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Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril  2011
Año 2009 Año 2010 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Trigo 09/10 Girasol 09/10 Maíz 09/10 Trigo 10/11 Girasol 10/11 Maíz 09/10
¿Qué preguntas nos hacemos ? ,[object Object],[object Object],[object Object]
Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis   de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado
Tiempos Administrativos Análisis de los Resultados Ejecución * proyección económica * presupuestación financiera * evaluación de inversiones Futuro Pasado Presente
Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Futuro Pasado Presente * control presupuestario * recabar datos
Tiempos Administrativos Planeamiento Ejecución Futuro Pasado Presente * por producción * patrimonial * endeudamiento * liquidez
Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Pasado Presente
Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado
Gestión Empresaria
Arte y ciencia de la conducción de una Empresa Gestión Empresaria
Objetivos  del Empresario Plan  del Ejercicio
Resultados Económicos Objetivos  del Empresario Plan  del Ejercicio Resultados Físicos Rentabilidad de la Empresa
Cálculo de resultados  Recopilar de datos Imputar Ingresos y egresos Homoge- neizar moneda Calcular resultados
1.- Recopilación de datos
no es una casa”.
Del mismo modo:  un montón de DATOS no es INFORMACION  Trigo Recibos IVA Facturas y Liquidaciones Agendas
Un montón de DATOS no es INFORMACION  192 Raciones INFORMACION Forraje : Rastrojo de maíz Categoría : Novillos Cantidad de Cabezas : 200 Peso de Entrada : 250 Kg./Cab. Peso de Salida : 280 Kg./Cab. Permanencia : 60 días Superficie : 50 Has. DATOS
[object Object],[object Object],[object Object],Recopilación de datos
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un buen  Sistema de Información  es importante porque  permite
2.- Imputación de egresos e ingresos
¿Cómo Funciona una Empresa? _ Actividades Gastos Resultado Activo Rentabilidad Ingresos = = /
Ingresos Gastos PRODUCCIONFISCA RESULTADOS ECONOMICOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],E M P R E S A Trigo Terneros Carne Leche EMPRESARIO Margen Bruto
E M P R E S A Por el funcionamiento de la empresa genera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Producción Física Resultados Económicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ingresos Gastos EMPRESARIO
Imputación de egresos e ingresos ,[object Object],[object Object],[object Object]
PLAN DE CUENTAS TIPO PARA GESTION a)  Actividades Agrícolas d)  Administración y Estructura Egresos Administración Labores propias Honorarios Administración Labores contratista Asesoramiento Contable Semilla Gastos Oficina Herbicidas Viáticos Administrador Fertilizantes Impuesto a las Ganancias Insecticidas Otros Impuestos Cosecha propia Otros Gastos Cosecha contratista Otros Estructura Ingresos Asesoramiento Técnico Ingreso Bruto Ventas Vehículo Combustible Gastos comercialización Reparación Ingreso por Cesiones Seguros y Patentes Gastos de la cesión Personal Estructura Gastos Generales b)  Actividades Ganaderas Conservación mejoras Egresos Energía Eléctrica Personal Impuestos Provinciales Sanidad : Productos Impuestos Municipales Honorarios Arrendamiento Alimentación Otros Gastos Verdeos de invierno Verdeos de verano e)  Inversiones en bienes Conservación de praderas Inversión en praderas Suplementación Inversión en maquinarias Otros Inversión en mejoras Egresos por compras Otras Inversiones Gastos de compra Egresos por Cesión o Traslado f)  Cuentas patrimoniales Gastos de la Cesión Egresos Retiros Empresarios Ingresos Pago de Intereses Ingreso Bruto Ventas Devolución de Créditos Gastos comercialización Devolución de Préstamos Ingreso por Cesion / Traslado Colocaciones financieras Gastos de la cesión Otros Ingresos Ingresos Aportes del Empresarios c)  Empresa Maquinaria Ingreso por Créditos Egresos Ingreso por Préstamos Personal Recupero colocaciones Combustible financieras Lubricantes Rep. y mantenim. Tractor Rep. y mant. Maquinaria Otros Gastos Ingresos Ingreso por labores propias Ingreso por labores a terceros
3.- Homogeneización de moneda Se lleva el valor de cada mes (corriente) a una moneda de un mismo mes (constante) Jul  Ago  Sep  Oct  Nov  Dic  Ene  Feb  Mar  Abr  May  Jun
Diciembre 1991 Marzo 2011 Homogeneización de moneda Comparación entre distintos años
Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste = ?  $ / QQ IPIM Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base  Mes Objetivo Mes Base  Trigo marzo´11 97.037  / QQ
Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste =45,54  $ / QQ IPIM Índice Mes Objetivo: 436,32  Índice Mes  Base: 929759,9 0,00046928 Trigo marzo´11 97.037  / QQ Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base  436,32 929759,9 = = 0,0004692
Jul  Ago  Sep  Oct  Nov  Dic  Ene  Feb  Mar  Abr  May  Jun 371,27 375,34  379,18 382,75 386,72 391,55 395,6 402,94 409,06 413,79 418,79 423,88 2009 2010
Jul  Ago  Sep  Oct  Nov  Dic  Ene  Feb  Mar  Abr  May  Jun IPIM Mes Objetivo Mes Base 2009 2010
Jul  Ago  Sep  Oct  Nov  Dic  Ene  Feb  Mar  Abr  May  Jun IPIM IPIM Junio 2010 IPIM Julio 2009 2009 2010
Jul  Ago  Sep  Oct  Nov  Dic  Ene  Feb  Mar  Abr  May  Jun IPIM = 371,27 423,88 1,142 2009 2010
4.- Cálculo de Resultados
4.- Cálculo de Resultados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Margen Bruto Agrícola INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO Rendimiento X Precio Bruto INGRESO  BRUTO Gastos de Comercialización INGRESO  NETO GASTOS  FIJOS Labores Semilla Herbicidas Fertilizantes Insecticidas GASTOS VARIABLES Cosecha
Total Neto de Ventas Kgs. vendidos x  precio neto de ventas precio bruto  -  gastos de comercialización precio bruto novillo :   2,88 $/kg gastos de comercialización : 0,32 $/kg  precio neto de compra : 2,56$/kg 9 %
Total Neto de Compras Kgs. comprados x  precio neto de compras precio bruto  +  gastos de comercialización precio bruto ternero : $ 2,85 /kg gastos de comercialización : $ 0,26 /kg  precio neto de compra : $ 3,11 /kg 7 %
Margen Bruto Ganadero INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO + / - + - + GASTOS  DIRECTOS SALIDAS (Neto) ENTRADAS (Neto) Diferencia de Inventario OTROS INGRESOS  Personal   Sanidad Alimentación Verdeos Invierno  Verdeos Verano Conservación Praderas  Suplementación Otros Gastos
Limitantes del Margen Bruto ,[object Object],[object Object],[object Object]
E M P R E S A Producción Física Resultados Económicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ingresos Gastos Directo Margen Bruto MARGEN BRUTO GLOBAL Por el funcionamiento de la empresa genera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EMPRESARIO
Gastos de Administración ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gastos de Estructura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Impuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
E M P R E S A Producción Física Resultados Económicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ingresos Gastos Directo Margen Bruto MARGEN BRUTO GLOBAL Por el funcionamiento de la empresa genera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],EMPRESARIO
GANADERIA MAIZ GIRASOL ESTRUCTURA TRIGO PERSONAL COMBUSTIBLE LUBRICANTES REPUESTOS Y REPARACIONES TRACTOR AMORTIZACIONES REPUESTOS Y REPARACIONES MAQUINARIA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INGRESOS EGRESOS
Valor de venta real + valor de stock final - Valor de la producción a cosecha = Saldo de la actividad comercial Actividades Intermedias Actividad Comercial
Consumidor (Exportador, Industria, o Consumidor) Insumos y Servicios Actividades Habilidad en la compra de insumos Habilidad Comercial Habilidad Productiva
Actividades Intermedias ,[object Object],[object Object]
E M P R E S A Producción Física Resultados Económicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ingresos Gastos Directo Margen Bruto MARGEN BRUTO GLOBAL Por el funcionamiento de la empresa genera ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Res. Operativo Amortizaciones EMPRESARIO
Amortización ,[object Object]
Amortización 2006  2007  2008  2009  2010 428 $ / ha 4 años
Amortización Monto invertido Vida útil Amortización =  428 $ / ha 4 años Amortización =  = 107$ / ha x año
Amortización Modelo  ´08 $ 105.000 $ 31.500 10 años después $ 105.000 - $ 31.500 10 años Amortización =  = $ 7.350 / año
Amortizaciones ,[object Object],[object Object],[object Object]
RESULTADO  POR PRODUCCION ACTIVO DE LA EMPRESA =  RENTABILIDAD Rentabilidad
Rentabilidad sobre Activo Total (%) Resultado por Producción Activo Total =  x 100 Rentabilidad sobre Activo Total
Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril  2011

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Uso del programa de gestión

  • 1. Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril 2011
  • 2. Año 2009 Año 2010 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Trigo 09/10 Girasol 09/10 Maíz 09/10 Trigo 10/11 Girasol 10/11 Maíz 09/10
  • 3.
