Este documento presenta el programa de campaña 2010-2012 de la Juventud Radical. Propone cuatro ejes estratégicos: 1) una administración eficaz y con exigencia, incluyendo una planificación anual y mejora de la gestión para la militancia; 2) innovación como motor de crecimiento a través de herramientas digitales y publicaciones; 3) fortalecimiento de la identidad y compromiso con capacitaciones; y 4) la asamblea como motor de construcción política mediante la participación ciudadana. El objetivo general es superar la crisis política

2. juventudradicalizate@gmail.com
PROGRAMA DE CAMPAÑA
2010-2012

4. ESQUEMA DEL PROGRAMA
I. CONFIANZA Y COMPROMISO CON EL RADICALISMO
1. UN CONTRATO POLÍTICO
1.1. Lo importante, lo urgente y lo imprescindible
1.2. El presidente como eje fundamental
II. UNA NUEVA ESTRATEGIA RADICAL PARA SUPERAR LA
CRISIS POLÍTICA
1. ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y CON EXIGENCIA
1.2. Gestión para la Militancia
1.3. Gestión Financiera
1.4. Recursos físicos y tecnológicos
1.5. Rendición de cuentas
2. INNOVACIÓN COMO MOTOR DE CRECIMIENTO
2.1. Web 2.0
2.2. Información Institucional
2.3. Revista Semestral
3. IDENTIDAD Y COMPROMISO
3.1. Identidad Gráfica y Merchandising

5. 3.2. Escuela Radical
3.3. Formación Curricular
4. LA ASAMBLEA COMO MOTOR DE CONSTRUCCIÓN POLÍTICA
4.1. Plan Nacional de Empadronamiento y Constitución de Asambleas
4.2. Creación del Primer Presupuesto Participativo de Fomento
Radical
4.3. Asambleas Regionales como espacio de encuentro y deliberación
4.4. Comunicación eficiente y expresión política real
4.5. Agentes de participación ciudadana
III. NUEVA CULTURA POLÍTICA
1.1. Liderazgo compartido e integrado
1.2. Grupo Estratégico de reflexión y evaluación
1.3. Convención Ideológica
1.4. 1er Catastro Juvenil Radical

7. Programa de Campaña 2010‐2012
I. . CONFIANZA Y
COMPROMISO CON EL
RADICALISMO

8. “PROGRAMA POLÍTICO JUVENTUD RADICAL 2010-2012”
I. UN CONTRATO POLÍTICO:
Para ser pioneros en confianza, hay que ser responsables, y como
ambicionamos despertar enérgicamente a nuestra Juventud Radical,
proponemos -como nunca antes en nuestra historia- un “Contrato
Político” que funcione como un original acuerdo ético, moral y público
entre todos sus miembros, entre aquellos que forman esta lista plural y
diversa, con objeto de plasmar nuestros compromisos y establecer una
“real carta de navegación” para este partido, que sirva para orientarnos,
para concretar nuestros sueños y comprometernos con el equipo que
formuló este proyecto, a quienes se sumen y a todos los que están
invitados a participar, militantes, simpatizantes y adherentes, todos por
la misma causa, la nueva gran generación del Partido Radical
Socialdemócrata de Chile.
1.1. Lo importante, lo urgente y lo imprescindible:
El “Contrato Político” será un evento pre-electoral que defina los
intereses de esta lista. Sabemos que hay responsabilidades orgánicas
para cada cargo y también responsabilidades individuales para cada
militante, pero no hay una responsabilidad a la palabra empeñada, a
cumplir con lo propuesto o simplemente a gestionar la evaluación. Ante
este ejercicio, queremos estimular el trabajo de nuestra y las futuras
mesas directivas del partido, con la finalidad de forjar el mejor proyecto
a través de un compromiso nunca antes visto.

