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MARTHA SIFUENTES
Grupo CARSO -
Carlos Slim
MINI-CASO DE ESTUDIO #2:
GIRO
El Grupo se encuentra
conformado por cuatro
sectores que se han definido
como estratégicos: el sector
comercial, el sector industrial,
el sector de infraestructura y
construcción y el sector de
energía.
GRUPO CARSO
COMERCIAL INDUSTRIAL INFRAESTRUCTURA ENERGÍA
SECTORES
Tiendas
restaurante
Tiendas
departamentales
Tiendas
especializadas
Telecomunicación
Construcción
Energía
Automotriz
Construcción civil
Infraestructura
Instalaciones de
ducto
Vivienda
Petróleo y Gas
Electricidad
Energías alternas
GRUPO CARSO
MISIÓN
Satisfacer las necesidades de las plantas de
Promotora y la de sus clientes, así como la de
las empresas de Grupo Condumex, Grupo
Carso y Delphi Automotive mediante el diseño
y fabricación de herramentales.
VISIÓN Asegurar el liderazgo de las empresas en el
mercado nacional y buscar una creciente
participación en el mercado internacional
cuidando constantemente la rentabilidad de las
diversas líneas de productos.
GRUPO CARSO
10 PRINCIPIOS
GRUPO CARSO
10 PRINCIPIOS
GRUPO CARSO
ESTRATEGIA
CORPORATIVA
Grupo Carso complementa la oferta de valor agregado y el
potencial de crecimiento de sus accionistas a través de
procurar la satisfacción del cliente en todas sus divisiones,
afianzando la posición de mercado y manteniendo una
estructura financiera sólida.
Estrategias La estrategia de Condumex contempla consolidar la posición
de mercado de sus tres divisiones: Telecomunicaciones,
Construcción y Automotriz.
Carso Infraestructuctura y Construcción tiene como objetivo
seguir participando en las próximas licitaciones de proyectos
de inversión fija en sectores estratégicos como agua,
edificación, hidrocarburos, industrial, infraestructura y
telecomunicaciones tanto en México como en el resto de
Latinoamérica
La estrategia de la división Carso Energy es seguir buscando
oportunidades para participar en negocios de petróleo, gas
natural y energías alternas, aprovechando los negocios que se
deriven de la reforma energética.
Continúan desarrollando las marcas propias e
iniciaron una optimización de espacios en
base a ventas en las tiendas Sears y
Sanborns, donde están manejando un
concepto integrado de un restaurante dentro
de la tienda departamental. La estrategia
multicanal se está complementando con el
desarrollo del “Marketplace” en ClaroShop,
para incrementar el volumen de productos y
servicios en línea.
Ing. Carlos Slim Helú
PERSONAS IMPLICADAS
Grupo Carso
Teléfono de México
América Móvil
Presidente - Carso Infraestructura y
Construcción
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Presidente Honorario Vitalicio
Ing. Carlos Slim Domit
Presidente - Grupo Crarso
Grupo Sanborns
América Móvil
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PERSONAS IMPLICADAS
MANTIENE LA AUSTERIDAD
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BUSCANDO LOS MOMENTOS DE OPORTUNIDAD
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TOMANDO RIESGOS
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EMPRESA
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CONCLUSIÓN
Carlos Slim se encuentra en el top 10 de
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maneja como una oportunidad y no como
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Grupo carso

  • 1. MARTHA SIFUENTES Grupo CARSO - Carlos Slim MINI-CASO DE ESTUDIO #2:
  • 2. GIRO El Grupo se encuentra conformado por cuatro sectores que se han definido como estratégicos: el sector comercial, el sector industrial, el sector de infraestructura y construcción y el sector de energía. GRUPO CARSO
  • 3. COMERCIAL INDUSTRIAL INFRAESTRUCTURA ENERGÍA SECTORES Tiendas restaurante Tiendas departamentales Tiendas especializadas Telecomunicación Construcción Energía Automotriz Construcción civil Infraestructura Instalaciones de ducto Vivienda Petróleo y Gas Electricidad Energías alternas
  • 4. GRUPO CARSO MISIÓN Satisfacer las necesidades de las plantas de Promotora y la de sus clientes, así como la de las empresas de Grupo Condumex, Grupo Carso y Delphi Automotive mediante el diseño y fabricación de herramentales. VISIÓN Asegurar el liderazgo de las empresas en el mercado nacional y buscar una creciente participación en el mercado internacional cuidando constantemente la rentabilidad de las diversas líneas de productos.
  • 7. GRUPO CARSO ESTRATEGIA CORPORATIVA Grupo Carso complementa la oferta de valor agregado y el potencial de crecimiento de sus accionistas a través de procurar la satisfacción del cliente en todas sus divisiones, afianzando la posición de mercado y manteniendo una estructura financiera sólida.
  • 8. Estrategias La estrategia de Condumex contempla consolidar la posición de mercado de sus tres divisiones: Telecomunicaciones, Construcción y Automotriz. Carso Infraestructuctura y Construcción tiene como objetivo seguir participando en las próximas licitaciones de proyectos de inversión fija en sectores estratégicos como agua, edificación, hidrocarburos, industrial, infraestructura y telecomunicaciones tanto en México como en el resto de Latinoamérica La estrategia de la división Carso Energy es seguir buscando oportunidades para participar en negocios de petróleo, gas natural y energías alternas, aprovechando los negocios que se deriven de la reforma energética. Continúan desarrollando las marcas propias e iniciaron una optimización de espacios en base a ventas en las tiendas Sears y Sanborns, donde están manejando un concepto integrado de un restaurante dentro de la tienda departamental. La estrategia multicanal se está complementando con el desarrollo del “Marketplace” en ClaroShop, para incrementar el volumen de productos y servicios en línea.
  • 9. Ing. Carlos Slim Helú PERSONAS IMPLICADAS Grupo Carso Teléfono de México América Móvil Presidente - Carso Infraestructura y Construcción Minera Frisco Presidente Honorario Vitalicio
  • 10. Ing. Carlos Slim Domit Presidente - Grupo Crarso Grupo Sanborns América Móvil Teléfonos Móvil PERSONAS IMPLICADAS
  • 11. MANTIENE LA AUSTERIDAD CONSERVA EL SENTIDO HUMANO BUSCANDO LOS MOMENTOS DE OPORTUNIDAD CREATIVIDAD EMPRESARIAL TOMANDO RIESGOS MANEJO DE CRISIS EN LA EMPRESA
  • 12. RESULTADOS TANGIBLES 1 Fundación Carlos Slim 2 Fundación Inbursa y Telmex Telcel 3 Museo Soumaya 4 +1,400 Becas Digitales Carso y Telmex a empleados 5 30 Años de cotizar en la BMV +$100,000 MDP en ventas en 2019
  • 13. CONCLUSIÓN Carlos Slim se encuentra en el top 10 de millonarios gracias a su visión ante las crisis económicas de otras empresas ya que las maneja como una oportunidad y no como una amenaza.