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JORGE A. DUEÑES JAVELLY
Giro y/o Actividades
Es uno de los conglomerados más grandes e importantes de México y de América Latina.
Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, comunicacional, industrial y
de consumo. Es controlado por el multimillonario mexicano Carlos Slim. Tiene su sede en
la Ciudad de México, México.
Grupo Carso cuenta con empresas reconocidas a nivel mundial como Condumex, Nacobre,
Frisco, Sanbrons, entre otros.
Misión, visión y valores
Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y
formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con
las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas.
Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de
la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora
incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir
gastos y costos guiados por las más altas referencias mundiales.
Misión, visión y valores
La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. Nos sentimos
grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos.
La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de
muchos de los problemas de nuestros países, lo que hacemos a través de las Fundaciones del
Grupo.
Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo
podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra
temporalmente.
Estrategias implementadas
La estrategia de la división Carso Energy es seguir buscando oportunidades para participar en
negocios de petróleo, gas natural y energías alternas, aprovechando los negocios que se deriven
de la reforma energética.
Ventajas: ampliarse en ese mercado y buscar mas clientes para así tener mas presencia en el
mercado y tener mas utilidad. Países extranjeros que den facilidad de implementar estas
tecnologías serian los puntos estratégicos para crear oportunidades.
Riesgos: el seguir apostando en recursos como petróleo que generan mucha contaminación
puede ser no viable para el negocio a largo plazo.
Estrategias implementadas
La estrategia multicanal se está complementando con el desarrollo del “Marketplace” en
ClaroShop, para incrementar el volumen de productos y servicios en línea. Buscamos también
optimizar el manejo de inventarios a través de una mejora en los Centros de Distribución y los
sistemas de logística, reduciendo gastos de entrega y generando sinergias entre todos nuestros
formatos.
Ventajas: El que sus clientes puedan encontrar los productos en internet el cual hoy en día las
personas prefieren realizar sus compras y esto les ayudara a aumentar sus ventas rápidamente.
Riesgos: Entran a un mercado muy competitivo y deben implementar estrategias para que la
competencia los pueda dejar operar y los clientes prefieran de sus servicios.
Estrategias implementadas
Carso Infraestructuctura y Construcción tiene como objetivo seguir participando en las próximas
licitaciones de proyectos de inversión fija en sectores estratégicos como agua, edificación,
hidrocarburos, industrial, infraestructura y telecomunicaciones tanto en México como en el
resto de Latinoamérica
Ventajas: El extender y tener presencia en otros países para que se puedan establecer y los
busquen para realizar proyectos todavía mas ambiciosos.
Riesgos: Los recursos que cuentan pueden desparecer en algunos años y deben usar la
innovación para crear nuevas estrategias y seguir en el mercado.
Rol de las personas implicadas
Carlos Slim Helú
Es uno de los filántropos más importantes del mundo de cuya actividad
altruista la mayoría de la gente nunca ha oído hablar. Tiene acciones en
más de 200 empresas que emplean a más de 200,000 personas
alrededor de América Latina y más allá.
Parte fundamental de la estrategia y cultura de negocios de Carlos Slim
Helú es la responsabilidad social, que se ocupa en maximizar el impacto
positivo de las empresas beneficiando a las comunidades donde opera,
y contribuyendo a combatir la pobreza con nutrición, educación y
empleo, a través de la aplicación de programas de ayuda de diferentes
Fundaciones e Institutos.
Manejo de conflictos
En medio de la crisis económica del COVID-19, Carlos Slim supo aprovechar como cada crisis
económica y local para levantar aun mas su imperio y el de su grupo.
Su movimiento mas reciente fue el incremento a 76.6% en su participación en la constructora
española Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) por medio de Inversora Carso, gracias a
la ejecución de una garantía de deuda que mantenía la empresaria, accionaria de la firma,
Esther Koplowitz.
Otro movimiento fue el que realizo Carso Energy Corp, al adquirir de Promotora del Desarrollo
de América Latina el 100% del capital social de Ideal Panamá por $153 millones de dólares. Su
nueva empresa opera dos hidroeléctricos en el pais de Centroamérica con una capacidad
combinada de 145 mega-watts.
Resultados Tangibles
Carlos Slim podría comprar lo siguiente con su fortuna.
48.3 millones de onzas de oro.
940 millones de barriles de petróleo crudo.
Y es equivalente a…
0.3337 por ciento del PIB de los Estados Unidos.
1.17 por ciento de la riqueza total de las 500 personas más ricas del
mundo.
15.9 por ciento de los 100 mejores fondos universitarios de EU.
993 por ciento de los 200 mejores ejecutivos de EU.
3.72 por ciento de ventas de casas existentes en los Estados Unidos.
Un millón de veces el ingreso familiar promedio de los estadounidenses.
Conclusiones
Carlos Slim y su grupo son el claro ejemplo de empresas exitosas que a base de mucho esfuerzo,
trabajo, innovación y entre otros factores; han hecho que tengan tanto éxito y sean reconocidos
a nivel mundial.
Han apostado por el uso de nuevas tecnologías y han sabido a adaptarse rápidamente a las
condiciones del mercado por que siempre han sido ambiciosos y con una gran mentalidad
empresarial.
En todo momento apoyan a los integrantes del grupo y tienen proyectos a futuro para mejorar el
pais y crear mas fuentes de empleo.

