Investigación

1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE
ALVARADO.
Unidad Académica Tlalixcoyan.
Sistema Escolarizado.
Periodo: Agosto-Dic-2019
Carrera:
Contador Público.
Semestre: 7 Séptimo
Asignatura:
Administración Estratégica.
Unidad: 1
Administración Estratégica.
Producto Académico:
Invstigación.
Tema:
Conceptos, Elementos, Dimensión Social y Ética de la Administración Estratégica.
Presenta:
Paola Hernández Reyes.
Docente:
Mtra. Anastasia de Jesús Benites Molina.
Tlalixcoyan, Ver. Lunes/09/Septiembre/19

2. Índice:

3. Introducción:
La administración estratégica se refiere a la identificación y descripción de las
estrategias que los gerentes utilizan para alcanzar un desempeño superior y una
ventaja competitiva para sus organizaciones. Hoy en día las empresas se enfrentan
a un entorno altamente vulnerable, de ahí que algunas experimentan crecimientos
favorables y logran alcanzar el liderazgo, mientras que otras se estancan o incluso
fracasan.
Habiendo definió a grandes rasgos en que consiste la administración estratégica,
en el siguiente trabajo se explican los temas: desafíos de la administración
estratégica, las dimensiones sociales y éticas de la misma y la actividad
emprendedora y la innovación corporativa, con el fin de comprender en que consiste
la administración estratégica en su totalidad y así aplicarla correctamente para
cumplir con los objetivos que se tengan.
En esta Investigación se hablara de los Conceptos y Elementos de la Administración
Estratégica, así como su dimensión social, Ética y su Impacto en la actividad
emprendedora e Innovadora de las empresas; Con el fin de obtener un amplio
conocimiento y lograr así el manejo del tema.

4. UNIDAD I: ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Concepto:
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones
administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación.
Incluye el análisis ambiental, implementación de la estrategia, así como la
evaluación y el control.
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular,
implementar, y evaluar decisiones multidisciplinarias que permiten que una empresa
alcance sus objetivos. Como lo sugiere la definición, la administración estratégica
se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad,
la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo, y los sistemas de
información, para lograr el éxito de una organización. El termino administración
estratégica en este texto se utiliza como sinónimo del termino planeación
estratégica. Este último se utiliza con más frecuencia en el mundo de los negocios,
en tanto que el primero se utiliza más en el campo académico. Algunas veces el
termino administración estratégica se emplea para referirse solo a la formulación de
estrategias. Él propósito de la administración estratégica es crear y aprovechar
oportunidades nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo
plazo busca optimizar las tendencias de hoy para el mañana.
En esencia un plan estratégico es el plan de juego de la empresa. Los márgenes de
utilidad entre las empresas de la mayoría de las industrias son tan pequeños que el
plan estratégico no admite la posibilidad de error. Un plan estratégico es el resultado
del difícil proceso de elegir entre numerosas buenas alternativas e indica un
compromiso con ciertos mercados, políticas, procedimientos y operaciones
específicos y no con otros cursos de acción “menos deseables”.

5. Elementos:
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
• Análisis ambiental
• Formulación de la estrategia
• Implementación de la estrategia
• Evaluación y control
• Análisis ambiental
Implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los
ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito
es identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos
que determinarán el futuro de la corporación. La forma más sencilla de conducir el
monitoreo ambiental es a través del análisis FODA.
• Formulación de la estrategia
Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las
oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades
corporativas (FODA). Incluye los siguientes elementos:
Misión
Es el propósito o razón de la existencia de ella. Declara lo que la
empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza doméstica, o
un producto, como automóviles.
Objetivos
Son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como
verbos de acción y deben decir lo que se logrará en cierto tiempo y, si es posible,
de manera cuantificada. El logro de los objetivos corporativos debe dar como
resultado el cumplimiento de la misión de la organización.
En comparación con un objetivo, consideramos que una meta es una declaración
abierta de lo que se desea lograr, sin cuantificar los logros ni establecer criterios
temporales para completarlos. Un buen objetivo debe estar orientado a la acción y
comenzar con un verbo en infinitivo.

6. Estrategias
Es un plan maestro integral que establece la manera en que logrará su misión y
objetivos. Maximiza la ventaja competitiva y minimiza la desventaja competitiva. La
empresa de negocios típica considera generalmente tres tipos de estrategia:
corporativa, de negocios y funcional.
Políticas
Es una directriz amplia para la toma de decisiones que relaciona la formulación de
la estrategia con su implementación. Las empresas utilizan las políticas para
asegurarse de que todos sus empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones
que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.
• Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias
y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y
procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la
estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. La implementación
de la estrategia, denominada en ocasiones planificación operativa, implica con
frecuencia la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.
• Evaluación y control
Es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados
del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento
deseado. Aunque la evaluación y control es el último elemento importante de la
administración estratégica, también puede señalar las debilidades de planes
estratégicos implantados anteriormente y estimular así todo el proceso para
comenzar de nuevo.
Para que la evaluación y el control sean eficaces, los administradores deben obtener
información clara, oportuna e imparcial del personal que está por debajo de ellos en
la jerarquía de la corporación. Con esta información, comparan lo que sucede en
realidad con lo que se planificó originalmente en la etapa de formulación.

