SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 7
USO DE LA INFORMACION DE COSTOS EN LA
                   TOMA DE DECSIONES
   Dentro de las empresas la función del
    administrador resulta de suma importancia,
    ya que es esta persona quien cuenta con una
    visión integral de la misma y, por tanto,
    consecuentemente deberá tomar decisiones
    relacionadas con la selección del proveedor
    que surtirá los insumos necesarios para la
    producción.
   Dentro de la empresa el administrador o
    quien toma las decisiones deberá tener en
    cuenta por lo menos lo siguiente.

   Conocimiento de la empresa: consiste en
    estar enterado a detalle de la naturaleza de
    sus operaciones y su periodicidad, así como
    también de las principales políticas
    administrativas.
   Comprensión del problema: Es necesario que
    el administrador entienda la problemática a la
    que se enfrenta, ya que sólo así se podrá
    adecuar la información relevante de los
    costos al uso que se le pretende dar.
   Mejorar    adecuadamente     los  conceptos
    relevantes relacionados con la decisión que
    se va a tomas: Este conocimiento implica
    definir los conceptos involucrados, la forma
    como se generan, la manera como se miden,
    así como sus implicaciones en la marcha del
    negocio.
   Pasos que integran el proceso de toma de
    decisiones:

   1.- Reconocimiento y definición del problema

   2.- Establecimiento de los criterios de
    selección

   3.- Identificación de las alternativas
   4,- Evaluación de cada una de las alternativas

   5.- Selección de la mejor alternativa

Más contenido relacionado

Destacado (8)

Buses y puertos
Buses y puertosBuses y puertos
Buses y puertos
 
O homem integral divaldo franco
O homem integral   divaldo francoO homem integral   divaldo franco
O homem integral divaldo franco
 
1 64 el-estado-del-arte
1 64 el-estado-del-arte1 64 el-estado-del-arte
1 64 el-estado-del-arte
 
Contabilidad
ContabilidadContabilidad
Contabilidad
 
Trabajo final intervencion
Trabajo final intervencionTrabajo final intervencion
Trabajo final intervencion
 
PRUEBA 1
PRUEBA  1 PRUEBA  1
PRUEBA 1
 
Seminario v
Seminario vSeminario v
Seminario v
 
Water field study
Water field studyWater field study
Water field study
 

Similar a Unidad nueve

Planeación Tatica
Planeación TaticaPlaneación Tatica
Planeación TaticaJean lew
 
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Rodrigo Garcia
 
PROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptxPROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptxKerlyBaque
 
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finan
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finanCaracteristicas, responsabilidiades admn. finan
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finandavidarmijos6
 
Ag02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesAg02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesGabriel Leandro
 
Toma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesToma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesedgardo montalvo
 
Los sistemas de la empresa y la toma de decisiones
Los sistemas de la empresa y la toma de decisionesLos sistemas de la empresa y la toma de decisiones
Los sistemas de la empresa y la toma de decisionessandyx17
 
Presentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaPresentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaseremprendedor
 
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales  BuenoToma De Decisiones Gerenciales  Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales Buenoguest8bd6a3
 
Ag02b toma de decisiones
Ag02b toma de decisionesAg02b toma de decisiones
Ag02b toma de decisionesRichard
 
Ag02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesAg02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesRichard
 
Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisionesjessi
 
Toma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesToma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialeslagb
 
Unidad iv tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scm
Unidad iv   tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scmUnidad iv   tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scm
Unidad iv tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scmacpicegudomonagas
 

Similar a Unidad nueve (20)

Planeación Tatica
Planeación TaticaPlaneación Tatica
Planeación Tatica
 
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control Direccion de  la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
Direccion de la Mercadotecnia-Toma de Desiciones- Control
 
PROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptxPROYECTO ADMIN.pptx
PROYECTO ADMIN.pptx
 
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONESCONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
CONCEPTOS TOMA DE DECISIONES
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finan
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finanCaracteristicas, responsabilidiades admn. finan
Caracteristicas, responsabilidiades admn. finan
 
2. Tema 2 Masterup.pdf
2. Tema 2 Masterup.pdf2. Tema 2 Masterup.pdf
2. Tema 2 Masterup.pdf
 
Ag02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesAg02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De Decisiones
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Toma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesToma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerenciales
 
Los sistemas de la empresa y la toma de decisiones
Los sistemas de la empresa y la toma de decisionesLos sistemas de la empresa y la toma de decisiones
Los sistemas de la empresa y la toma de decisiones
 
Presentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continuaPresentacion plan de mejora continua
Presentacion plan de mejora continua
 
Brochure
BrochureBrochure
Brochure
 
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales  BuenoToma De Decisiones Gerenciales  Bueno
Toma De Decisiones Gerenciales Bueno
 
Toma de decisiones
Toma de decisionesToma de decisiones
Toma de decisiones
 
Ag02b toma de decisiones
Ag02b toma de decisionesAg02b toma de decisiones
Ag02b toma de decisiones
 
Ag02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De DecisionesAg02b Toma De Decisiones
Ag02b Toma De Decisiones
 
Toma De Decisiones
Toma De DecisionesToma De Decisiones
Toma De Decisiones
 
Toma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerencialesToma de decisiones gerenciales
Toma de decisiones gerenciales
 
Unidad iv tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scm
Unidad iv   tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scmUnidad iv   tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scm
Unidad iv tema 8 - equipo dcs - procesos, toma de decisión y scm
 

Unidad nueve

  • 1. USO DE LA INFORMACION DE COSTOS EN LA TOMA DE DECSIONES
  • 2. Dentro de las empresas la función del administrador resulta de suma importancia, ya que es esta persona quien cuenta con una visión integral de la misma y, por tanto, consecuentemente deberá tomar decisiones relacionadas con la selección del proveedor que surtirá los insumos necesarios para la producción.
  • 3. Dentro de la empresa el administrador o quien toma las decisiones deberá tener en cuenta por lo menos lo siguiente.  Conocimiento de la empresa: consiste en estar enterado a detalle de la naturaleza de sus operaciones y su periodicidad, así como también de las principales políticas administrativas.
  • 4. Comprensión del problema: Es necesario que el administrador entienda la problemática a la que se enfrenta, ya que sólo así se podrá adecuar la información relevante de los costos al uso que se le pretende dar.
  • 5. Mejorar adecuadamente los conceptos relevantes relacionados con la decisión que se va a tomas: Este conocimiento implica definir los conceptos involucrados, la forma como se generan, la manera como se miden, así como sus implicaciones en la marcha del negocio.
  • 6. Pasos que integran el proceso de toma de decisiones:  1.- Reconocimiento y definición del problema  2.- Establecimiento de los criterios de selección  3.- Identificación de las alternativas
  • 7. 4,- Evaluación de cada una de las alternativas  5.- Selección de la mejor alternativa