Puntos clave en la gestión integral en los clubs de fitness

1. Gestión Integral

2. Organigrama del Área Deportiva
Coordinación entre áreas
Establecimientos de funciones: “Jobs Descriptions”
Elementos de comunicación interna
Estructura Organizacional

3. Creación de procesos, protocolos y manuales operativos de funcionamiento
y calidad
Plan de Objetivos por áreas: Objetivos globales y por áreas,
asistencias, ocupaciones, usos y ventas
Lanzamiento de nuevas actividades: Propuestas, comunicación, recursos y
planificación anual
Servicios deportivos incluidos en cuotas y servicios de valor añadido
Cuadro de mando e Indicadores de las Áreas Deportivas
Operativa del Área Deportiva

4. Control de ingresos y previsión. Presupuestos
Control de costes. Fijos y variables
% de Costes e Ingresos por Áreas
Viabilidad económica y precios de los servicios deportivos fuera de cuota
Gestión Económica

5. Selección de candidatos
Plan de formación
Valoración de la distribución y volúmenes horarios de los técnicos deportivos
y las designaciones de actividades
Gestión de las sustituciones y vacaciones
Gestión de los RRHH

6. Distribución y Supervisión de los espacios
Mantenimiento y buen uso del material
Inventarios y planificación de compra de nuevo material o de sustitución.
Innovación de espacios
Gestión de los Espacios

7. Decálogo del equipo
Decálogo del líder
Plan de cohesión de equipos
Liderazgo y resolución de conflictos
Liderazgo y Gestión de Equipos

8. Calculo de costes por áreas
Facturación y rentabilidad por áreas
% Usos y Distribución del cliente en los servicios deportivos
Capacidad máxima de espacios y porcentajes de ocupación
% de Asistencias. Históricos y Comparativas
Confección cuadros de mando por áreas
Cuadro de Mando Integral : KPI