  • 4. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado
  • 5. Tiempos Administrativos Análisis de los Resultados Ejecución * proyección económica * presupuestación financiera * evaluación de inversiones Futuro Pasado Presente
  • 6. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Futuro Pasado Presente * control presupuestario * recabar datos
  • 7. Tiempos Administrativos Planeamiento Ejecución Futuro Pasado Presente * por producción * patrimonial * endeudamiento * liquidez
  • 8. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Pasado Presente
  • 9. Tiempos Administrativos Planeamiento Análisis de los Resultados Ejecución Futuro Presente Pasado
  • 11. Arte y ciencia de la conducción de una Empresa Gestión Empresaria
  • 12. Objetivos del Empresario Plan del Ejercicio
  • 13. Resultados Económicos Objetivos del Empresario Plan del Ejercicio Resultados Físicos Rentabilidad de la Empresa
  • 14. Cálculo de resultados Recopilar de datos Imputar Ingresos y egresos Homoge- neizar moneda Calcular resultados
  • 16. no es una casa”.
  • 17. Del mismo modo: un montón de DATOS no es INFORMACION Trigo Recibos IVA Facturas y Liquidaciones Agendas
  • 18. Un montón de DATOS no es INFORMACION 192 Raciones INFORMACION Forraje : Rastrojo de maíz Categoría : Novillos Cantidad de Cabezas : 200 Peso de Entrada : 250 Kg./Cab. Peso de Salida : 280 Kg./Cab. Permanencia : 60 días Superficie : 50 Has. DATOS
  • 19.
  • 20.
  • 21. 2.- Imputación de egresos e ingresos
  • 22. ¿Cómo Funciona una Empresa? _ Actividades Gastos Resultado Activo Rentabilidad Ingresos = = /
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. PLAN DE CUENTAS TIPO PARA GESTION a) Actividades Agrícolas d) Administración y Estructura Egresos Administración Labores propias Honorarios Administración Labores contratista Asesoramiento Contable Semilla Gastos Oficina Herbicidas Viáticos Administrador Fertilizantes Impuesto a las Ganancias Insecticidas Otros Impuestos Cosecha propia Otros Gastos Cosecha contratista Otros Estructura Ingresos Asesoramiento Técnico Ingreso Bruto Ventas Vehículo Combustible Gastos comercialización Reparación Ingreso por Cesiones Seguros y Patentes Gastos de la cesión Personal Estructura Gastos Generales b) Actividades Ganaderas Conservación mejoras Egresos Energía Eléctrica Personal Impuestos Provinciales Sanidad : Productos Impuestos Municipales Honorarios Arrendamiento Alimentación Otros Gastos Verdeos de invierno Verdeos de verano e) Inversiones en bienes Conservación de praderas Inversión en praderas Suplementación Inversión en maquinarias Otros Inversión en mejoras Egresos por compras Otras Inversiones Gastos de compra Egresos por Cesión o Traslado f) Cuentas patrimoniales Gastos de la Cesión Egresos Retiros Empresarios Ingresos Pago de Intereses Ingreso Bruto Ventas Devolución de Créditos Gastos comercialización Devolución de Préstamos Ingreso por Cesion / Traslado Colocaciones financieras Gastos de la cesión Otros Ingresos Ingresos Aportes del Empresarios c) Empresa Maquinaria Ingreso por Créditos Egresos Ingreso por Préstamos Personal Recupero colocaciones Combustible financieras Lubricantes Rep. y mantenim. Tractor Rep. y mant. Maquinaria Otros Gastos Ingresos Ingreso por labores propias Ingreso por labores a terceros
  • 27. 3.- Homogeneización de moneda Se lleva el valor de cada mes (corriente) a una moneda de un mismo mes (constante) Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun
  • 28. Diciembre 1991 Marzo 2011 Homogeneización de moneda Comparación entre distintos años
  • 29. Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste = ? $ / QQ IPIM Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base Mes Objetivo Mes Base Trigo marzo´11 97.037 / QQ
  • 30. Ejemplo de Actualización Trigo dic. ´91 X Coeficiente de Ajuste =45,54 $ / QQ IPIM Índice Mes Objetivo: 436,32 Índice Mes Base: 929759,9 0,00046928 Trigo marzo´11 97.037 / QQ Coeficiente de Ajuste = Índice Mes Objetivo Índice Mes Base 436,32 929759,9 = = 0,0004692
  • 31. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun 371,27 375,34 379,18 382,75 386,72 391,55 395,6 402,94 409,06 413,79 418,79 423,88 2009 2010
  • 32. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM Mes Objetivo Mes Base 2009 2010
  • 33. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM IPIM Junio 2010 IPIM Julio 2009 2009 2010
  • 34. Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun IPIM = 371,27 423,88 1,142 2009 2010
  • 35. 4.- Cálculo de Resultados
  • 36.
