Tarea

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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración
de Empresas CEI: Centro de estudios
Horario: Domingo a las 10:00 a.m.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Londy Guadalupe Oliva Cifuentes
TAREA 7
IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO
Apellidos: Ordoñez Rivas
Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de Entrega: 27/11/2022

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
OBJETIVOS .............................................................................................................................4
Resumen de lecturas ..........................................................................................................5-6
Preguntas ................................................................................................................................7
Diagnostico Empresarial .......................................................................................................8
CONCLUSIONES.....................................................................................................................9
RECOMENDACIONES..........................................................................................................10
Bibliografía............................................................................................................................11

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INTRODUCCIÓN
El reclutamiento es un proceso mediante el cual la organización identifica y atrae a
futuros empleados capacitados e idóneos para el cumplimiento de los objetivos
organizacionales, se le da importancia a la identificación del talento ya que si no se
selecciona bien no podrán cumplir con los objetivos, existe reclutamiento interno y
reclutamiento externo, el interno se realiza entre el personal de la empresa, el
externo se realiza entre el capital humano disponible en el mercado de trabajo.

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OBJETIVOS
Conocer el papel que desempeñan los reclutadores para proporcionar una
fuerza de trabajo.
Describir la manera en que los reclutadores emplean la información derivada
del análisis de puestos.
Aprender los métodos adecuados de reclutamiento para redactar y atraer
candidatos idóneos.

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TAREA No. 7
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 8
Capítulo 7 – Identificación del talento
Resumen de Lecturas:
1. Outsourcing, insourcing y offshoring:
Outsoursing: Este es el proceso mediante el cual una compañía y/o
organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la
productividad y derivar en optimización, involucrando a terceros que son
subcontratados para ejecutar esa tarea o actividad.
Insourcing: Es el procedimiento por el cual los empleados internos en una
organización asumen las labores que hasta ahora estaban siendo realizadas
fuera de la compañía. El objetivo es encontrar ventajas competitivas internas,
aprovecharlas y mejorar la eficacia de las labores.
Offshoring:Es el proceso mediante el que una compañía deslocaliza parte de
su proceso de producción, así como aspectos internos de la compañía, a otras
zonas geográficas. Todo ello mediante la subcontratación.
2. Ventajas y desventajas del outsourcing en la administración de recursos
de capital humano:
Ventajas
Un buen servicio de outsourcing de recursos humanos incluye asesoría legal a
las empresas que lo contratan, por lo que se reducen las contingencias de esa
índole, como demandas por parte de los empleados, multas y recargos por falta
de pagos, etc.
Al tratarse de un servicio estrictamente indispensable para la actividad
empresarial, es totalmente deducible de impuestos.
Desventajas
Generalmente se asocia al outsourcing de recursos humanos con la falta de
lealtad de los empleados hacia la empresa.
Cabe la posibilidad de que la falta de antigüedad de los trabajadores afecte al
ambiente laboral. También a que ningún colaborador tenga un nivel de
experiencia adecuado para su puesto.
3. Elementos y desafíos de la selección interna de personal:
La información obtenida a través del análisis de puesto suministra la
descripción delas tareas, las especificaciones del puesto y los niveles de
desempeño necesarios.
Los planes del capital humano a corto y largo plazo, que permiten conocer las
vacantes futuras concierta precisión, así como conducir el proceso de selección
en forma lógica y ordenada.
3. Los candidatos esenciales para conformar un grupo de personas entre las
cuales se pueda escoger. Candidatos a cubrir la vacante de trabajo.

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4. Selección por competencias:
Es una técnica que los profesionales de recursos humanos utilizan cuando el objetivo
es encontrar talentos. Estos deben contar con las habilidades y destrezas necesarias
para estar acordes con las competencias que exige el cargo.
5. Pasos de la selección de personal:
1. Análisis y detección de necesidades.
2. Reclutamiento activo o pasivo.
3. Recepción de candidaturas.
4. Preselección.
5. Pruebas.
6. Entrevista.
7. Valoración y decisión.
8. Contratación

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Preguntas:
1. ¿Qué es Outsourcing, insourcing y offshoring en la selección de
personal?
Se utiliza para definir el traslado de una parte del proceso productivo a un tercer
país.
2. ¿Cuál considera que es la principal ventaja en el outsourcing en la
selección de personal?
Una de las grandes ventajas de un servicio de outsourcing es que la empresa
subcontratadora queda liberada de una serie de tareas. Ésta puede dedicar más
recursos, tiempo y esfuerzos en competencias distintivas: es decir, en actividades
de valor que tengan un mayor impacto en los resultados del negocio.
3. ¿Cuáles son los principales desafíos en la selección interna de personal?
Definir el perfil ideal para la vacante.
Procesos con test adecuados a cada vacante.
Alinear las expectativas entre empresa y candidato.
Tiempos de contratación.
Digitalización de RR. HH.
4. ¿Explique con sus propias palabras, que es la selección por
competencias?
Es la evaluación de capacidad de las personas, el que rinda más obtiene el
puesto.
5. ¿Cuáles son los principales pasos según su criterio en la selección de
personal?
Detección y análisis de necesidades para el proceso de selección de
personal.
Definición del perfil del candidato.
Reclutamiento antes del proceso de selección.
Recepción de candidaturas en el proceso de selección de personal.

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Diagnostico Empresarial:
1. Describa el proceso de selección de personal en su organización.
Selección de currículo
Entrevistas
Examen
Contratación
2. Determine cuáles son las ventajas en los procesos de selección de personal
en su organización.
Conocer mejor al personal.
Reconocer sus conocimientos.
Reconocer en que pueden mejorar
3. Determine cuáles son las desventajas en los procesos de selección de personal
en su organización.
Exigencia Laboral
Salario Insatisfactorio
4. Qué tipo de selección de personal y porque razones recomendaría para su
organización.
El outsorcing porque es el proceso mediante el cual una compañía y/o
organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la
productividad y derivaren optimización.
5. Qué medidas recomienda para mejorar la selección de personal en su
organización.
Mejorar el salario
Dar prestaciones laborales

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CONCLUSIONES
1. Las medidas para mejorar el reclutamiento de personal en su organización son
vitales para la organización.
2. Conocer las ventajas y desventajas del reclutamiento nos ayuda a realizar el
proceso rápidamente.
3. Todas las organizaciones realizan un proceso de reclutamiento.

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RECOMENDACIONES
1. Mantener y velar por la mejora de la organización por medio de los procesos
establecidos.
2. En cada organización se debe realiza la identificación del talento humano.
3. Se debe realizar un trabajo muy específico en la elección de tus fuentes
de reclutamiento.

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Bibliografía
Guzmán, Werther Davis. Administraciónn de Recursos Humanos. Editado por Celina
Orozco Correa. Mexico : McGRA W-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE
V.C., 2017 .