9. No obstante, este punto -el inicial y el más importante en nuestra futura
gestión- puede generar una crítica en torno al control real que puede
tener este acuerdo, pero para nosotros significa la voluntad escrita de
hacer las cosas bien, de recordarnos nuestros propósitos y de elaborar
un nuevo referente político que nos invite constantemente a la medición
de todos los procesos que iremos construyendo, el mismo que evaluará
constantemente el desempeño de una organización responsable a
través de una mesa dinámica y comprometida, algo que nos interesa
potenciar en la formación curricular y social de todos nuestros
militantes, una Juventud Radical vista como una escuela de excelentes
dirigentes políticos para nuestro país.
1.2. El presidente como eje fundamental:
Como piedra angular ante toda responsabilidad, el presidente de esta
lista realizará este acuerdo formal con todos sus compañeros de
programa, fijará en base a los estatutos, las atribuciones personales
que tendrá cada dirigente con cada parte de este programa, deseamos
instaurar un herramienta de control, que ante todo, invite a la
autoevaluación periódica de todos los puntos establecidos, los que
invitamos a leer de aquí en adelante.
Del mismo modo, también queremos que los militantes, sean
responsable de este proceso y que desde cualquier lugar del país,
puedan pedir bajo el conocimiento de este programa, los compromisos
que están fijados, ya sea el desarrollo de cada propuesta y el resultado
final de cada una de ellas. Para nosotros esto es “transparencia,
confianza y compromiso con el nuevo radicalismo”, nuestra nueva
forma de hacer política.

10. Programa de Campaña 2010‐2012
II. UNA NUEVA ESTRATEGIA
RADICAL PARA SUPERAR LA
CRISIS POLÍTICA

11. II. UNA NUEVA ESTRATEGIA RADICAL PARA SUPERAR LA CRISIS
POLÍTICA:
Existen cuatro ejes centrales estratégicos que dirigen este programa, los
mismos que nos ayudarán a buscar un modelo participativo y plural para
toda nuestra militancia. Paralelamente, y en cada uno de estos puntos,
también podrás leer una serie de propuestas complementarias que buscan
alimentar este programa. Te invitamos a leer con atención:
1. ADMINISTRACIÓN EFICAZ Y CON EXIGENCIA:
Haremos crecer esta Juventud porque tenemos las personas adecuadas,
sabemos que con el compromiso necesario, entre dirigencia y militancia
podemos crear grandes cosas. vamos a ver logros porque pondremos
exigencia en nuestras responsabilidades, no nos importa el partido a corto
plazo, nos interesa apostar por el radicalismo que volverá a gobernar Chile,
y la administración es un eje estratégico integral donde no tenemos
derecho a improvisar.
1.1. Planificación y control de gestión anual:
Durante los próximos años la Juventud Radical contará con una política
establecida en los temas de planificación gestión, la cual establecerá los
objetivos, metas, actividades, plazos y responsabilidades, con el objeto que
la militancia – además de conocer la dirección que toma nuestra
organización- pueda saber en todo momento cuales iniciativas se están
realizando para su consecución.

12. 1.2. Gestión para la Militancia:
a) Base de datos de “Nuestro Recurso Humano”:
Técnicamente nuestros militantes son aquellos que así constan en los
padrones electorales. Al obtener dicha información sabemos con certeza
cuantas personas son parte de nuestra juventud, pero no sabemos qué
características tienen dichas personas en cuanto a edad, educación,
habilidades, experiencias, intereses, ni cómo contactarlos cuando
necesitamos de su ayuda para el quehacer de nuestra juventud. Durante
los próximos dos años elaboraremos y mantendremos una base de datos
de nuestros militantes y simpatizantes, para saber con certeza cuál es el
capital humano con el cual contamos, con el objeto de poder sacar el
mayor beneficio posible de las habilidades y experiencias de nuestra gente
para el logro de los objetivos de nuestra Juventud. Información que estará
disponible para el desarrollo de nuestros proyectos -ver punto IV, letra b,
de este informe).
b) Formación:
Para mejorar las habilidades y conocimientos de nuestra militancia,
desarrollaremos un programa de formación tanto en el ámbito político,
como en técnicas de gestión de organizaciones sociales y proyectos entre
otros. El objeto es fortalecer nuestro capital humano –ver punto 3- y
permitir que nuestra militancia cuente con las herramientas necesarias
para llevar a cabo los proyectos de la Juventud Radical o de sus
respectivas Asambleas o grupos funcionales.

