2. 3.11 EL ANÁLISIS FODA
El FODA es un instrumento estratégico que se utiliza para
conocer la situación actual de los productores, empresas,
organización, etc.
Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna
de la organización. Debe de evaluarse:
1. Calidad y cantidad de los recursos con que cuenta la
organización.
2. Eficiencia en las actividades y procedimientos ejecutados.
3. Capacidad de satisfacer al cliente.
3. Las fortalezas son todos los factores positivos
que contribuyen al logro de los objetivos del
negocio.
Ejemplos de Fortalezas:
• Bajos costos de producción.
• Personal calificado.
• Buen control de calidad.
• Acceso a materia prima.
• Buena ubicación del negocio.
4. Las debilidades son los factores internos
negativos que dificultan o imposibilitan el logro
de los objetivos del negocio.
Ejemplos de Debilidades:
• Tecnología obsoleta
• Mala calidad del producto y/o servicio
• Falta de planificación
• Inadecuados métodos de fijación de precios
• Deficiente organización
5. Las oportunidades y amenazas surgen del
contexto, es decir, de lo que ocurre o puede
ocurrir fuera de la empresa. Por lo general
estos eventos no pueden ser influenciados,
sino que se dan en forma independiente. Un
cambio en el marco legal o impositivo, una
tendencia en el consumo, la llegada de una
nueva tecnología o un cambio de estrategia
por parte de un competidor pueden aumentar
las posibilidades de éxito (oportunidades) o
disminuirlas (amenazas).
6. Combinación de los resultados o factores
Conviene preguntarse:
¿Cómo puede usarse las fortalezas para
lograr los objetivos?
¿Cómo puede usted superar las debilidades
para lograr sus objetivos?
¿Cuáles son las oportunidades más
importantes y cómo puede sacarles
ventajas? ¿Cuáles son las amenazas más
significativas y ¿Cómo podrían ser
evitadas?.
