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PLAN DE MERCADEO
                  PANORAMA DEL NEGOCIO

1. DEFINIR LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA
   La filosofía de la empresa consiste en desarrollar la misión (razón de
   existencia del negocio), visión (perspectiva futura) y los valores (normas
   de conducta/ética). También en esta parte se incluye la descripción del
   negocio.

2. ANALISIS SITUATIONAL
     q Investigación de Mercado – determinar la demanda real para el
       producto o servicio de forma que se pueda canalizar los esfuerzos
       de venta hacia el mercado meta.
     q Descripción del Mercado – conocer las características del
       mercado a servir (edad, área geográfica, actitudes, estrata social,
       entre otros).
     q Análisis     SWOT-     fortalezas,  debilidades,   amenazas      y
       oportunidades de la empresa.
     q Metas Empresariales – definir lo que sea desea lograr, dado los
       objetivos de la empresa.
     q Metas Personales – definir lo que se desea lograr, dado los
       objetivos personales

3. POSICIONAMIENTO
     q Descripción del Posicionamiento – una vez determine el
        mercado meta a servir, se procede a determinar el
        posicionamiento. Esto es el lugar que el producto o servicio ocupa
        en la mente del consumidor, relativo a la competencia.
     q Atributos y beneficios – un atributo es una característica sobre el
        producto o servicio que ofrece un beneficio. Por otro lado, un
        beneficio es una ventaja ofrecida al cliente potencial como
        resultado del atributo del producto.
     q Mercado a servir – descripción del tipo de cliente que la empresa
        desea servir.
     q Análisis de la Competencia – evaluar las fortalezas y debilidades
        de la competencia para determinar la ventaja competitiva.

4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
     q Objetivos promocionales – definir lo que se quiere logar con la
       promoción.
     q Estrategias promocionales – son los medios o canales para
       lograr los objetivos establecidos.
5. PLAN PROMOCIONAL
     q Objetivos de medios – definir el impacto de los medios de
       publicidad para alcanzar las metas establecidas.
     q Escenario de medios – consiste en identificar los medios
       publicitarios (radio, prensa, televisión, internet).
     q Resumen del plan de medios – enfatizar en los puntos más
       relevantes del plan promocional.
     q Estrategia de Publicidad - - se refiere a la forma que se utilizará
       para atraer y retener los clientes.
     q Actividades Promocionales – determinar el curso de acción a
       seguir para alcanzar las estrategias promocionales.
     q Presupuesto Promocional – la cantidad de dinero disponible para
       ejecutar el plan de mercadeo.
     q Calendario de Actividades Promocionales – esto es, la
       planificación en términos de tiempo para lograr los objetivos y
       metas establecidas.

6. EJECUCION / IMPLANTACION
     q Revisión de Estrategias – evaluación y revisión de las estrategias
       de mercadeo selecionadas.
     q Tiempo de Seguimiento – horizonte de tiempo estipulado para
       medir la efectividad de la estrategia.
     q Ajuste al Plan de Mercadeo – monitorear el plan de mercadeo y
       hacer los ajustes correspondientes de acuerdo a las estrategias.

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  • 1. PLAN DE MERCADEO PANORAMA DEL NEGOCIO 1. DEFINIR LA FILOSOFIA DE LA EMPRESA La filosofía de la empresa consiste en desarrollar la misión (razón de existencia del negocio), visión (perspectiva futura) y los valores (normas de conducta/ética). También en esta parte se incluye la descripción del negocio. 2. ANALISIS SITUATIONAL q Investigación de Mercado – determinar la demanda real para el producto o servicio de forma que se pueda canalizar los esfuerzos de venta hacia el mercado meta. q Descripción del Mercado – conocer las características del mercado a servir (edad, área geográfica, actitudes, estrata social, entre otros). q Análisis SWOT- fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa. q Metas Empresariales – definir lo que sea desea lograr, dado los objetivos de la empresa. q Metas Personales – definir lo que se desea lograr, dado los objetivos personales 3. POSICIONAMIENTO q Descripción del Posicionamiento – una vez determine el mercado meta a servir, se procede a determinar el posicionamiento. Esto es el lugar que el producto o servicio ocupa en la mente del consumidor, relativo a la competencia. q Atributos y beneficios – un atributo es una característica sobre el producto o servicio que ofrece un beneficio. Por otro lado, un beneficio es una ventaja ofrecida al cliente potencial como resultado del atributo del producto. q Mercado a servir – descripción del tipo de cliente que la empresa desea servir. q Análisis de la Competencia – evaluar las fortalezas y debilidades de la competencia para determinar la ventaja competitiva. 4. OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS q Objetivos promocionales – definir lo que se quiere logar con la promoción. q Estrategias promocionales – son los medios o canales para lograr los objetivos establecidos.
  • 2. 5. PLAN PROMOCIONAL q Objetivos de medios – definir el impacto de los medios de publicidad para alcanzar las metas establecidas. q Escenario de medios – consiste en identificar los medios publicitarios (radio, prensa, televisión, internet). q Resumen del plan de medios – enfatizar en los puntos más relevantes del plan promocional. q Estrategia de Publicidad - - se refiere a la forma que se utilizará para atraer y retener los clientes. q Actividades Promocionales – determinar el curso de acción a seguir para alcanzar las estrategias promocionales. q Presupuesto Promocional – la cantidad de dinero disponible para ejecutar el plan de mercadeo. q Calendario de Actividades Promocionales – esto es, la planificación en términos de tiempo para lograr los objetivos y metas establecidas. 6. EJECUCION / IMPLANTACION q Revisión de Estrategias – evaluación y revisión de las estrategias de mercadeo selecionadas. q Tiempo de Seguimiento – horizonte de tiempo estipulado para medir la efectividad de la estrategia. q Ajuste al Plan de Mercadeo – monitorear el plan de mercadeo y hacer los ajustes correspondientes de acuerdo a las estrategias.