7. Dimensiones Sociales y Éticas
La responsabilidad social es una consecuencia del poder social. Esta preposición
está basada en la premisa de que la empresa ejerce una poderosa influencia sobre
problemas sociales crítico.
La responsabilidad social es la medida en que la actividades de una organización
protegen a la sociedad y la mejora más de la requerida para servir a los intereses
legales, económicos, o técnicos de la organización, es decir, la responsabilidad
social implica llevar a cabo actividades que puedan ayudar a la comunidad, aun
cuando estas actividades no contribuyan directamente a generar bonificaciones
para la empresa.
Existen dos puntos de vista sobre la responsabilidad social.
• Puntos de vista clásico: sostiene que la empresa no debería asumir
responsabilidad alguna que no sea la de conseguir el mayor beneficio posible
para sus propietarios.
• Punto de vista actual: sostiene que las empresas, por ser instituciones
sociales, importantes e influyentes, les incumbe la responsabilidad de
mantener y mejorar el bienestar global de la sociedad
Es importante subrayar que casi todas las decisiones del proceso de administración
estratégica tienen dimensiones éticas, sobre todo porque están relacionadas con la
forma en que una empresa interactúa con sus grupos de interés. La cultura
organizacional revela su ética; es decir, las decisiones de la empresa son producto
de los valores centrales que comparten todos, o casi todos, los directivos y los
empleados de la empresa.
La ética empresarial es vital en las discusiones que ocurren en la empresa para
decidir en qué se quiere convertir, a quién quiere atender y cómo quiere atender a
esas personas y grupos.
Esto se resume las siguientes normas éticas:
• La regla de oro: actúa para con los demás del mismo modo que esperas que
los demás actúen contigo.
• El principio utilitario: actúa de una manera que tenga por resultado al mayor
bien para el mayor número de personas.

8. • Imperativo categórico de Kant: actúa de tal manera que la acción que
emprendas pueda convertirte en ley o norma universal de conducta ajo las
circunstancias vigentes.
• La ética profesional: emprender acciones que un panel de colegas
profesionales pueda considerar apropiadas.
Tanto la dimensión social como la dimensión ética van de la mano, porque es un
requisito indispensable para propiciar los negocios e inyectar vitalidad en las
empresas, y no es el único elemento necesario para lograr que el negocio funcione
sin la actitud y aptitud de todos en el accionar económico, legal, y político.
Podemos decir que la responsabilidad social es la puesta en práctica de la ética de
la empresa asociada a fines comerciales estratégicos.

9. Actividad emprendedora e innovación corporativa.
La administración estratégica muchas veces tiene un sesgo hacia los grandes
negocios. Implica una estructura y una formalización adecuadas para
organizaciones grandes y bien establecidas, que cuenta con abundantes recursos;
pero hay muchas personas que no están interesadas en administrar estas
organizaciones. Este deseo, aunado a los cambios en la tecnología, economía y las
condiciones sociales ha propiciado el aumento de las compañías que empiezan, se
emocionan ante la idea de arrancar su propio negocio partiendo de cero, o lo que
los convertiría en emprendedores.
Algunos aplican el término de emprendedor como la creación de cualquier negocio
nuevo, otros se fijan en las intenciones, y afirman que estos quieren crear riquezas,
cosa totalmente diferente de iniciar un negocio tan solo como medio para sustituir
la fuente de ingresos. Los emprendedores son las personas que usan un proceso
para aprovechar oportunidades, satisfacer necesidades y deseos por la vía de las
innovaciones, sin tomar en cuenta los recursos que actualmente controlan.
Algunas de las características de los emprendedores es que trabajan arduamente,
tienen confianza en sí mismo, optimistas, determinación y mucha energía, o incluso
buena suerte. Los emprendedores tienen una enorme necesidad de obtener logros,
creen firmemente en que pueden controlar su propio destino y corren riesgos sólo
de manera moderada.
Suelen ser personas de tipo independiente, que prefieren tener una responsabilidad
personal al resolver problemas, establecer metas y alcanzarlas gracias a sus
propios esfuerzos. Hacen muchos planes y, con frecuencia, exponen sus metas y
actividades en un plan de negocio, este plan es un documento que explica la visión
del fundador de la empresa y que describe la estrategia y las operaciones de esa
empresa.

10. Conclusión:
El modelo de administración estratégica incluye un proceso de retroalimentación y
aprendizaje. En la medida en que una empresa o unidad de negocios desarrolla
estrategias, programas y cuestiones similares, con frecuencia debe volver atrás
para revisar o corregir las decisiones que tomó previamente en el proceso.
Una buena dirección y administración estratégica son decisivas para el manejo
adecuado de las diferentes a reas de la pirámide organizacional, hay que tomar en
cuenta que esta herramienta no solo en aplicable a grandes empresas organizativa,
ya que esta también se presta para pequeñas y medianas empresas, ayudándolas
a definir sus objetivos y metas factibles de ser logradas, con visiones ambiciosas
que obliguen a convertirlas en dependencias de apoyo y asesoramiento.
La administración Estratégica, es esencialmente un apoyo que cualquier
organización que quiera mejorar su constitución, situación, ya que el análisis del
entorno interno como externo ayuda a que las mismas puedan tomar decisiones
preventivas contrarrestando así los riesgos y costos, es de gran utilidad ya que
ayuda a realizar o a diseñar mejores estrategias para crear una empresa sólida o
mejorar las ya constituidas. En una perspectiva sistémica se puede establecer que
la administración estratégica es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar las decisiones internacionales que permiten a la organización alcanzar sus
objetivos. Ello implica integrar la administración, la mercadotecnia, las finanzas y la
contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los
sistemas computarizados de información para obtener el éxito de la organización.

11. Bibliografía:
https://www.gestiopolis.com/analisis-de-la-administracion-estrategica/
http://administracionnestrategica.blogspot.com/2017/02/114-naturaleza-y-
alcances.html
http://itmadministracionestrategica.blogspot.com/2017/02/14-dimensiones-
sociales-y-eticas.html