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  • 2. Giro y/o Actividades Es uno de los conglomerados más grandes e importantes de México y de América Latina. Controla y opera gran variedad de empresas en el ramo comercial, comunicacional, industrial y de consumo. Es controlado por el multimillonario mexicano Carlos Slim. Tiene su sede en la Ciudad de México, México. Grupo Carso cuenta con empresas reconocidas a nivel mundial como Condumex, Nacobre, Frisco, Sanbrons, entre otros.
  • 3. Misión, visión y valores Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles jerárquicos, desarrollo humano y formación interna de las funciones ejecutivas. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados por las más altas referencias mundiales.
  • 4. Misión, visión y valores La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. Nos sentimos grandes en nuestros pequeños corralitos. Mínima inversión en activos no productivos. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países, lo que hacemos a través de las Fundaciones del Grupo. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.
  • 5. Estrategias implementadas La estrategia de la división Carso Energy es seguir buscando oportunidades para participar en negocios de petróleo, gas natural y energías alternas, aprovechando los negocios que se deriven de la reforma energética. Ventajas: ampliarse en ese mercado y buscar mas clientes para así tener mas presencia en el mercado y tener mas utilidad. Países extranjeros que den facilidad de implementar estas tecnologías serian los puntos estratégicos para crear oportunidades. Riesgos: el seguir apostando en recursos como petróleo que generan mucha contaminación puede ser no viable para el negocio a largo plazo.
  • 6. Estrategias implementadas La estrategia multicanal se está complementando con el desarrollo del “Marketplace” en ClaroShop, para incrementar el volumen de productos y servicios en línea. Buscamos también optimizar el manejo de inventarios a través de una mejora en los Centros de Distribución y los sistemas de logística, reduciendo gastos de entrega y generando sinergias entre todos nuestros formatos. Ventajas: El que sus clientes puedan encontrar los productos en internet el cual hoy en día las personas prefieren realizar sus compras y esto les ayudara a aumentar sus ventas rápidamente. Riesgos: Entran a un mercado muy competitivo y deben implementar estrategias para que la competencia los pueda dejar operar y los clientes prefieran de sus servicios.
  • 7. Estrategias implementadas Carso Infraestructuctura y Construcción tiene como objetivo seguir participando en las próximas licitaciones de proyectos de inversión fija en sectores estratégicos como agua, edificación, hidrocarburos, industrial, infraestructura y telecomunicaciones tanto en México como en el resto de Latinoamérica Ventajas: El extender y tener presencia en otros países para que se puedan establecer y los busquen para realizar proyectos todavía mas ambiciosos. Riesgos: Los recursos que cuentan pueden desparecer en algunos años y deben usar la innovación para crear nuevas estrategias y seguir en el mercado.
  • 8. Rol de las personas implicadas Carlos Slim Helú Es uno de los filántropos más importantes del mundo de cuya actividad altruista la mayoría de la gente nunca ha oído hablar. Tiene acciones en más de 200 empresas que emplean a más de 200,000 personas alrededor de América Latina y más allá. Parte fundamental de la estrategia y cultura de negocios de Carlos Slim Helú es la responsabilidad social, que se ocupa en maximizar el impacto positivo de las empresas beneficiando a las comunidades donde opera, y contribuyendo a combatir la pobreza con nutrición, educación y empleo, a través de la aplicación de programas de ayuda de diferentes Fundaciones e Institutos.
  • 9. Manejo de conflictos En medio de la crisis económica del COVID-19, Carlos Slim supo aprovechar como cada crisis económica y local para levantar aun mas su imperio y el de su grupo. Su movimiento mas reciente fue el incremento a 76.6% en su participación en la constructora española Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) por medio de Inversora Carso, gracias a la ejecución de una garantía de deuda que mantenía la empresaria, accionaria de la firma, Esther Koplowitz. Otro movimiento fue el que realizo Carso Energy Corp, al adquirir de Promotora del Desarrollo de América Latina el 100% del capital social de Ideal Panamá por $153 millones de dólares. Su nueva empresa opera dos hidroeléctricos en el pais de Centroamérica con una capacidad combinada de 145 mega-watts.
  • 10. Resultados Tangibles Carlos Slim podría comprar lo siguiente con su fortuna. 48.3 millones de onzas de oro. 940 millones de barriles de petróleo crudo. Y es equivalente a… 0.3337 por ciento del PIB de los Estados Unidos. 1.17 por ciento de la riqueza total de las 500 personas más ricas del mundo. 15.9 por ciento de los 100 mejores fondos universitarios de EU. 993 por ciento de los 200 mejores ejecutivos de EU. 3.72 por ciento de ventas de casas existentes en los Estados Unidos. Un millón de veces el ingreso familiar promedio de los estadounidenses.
  • 11. Conclusiones Carlos Slim y su grupo son el claro ejemplo de empresas exitosas que a base de mucho esfuerzo, trabajo, innovación y entre otros factores; han hecho que tengan tanto éxito y sean reconocidos a nivel mundial. Han apostado por el uso de nuevas tecnologías y han sabido a adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado por que siempre han sido ambiciosos y con una gran mentalidad empresarial. En todo momento apoyan a los integrantes del grupo y tienen proyectos a futuro para mejorar el pais y crear mas fuentes de empleo.