13. 1.3. Gestión Financiera:
Es difícil planificar recursos donde no los hay, tampoco donde nunca se han
gestionado con miras a una proyección organizacional a largo plazo.
Aunque la mayoría de nuestras propuestas involucran más recursos de
tiempo y dedicación de la militancia, por lo que el gasto de dinero suele ser
asumido por los mismos militantes, hay puntos vinculados a la
modernización y la extensión de nuestra política y para eso debemos tener
un fondo mínimo de desarrollo. En esta perspectiva estableceremos una
nueva política de financiamiento y distribución de recursos para la Juventud
Radical:
a) Sobre el financiamiento:
• Autogestión: Se elaborará un programa de actividades económicas
que permitan obtener recursos para el financiamiento de actividades
de la JR.
• Protocolo de petición de recursos JR-PRSD: Se elaborará un
procedimiento que establezca los requisitos y etapas necesarias para la
solicitud de recursos. Estos requisitos serán referentes a la existencia
de proyectos, el vínculo de comunicación entre quienes desarrollan y
financian, la publicación del desarrollo de estas gestiones, todo con
nombre y fecha de quienes aporten financiamiento, así como su
respectiva publicación.
• Patrocinio: Necesitamos que periódicamente nuestros militantes
inviertan en extensión, educación y desarrollo. Creemos que es de vital
importancia crear un Fondo de Becas para la realización de tesis para
que se investigue más acerca de nuestra doctrina, institución y legado.
Una tarea pendiente en miras de crear nuestro propio Think Tank.

14. b) Sobre la distribución de recursos:
• Existirá una política de distribución de recursos que establecerá de
manera formal los criterios que se utilizarán para la distribución de los
recursos autogestionados que se encuentren disponibles para las
distintas actividades de la JR a nivel nacional, así como las
transferencias a sus distintos proyectos y unidades funcionales, todo
según corresponda con el objeto de que todo militante tenga claridad
respecto a los requisitos del apoyo financiero que realice la Juventud
Radical.
1.4. Rendición de cuentas:
• Transparencia activa: Se informará periódicamente de los
resultados de la gestión de la Juventud Radical según lo que se ha
establecido en los puntos a, b, c y d de este capítulo. Se pondrá
especial énfasis en trasparentar la gestión financiera de la Juventud,
tanto de ingresos indicando sus fuentes y las actividades realizadas
para aumentar los ingresos, así como la forma en la cual se utilizaron
esos recursos indicando claramente su destino. Esta información se
pondrá a disposición de la militancia por los canales de comunicación
oficiales y bajo plazos establecidos.
• Transparencia pasiva: Cualquier militante podrá solicitar
información respecto a la gestión administrativa y financiera de la JR,
si así lo estima conveniente, debiendo tener una respuesta clara de
la directiva en un plazo que será establecido en un procedimiento
específico.

