La planificación estratégica es una herramienta de gestión que permite a las organizaciones definir su dirección actual y futura. Es importante en el sector público para establecer prioridades, objetivos y estrategias que apoyen la toma de decisiones. El Sistema Nacional de Planificación de Bolivia articula los planes a nivel nacional, departamental y municipal para asignar recursos y definir políticas de desarrollo de manera coordinada.

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2. Nombre: Jhessica Sinai Quispe Jiménez
Asignatura: Administración Publica ( Seminario Terminal I )
Paralelo: 5-D1

3. INFO
QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEICA?
QUE ES LA PLANIFICACION ESTRATEICA?
La planificación estratégica es una herramienta de gestión que
permite apoyar la forma de decisiones de las organizaciones
entorno al que hacer actual y el camino debe recorrer en el
futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que les
impone el entorno y lograr la mayor eficiencia eficacia calidad
de los bienes y servicios que proveen.
Planear es sin duda de las actividades características del mundo
contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la
creciente interdependencia y rapidez que se observa en el
acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y
tecnológicos.
(Vargas, 2020)
FUENTE:

4. INFO
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
La planificación estratégica en el ámbito público es una
herramienta que nos ayudara al establecimiento de prioridades
objetivos y estrategias como apoyo a la definición de los
recursos que necesitamos
¿POR QUÉ UN PLAN ESTRATÉGICO ES IMPORTANTE?
¿POR QUÉ UN PLAN ESTRATÉGICO ES IMPORTANTE?
Carillo, 2022)
El plan estratégico es una herramienta básica de gestión
institucional que permite conducir voluntaria y racionalmente los
destinos de la organización hacia una situación objetivo, ampliamente
acordada, deseada y compartida por todos sus miembros, asumiendo, a
su vez, que existen otros órganos que también planifican y hacen
apuestas estratégicas que al identificarlas se pueden establecer
alianzas, asociaciones o cooperaciones para potenciar la capacidad y
calidad de respuesta ante las necesidades manifiesta de la ciudadanía o
la institucionalidad pública.
FUENTE:

5. INFO
El plan estratégico es una brújula que indica el camino que hay
que transcurrir para transitar de una situación actual a otra
referencial o deseada
Todo plan esta reducido a tres variables predominantes:
La primera, saber que se quiere lograr
La segunda, como lograr lo que se quiere
La tercera, con quienes lograr los objetivos
(Carillo, 2022)
FUENTE:

6. El Sistema Nacional de Planificación SISPLAN)
un conjunto de procesos que se expresa en normas y procedimientos de cumplimiento
general, de orden político, técnico y administrativo, que establece la forma y los mecanismos
de participación de los niveles nacional, departamental y "municipal, en la racionalización de
la toma de decisiones para la asignación de recursos públicos y en la definición de políticas
de desarrollo.
Es
¿PARA QUIÉNES ES OBLIGATORIA LA APLICACIÓN DE LAS NORMAS DEL
SISPLAN?
Están obligadas a aplicar las Normas Básicas del Sistema Nacional de Planificación
todas las entidades consignadas en los artículos 3 y 4 de la Ley 1178 (Ley SAFCO)
y, en particular, los ministerios y sus respectivas secretarías nacionales, las
prefecturas y sus respectivas secretarías departamentales, las municipalidades,
las instituciones, organismos y empresas nacionales, departamentales y
municipales donde el Estado tenga la mayoría del patrimonio.
bivica.org/files/sistema-planificacion-normas

7. PROCESO QUE CONSTITUYE EL SISPLAN
PROCESO QUE CONSTITUYE EL SISPLAN
Sistematización
Objetivos
Políticas
Programas
Para
identificar
potenciales
obstáculos
Restricciones
Operacionalizacion de los
planes
Acciones
Cálculos de recursos financieros y no financieros
Metas LP
Programación a MP Y LP Plan de desarrollo económico y
social
Planes nacionales
departamentales y
municipales
+
= F
Reglamentación Normas y procedimientos
Normas complementarias
Temporales
Permanentes
(ministerio, 2019)
FUENTE:

8. El
bivica.org/files/sistema-planificacion-normas
¿CÓMO ESTÁ ORGANIZADO EL SISPLAN?
SISPLAN está organizado en tres niveles: nacional, departamental y
municipal. A su vez cada uno de ellos tiene diversas instancias:
El nivel nacional está constituido por las siguientes instancias:
El Consejo de Ministros
El Consejo de Desarrollo Nacional
(CODENA)
El órgano Rector del Sistema Nacional de Planificación: el Ministerio de Desarrollo
Sostenible y Medio Ambiente, que actúa a través de la Secretaría Nacional de Planificación
Los ministerios de desarrollo, sus instancias de
coordinación interna y sus secretarías nacionales.
Los ministerios, secretarías nacionales y las entidades
descentralizadas del nivel nacional.
FUENTE:

9. bivica.org/files/sistema-planificacion-normas
El nivel departamental está constituido por las siguientes instancias:
• El Prefecto.
• El Consejo Departamental.
• La Secretaría Departamental de Desarrollo Sostenible como
la instancia responsable de la planificación departamental.
• Las secretarías departamentales
El nivel municipal está constituido por las siguientes instancias:
 El Gobierno Municipal, integrado por el Ejecutivo Municipal y el Concejo
Municipal.
 El Comité de Vigilancia.
 Las comunidades campesinas, las comunidades y pueblos indígenas y las
juntas vecinales.
 Las instancias públicas del nivel nacional y departamental con presencia en
los municipios.
FUENTE:

