La planeación tática se encarga de implementar los planes específicos para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización a mediano plazo, utilizando efectivamente los recursos de acuerdo a las políticas organizacionales. Esto se logra a través de planes en áreas como finanzas, mercadotecnia, producción y recursos humanos. La implantación de la planeación tática implica posibles cambios en la organización que deben ser claramente definidos y cronometrados para su ejecución.

1. Planeación tatica

2. Planeación Tatica
• Es el nivel de la planeación encargado de llevar a
cabo los planes específicos para la consecución de
los objetivos estratégicos de una organización,
desde las áreas lideres por funcionarios medios,
utilizando los recursos efectivamente inspirándose
en las políticas organizacionales y proyectando las
acciones a mediano plazo.

4. ¿Cómo se hace efectiva la Planeación
Tatica?
Por medio de planes en
área especificas tales como:
• Área Financiera:
Distribución equitativa
del dinero para minimizar
costos en las actividades
de la empresa.
• Área de Mercadotecnia:
Atención al cliente,
calidad del producto o
servicio, post-venta, valor
agregado, etc.

5. • Producción: Mayor productividad en menor tiempo
con la utilización de técnicas y metodologías
innovadoras.
• Recursos Humanos: Selección, capacitación
motivación del personal.

6. IMPLANTACIÓN
• Implantación: La definición inicial o la revisión periódica
de la estrategia implica cambios en la organización, a
veces importantes, a veces urgentes. Teniendo en
cuenta que las organizaciones tienen inercias, mas
cuanto mayor y más antigua es la organización,
deberemos clarificar plantear y montar toda la
cronología de cambios necesaria a llevarla a cabo
normalmente realizando una separación entre corto
plazo (el ejercicio) y largo plazo (para los tres o cinco
próximos años) ya que el corto plazo comporta un
control a mayor detalle.

7. Revisión
-Se refiere a someter algo
a examen o a ver con
atención y cuidado.
-Es el establecimiento de
conducta entre trabajo,
funciones, niveles y
actividades de empleados
de una empresa para
lograr su máxima
eficiencia dentro de los
planes y objetivos
establecidos.

8. Decisiones
Es el proceso durante el cual la persona
debe escoger entre dos o más
alternativas. Todos y cada uno de
nosotros pasamos los días y las horas de
nuestra vida teniendo que tomar
decisiones. Algunas decisiones tienen
una importancia relativa en el desarrollo
de nuestra vida, mientras otras son
gravitantes en ella.
Para los administradores, el proceso de
toma de decisión es sin duda una de las
mayores responsabilidades.
La toma de decisiones en una
organización se circunscribe a una serie
de personas que están apoyando el
mismo proyecto. Debemos empezar por
hacer una selección de decisiones, y esta
selección es una de las tareas de gran
trascendencia.

9. Proceso racional de toma de decisiones
1.- Determinar la necesidad de una decisión.
El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se
necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un
problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del
momento.
2.- Identificar los criterios de decisión.
Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar
los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un
ejemplo:
3.- Asignar peso a los criterios.
Los criterios enumerados en el paso previo no tiene igual importancia. Es
necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.

10. 4.- Desarrollar todas las alternativas.
Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que
elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de un
determinado problema.
5.- Evaluar las alternativas.
La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al criterio
ponderado.
Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que
evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.
6.- Seleccionar la mejor alternativa.
Una vez seleccionada la mejor alternativa se llegó al final del proceso de toma
de decisiones. En el proceso racional, esta selección es bastante simple. El
tomador de decisiones sólo tiene que escoger la alternativa que tuvo la
calificación más alta en el paso número cinco.

11. El propósito de las estrategias,
Estrategias entonces, es determinar y comunicar a
través de un sistema de objetivos y
políticas mayores, una descripción de lo
que se desea que sea la empresa. Las
estrategias muestran la dirección y
el empleo general de recursos y de
esfuerzos. No tratan de delinear
exactamente cómo debe cumplir la
empresa sus objetivos, puesto que ésta
es la tarea de un número enorme de
programas de sustentación mayores y
menores. Pero son una referencia útil
para guiar el pensamiento y la acción
de la empresa. Esta utilidad en la
práctica y su importancia como guía en
los planes justifican su consideración
por separado como un plan para fines
analíticos.

12. Las estrategias pueden ser:
Formuladas : La fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de la
administración, quien las formula con el propósito expreso de guiar las
operaciones de sus subalternos y/o subordinados.
Consultadas : En la práctica, la mayor parte de las estrategias tienen su origen
en consultas que se hacen sobre casos específicos y especiales, que para su
absolución suben a lo largo de la escala jerárquica.
Implícitas :Sucede a veces que las estrategias se originan en lo que es práctica
usual dentro de una empresa. El personal de una empresa considerará lo que
usualmente ocurre o se acostumbra dentro de ella, como política de la
empresa.
Impuestas externamente: En gran medida y en forma consciente, las
estrategias se fijan externamente a la empresa, por el gobierno, los sindicatos
y las asociaciones comerciales.