SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
Caso:
Grupo Carso.
Dirección de la empresa familiar
Daniela Tapia Robles
Profesor: Andrés Rosales Valdés
Septiembre 2019
¿Qué es
Grupo Carso?
Grupo Carso es uno de los conglomerados diversificados más
grandes e importantes de América Latina. Se encuentra
conformado por cuatro sectores que se han definido como
estratégicos: el sector comercial, el sector industrial, el sector
de infraestructura y construcción y el sector de energía.
Grupo Carso se ha caracterizado por su dinamismo, su
innovación en procesos y tecnologías y el manejo sustentable de
los recursos.
2
INDUSTRIAL Y MANUFACTURA:
Telecomunicaciones
Construcción
Energía
Automotriz
COMERCIAL Y CONSUMO
Tiendas departamentales
Restaurantes
Tiendas especializadas
INFRAESTRUCTURA Y
CONSTRUCCIÓN
Construcción civil
Ductos y viviendas
ENERGÍA
Petróleo y Gas
Electricidad
Energías alternativas
Principios y Valores
Grupo Carso
1.Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles. Flexibilidad y rapidez en las decisiones.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la
empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis.
3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora
incansable de los procesos productivos.
4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador.
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los
instrumentos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades.
7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de
los problemas de nuestros países.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo.
3
Principios y Valores
Grupo Carso
Nuestra premisa es y siempre ha sido tener
muy presente que nos vamos sin nada; que
sólo podemos hacer las cosas en vida y que el
empresario es un creador de riqueza que la
administra temporalmente.
4
1. Estrategias utilizadas
5
Estrategias
Diversidad
Su alcance es tan amplio que
pasa por varios sectores:
telecomunicaciones, energía,
construcción, comercial,
automotriz, etc.
Abarcando más mercado, viendo
las oportunidades que hay en
cada negocio sin importar la
industria.
Compra de acciones
Compra de empresas
“quebradas” para levantarlos.
Asociarse a otras empresas
comprando acciones para
redireccionarlas siendo el socio
mayoritario.
Conocer sus negocios
Operar con las ventajas de la
empresa pequeña que son las que
hacen grandes a las grandes
empresas.
Incrementar la productividad,
reducir gastos y costos guiados
por las más altas referencias
mundiales.
6
Socios
Reunir a importantes
inversionistas extranjeros y
mexicanos para sumar fuerza y
lograr el capital necesario para
seguir comprando negocios
Innovaciones
Yendo un paso adelante de los
consumidores, satisfaciendo
necesidades que no sabían que
tenían.
Personas implicadas:
Carlos Slim Helú
Generador de miles de empleos
Contribuyendo al desarrollo del mercado interno
Contribuye a una proyección de una imagen positiva de México
Visionario y gran solucionador de problemas en negocios
Tomador de riesgos y gran negociador
7
Manejo de conflictos
➔ Manteniendo siempre la
austeridad.
➔ Conservando el sentido
humano
➔ Buscando los momentos de
oportunidad
➔ Creatividad empresarial
➔ Tomando riesgos
8
Resultados
obtenidos
➔ Al día de hoy Grupo Carso continúa la consolidación de su
cartera de negocios en torno a los cuatro sectores que se han
definido como estratégicos.
➔ Más de 200 empresas en más de 30 países y con más de 300
mil empleados.
➔ Carlos Slim se convierte en el hombre más rico y una de las
más influyentes del mundo.
➔ Fusión de TELMEX y América Móvil ha creado la empresa
líder de telecomunicaciones en Latinoamérica, convirtiéndose
en una de las 3 más grandes del mundo.
9
Conclusiones
Grupo Carso es uno de los conglomerados más
poderosos del mundo actualmente, gracias a la gran
capacidad de Slim por hacer crecer los negocios y de
pensar siempre en grande sin importar las crisis
económicas del país. Una empresa que fue creciendo en
diferentes industrias y que cuenta con estrategias
consolidadas para la mejora continua de los sectores
involucrados.
10