15. 2. INNOVACIÓN COMO MOTOR DE CRECIMIENTO:
Aspiramos a formar militantes activos y creativos, para que sean
protagonistas de la nueva transformación social que tendrá el radicalismo
en Chile, jóvenes capacitados y profesionalizados, que tengan la
oportunidad real de aprender a desarrollar un discurso político firme,
coherente y moderno, para que vayan de la mano con nuestra apuesta -
incluyente, trabajadora y colaborativa- que tengan la capacidad de
posicionar al partido en nuestra sociedad, siendo capaces de incluir el uso
de las nuevas tecnologías como una oportunidad hacia el desarrollo.
2.1. Web 2.0:
Una página real y acorde a nuestros tiempos, que vincule toda la
información existente sobre radicalismo en Chile, que sea capaz de
gestionar una comunidad amplia de usuarios, interactiva en todas sus
aplicaciones. Un portal actualizado de información y también de opinión,
que cuente con los blogs políticos de sus principales autoridades, marque
la agenda radical nacional o regional, e incluya un espacio para la
transparencia económica de nuestra organización.
2.2. Información Institucional:
Modernizar y completar todos los espacios universales de conocimiento,
entre ellos Wikipedia. Remirar los contenidos radicales y corregirlos.
Recopilar el archivo gráfico y audiovisual de todas las regiones y disponer
del material a través de un disco virtual que lo respalde.
2.3 Revista Semestral:
La elaboración de una publicación sobre el pensamiento laico, hecho a
partir de trabajos de la militancia, con distribución nacional y digital.

16. Para su realización es necesario crear una organización funcional o
corporación con una estrecha vinculación a la dirección de la JR, que
esté encargada de elaborar el documento y publicarla por medio de
fondos concursables o aportes voluntarios.
La idea es generar un aporte político tangible que sirva de plataforma
doctrinaria e institucional, la que hoy no existe.
2.4. La Radio Digital Radical:
Hoy, la tecnología nos ofrece la oportunidad de realizar programas de
radio sin necesidad de tener complejos equipos, el computador aparece
como una herramienta más para generar nuevas plataforma de
comunicación y la Internet nos ayudará a difundirlos. A través de la
Secretaría de Comunicaciones indicaremos nuestra preocupación por
generar contenido radial de tipo político e ideológico

17. 3. IDENTIDAD Y COMPROMISO
Queremos crear, transmitir y difundir Radicalismo, juntando todos
los esfuerzos históricos y políticos que caracterizan nuestra cultura
política, con el motivo de crear una imagen institucional fuerte y a
nuestro servicio, donde la Juventud Radical sea vista desde ya como la
depositaria de nuestro futuro, que planteé una proyección con los
compromisos que tiene con el país, desde la oposición y con miras
estratégicas a las próximas municipales. Necesitaremos radicales
preparados y abiertos a los procesos sociales que tienen lugar en Chile
y en el resto del mundo.
3.1. Identidad Gráfica y Merchandising:
Carecemos de un manual de estilo institucional amplio, universal e
identitario, algo que logre representar uniformemente a través de la
imagen y el diseño lo que es la comunidad radical en Chile.
Estimularemos la creación de una propuesta creativa y artística que
solucione en primer lugar las necesidades básicas de nuestra
organización, como la tipografía, los colores institucionales y los
parámetros técnicos oficiales de nuestro logo e isotipo.
Un segundo paso será la difusión de esta propuesta, con plazos
específicos que definirán el futuro posicionamiento de nuestra nueva
imagen gráfica y que tendrá como meta organizacional ordenar
comunicacionalmente a todo el partido.

18. Sobre logística, no podemos asegurar la compra de material de
propaganda porque hay otros proyectos que son prioritarios, pero si
podemos elaborar una propuesta técnica que incentive la adquisición de
artículos de uso general de campaña entre la adulta y la Juventud, y
que tenga como objetivo la próxima campaña municipal.
En relación al Merchandising, creemos que en algunas ocasiones del
año podríamos gestionar y consultar la creación de material logístico
para uso personal, donde lo importante estaría en coordinar una
cantidad considerable para encontrar el mejor precio.
3.2. Escuela Radical:
Como programa y bajo la mirada de nuestros ejes estratégicos,
consideramos importante elaborar un Plan de Escuela Radical, uniforme
para todos, con amplia presencia geográfica, con una propuesta seria,
metódica y multidisciplinaria. Primero, mirándola a corto plazo, con una
agenda inmersa en el escenario de oposición política en el cual
estamos y con miras a las próximas elecciones municipales.
Paralelamente, también debemos revisar la aplicación y el uso que está
llevando actualmente la Escuela de Formación Política, inyectándole
algunos criterios de modernidad, participación y profesionalización, un
modelo que sirva para todo el país y aborde el tema de la nueva
militancia.

