introducció a la direcció estratègica

1. Tema 1: La Dirección Estratégica Direcció General i Estratègica Administració i Direcció d’Empreses

5. Evolución de la Dirección Dirección por control Dirección por extrapolación Dirección por anticipación al cambio I Dirección por anticipación al cambio II 1.980 1.970 1.960 1.950 Planificación Financiera Básica Planificación a largo Plazo Planificación Estratégica Dirección Estratégica 1ª Generación 4ª Generación 3ª Generación 2ª Generación

6. Planificación Estratégica Proceso Planificación Configuración Interna Relación con el entorno Puesta en marcha V a r i a b l e s Tecno-Económico-Informacionales Psico-Sociológicas Político-Culturales La Dirección estratégica Problema Directivo

7. Niveles de estrategia Corporativa De Segmento De Negocio Funcional

9. Unidad estratégica de negocio Segmento estratégico EMPRESA MERCADO Negocio Unidad Estratégica de Negocio Segmento Estratégico SE 1 SE 2 N1 N5 N4 N3 N2 UEN 1 UEN 2

10. DEFINIR LA ESTRATEGIA PLAN ESTRATEGICO COMUNICAR PACTAR ANALISIS: * Del Entorno * Interno * Del Futuro CONTROLAR La formulación de la estrategia

11. El proceso de decisión estratégica MISIÓN Características Entorno Características Empresa Elección Estratégica Opciones Estratégicas OBJETIVOS Matriz DAFO

12. Modelo Harvard Business School Análisis entorno genérico/específico Estrategia Actual MISION Proyección Ideal Análisis Interno D.A.F.O. (Realidad) Determinación y Análisis del GAP Estratégico Estrategias Posibles Estudio de Viabilidad Evaluación de alternativas Elección Estrategia (Contingencia) Objetivos Generales Proyección de Referencia Planes Estratégicos a largo plazo Programas Presupuestos Ejecución Sistema de Evaluación y Control

13. Estrategias emergentes Y deliberadas Esteban Fernández, 2005, 37, (basado en Mintzberg 1987) ESTRATEGIAS POSIBLES ESTRATEGIAS DELIBERADAS ESTRATEGIAS NO REALIZADAS ESTRATEGIAS EMERGENTES ESTRATEGIAS REALIZADAS

15. Tema 2: Los objetivos i los valores de la empresa Direcció General i Estratègica Administració i Direcció d’Empreses

16. La Empresa y los “Stakeholders” Empleados y Directivos Propietarios Proveedores Estado y Comunidades Clientes y Distribuidores Entorno EMPRESA

19. N I V E L Objetivos Particulares Misión Permanentes Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo Alta Dirección Dirección Intermedia Objetivos Estratégicos Objetivos Tácticos o Metas Objetivos Operativos, Estándares

20. Estructura Jerárquica Integración Vertical Integración Horizontal Integración de objetivos

21. Departamento de Ventas Departamento de Marketing Dirección General Estándar: Lograr una cifra de ventas de k en el mercado H Medios para Metas: penetrar en los nuevos mercados H, I, J Objetivo: crecimiento mediante expansión en nuevos mercados Medios para Ejemplo de cadena medios-fines Menguzzato,M.; Renau,J.J. “La Dirección Estratégica de la Empresa”, 1995, pág. 110

22. Los objetivos empresariales Misión Permanentes Largo Plazo Medio Plazo Corto Plazo Alta Dirección Dirección Intermedia Negocio A Negocio B Negocio C Negocio D Objetivos Estratégicos Objetivos Tácticos Metas Estándares Operativos Elaboración propia

29. Negocio Puro Beneficio Económico Beneficio Social Filantropía pura RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA Beneficio social y Económico combinados Porter,M. y Kramer,R. “La Filantroía Empresarial como Ventaja Competitiva” Harvard Deusto Business Review, enero/febrero 2003, pág. 9

30. Los rendimientos económicos y sociales de la empresa Rendimientos Económicos Rendimientos o Prestaciones Sociales Umbrales Mínimos T E C A