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Mejoras en areas de nestle
Mejoras en areas de nestleMejoras en areas de nestle
Mejoras en areas de nestleGary Mathews
 
Aseca Grupo Carso
Aseca Grupo CarsoAseca Grupo Carso
Aseca Grupo Carsoguestba315d
 
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdfTA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdfLisbetRamirezGamboa
 
Proyecto académico grupal: Starbucks
Proyecto académico grupal: StarbucksProyecto académico grupal: Starbucks
Proyecto académico grupal: StarbucksAdinvitro
 
Rentabilidad cemex
Rentabilidad cemexRentabilidad cemex
Rentabilidad cemexroxiux1
 
Profesionalización en la empresa familiar
Profesionalización en la empresa familiarProfesionalización en la empresa familiar
Profesionalización en la empresa familiargueste87c41
 
caso practico de Google sobre la cultura organizacional
caso practico de Google sobre la cultura organizacionalcaso practico de Google sobre la cultura organizacional
caso practico de Google sobre la cultura organizacionalYogreilin Rodriguez
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3merca002
 
Plan estrategico de una Empresa
Plan estrategico de una EmpresaPlan estrategico de una Empresa
Plan estrategico de una EmpresaJohanna Zumba
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222paola mejia
 
Trabajo de mkt tottus
Trabajo de mkt tottusTrabajo de mkt tottus
Trabajo de mkt tottuskarinabarreda
 
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.Aliqueimon Josué Guerra Alvarado
 
Caso de estudio Ritz- Carlton
Caso de estudio Ritz- CarltonCaso de estudio Ritz- Carlton
Caso de estudio Ritz- Carltonlismaris zapata
 
Empresa de visión etnocéntrica
Empresa de visión etnocéntricaEmpresa de visión etnocéntrica
Empresa de visión etnocéntricaNoelia Miranda
 
Fernando presentacion gestion 2
Fernando presentacion gestion 2Fernando presentacion gestion 2
Fernando presentacion gestion 2fjmr11
 
Manual Modelos Cuantitativos
Manual Modelos CuantitativosManual Modelos Cuantitativos
Manual Modelos Cuantitativosfrairebobby
 

La actualidad más candente (20)

Mejoras en areas de nestle
Mejoras en areas de nestleMejoras en areas de nestle
Mejoras en areas de nestle
 
Aseca Grupo Carso
Aseca Grupo CarsoAseca Grupo Carso
Aseca Grupo Carso
 
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdfTA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf
TA1 - Nestlé - DIRECCIÓN ESTRATEGICA PPT.pdf
 
Carso
CarsoCarso
Carso
 
Caso pepsi co
Caso pepsi coCaso pepsi co
Caso pepsi co
 
Proyecto académico grupal: Starbucks
Proyecto académico grupal: StarbucksProyecto académico grupal: Starbucks
Proyecto académico grupal: Starbucks
 
Rentabilidad cemex
Rentabilidad cemexRentabilidad cemex
Rentabilidad cemex
 
Profesionalización en la empresa familiar
Profesionalización en la empresa familiarProfesionalización en la empresa familiar
Profesionalización en la empresa familiar
 
caso practico de Google sobre la cultura organizacional
caso practico de Google sobre la cultura organizacionalcaso practico de Google sobre la cultura organizacional
caso practico de Google sobre la cultura organizacional
 
Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3Cemex capitulo 3
Cemex capitulo 3
 
Plan estrategico de una Empresa
Plan estrategico de una EmpresaPlan estrategico de una Empresa
Plan estrategico de una Empresa
 
Claro empresa
Claro empresaClaro empresa
Claro empresa
 
Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222Empresas Outsourcing22222
Empresas Outsourcing22222
 
Trabajo de mkt tottus
Trabajo de mkt tottusTrabajo de mkt tottus
Trabajo de mkt tottus
 
Pepsico
PepsicoPepsico
Pepsico
 
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
Proveedores que ofrecen productos de inteligencia de negocios.
 