19. Considerando el protagonismo que deseamos alcanzar de aquí a largo
plazo, empezaremos a desarrollar algunos contenidos que
consideramos esenciales para este periodo de la historia chilena:
1. “La oposición política desde la trinchera de los medios digitales”;
Internet, Redes Sociales y la Web 2.0.
2. “Diversificando liderazgo político y radical”; Escuelas de
Portavoces y Líderes Políticos.
3. “Creando equipos de campaña radical”; Comunicación Política y
Elecciones Municipales
Respecto a las regiones, brindaremos todo el apoyo técnico necesario
para desarrollar la mayor cantidad de cursos y así llegar a todas las
asambleas que lo necesiten, pero será trabajo entre ellas y la directiva
lograr con éxito que se realicen.
3.3. Formación Curricular:
Mirando los parámetros que siguen los partidos más institucionalizados
del mundo y los niveles de profesionalización que está teniendo la
política en estos días a través de la Comunicación Política, el
Marketing Electoral y la Alta Dirección Pública, coincidimos que
actualmente no hay en nuestro Partido una real preocupación por
formar curricularmente a nuestros militantes, y desde ahora exigiremos
que sea una constante prioridad de esta mesa y las que vienen a
futuro.

20. 1. Nuestras propuestas de formación serán generalmente difundidas y
desarrolladas a través del Plan de Escuela Radical, así como el
programa y sus contenidos, aunque estos siempre serán presentados
en la mesa antes de su oficialización y publicación. Quienes dirijan
estas tareas merecen tener un reconocimiento certificado y oficial por
parte del partido, para que avale su aporte.
2. Bajo la vista de entregar contenidos responsables, de amplio interés y
que puedan ser incluidos en un portafolio o curriculum político formal,
cada propuesta tendrá mínimas condiciones, como el perfil de
quienes los realizan, las horas del programa, la firma de sus
realizadores y la certificación de quienes organizan.
3. Los proyectos de formación pueden ser realizados por militantes o
personas relacionadas a nuestros temas de desarrollo, pero a falta de
los primeros, la directiva deberá buscar alguna instancia que repare
esta necesidad a través de la motivación política entre sus propios
miembros.
4. La Juventud Radical buscará a través de instituciones, ONGs y
Universidades una colaboración que beneficie la formación de
nuestros militantes, abriendo un espacio para ellas en el proceso de
formación que deseamos realizar en este punto. Informaremos el
desarrollo de esta gestión a través de cada periodo.

21. 4. LA ASAMBLEA COMO MOTOR DE CONSTRUCCIÓN POLÍTICA
4.1. Plan Nacional de Empadronamiento y Constitución de Asambleas:
No sólo nos importa la “administración eficaz” de esta institución, sino
que exista una “gestión para la militancia” -ver capítulo II, punto 1.2- , y
para eso necesitamos crear un diagnóstico real a través de las mismas
Asambleas Regionales, que incluya un informe de todos sus Comunales,
después de esos resultados promoveremos un Plan Nacional de
Empadronamiento, ligado a todos los resultados de este programa.
Por parte de la difusión, y a través de nuestras redes de comunicación e
información, ofreceremos toda la ayuda necesaria para estimular la
constitución de nuevas Asambleas, allí donde nuestros recursos
humanos lo permitan, facilitando los trámites formales y fomentando la
cohesión de los militantes al interior de cada región. Del mismo modo
dispondremos de un canal especial de recolección de información
mediante nuestra página web, lugar donde intentaremos reubicar a
radicales con otros radicales, con especial atención entre las
instituciones de educación y los primeros años de carrera, en todo jugará
un rol especial la radio radical, el boletín, la revista y los cursos de
formación, la imagen pública de nuestra nueva comunidad radical de
Chile.
4.2. Creación del Primer Presupuesto Participativo de Fomento
Radical:
Nuestra apuesta por generar una planificación seria y responsable
de financiamiento e inversión de recursos - Ver punto II. 1. A) -
tendrá su corolario en la creación de un Presupuesto Participativo
que se adjudique mediante concurso a los mejores proyectos de

