no quiere decir que todos los elementos que
enmarcan la actividad de las empresas sean
riesgos en sí mismos. Por el contrario, existen
ciertas características esenciales que los definen
como tal:
✓ • Son complejos, no tienen una solución
inmediata.
✓ Su impacto debe ser significativo.
✓ • Entorpecen, obstaculizan, dificultan o
postergan procesos.

6. ¿Qué es el riesgo? - Video
• https://www.youtube.com/watch?v=w3jhvKfRcLA

7. Otras definiciones relacionadas
• Consecuencia:
• Efectos o aquellos elementos que se
derivan directa o indirectamente de otros.
En este caso, se trata de evaluar los
riesgos que cumplen con la premisa de
causa-efecto. Es cierto que no siempre se
pueden prever las consecuencias de una
acción o decisión,. Sin un mínimo grado
de consecuencia, cualquier acción en la
materia resultará insuficiente.

8. Otras definiciones relacionadas
• Probabilidad:
• Este segundo término habla de la posibilidad de
que un hecho se produzca. Para la Gestión de
Riesgos, es fundamental que las empresas
contemplen la irrupción de hechos que puedan
derivarse o no de las decisiones de la empresa.
Nunca se está del todo preparado para los
acontecimientos, sobre todo si éstos provienen
de factores externos, pero el sólo hecho de
pensar en su materialización ya es un buen
indicador de la Gestión de Riesgos

9. Principales tipos de riesgos
• Según el tipo de actividad
Los riesgos están presentes en cualquier actividad. Sin embargo, algunos implican un mayor
o menor nivel de incidencia sobre las actividades de las empresas. Una primera clasificación
de los mismos puede hacerse en los siguientes términos:
• Riesgo sistemático:
Se refiere a aquellos riesgos que estén presentes en un sistema económico o en un
mercado en su conjunto. Sus consecuencias pueden aquejar a la totalidad del
entramado comercial, como sucede,
• Riesgo no sistemático:
Son los riesgos que se derivan de la gestión financiera y administrativa de cada
empresa. Es decir, en este caso la que falla es una compañía en concreto y no el
conjunto del mercado o escenario comercial.

10. Principales tipos de riesgos – Según su naturaleza
Ambiental
De
Corrupción
Tecnológico Económico Estratégicos

11. Financiero Legal Operativo Político
Seguridad
de la
Información
Seguridad y
Salud en el
Trabajo
Principales tipos de riesgos – Según su naturaleza

12. Respuesta a los riesgos
La respuesta a los riesgos por lo general
incluye:
1. Prevención
• Eliminación de una amenaza específica, a
menudo al eliminar la causa.
• La única forma en la que se puede evitar
un riesgo es parando o no iniciando la
actividad que lo genera. Normalmente,
esta estrategia de tratamiento de riesgos
se selecciona cuando el riesgo tiene un
impacto negativo muy grande para la
organización. En este caso, una de las
opciones es buscar una actividad o tarea
alternativa que suponga un riesgo menor.

13. Respuesta a los riesgos
2. Mitigación
• Reducción del valor estimado de un
riesgo al reducir la probabilidad de
ocurrencia.
• Dentro de esta estrategia existen dos
enfoques. El primero consiste en modificar
la probabilidad o las consecuencias del
riesgo cuando este es inevitable para la
empresa y la actividad se debe llevar a
cabo.
• El segundo enfoque consiste en compartir
el riesgo.

14. Respuesta a los riesgos
3. Aceptación
• Aceptar las consecuencias del riesgo. Con
frecuencia, esto se cumple al desarrollar un plan
de contingencia para ejecutar si el riesgo llega
a ocurrir.
• A veces, existen riesgos que pueden asumirse e
incluso, aumentarse con la finalidad de
encontrar nuevas oportunidades de negocio.
Por ejemplo, cuando un riesgo es muy
frecuente, pero no llega a comprometer un
objetivo empresarial, se puede aceptar y
controlar, para ver su evolución.

15. ¿Por qué emplear la gestión de riesgos?
El propósito de la gestión de riesgos es la siguiente:
• Identificar posibles riesgos
• Reducir los riesgos
• Proporcionar una base racional para la toma de decisiones en relación con
todos los riesgos
• Planificar

16. ¿Por qué emplear la gestión de riesgos?
Asimismo, la gestión de riesgos continua logrará lo siguiente:
• Garantizar que los riesgos de mayor prioridad sean gestionados de forma
agresiva y que todos los riesgos sean gestionados, cuidando los costos, a lo largo
del proyecto.
• Proporcionar gestión en todos los niveles con la información necesaria para
tomar decisiones informadas en problemas críticos para el éxito del proyecto.
• Si no se atacan de forma activa los riesgos, estos atacarán activamente.

17. Gracias