Tarea

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lOMoAR cPSD|992405
UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA
Licenciatura en Tecnología y Administración
de Empresas CEI: Centro de estudios
Horario: Domingo a las 10:00 a.m.
Curso: Administración de Recursos Humanos
Tutor: Londy Guadalupe Oliva Cifuentes
TAREA 3
GESTIÓN INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO
Apellidos: Ordoñez Rivas
Nombres: Astrid Maricrúz
Carné: 20010385
Fecha de Entrega: 29/10/2022

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Índice
INTRODUCCIÓN..................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................4
RESUMEN DE LECTURAS .................................................................5
ANALISIS ESTRATEGICO..................................................................6
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL .........................................................7
CONCLUSIONES.................................................................................8
RECOMENDACIONES ........................................................................9
BIBLIOGRAFIA .................................................................................10

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INTRODUCCIÓN
Es la situación actual del entorno y como podría llegar a transformarse en el futuro,
identificando las implicaciones para la empresa que se pueden deducir de dicho
análisis, a lo largo de los años el entorno nos ha afectado en diferentes formas ya
que está conectado a nosotros y a veces define ciertas situaciones de nuestra
empresa, organización o vida personal.

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OBJETIVOS
Conocer los principales aspectos del Outsourcing a nivel internacional.
Explicar las razones por las cuales la administración del capital humano es
vital para las corporaciones internacionales.
Aprender la manera en que la diversificación de la fuerza de trabajo contribuye
a globalizar la economía mundial.

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TAREA No. 3
FECHA DE ENTREGA: SEMANA 4
Capítulo 3 – Gestión internacional del capital humano
Resumen de Lecturas:
1. Modalidades empresariales en el área internacional: La globalización ha
favorecido el crecimiento de empresas multinacionales que operan y tienen
sucursales en diversos países; además, participan en los mercados globales a
través de estrategias empresariales como Joint ventures o empresas en
coinversión.
2. Reclutamiento internacional: Para cubrir puestos a nivel nacional o
internacional, las organizaciones que operan en más de un país necesitan
identificar candidatos con potencial, el proceso presenta considerables
oportunidades de avance en la carrera profesional.
3. Perspectivas de la administración de capital humano en el entorno
Internacional: En el área internacional, la administración de capital humano
persigue las mismas metas y objetivos que en el área nacional, también debe
enfrentar los dilemas profesionales, familiares y personales que estas
situaciones entrañan, así como otros factores difíciles, como la falta de
relaciones y conocidos de larga trayectoria.
4. Selección internacional: El proceso de selección requiere que el
administrador de capital humano considera varios aspectos que van más allá
de los procedimientos tradicionales, con independencia de la vacante que se
desee llenar, el departamento de capital humano debe prestar atención
especial al nivel de compatibilidad del candidato con la cultura y las practicas
del país donde se espera que trabaje.
5. Derechos de los empleados: Las diferencias culturales y legales pueden
crear obstáculos imprevistos, tanto en el país sede de una corporación como
en el de una de sus sucursales. El principio general de acción es que, en todos
los casos, las leyes que se aplican para regular la relación laboral son las del
país en que resida el empleado. Con frecuencia, la protección que brinda la
legislación de algunos países a sus ciudadanos se extiende incluso a los que
se encuentran en el extranjero, siempre que con ello no se violen las leyes del
país huésped.