22. crecimiento político, doctrinario y electoral de las Asambleas y las
Organizaciones Sociales –Ver punto IV. C) -. Los recursos que logre
gestionar o autogestionar la Directiva Nacional no serán meras
plataformas de prebendas políticas o de financiamiento arbitrario, sino
que pasarán siempre por un proceso de adjudicación y posterior
evaluación.
4.3. Asambleas Regionales como espacio de encuentro y
deliberación.
Creemos que este espacio es la máxima expresión de construcción
política local, que delimitado por acuerdos nacionales en el contexto de
nuestro “Contrato Político”, puede convertirse en un espacio de
producción de doctrina, práctica y convivencia radical. De esta forma,
postulamos transformar las Asambleas Regionales en verdaderos
espacios de discusión pluralista.
4.4. Comunicación eficiente y expresión política real:
La actual realidad de nuestra JR está condicionada por un absoluto
aislacionismo de las regiones provocado tanto por la gestión de la
actual Directiva Nacional, como por la propia pasividad de nuestros
militantes. Frente a ello, nos parece vital generar primero -y en base al
empadronamiento propuesto- canales de comunicación eficientes y
pluralistas, ajenos a toda pretensión caudillista o ajena a nuestros
objetivos. En segundo término, consideramos que la importancia de las
Asambleas Regionales no puede subsumirse a una mera confianza en
el presidente regional de turno. Creemos en la necesidad de reconocer
y fomentar las Comisiones Políticas locales y regionales para que
permitan dar contenido político a la agenda pública de la Juventud
Radical.

23. 4.5 Agentes de participación ciudadana:
Desde 2005 el artículo 21 del Estatuto de la Juventud señala que "La JR, sin
perjuicio de lo señalado más adelante, tiene entre sus organizaciones
funcionales al Grupo de Estudiantes Radicales, La Organización de Desarrollo
Social y la Agrupación de Jóvenes Profesionales".
Bien sabemos que ninguna de estas organizaciones pasan más allá del papel;
sin embargo, aunque sin una coordinación nacional, es evidente que sí existe un
trabajo estudiantil en varias partes del país; y aunque sin un enfoque prioritario
en los problemas juveniles, sí existe, aunque tímidamente, una instancia de
profesionales en el partido. De lo anterior se desprende que no sólo en la JR,
sino en todo el PRSD no hay una coordinación de organizaciones sociales; y
aunque en una juventud tan mermada como la nuestra parezca increíble, sí
existen varios grupos integrados por correligionarios, a lo largo de Chile, que se
ocupan de diversos aspectos del desarrollo social de manera autónoma.
No se trata de quitarles autonomía a esas iniciativas: se trata de que de la
coordinación surja la sinergia que les permita potenciarse y buscar objetivos
comunes. Por lo mismo, no pensamos que esa organización deba ser impuesta
desde la dirigencia nacional, sino que debe ser el fruto del trabajo de esos
mismos grupos organizados. Por lo tanto, lo que haremos como mesa nacional
será crear un catastro de estas organizaciones, contactándolas entre sí e
incentivando, a través del trabajo paulatino, que la formación de la Organización
de Desarrollo Social de la que habla el estatuto surja de las mismas bases que
efectivamente trabajan en el tema.
Por lo demás, es innegable que esas organizaciones, en el contacto que tienen
con la sociedad, pueden aportar una visión valiosa a la gestión de la JR: por
ello, estaremos en permanente contacto con ellas, para mejorar con su
experiencia nuestra gestión.