Caso de estudio Ritz- Carlton
Caso de estudio Ritz- CarltonCaso de estudio Ritz- Carlton
Caso de estudio Ritz- Carlton
 
Empresa de visión etnocéntrica
Empresa de visión etnocéntricaEmpresa de visión etnocéntrica
Empresa de visión etnocéntrica
 
Fernando presentacion gestion 2
Fernando presentacion gestion 2Fernando presentacion gestion 2
Fernando presentacion gestion 2
 
Manual Modelos Cuantitativos
Manual Modelos CuantitativosManual Modelos Cuantitativos
Manual Modelos Cuantitativos
 

Similar a Caso grupo carso. (20)

Luis Andrés Gómez Castro
Luis Andrés Gómez CastroLuis Andrés Gómez Castro
Luis Andrés Gómez Castro
 
Grupo CARSO sofía holguín
Grupo CARSO sofía holguínGrupo CARSO sofía holguín
Grupo CARSO sofía holguín
 
Grupo carso
Grupo carsoGrupo carso
Grupo carso
 
Grupo carso sofía holguín
Grupo carso sofía holguínGrupo carso sofía holguín
Grupo carso sofía holguín
 
Grupo Carso Yamilé López
Grupo Carso Yamilé LópezGrupo Carso Yamilé López
Grupo Carso Yamilé López
 
Dirección de la empresa familiar mini caso de estudio #2 grupo carso
Dirección de la empresa familiar  mini caso de estudio #2  grupo carsoDirección de la empresa familiar  mini caso de estudio #2  grupo carso
Dirección de la empresa familiar mini caso de estudio #2 grupo carso
 
Grupo Carso - Dirección de la Empresa Familiar
Grupo Carso - Dirección de la Empresa FamiliarGrupo Carso - Dirección de la Empresa Familiar
Grupo Carso - Dirección de la Empresa Familiar
 
Carso
CarsoCarso
Carso
 
Grupo Carso.pdf
Grupo Carso.pdfGrupo Carso.pdf
Grupo Carso.pdf
 
Act 1 sem 5
Act 1 sem 5Act 1 sem 5
Act 1 sem 5
 
Mini caso 2. CARSO.pptx
Mini caso 2. CARSO.pptxMini caso 2. CARSO.pptx
Mini caso 2. CARSO.pptx
 
Grupo CARSO - María Fernanda Reyes .pdf
Grupo CARSO - María Fernanda Reyes .pdfGrupo CARSO - María Fernanda Reyes .pdf
Grupo CARSO - María Fernanda Reyes .pdf
 
carlos slim.pdf
carlos slim.pdfcarlos slim.pdf
carlos slim.pdf
 
Grupo CARSO.pdf
Grupo CARSO.pdfGrupo CARSO.pdf
Grupo CARSO.pdf
 
Grupo Carso .pdf
Grupo Carso .pdfGrupo Carso .pdf
Grupo Carso .pdf
 
Grupo carso luisa chacón
Grupo carso luisa chacón Grupo carso luisa chacón
Grupo carso luisa chacón
 
Grupo Carso
Grupo CarsoGrupo Carso
Grupo Carso
 
Grupo carso
Grupo carsoGrupo carso
Grupo carso
 
Grupo carso
Grupo carsoGrupo carso
Grupo carso
 
Lider de la empresa familiar Grupo Carso
Lider de la empresa familiar Grupo CarsoLider de la empresa familiar Grupo Carso
Lider de la empresa familiar Grupo Carso
 

Último

TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantessuperamigo2014
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosk7v476sp7t
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYCarlosAlbertoVillafu3
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxDavesGirao
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..JoseRamirez247144
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 

Último (20)

TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
instrumentos de mercados financieros  para estudiantesinstrumentos de mercados financieros  para estudiantes
instrumentos de mercados financieros para estudiantes
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursosmodelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
modelo de flujo maximo unidad 4 en modelos de optimización de recursos
 
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAYPPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
PPT DIAGNOSTICO DAFO Y CAME MEGAPUERTO CHANCAY
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptxRégimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
Régimen Depósito Aduanero_20200203 V1.pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
Trabajo de Sifilisn…………………………………………………..
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 

Caso grupo carso.

  • 1. Caso: Grupo Carso. Dirección de la empresa familiar Daniela Tapia Robles Profesor: Andrés Rosales Valdés Septiembre 2019
  • 2. ¿Qué es Grupo Carso? Grupo Carso es uno de los conglomerados diversificados más grandes e importantes de América Latina. Se encuentra conformado por cuatro sectores que se han definido como estratégicos: el sector comercial, el sector industrial, el sector de infraestructura y construcción y el sector de energía. Grupo Carso se ha caracterizado por su dinamismo, su innovación en procesos y tecnologías y el manejo sustentable de los recursos. 2 INDUSTRIAL Y MANUFACTURA: Telecomunicaciones Construcción Energía Automotriz COMERCIAL Y CONSUMO Tiendas departamentales Restaurantes Tiendas especializadas INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCIÓN Construcción civil Ductos y viviendas ENERGÍA Petróleo y Gas Electricidad Energías alternativas
  • 3. Principios y Valores Grupo Carso 1.Estructuras simples, organizaciones con mínimos niveles. Flexibilidad y rapidez en las decisiones. 2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas fortalece, capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa, asimismo evita los amargos ajustes drásticos en las épocas de crisis. 3. Siempre activos en la modernización, crecimiento, capacitación, calidad, simplificación y mejora incansable de los procesos productivos. 4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del administrador. 5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos, con claridad de los objetivos conociendo los instrumentos. 6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las utilidades. 7. La creatividad empresarial no sólo es aplicable a los negocios, sino también a la solución de muchos de los problemas de nuestros países. 8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. 9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen con qué hacerlo. 3
  • 4. Principios y Valores Grupo Carso Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos vamos sin nada; que sólo podemos hacer las cosas en vida y que el empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente. 4
  • 6. Estrategias Diversidad Su alcance es tan amplio que pasa por varios sectores: telecomunicaciones, energía, construcción, comercial, automotriz, etc. Abarcando más mercado, viendo las oportunidades que hay en cada negocio sin importar la industria. Compra de acciones Compra de empresas “quebradas” para levantarlos. Asociarse a otras empresas comprando acciones para redireccionarlas siendo el socio mayoritario. Conocer sus negocios Operar con las ventajas de la empresa pequeña que son las que hacen grandes a las grandes empresas. Incrementar la productividad, reducir gastos y costos guiados por las más altas referencias mundiales. 6 Socios Reunir a importantes inversionistas extranjeros y mexicanos para sumar fuerza y lograr el capital necesario para seguir comprando negocios Innovaciones Yendo un paso adelante de los consumidores, satisfaciendo necesidades que no sabían que tenían.
  • 7. Personas implicadas: Carlos Slim Helú Generador de miles de empleos Contribuyendo al desarrollo del mercado interno Contribuye a una proyección de una imagen positiva de México Visionario y gran solucionador de problemas en negocios Tomador de riesgos y gran negociador 7
  • 8. Manejo de conflictos ➔ Manteniendo siempre la austeridad. ➔ Conservando el sentido humano ➔ Buscando los momentos de oportunidad ➔ Creatividad empresarial ➔ Tomando riesgos 8
  • 9. Resultados obtenidos ➔ Al día de hoy Grupo Carso continúa la consolidación de su cartera de negocios en torno a los cuatro sectores que se han definido como estratégicos. ➔ Más de 200 empresas en más de 30 países y con más de 300 mil empleados. ➔ Carlos Slim se convierte en el hombre más rico y una de las más influyentes del mundo. ➔ Fusión de TELMEX y América Móvil ha creado la empresa líder de telecomunicaciones en Latinoamérica, convirtiéndose en una de las 3 más grandes del mundo. 9
  • 10. Conclusiones Grupo Carso es uno de los conglomerados más poderosos del mundo actualmente, gracias a la gran capacidad de Slim por hacer crecer los negocios y de pensar siempre en grande sin importar las crisis económicas del país. Una empresa que fue creciendo en diferentes industrias y que cuenta con estrategias consolidadas para la mejora continua de los sectores involucrados. 10