Estrategias

1. Estrategias y alternativas
según H.I Ansoff
Igor Ansoff matemático y economista, conocido como el padre de la
administración estratégica.

2. Estrategias
• En 1980 se definía la estrategia como el patrón o modelo de
decisiones de una empresa que determina y revela sus objetivos,
propósitos o metas, que define las principales políticas y planes para
lograr esos objetivos y el tipo de negocio que la empresa va a
perseguir, la clase de organización económica y humana que es o
intenta ser, y la naturaleza de la contribución económica y no
económica que intenta aportar a sus accionistas, trabajadores,
clientes y a la comunidad.

3. El concepto
de
estrategia
se apoya en
cuatro ideas
básicas
1. La primera de ellas es que la estrategia es una
relación permanente entre la empresa y su entorno.
2. La segunda idea considera la estrategia como una
respuesta a las expectativas del empresario, que se
concretan en la definición de una misión y unos
objetivos a largo plazo.
3. La tercera idea establece que la estrategia es un
modelo de decisión que establece políticas, acciones
y la adecuación de medios para cumplir con los
objetivos generales.
4. La cuarta y última idea señala que la estrategia es un
sistema de solución de los problemas estratégicos de
la empresa, o combinación de las amenazas y
oportunidades del entorno con las fortalezas y
debilidades que muestra la organización.

4. CAMPO DE
ACTIVIDAD
• Engloba el conjunto de
productos y mercados que
constituyen la actividad
económica actual de la
empresa. Las posibles
combinaciones determinan las
llamadas “unidades de
negocio”.

5. VECTOR DE
CRECIMIENTO

6. MATRIZ DE
ANSOFF

7. EFECTO
SINÉRGICO
• Efecto expansivo que produce
una adecuada combinación
de los elementos de la
estrategia o de ella con las
acciones ya existentes en la
empresa, de forma que puede
producir que el todo sea
mayor que la suma de las
partes.

8. ¿Cómo diseñar
estrategias
empresariales?

9. ¿Cómo diseñar
estrategias
empresariales?
Revisión de la misión y objetivos de la
organización.
Formulación de la estrategia
Implantación de la estrategia.
Control o evaluación de resultados.

10. Estrategias según
el ciclo de vida de
la empresa
Estrategias de crecimiento:
• Estrategias de crecimiento estable:cuando la empresa busca
mantener los objetivos actuales para consolidar su posición
competitiva en el mercado
• Concentración en un solo producto o servicio: pretende
incrementar las ventas de los productos actuales en los
mercados actuales, gracias a un esfuerzo mayor de marketing
• Diversificación:En este escenario hablamos de un nuevo
producto para un nuevo mercado.
• Integración vertical:La empresa trata de hacerse más
competitiva adquiriendo o creando subsidiarias que distribuyen
o vender su producto.