Tarea

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UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración
de Empresas CEI: Centro de estudios
Horario: Domingo a las 10:00 a.m.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Londy Guadalupe Oliva Cifuentes
TAREA 8
CAPÍTULO 8 – INDUCCIÓN, UBICACIÓN Y
SEPARACIÓN
Apellidos: Ordoñez Rivas
Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de Entrega: 04/12/2022

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................3
OBJETIVOS .............................................................................................................................4
Resumen de lecturas .............................................................................................................5
Preguntas ................................................................................................................................6
Diagnostico Empresarial .......................................................................................................7
CONCLUSIONES.....................................................................................................................8
RECOMENDACIONES............................................................................................................9
Bibliografía............................................................................................................................10

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INTRODUCCIÓN
El capital humano es el aumento de la capacidad de producción de la fuerza
laboral, que se logra mejorando la capacidad de los trabajadores. Estas
capacidades ampliadas se adquieren mediante capacitación, educación y
experiencia; Por lo tanto, es interesante enfatizar que el capital humano apunta
a aumentar la productividad. Sin embargo, el éxito de una empresa depende
principalmente de la flexibilidad y la capacidad innovadora de las personas
involucradas en la organización.

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OBJETIVOS
Conocer procedimiento de ubicación de personal.
Conocer las ventajas y desventajas de la inducción, ubicación y separación
del personal.
Aprender los métodos adecuados de ubicación de personal.

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TAREA No. 7
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 8
Capítulo 7 – Identificación del talento
Resumen de Lecturas:
1. Tasa de rotación de nuevos empleados: El término tasa de rotación de
empleados se refiere al porcentaje de empleados que abandonan una
organización durante un período de tiempo determinado. Las personas
generalmente incluyen renuncias voluntarias, despidos, no certificaciones y
jubilaciones en sus cálculos de facturación.
2. Programas de inducción: El programa de inducción de personal es el proceso
de adaptación inicial de un integrante a un equipo de trabajo u organización,
donde lo más importante son los conocimientos que el nuevo empleado recibe
sobre la empresa, información clave para el éxito de la contratación,
disminuyendo los costos que se puedan generar.
3. Trayectoria de la ubicación: Cuando un cuerpo se desplaza desde un punto
a otro, lo hace describiendo una línea geométrica en el espacio. A esa línea
geométrica se le denomina trayectoria, y está formada por las sucesivas
posiciones del extremo del vector posición a lo largo del tiempo.
4. Concepto de e-learning: recursos humanos: El e-Learning permite realizar
una gestión adecuada del conocimiento, al facilitar la integración de la
capacitación tradicional con formas asincrónicas y sincrónicas de estudio,
posibilitando el seguimiento y control del avance de estudios de los
participantes.
5. Separaciones: El cese de labores de cualquier empleado afectará el
reclutamiento, la retención, las relaciones entre los empleados, la productividad
y la moral. Además de estas razones, existen consideraciones legales
dependiendo del tipo de ruptura que se produzca

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Preguntas:
1. ¿Cuál es la relación que existe entre la tasa de rotación del personal y la
correcta ubicación en la organización?
Por lo tanto, un índice de rotación de personal sano, induce a los colaboradores
clave a permanecer dentro de la organización, por encima de aquellos que
tienen un mal desempeño, baja productividad.
2. ¿Porque es necesaria la inducción para empleados nuevos y empleados
que cambian de puesto?
El propósito de la inducción es presentar al nuevo empleado a la organización
y viceversa, ayudándole a familiarizarse e integrarse entre sí.
3. ¿De qué forma participa el área de recursos humanos en los procesos de
inducción y orientación del personal en su organización?
El proceso de inducción de personal es la herramienta de gestión del talento
que le proporciona, a quien va a asumir las funciones de un cargo, la
información general de la empresa y la específica para el buen desarrollo de la
labor para la que se contrató.
4. ¿De qué forma las técnicas de e-learning contribuyen al aprendizaje
individual dentro de la organización?
En el e-learning corporativo, a través de una plataforma, los colaboradores de
una organización tienen acceso a videoclases y a todas las herramientas
necesarias para contribuir con su aprendizaje
5. ¿Cuál debe ser la función del área de recursos humanos en los procesos
de separación de los empleados?
Velar por el buen ambiente laboral, así como por el cumplimiento de las
políticas empresariales en cuanto a igualdad, discriminación, trabajo
colaborativo y otros aspectos humanos. Actuar como intermediario en el caso
de conflictos o problemas ocurridos entre los miembros de la empresa.

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Diagnostico Empresarial:
1. 1. Identifique los requisitos son las principales causas de rotaciones personal
en su organización.
Supervisión inadecuada
Clima laboral desfavorable.
Falta de crecimiento de laboral
Mejores salarios
2. Determinar los requisitos son las ventajas y desventajas en los procesos de
inducción del personal en su organización
Tasa de retención más alta al inducir correctamente a los empleados.
Trabajo y ambiente corporativo.
La elección correcta al venir a trabajar para ti.
Reduce el estrés y la ansiedad de los nuevos colaboradores.
3. determinar los requisitos son las ventajas y desventajas en los procesos de
separación de empleados en su organización.
La división siempre en el personal porque los recién llegados o no pertenecen
ala empresa y estos a su vez no están comprometidos con la cultura de la
empresa.
El personal contratado mediante outsorcign es más susceptible a padecer
niveles elevados de rotación.
No se puede lograr el compromiso con los planes y programas de la empresa
que son a largo plazo.
4. Qué medidas a recomienda para mejorar los procesos de inducción en su
organización.
El outsorcing porque es el proceso mediante el cual una compañía y/
organización identifica un proceso dentro de su rutina que podría aumentar la
productividad y derivaren optimización
6. ¿Qué medidas se recomiendan para mejorar los procesos de separaciones
empleados en su organización?
Cuidar la marca de su empleado
Escribir una oferta clara y de tallada
Multiplicar los canales de distribución de la oferta
Simplifique el proceso de selección
Automatiza los procedimientos administrativos que requieren mucho tiempo.
escriba el proceso de selección de personal en su organización.

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CONCLUSIONES
1. Las alternativas de las empresas modernas no siempre permiten que se proceda
a la inducción completa de un empleado en especial cuando esté va a ocupar
un puesto de manera temporal.
2. Los programas de inducción exitosos incluyen procedimientos adecuado de
seguimiento los cuales son necesarios porque los nuevos empleados muchas
veces no se acuerdan todo lo que se les actualizado en las primeras sesiones.
3. La técnica de acercaban compañero de trabajo acompañe al 6encerrado es solo
un complemento de la labor ante inducción del supervisor

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RECOMENDACIONES
1. Realizar cambios en la organización.
2. En cada organización se debe realiza la identificación del personal adecuado
para las áreas
3. Se debe realizar un trabajo muy específico en la ubicación del personal.

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Bibliografía
Guzmán, Werther Davis. Administraciónn de Recursos Humanos. Editado por Celina
Orozco Correa. Mexico : McGRA W-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE
V.C., 2017 .