Mapa conceptual relacionado con la Quinta Disciplina de Peter Senge.

1. REQUISITOS PREVIOS A LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
LA QUINTA DISCIPLINA, ORGANIZACIONES INTELIGENTES, UNIDADES
ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS, ADINISTRACION DE CARTERAS DE NEGOCIOS Y
MATRICES BASICAS
LA QUINTA DISCIPLINA Y UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS

2. V IS IO N
Q U É
M IS IO N
P O R Q U É
V A L O R E S
C Ó M O
N E G O C IO S IN D IV ID U A L M E N T E
ID E N T IF IC A B L E S
P R O P IO S C O M P E T ID O R E S
A D M IN IS T R A C IO N D E C A R T E R A S
D E N E G O C IO S
P R O P IO G R U P O D E
IN V E R S IO N IS T A S Y E J E C U T IV O S
U N ID A D E S E S T R A T E G IC A S
D E N E G O C IO S U E N
ID E A S R E C T O R A S
C O N S T R U C C IO N D E V IS IO N E S
C O M P A R T ID A S
L A Q U IN T A D IS C IP L IN A
implica la
de lo que se generan
que son
que constituyen el marco estratégico de las
que son tiene sus y
con la responsabilidad de la
lo cual apoya
la ymás la

3. - A U M E N T A R IN G R E S O S
- R E D U C IR R IE S G O D E IN V E R S IO N E S
- C R E C IM IE N T O D E G A N A N C IA S
- A U M E N T A R L A S V E N T A S
- E Q U IL IB R A R L O S IN G R E S O S
- D IF E R E N T E S N E G O C IO S
- M A X IM IZ A R E L C R E C IM IE N T O D E L A S V E N T A S
F A C T O R E S
IN T E R N O S
F A C T O R E S
E X T E R N O S
M A T R IC E S
D E
E S T R A T E G IA S
A D E C U A C IO N
E S T R A T E G IA S C O R P O R A T IV A S
T O M A R D E C IS IO N E S
para
y poner en práctica
para
y luego de lograr la
entre
mediante la aplicación de algunas
- ALTA PARTICIPACION
- BAJO CRECIMIENTO
BOSTON CONSULTING GROUP
BCG
LAS INVERSIONES
VACAS LECHERAS NIÑOS PROBLEMAS ESTRELLAS PERROS
- BAJA PARTICIPACION
- ALTO CRECIMIENTO
- ALTA PARTICIPACION
- ALTO CRECIMIENTO
- BAJA PARTICIPACION
- BAJO CRECIMIENTO
entre las UEN clasificadas como
que jerarquiza
FODA
FO DO FA DA
como
la y la
que produce
estrategias