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Análisis:
1. ¿Cuál es la función en una organización la selección de personal?
Es el proceso que permite elegir a tu empleado ideal de entre los postulantes.
Es ese momento que empieza con el contacto con el candidato y que se
produce justo después del reclutamiento.
2. ¿Por qué es importante que la empresa contribuya a la superación
personal de sus empleados? La motivación es importante por muchas
razones: Un trabajador motivado rendirá más porque se siente mejor
en su puesto y lo realiza con mayor eficacia. Aumenta su sensación de
pertenencia a la empresa y al equipo. Florecen con mayor facilidad nuevas
ideas y las transmiten a sus superiores.
3. ¿Por qué es importante la capacitación del empleado?
La capacitación juega un papel primordial para el logro de tareas y proyectos,
dado que es el proceso mediante el cual las y los trabajadores adquieren los
conocimientos, herramientas, habilidades y actitudes para interactuar en el
entorno laboral y cumplir con el trabajo que se les encomienda.
4. ¿Cuál es el objetivo principal de una evaluación de desempeño?
Su objetivo es medir el desempeño de cada integrante de una organización
sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir,
respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su
trabajo.
5. ¿Por qué es importante que la empresa tome en cuenta los factores
culturales en la selección de personal?
Una cultura que se adapta bien a las preferencias de los empleados y los hace
felices, también conduce a niveles más altos de retención. Las tasas de
rotación más bajas y una moral más positiva en el lugar de trabajo en última
instancia contribuyen a una mayor eficiencia y mayores ganancias también

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Diagnostico Empresarial:
1. Describa cuales son los principales derechos legales de los empleados en
Guatemala.
Los trabajadores tienen derecho a gozar de un descanso pagado con el 100%
de su salario
30 días antes del parto y los 54 días post-parto.
Derecho a una hora de lactancia durante 10 meses, contados a partir de su
regreso al trabajo después del período por maternidad.
Libre elección de su trabajo, a condiciones equitativas y satisfactorias de
trabajo.
Protección contra el desempleo.
2. Realice un esquema general del proceso de selección de personal utilizado
empresa para la cual usted labora.
3. En base al punto anterior, que procesos considera usted que se deberían de
mejorar dentro de la empresa.
Preselección
Selección y Evaluación
4. La empresa para la cual usted trabaja, le propone trasladarlo de región
geográfica ¿qué factores debe considerar antes de aceptar la propuesta?
Calcular los riesgos.
Evaluar el ambiente laboral
Distancia
Salario
5. Qué ventajas y desventajas identifica en las políticas de compensaciones en
la empresa para la cual usted labora.
Definir el
perfil
Preselección
Selección
y
Evaluación
Presentación
de
Candidatos
Seguimiento
Ventajas
Elevar la moral de los empleados. Se encuentran así en un nivel
satisfactorio de moral con respecto a la organización.
Reduce la rotación y el ausentismo. En cuanto a la rotación
disminuye los índices de bajos y altos de empleados, y para que
el ausentismo si es que hay premios por puntualidad los
trabajadores procuran no faltar.
Eleva la lealtad del empleado para con la empresa. Se siente
más comprendido y agradecido por todo lo que está haciendo.
Desventajas
Acusación de paternalismo. En una época las empresas eran
especialmente paternalista. Pensaban que las prestaciones suscitarían
la gratitud de los empleados y que esto los motivaría a trabajar más.
Perdida de vitalidad cuando se forma hábito. Cuando en un principio se
aumentan las prestaciones a los trabajadores, estos muestran gran
contento y se eleva el nivel de calidad de vida dentro del trabajo.
Conforme pasa el tiempo se vuelve hábito el que cuenten con varias
prestaciones y dejan de mostrar interés por su trabajo.
Negligencia en cuanto a otras funciones de personal. Cuando los
trabajadores no están conformes con las prestaciones que se les
otorgan, muestran su inconformidad en cuanto a las funciones que
realiza.

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CONCLUSIONES
1. Existen ventajas y desventajas en las políticas de compensaciones.
2. Guatemala cuenta con derechos legales para los empleados.
3. La capacitación del empleado aporta conocimientos fundamentales para el
desarrollo dentro de la organización.

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RECOMENDACIONES
1. Aprender cuales son los derechos legales de los empleados.
2. Darle prioridad al proceso de selección.
3. Priorizar la capacitación de los empleados.

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BIBLIOGRAFIA
Libro de estudio Administración de Recursos Humanos Werther Davis Guzmán
Capítulo 3. Gestión Internacional del capital Humano