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ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO
DEL ENTORNO
ADRIANA GONZÁLEZ GONZÁLEZ
CÓDIGO 201300868
MARÍA CRISTINA HURTADO ZÚÑIGA
CÓDIGO 201300907
PEDRO PABLO CAICEDO RENGIFO
CÓDIGO 201300902
COLOMBIA
Colombia es un país
con una posición
geográfica
privilegiada, posee
dos mares, diversos
pisos térmicos, que
le permiten el
diverso desarrollo de
la agricultura y
suelos ricos en
minerales.
¿Qué podemos hacer para
mejorar el actual grado de
desarrollo del país?
Diseñar y materializar
políticas públicas y
privadas que busquen
garantizar que los
integrantes de la sociedad
puedan gozar de niveles de
desarrollo adecuados.
Reducir la pobreza y hacer
que el crecimiento den
frutos es una tarea de largo
alcance para los países en
desarrollo.
POLÍTICAS PÚBLICAS
SECTOR PÚBLICO: Se requiere la ejecución
inmediata de la Agenda de Competitividad,
dirigida a mejorar sustancialmente el entorno en
que se realizan los negocios en el país y, para
ello, es necesario avanzar rápidamente en
campos como infraestructura, capital humano,
ciencia y tecnología, mercado de capitales,
instituciones, entre otros.
SECTOR PRIVADO: Las industrias se deben
principalmente la búsqueda de nuevos mercados y
ahora se enfatiza en la ampliación del portafolio de
productos y en la mejoría en el servicio y calidad
de los bienes y procesos, dando muestras de la
búsqueda de mayor competitividad por parte de los
empresarios para afrontar las nuevas posibilidades
de comercio internacional derivada de los tratados
de libre comercio pactados.
¿Es suficiente crecer (↑ del
PIB) o qué otras cosas se
requieren? ¿Cómo hacerlo?
No es suficiente hacer crecer el PIB
y se requiere puntualmente el
crecimiento en:
• Económico
• Privado
• Social
• Político
Variables “CLAVES”
del entorno social
• Las empresas no son entes aisladas existen en un
entorno que las afecta y al cual responden.
• La capacidad que tenga la dirección para analizar y
predecir la forma en que las fuerzas del entorno van a
afectar a la compañía, resulta esencial para
desarrollar una estrategia fundamental adecuada.
• Los factores socioculturales son aquellos que hacen
referencia a las características de la sociedad en la
que opera la compañía
Variables “CLAVES”
del entorno social
Los principales factores sociales
son:
• Pautas culturales y sistemas
de valores (consumo, ahorro,
calidad de vida)
• Cantidad, calidad, coste y
disponibilidad de mano de
obra
• Volumen de población
• Estructura de edad, sexo,
razas, clases sociales,
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• Distribución de la renta
• Nivel educativo, etc.
Variables “CLAVES”
del entorno social
Las variables claves son:
Factores demográficos como,
Tamaño de la población y
distribución, Distribución por
edades, Niveles de formación,
Niveles de ingresos, Orígenes
étnicos, Afiliaciones religiosas.
Variables “CLAVES”
del entorno social
La Gerencia debe adaptar
sus prácticas a las
expectativas cambiantes de
la sociedad en que opera.
Conforme cambian los
valores, las costumbres y
los gustos, la Gerencia
también debe hacerlo. Esto
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Análisis entorno Colombia

  • 1. ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO ADRIANA GONZÁLEZ GONZÁLEZ CÓDIGO 201300868 MARÍA CRISTINA HURTADO ZÚÑIGA CÓDIGO 201300907 PEDRO PABLO CAICEDO RENGIFO CÓDIGO 201300902
  • 2. COLOMBIA Colombia es un país con una posición geográfica privilegiada, posee dos mares, diversos pisos térmicos, que le permiten el diverso desarrollo de la agricultura y suelos ricos en minerales.
  • 3. ¿Qué podemos hacer para mejorar el actual grado de desarrollo del país? Diseñar y materializar políticas públicas y privadas que busquen garantizar que los integrantes de la sociedad puedan gozar de niveles de desarrollo adecuados. Reducir la pobreza y hacer que el crecimiento den frutos es una tarea de largo alcance para los países en desarrollo.
  • 4. POLÍTICAS PÚBLICAS SECTOR PÚBLICO: Se requiere la ejecución inmediata de la Agenda de Competitividad, dirigida a mejorar sustancialmente el entorno en que se realizan los negocios en el país y, para ello, es necesario avanzar rápidamente en campos como infraestructura, capital humano, ciencia y tecnología, mercado de capitales, instituciones, entre otros. SECTOR PRIVADO: Las industrias se deben principalmente la búsqueda de nuevos mercados y ahora se enfatiza en la ampliación del portafolio de productos y en la mejoría en el servicio y calidad de los bienes y procesos, dando muestras de la búsqueda de mayor competitividad por parte de los empresarios para afrontar las nuevas posibilidades de comercio internacional derivada de los tratados de libre comercio pactados.
  • 5. ¿Es suficiente crecer (↑ del PIB) o qué otras cosas se requieren? ¿Cómo hacerlo? No es suficiente hacer crecer el PIB y se requiere puntualmente el crecimiento en: • Económico • Privado • Social • Político
  • 6. Variables “CLAVES” del entorno social • Las empresas no son entes aisladas existen en un entorno que las afecta y al cual responden. • La capacidad que tenga la dirección para analizar y predecir la forma en que las fuerzas del entorno van a afectar a la compañía, resulta esencial para desarrollar una estrategia fundamental adecuada. • Los factores socioculturales son aquellos que hacen referencia a las características de la sociedad en la que opera la compañía
  • 7. Variables “CLAVES” del entorno social Los principales factores sociales son: • Pautas culturales y sistemas de valores (consumo, ahorro, calidad de vida) • Cantidad, calidad, coste y disponibilidad de mano de obra • Volumen de población • Estructura de edad, sexo, razas, clases sociales, religiones, etc. • Distribución de la renta • Nivel educativo, etc.
  • 8. Variables “CLAVES” del entorno social Las variables claves son: Factores demográficos como, Tamaño de la población y distribución, Distribución por edades, Niveles de formación, Niveles de ingresos, Orígenes étnicos, Afiliaciones religiosas.
  • 9. Variables “CLAVES” del entorno social La Gerencia debe adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad en que opera. Conforme cambian los valores, las costumbres y los gustos, la Gerencia también debe hacerlo. Esto también se aplica a los productos y servicios que ofrece y a sus políticas de operación interna.