24. Programa de Campaña 2010‐2012
III. NUEVA CULTURA POLÍTICA

25. III. Nueva Cultura Política
Es preciso solucionar definitivamente el conflicto político e identitario
que tienen todos los radicales en torno a la dirección ideológica de
nuestro partido. Volver a creer en la importancia real de Asambleas,
estimulando a través de un modelo participativo y plural una conexión
beneficiosa con nuestra militancia de base, un esfuerzo indispensable que
necesitamos para refundar y reciclar nuestra cultura política radical, con el
objeto de construir un proyecto concreto que nos guíe en esta década, a
través de un compromiso colectivo que incluya una convivencia
descentralizada con nuestras regiones.
1.1. Liderazgo compartido e integrado:
El caudillismo no genera futuro, sino al contrario, limita todo tipo de
expectativas. Es importante que esta organización tenga una mesa
directiva preocupada por el futuro de la Juventud Radical, que sea
autónoma de las decisiones externas que lo afecten y que sea capaz de
comandar grupalmente cada una de las iniciativas que están planteadas
en este programa. Aquí todos somos importantes porque transmitiremos
el radicalismo como nunca antes lo hemos hecho.
Si pensamos en una Escuela Radical, o nos preocuparnos de la
formación curricular política de nuestros militantes, estamos diciendo que
nos importa crear liderazgo, y en grandes cantidades.

26. 1.2. Grupo estratégico de reflexión y evaluación:
Aspiramos que nuestro “contrato político” sea un ejemplo de dirección
para ésta y todas las mesas de trabajo que forme la Juventud
Radical, fijando un nuevo rol de trabajo que mirará cada uno de sus
puntos estratégicos, con la idea de desarrollarlos y evaluarlos
realmente. Si nos diéramos siempre este tiempo, no sólo
tendríamos disciplina, sino que grandes logros políticos.
1.3. Convención Ideológica JR:
Sin objeto de evaluaciones, pero si de reconocimiento, admiramos el
desarrollo que tuvo la organización de militantes juveniles a favor
de una Convención para nuestro partido, recalcando el tiempo que
le dedicaron el verano pasado.
Considerando el gran trabajo que tiene realizar una convención
programática e ideológica, más los beneficios que entrega a
nuestra institución, declaramos que:
1. Nuestra mesa directiva se sumará en pleno a la coordinación de
este evento, respetando el trabajo que ya tienen realizado y
aunándonos a todo lo que queda por realizar, una plataforma de
trabajo amplia, democrática y representativa.
2. La convención es una responsabilidad prioritaria en nuestro plan de
trabajo y depende de nosotros agilizar su proceso de realización.
3. Así como es prioritaria, la nueva Juventud Radical dispondrá de
todos sus recursos comunicacionales para la difusión de esta tarea,
disponiendo de tiempo y espacio para su realización.

27. d) 1er Catastro Juvenil Radical
Estamos convencido que la Juventud Radical es algo más que
números en un padrón electoral, que no sólo sirve de mano de obra
para campañas parlamentarias, sino que son el motor que cambiará
el destino del radicalismo, pero para seguir trabajando necesitamos
saber quiénes somos, dónde nos juntamos y cuáles son nuestras
proyecciones. A través de estas respuestas podremos generar
nuevos objetivos y demostrar que no estamos en extinción, porque
con una mesa directiva dinámica, responsable y trabajadora,
llegaremos a ser un grupo con altas proyecciones de crecimiento. El
ingrediente principal que necesitamos para preparar ese camino que
tenemos pendiente, el de tener un nuevo gobierno radical en Chile.
¿Qué buscaremos con el catastro? Reorientar nuestras funciones
para ordenar nuestro movimiento político y social, actualizar nuestro
peso gremial o sindical para saber donde están ubicados las nuevas
generaciones de radicales, construir nuevas expectativas y conocer
algunas carencias dentro de la organización.

28. Anexos, gráficas y material de campaña:
RADICALÍZATE

29. Página Web:
www.radicalizate.tk

30. Facebook:
Juventud Radicalízate

31. Nuestro TwiGer:
@radicalizateJR

32. Afiche Lista Completa:
“Radicalízate”
• Lista de campaña 2010: