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Grupo 6
Miguel Francisco Velásquez
Andrés Uribe

TALLER 5 DECISIONES Y
ELECCIÓN
Ficha técnica

 Entrevista realizada a 3 personas
 Mujeres
 Edad: mayores de 50 años
 Estratos 5 y 6
 Proceso de toma de decisiones sobre
  licuadoras y zapatos
Reconocimiento de la necesidad

         Licuadoras                  Zapatos
 Daño del motor            Mal funcionamiento
 Daño de la cuchilla       Mal aspecto
 Daño del Vaso             Por gusto
 Mal funcionamiento        Alta motivación para
 Alta motivación para       comprar un buen par de
  reemplazar el producto     zapatos
  defectuoso
Búsqueda de información

         Licuadoras                         Zapatos
 Búsqueda interna: Tiene          Búsqueda interna: Van a
  una marca de licuadoras           los mismos sitios por
  preferida.                        experiencias anteriores.
 Búsqueda externa: En el          Búsqueda externa: En el
  lugar que se va a realizar la     lugar donde se podría
  compra o si no esta la            realizar la compra
  marca preferida.
Evaluación de la información

          Licuadoras                          Zapatos
 Oster es en muchas ocasiones       Pueden ir al mismo lugar, o
  la única alternativa a tener en     mirar en diferentes
  cuenta.                             almacenes tenidos en
 Se tienen en cuenta otras           cuentas.
  marcas si no esta la preferida
                                     Atributos:
 Atributos: Precio, material.        Comodidad, Color, precio.
 Asociaciones:
  Oster = Costoso
  Mala calidad = “Marcas
  chinas”
Conjunto de elección

         Licuadoras                       Zapatos
 Oster, “es la mejor marca”.    Impele, Comodidad y
 Samurai, “ porque Oster es      Calidad
  muy costosa”                   Caprino, Comodidad y
                                  precio
                                 No importa la marca si es
                                  comodo, de buen
                                  aspecto, y no tan costoso.
Evaluación de Resultados

           Licuadoras                        Zapatos
 Oster:                          Impele:
  Positiva, recompra, fidelida     Positiva, recompra, fidelida
  d.                               d.
 Samurai: cumple las             Caprino:
  expectativas, no reemplaza       Positiva, recompra, no
  a Oster como marca               llega a generar
  predilecta.                      fidelidad, todavía se
                                   considera mejor Impele.
                                  No compran zapatos caros
                                   porque pueden
                                   arrepentirse.
Diferencias y Semejanzas

        Licuadoras                    Zapatos
 Muchos atajos, la misma    La experiencia anterior no
  decisión.                   garantiza que el nuevo par
 Importa mucho la            de zapatos sea de la misma
  funcionalidad del           calidad.
  producto.                  Importa mucho la
 Menor esfuerzo.             funcionalidad del
                              producto.
                             Mayor esfuerzo.
Estrategias

         Licuadoras                     Zapatos
 Oster: Hacer más visibles    No “sacrificar la moda”
  los productos de menor       No esperar a que el cliente
  precio.                       se de cuenta que necesita
 Otras: Enfocarse en la        otro par de
  calidad del producto más      zapatos, motivarlo para
  que en el diseño e            que compre uno nuevo por
  innovaciones que              medio de catálogos y otras
  compliquen su uso.            fuentes de información.

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Taller 5 decisiones_y_elección

  • 1. Grupo 6 Miguel Francisco Velásquez Andrés Uribe TALLER 5 DECISIONES Y ELECCIÓN
  • 2. Ficha técnica  Entrevista realizada a 3 personas  Mujeres  Edad: mayores de 50 años  Estratos 5 y 6  Proceso de toma de decisiones sobre licuadoras y zapatos
  • 3. Reconocimiento de la necesidad Licuadoras Zapatos  Daño del motor  Mal funcionamiento  Daño de la cuchilla  Mal aspecto  Daño del Vaso  Por gusto  Mal funcionamiento  Alta motivación para  Alta motivación para comprar un buen par de reemplazar el producto zapatos defectuoso
  • 4. Búsqueda de información Licuadoras Zapatos  Búsqueda interna: Tiene  Búsqueda interna: Van a una marca de licuadoras los mismos sitios por preferida. experiencias anteriores.  Búsqueda externa: En el  Búsqueda externa: En el lugar que se va a realizar la lugar donde se podría compra o si no esta la realizar la compra marca preferida.
  • 5. Evaluación de la información Licuadoras Zapatos  Oster es en muchas ocasiones  Pueden ir al mismo lugar, o la única alternativa a tener en mirar en diferentes cuenta. almacenes tenidos en  Se tienen en cuenta otras cuentas. marcas si no esta la preferida  Atributos:  Atributos: Precio, material. Comodidad, Color, precio.  Asociaciones: Oster = Costoso Mala calidad = “Marcas chinas”
  • 6. Conjunto de elección Licuadoras Zapatos  Oster, “es la mejor marca”.  Impele, Comodidad y  Samurai, “ porque Oster es Calidad muy costosa”  Caprino, Comodidad y precio  No importa la marca si es comodo, de buen aspecto, y no tan costoso.
  • 7. Evaluación de Resultados Licuadoras Zapatos  Oster:  Impele: Positiva, recompra, fidelida Positiva, recompra, fidelida d. d.  Samurai: cumple las  Caprino: expectativas, no reemplaza Positiva, recompra, no a Oster como marca llega a generar predilecta. fidelidad, todavía se considera mejor Impele.  No compran zapatos caros porque pueden arrepentirse.
  • 8. Diferencias y Semejanzas Licuadoras Zapatos  Muchos atajos, la misma  La experiencia anterior no decisión. garantiza que el nuevo par  Importa mucho la de zapatos sea de la misma funcionalidad del calidad. producto.  Importa mucho la  Menor esfuerzo. funcionalidad del producto.  Mayor esfuerzo.
  • 9. Estrategias Licuadoras Zapatos  Oster: Hacer más visibles  No “sacrificar la moda” los productos de menor  No esperar a que el cliente precio. se de cuenta que necesita  Otras: Enfocarse en la otro par de calidad del producto más zapatos, motivarlo para que en el diseño e que compre uno nuevo por innovaciones que medio de catálogos y otras compliquen su uso. fuentes de información.