Este documento presenta la estructura organizativa del Partido Morado y sus esfuerzos para fortalecerse. Describe sus objetivos de mejorar la organización a nivel de distritos, aumentar su presencia territorial, e ideológicamente cohesionar a su militancia. También resume eventos políticos clave entre 2016-2018 y directivas de la segunda convención morada para promover la vida partidaria, locales partidarios, y liderazgo basado en la meritocracia.
Promover el desarrollo de capacidades para motivar a los jóvenes de las organizaciones juveniles, a participar activa y organizadamente en su entorno social, desde su quehacer cotidiano. Aportando de esa forma, a la construcción y fortalecimiento y autogestión de una sociedad democrática donde prevalezcan relaciones de género equitativas entre hombres y mujeres.
Sobre elecciones de jd de adida los profes y nm-n ov-2017-Jesus Villa
Consideramos que en los últimos 2 períodos de las Juntas Directivas, se han presentado varias irregularidades que han llevado al desorden institucional: administrativo, financiero y político, entre otros, por el incumplimiento reiterado de los estatutos, como equipos sindicales Nuevos Maestros Por la Educación y Los Profes-, manifestamos lo siguiente:
La globalización está exigiendo tanto a empresas como a las ONG, introducir cambios significativos en su actividad, su gestión y su cultura organizativa. En un intento por contrarrestar los efectos no deseados de la globalización desde el punto de vista social o medioambiental, surgen nuevos enfoques en la gestión que pretenden introducir una práctica y una cultura organizacional socialmente responsables.
En este contexto, la sostenibilidad (económica, social y medioambiental) de las organizaciones se presenta como un objetivo clave para su propia supervivencia, a mediano y largo plazo. Se comienza a hablar por tanto de Responsabilidad Social, Ciudadanía Corporativa, Códigos Éticos, etc. Estos son términos que replantean el papel de las organizaciones en la sociedad y en los que se remarca la importancia del trabajo en red junto con otros agentes sociales.
Se trata, por tanto, de una nueva forma de gestionar las organizaciones, ligada a la búsqueda de la excelencia en todos los niveles. Como consecuencia, se ha comenzado a extender el concepto de “empresa responsable” de manera que, más allá del valor social que generen en términos de oferta de productos y servicios o de creación de empleo, las empresas se ven cada vez más convocadas socialmente a establecer un diálogo y un compromiso con el entorno en el que se desenvuelven.
Memoria de las actividades realizadas por el Rotary Club San Sebastián durante el año rotario 2014-2015.
El Rotary Club San Sebastián es un pequeño club de 19 asociados, ubicado en Donostia - San Sebastián, una bonita ciudad de la costa del País Vasco.
En este documento se comentan: el Plan estratégico y cómo se ha realizado, la formación del Rotary Community Corp, las actividades realizadas alrededor del día mundial de lucha contra la polio, se describen las acciones y proyectos solidarios realizados, las cenas coloquio, los actos y asistencias a reuniones, las visitas recibidas y los intercambios de jóvenes organizados, la modificación de la páginas web y nuestra presencia en redes sociales. Por último se muestra un resumen de nuestra cuenta de pérdidas y ganancias.
Promover el desarrollo de capacidades para motivar a los jóvenes de las organizaciones juveniles, a participar activa y organizadamente en su entorno social, desde su quehacer cotidiano. Aportando de esa forma, a la construcción y fortalecimiento y autogestión de una sociedad democrática donde prevalezcan relaciones de género equitativas entre hombres y mujeres.
Sobre elecciones de jd de adida los profes y nm-n ov-2017-Jesus Villa
Consideramos que en los últimos 2 períodos de las Juntas Directivas, se han presentado varias irregularidades que han llevado al desorden institucional: administrativo, financiero y político, entre otros, por el incumplimiento reiterado de los estatutos, como equipos sindicales Nuevos Maestros Por la Educación y Los Profes-, manifestamos lo siguiente:
La globalización está exigiendo tanto a empresas como a las ONG, introducir cambios significativos en su actividad, su gestión y su cultura organizativa. En un intento por contrarrestar los efectos no deseados de la globalización desde el punto de vista social o medioambiental, surgen nuevos enfoques en la gestión que pretenden introducir una práctica y una cultura organizacional socialmente responsables.
En este contexto, la sostenibilidad (económica, social y medioambiental) de las organizaciones se presenta como un objetivo clave para su propia supervivencia, a mediano y largo plazo. Se comienza a hablar por tanto de Responsabilidad Social, Ciudadanía Corporativa, Códigos Éticos, etc. Estos son términos que replantean el papel de las organizaciones en la sociedad y en los que se remarca la importancia del trabajo en red junto con otros agentes sociales.
Se trata, por tanto, de una nueva forma de gestionar las organizaciones, ligada a la búsqueda de la excelencia en todos los niveles. Como consecuencia, se ha comenzado a extender el concepto de “empresa responsable” de manera que, más allá del valor social que generen en términos de oferta de productos y servicios o de creación de empleo, las empresas se ven cada vez más convocadas socialmente a establecer un diálogo y un compromiso con el entorno en el que se desenvuelven.
Memoria de las actividades realizadas por el Rotary Club San Sebastián durante el año rotario 2014-2015.
El Rotary Club San Sebastián es un pequeño club de 19 asociados, ubicado en Donostia - San Sebastián, una bonita ciudad de la costa del País Vasco.
En este documento se comentan: el Plan estratégico y cómo se ha realizado, la formación del Rotary Community Corp, las actividades realizadas alrededor del día mundial de lucha contra la polio, se describen las acciones y proyectos solidarios realizados, las cenas coloquio, los actos y asistencias a reuniones, las visitas recibidas y los intercambios de jóvenes organizados, la modificación de la páginas web y nuestra presencia en redes sociales. Por último se muestra un resumen de nuestra cuenta de pérdidas y ganancias.
El espíritu de las leyes (en francés: De l'esprit des lois, originalmente De l'esprit des loix)[n 1] es un tratado de teoría política y derecho comparado publicado en 1748 por el filósofo y ensayista ilustrado Charles Louis de Secondat, barón de Montesquieu. En él recrea el modelo político inglés —tomado, a su vez, de los germanos— el sistema de separación de poderes y monarquía constitucional, que considera el mejor en su especie como garantía contra el despotismo.
2. #JuntosConstruyendoConfian
za
1) MEJOR
ORGANIZADO
Clasificación por Cantidad de Militancia Activa (897)
COMITES
CONSOLIDADOS
(Más de 35
militantes)
COMITES EN
PROCESO DE
CONSOLIDACION
(Entre 20 y 34
militantes)
ACTIVOS
(Entre 10
y 19
militantes)
EN PROCESO
DE ACTIVACION
(Menos de 10
militantes)
2) MAYOR
PRESENCIA
TERRITORIAL
Presencia Territorial (Comités Distritales)
3) MAS
COHESIONADO
IDEOLOGICAMENTE
Militantes de Comités Distritales Graduados Curso Básico de
Formación de Talentos
Aspectos de la matriz del Plan Estratégico de Acción del Partido
3. #JuntosConstruyendoConfian
za #JuntosConstruyendoConfianza
DEL PROCESO DE INSCRIPCION:
(Esfuerzo Colectivo Descentralizado)
IDEOLOGIA:
La Izquierda tiene como actor político LA CLASE por eso persigue (La lucha de clases)
La Derecha tiene como actor político AL INDIVIDUO a la PERSONA busca el bienestar del
Individuo (Liberalismo económico)
Partido Morado busca el Centro Republicano y tiene como Actor Politico la COMUNIDAD
DE CIUDADANOS y la COSNTRUCION DE CIUDADANIA (Igualdad de Derechos y
Oportunidades)
4. #JuntosConstruyendoConfian
za #JuntosConstruyendoConfianza
CONDICIONES PARA QUE LA GENTE ENTRE EN EL PARTIDO MORADO:
• Creer en nuestra IDEOLOGIA en nuestros VALORES, que no crea en una persona, sino en
una IDEA.
• Personas limpias y honestas.
• Que realmente deseen hacer vida partidaria, de que te sirve tener 200 mil militantes si
ninguno de ellos hace vida partidaria, y esta inscritos solo en la Web.
¿COMO HACES QUE SEAN ACTIVOS LOS MILITANTES?
• En el partido trabajamos de FORMA MATRICIAL, el trabajo de las secretarias nacionales
se articula con los comités descentralizados, con indicadores de performance al cual se
les hace seguimiento cada 6 meses, esto obliga a los comités P,R,D a seguir un plan de
trabajo concreto establecido, todo esto NOS ASEGURA QUE HAYA MOVIMIENTO EN EL
PARTIDO.
• Capacitamos a nuestra militancia de los 10700 /2000 ya han pasado por el curso básico,
en 4 programas nacionales.
12. PRESIDENTE DEL PARTIDO
SECRETARIO GENERAL
SECRETARIO DE ORGANIZACION
SECRETARIO REGIONAL
SECRETARIO PROVINCIAL
SECRETARIO DISTRITAL
LINEA POLITICA ORGANICA DE LAS SECRETARIAS POLITICAS
13. SECRETARIO GENERAL DISTRITAL (SGD)
COORDINADOR DISTRITAL (CD)
COORDINADOR DISTRITAL DE FIRMAS (CDF)
PROCESO DE ORGANIZACION POLITICA EN LIMA METROPOLITANA
(NOVIEMBRE 2018 - OCTUBRE 2020)
Bajo la Administración del Comité
Politico Provincial de Lima
Metropolitana (CPP)
(MAYO 2016 - OCTUBRE 2018)
Bajo la Administración de la
Coordinación Política Zonal (CPZ -
LC3)
14. RESUMEN DE EVENTOS POLITICOS 2016 - 2018
CUMBRE 2016 - Decisión de crear un Partido de alcance nacional.
CUMBRE 2017 - Lograr Requisitos para la Inscripción Partidaria.
CUMBRE 2018 - Consolidación Partidaria.
1RA CONVENCION MORADA (Abril - 2018) - Se definió los 3 ejes de acción
política para Regiones, Provincias y Distritos (Organización Interna,
Organización Externa y Formación Política)
2DA CONVENCION MORADA (Octubre - 2018) - Se definieron 3 grandes
encargos (Posicionamiento Politico del Partido, Masificación de nuestro
Ideario e Ideología, y Debates, reflexiones y evaluacion de propuestas.
15. DIRECTIVAS DE LA 2DA CONVENCION MORADA OCTUBRE - 2018
Presidencia del Partido
1. Acciones concretas dentro de nuestra Estructura Orgánica:
• Vida Partidaria.
• Locales Partidarios.
• Presencia Territorial.
• Militancia Activa - Capacidad de Movilización
2. El partido no permitirá que los equipos vayan mas lentos que los demás.
3. Decisiones e función de la meritocracia y transparencia.
4. Crecimiento orgánico y
5. Madurez Política.
6. Erradicación de actitudes y comportamientos que no se alineen a
nuestro accionar político.
16. PERFIL DE COORDINADOR DISTRITAL:
(Esfuerzo - Compromiso - Competencia - Lealtad)
• El partido recompensa e impulsa a los que más se esfuerzan y trabajan para avanzar
hacia el bienestar colectivo. El espacio para actuar y liderar se gana trabajando. Los
cargos partidarios directivos se basan en la confianza y los resultados (MERITOCRACIA).
• A quien haya demostrado trabajo y competencia en los encargos solicitados.
• Quien posea una fuerte y clara concepción de nuestra ideología e ideario.
• A quien transmita y entienda la estructura orgánica del Partido, sus tiempos y sus
directivas.
• Quien sea vecino del distrito que va liderar y conozca de su realidad.
• Quien construya en lugar de dividir.
• Quien proponga una visión de futuro, optimista, positiva; no cultiva odios, rencores, ni
“antis”; evita confrontaciones estériles y disputas innecesarias, poniendo siempre el
interés partidario por delante (VOCACIÓN CONSTRUCTIVA)
23. INDICADORES Y ENCARGOS PARA LOS EQUIPOS DE PLAN DE GOBIERNO DISTRITALES
1. Listar claramente las características de tu distrito que lo hacen diferente a las demás.
2. Preparar un Informe indicando:
i. ¿Qué valor diferenciado podría ofrecer mi distrito a su provincia, región, país o al mundo
durante los próximos 10 años?
ii. ¿Por qué personas o empresas vendrían a establecerse aquí?
iii. ¿Por qué los jóvenes no se irían de acá?
3. Participar como mínimo en una (01) reunión del consejo municipal de tu distrito y
elaborar un resumen que detalle lo siguiente:
i. Ordenanzas aprobadas
ii. Resoluciones aprobadas
iii. Otros acuerdos tomados
Comentar brevemente si su equipo distrital de plan de gobierno está a favor de los acuerdos
tomados en este consejo municipal (sustentar su respuesta) y elaborar una propuesta de
mejora en función a la Ley 27972 “Ley Orgánica de Municipalidades”.
24. INDICADOR Y ENCARGOS PARA LOS EQUIPOS DE PLAN DE GOBIERNO DISTRITALES
4. Indicar como está estructurado el Presupuesto Participativo 2019 de su distrito
señalando cuales son los proyectos más resaltantes (precisar nombre del proyecto y
monto ahí señalado).
5. Indicar cuales son las juntas vecinales registradas actualmente en la municipalidad de
tu distrito, señalar el nombre de los representantes legales en dichas juntas. Hacer un
breve comentario sobre el proceso de elecciones de juntas vecinales en tu distrito
25. INDICADOR DE COMUNICACIONES
• Coberturar las actividades realizadas
por el distrito.
• Rebotar y viralizar las noticias y enlaces
de la organización central.
• Posicionar y usar como medio de
difusión y captación de nuevos
militantes el Facebook “Partido
Morado Lince”