10. bivica.org/files/sistema-planificacion-normas
la Articulaciónde losPlanes
La articulación de los planes es el conjunto de relaciones que permiten
interactuar, complementar, apoyar y establecer canales de acción mutua entre los
niveles e instancias pertinentes del SISPLAN.
¿CUÁLESSONLAS RELACIONESQUEPERMITENARTICULARLOS
PLANESDE DESARROLLO?
Por la interdependencia de los procesos de planificación, las relaciones que permiten la articulación de
los planes están dadas por los programas, las políticas y los objetivos.
La visión del PGDES es global y general; la visión y alcance del plan sectorial es parcial y relativa a su
sector. Por la complejidad del nivel departamental, su visión es territorial y más específica que la del nivel
nacional, pero es mayor en relación a la de los municipios. La visión municipal refleja el nivel de mayor
concreción.
FUENTE:

11. ¿QUIÉNELABORAEL PGDES?
El Plan General de Desarrollo Económico y Social de la República es elaborado
por la Secretaría Nacional de Planificación (SNP), bajo la responsabilidad del
Ministerio de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente, con la participación de
todos los niveles e instancias involucrados en el proceso de planificación.
¿CÓMOSE ELABORAEL PGDES?
La elaboración del PGDES también tiene un carácter participativo, en la
medida que implica un proceso interactivo en dos niveles:
a) A nivel territorial, vale decir en los niveles municipal y departamental, consultando tanto a los
actores estatales como sociales para procesar, por un lado, la demanda social, las restricciones al
desarrollo y las potencialidades; por otro, la oferta estatal expresada en los planes de desarrollo
municipales y departamentales
b) A nivel sectorial, consultando a los ministerios y secretarías nacionales con el objetivo de
sistematizar la oferta estatal expresada en los planes y políticas sectoriales.
Paralelamente a esas consultas se desarrolla el trabajo de recolección y sistematización de la
información básica del país.
Planes de Departamentales de Desarrollo Económico y Social
(PDDES)
(ministerio, 1996)
FUENTE:

12. PROCESO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PROCESO DE PLANIFICACION
ESTRATEGICA
(Carillo, 2022)
FUENTE:

13. INFO
La visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la
empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende
convertirse.
DECLARACIÓN DE LA MISIÓN Y
ESTABLECIMIENTO DE VALORES
La misión es una declaración duradera del objeto,
propósito o razón de ser de la empresa.
ANÁLISIS EXTERNO DE LA
EMPRESA
INFO
-El análisis externo consiste en detectar y evaluar
acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la
empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y
detectar oportunidades y amenazas
DECLARACIÓN DE LA VISIÓN
(Carillo, 2022
FUENTE:

14. INFO
ANÁLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
-El análisis interno consiste en el estudio de los diferentes aspectos o
elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer
el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y
debilidades.
ESTABLECIMIENTO DE LOS
OBJETIVOS GENERALES.
Los objetivos generales se refieren a los objetivos que definen
el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo plazo.
INFO
Una vez que se han establecido los objetivos generales de la empresa,
se procede a diseñar, evaluar y seleccionar las estrategias que permitan
alcanzar, de la mejor manera posible, dichos objetivos.
DISEÑO, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
(Carillo, 2022
FUENTE:

15. INFO
DISEÑO DE PLANES ESTRATÉGICOS.
finalmente, una vez que hemos determinado las estrategias
que vamos a utilizar, se procede a diseñar los planes
estratégicos, que consisten en documentos en donde se cómo
es que se van a alcanzar los objetivos generales propuestos, es
decir, cómo se van a implementar o ejecutar las estrategias
formuladas.
(Carillo, 2022
FUENTE:

16. REFERENCIA BIBLIOGRAFÍCA
Aldrin Jefferson Calle García, C. A. (2018). LA GESTIÓN PÚBLICA FUNDAMENTADA EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
CON IMPACTO EN LA CIUDADANÍA. Obtenido de https://www.eumed.net/rev/cccss/2018/02/gestion-publica.html
Aliendre, F. E. (2017). SISTEMA DE PROGRAMACIÓN DE OPERACIONES. Obtenido de
https://freddyaliendre.files.wordpress.com/2017/02/3-sistema-de-programacic3b3n-de-operaciones-b.pdf
Armijo, M. (2020). planificacion estrategica e indicadores de desempeno en el sector publico. santiago chile : editorial cepal.
Carillo, F. (14 de junio de 2022). monografias. Obtenido de https://www.monografias.com/trabajos-pdf/planificacion-estrategica-adm-
publica/planificacion-estrategica-adm-publica
OPERACIONES, S. D. (s.f.). Obtenido de https://freddyaliendre.files.wordpress.com/2017/02/3-sistema-de-programacic3b3n-de-
operaciones-b.pdf
Planificación, N. B. (21 de julio de 1996). hacienda.gov.bo. Obtenido de https://www.del.org.bo/info/archivos/nb-sisplan.pdf
PLANIFICACIÓN, S. N. (1996). normas basicas del sisplan. la paz bolivia.
Sallenave. (2021). planeacion estrategica.
Vargas, M. U. (03 de octubre de 2020). Guía metodológica para la elaboración de la. Obtenido de
https://www.sfe.go.cr/QSPlanificacion/PCCI-PF-G-
01%20Gu%C3%ADa%20metodol%C3%B3gica%20para%20la%20elaboraci%C3%B3n%20de%20la%20Planificaci%C3%B3n%20E
strat%C3%A9gica%20del%20SFE.pdf