  • 37. Margen Bruto Agrícola INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO Rendimiento X Precio Bruto INGRESO BRUTO Gastos de Comercialización INGRESO NETO GASTOS FIJOS Labores Semilla Herbicidas Fertilizantes Insecticidas GASTOS VARIABLES Cosecha
  • 38. Total Neto de Ventas Kgs. vendidos x precio neto de ventas precio bruto - gastos de comercialización precio bruto novillo : 2,88 $/kg gastos de comercialización : 0,32 $/kg precio neto de compra : 2,56$/kg 9 %
  • 39. Total Neto de Compras Kgs. comprados x precio neto de compras precio bruto + gastos de comercialización precio bruto ternero : $ 2,85 /kg gastos de comercialización : $ 0,26 /kg precio neto de compra : $ 3,11 /kg 7 %
  • 40. Margen Bruto Ganadero INGRESO DIRECTO GASTO DIRECTO MARGEN BRUTO + / - + - + GASTOS DIRECTOS SALIDAS (Neto) ENTRADAS (Neto) Diferencia de Inventario OTROS INGRESOS Personal Sanidad Alimentación Verdeos Invierno Verdeos Verano Conservación Praderas Suplementación Otros Gastos
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. GANADERIA MAIZ GIRASOL ESTRUCTURA TRIGO PERSONAL COMBUSTIBLE LUBRICANTES REPUESTOS Y REPARACIONES TRACTOR AMORTIZACIONES REPUESTOS Y REPARACIONES MAQUINARIA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ INGRESOS EGRESOS
  • 48. Valor de venta real + valor de stock final - Valor de la producción a cosecha = Saldo de la actividad comercial Actividades Intermedias Actividad Comercial
  • 49. Consumidor (Exportador, Industria, o Consumidor) Insumos y Servicios Actividades Habilidad en la compra de insumos Habilidad Comercial Habilidad Productiva
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53. Amortización 2006 2007 2008 2009 2010 428 $ / ha 4 años
  • 54. Amortización Monto invertido Vida útil Amortización = 428 $ / ha 4 años Amortización = = 107$ / ha x año
  • 55. Amortización Modelo ´08 $ 105.000 $ 31.500 10 años después $ 105.000 - $ 31.500 10 años Amortización = = $ 7.350 / año
  • 56.
  • 57. RESULTADO POR PRODUCCION ACTIVO DE LA EMPRESA = RENTABILIDAD Rentabilidad
  • 58. Rentabilidad sobre Activo Total (%) Resultado por Producción Activo Total = x 100 Rentabilidad sobre Activo Total
  • 59. Uso del Programa de Gestión Macarena Correa Abril 2011

Notas del editor

  1. El ejercicio, es decir el año gestión no coincide con el año calendario.
  2. Saber que información buscar y para que. Hay mucha información en el campo Hay que ser muy prolijos. Buena interacción entre la oficina y el campo. Por ejemplo se compró glifosato, la factura esta en la oficina y se imputa a la soja, pero fue a todos los barbechos.