INDUSTRIA 4.0

1. I N D U S T R I A 4 . 0
( I N D U S T R I A I N T E L I G E N T E )
Realizado por:
Laura Juliana Prieto Martínez
María Natalia Zarate Devia
Corporación Universitaria Empresarial Alexander Von Humboldt
Psicología segundo semestre
2019

2. AGENDA DE LA
PRESENTACIÓN
o Introducción
o Curiosidad
o Diagrama Revoluciones industriales sucesivas
o Objetivos de la Industria 4.0
o Aparición de Nuevas tecnologías
o Pasos Iterativos
o Importancia de la industria 4.0
o Impactos de la Industria 4.0
o Beneficios de la industria 4.0
o Conclusiones
o Bibliografía
o Bibliografía de imágenes

3. INTRODUCCIÓN
o L A I N D U S T R I A 4 . 0 E S B Á S I C A M E N T E L A C U A R TA M E G A
E TA PA D E L A E V O L U C I Ó N T É C N I C A - E C O N Ó M I C A D E L A
H U M A N I D A D , C O N TA N D O A PA R T I R D E L A P R I M E R A
R E V O L U C I Ó N I N D U S T R I A L . H A B R Í A C O M E N Z A D O
R E C I E N T E M E N T E Y S U D E S A R R O L L O E S TA R Í A
P R O Y E C TA D O H A C I A L A S E G U N D A D É C A D A D E L S I G L O
X X I .
https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&id=ECE946358B681E2E0490C505F73B27723
F5094A8&thid=OIP.cybphmmfeeBElK7ARoE0ZQHaFL&mediaurl=https%3A%2F%2Fimagens-revista-
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1,6
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4. oLa Cuarta Revolución Industrial, también conocida como industria 4.0, está
cambiando la forma en que los negocios operan y, por lo tanto, los entornos en se
ven obligados a competir entre ellos.
https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&id=5E044B68DD1B6ABCB9551346456A433EC717156C&thid=OIP.Eg9tM
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4.0-
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214895886272
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5. DIAGRAMA DE
LAS CUATRO
REVOLUCIONES
INDUSTRIALES
SUCESIVAS
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6.  La Industria 4.0 implica la promesa de una nueva
revolución que combina técnicas avanzadas de
producción y operaciones con tecnologías inteligentes
que se integrarán en las organizaciones, las personas y
los activos.
https://www.bing.com/images/search?view=detailV2&id=7E1679536E3BEB7A21B720297692
3EF894757CE3&thid=OIP.uYbVIQL7AjHNThmB4I4AxgHaEK&mediaurl=https%3A%2F%2Fsmart
-lighting.es%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F04%2FIndustria-4.0-1-
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m=0,1,6
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7. E S T A R E V O L U C I Ó N E S T Á
M A R C A D A P O R L A A P A R I C I Ó N
D E N U E V A S T E C N O L O G Í A S :
Nuevas
Tecnologias
Internet of
Things
Robótica
Analitica
Inteligencia
Artificial
Tecnologias
Cognitivas
Nanotecnologia
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8. ESTE FLUJO TIENE LUGAR A TRAVÉS DE UNA SERIE DE
PASOS ITERATIVOS CONOCIDO COMO:
1. Del mundo físico al digital. Se captura la información del mundo físico
y se crea un registro digital de la misma.
2. De digital a digital. En este paso, la información se comparte y se interpreta
utilizando analítica avanzada, análisis de escenarios e inteligencia artificial para
descubrir información relevante.
3. Del mundo digital al físico. Se aplican algoritmos para traducir las
decisiones del mundo digital a datos efectivos, estimulando acciones
y cambios en el mundo físico.
https://www.google.com/search?q=imag
en+que+tenga+que+ver+con+industria
+animado&source=lnms&tbm=isch&sa=
X&ved=0ahUKEwiBo4X-
wcLkAhVSq1kKHUkdBx8Q_AUIEigB&biw=
1093&bih=500#imgdii=muEy7Ang_2BfjM
:&imgrc=-gKmqo-ryTIbMM:
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9. I M P O R TA N C I A D E
L A I N D U S T R I A 4 . 0
 Es importante entender
el potencial de esta
cuarta revolución
industrial porque no
solo afectará a los
procesos de fabricación.
Afectan a
todas las
industrias y
sectores e
incluso a la
sociedad.
Puede
mejorar las
operacione
s de
negocio y
el
crecimient
o de los
ingresos.
Transforma
los
productos,
la cadena
de
suministro
y las
expectativa
s de los
clientes
Es
probable
que dicha
revolución
cambie la
forma en
que
hacemos
las cosas.
También
podría
afectar
cómo los
clientes
interactúan
con el
ambiente
Mejora las
experiencias que
esperan tener las
personas
mientras
interactúan con
las empresas
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grc=-gKmqo-ryTIbMM:volver

10. I M P O R T A N C I A D E L A
I N D U S T R I A 4 . 0
Podría generar
cambios en la
fuerza laboral, lo
que requeriría
nuevas
capacidades y
roles.
Conducir a
productos y
servicios
completamente
nuevos
El uso de
sensores y
dispositivos
portátiles, el
análisis y la
robótica, entre
otros, permitirán
mejoras en los
productos de
diversas
maneras.
Creación de
prototipos y pruebas
hasta la
incorporación de
conectividad a
productos
previamente
desconectados.
Cambios en la
cadena de suministro
y, consecuentemente,
en los clientes.
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11. IMPACTOS DE LA INDUSTRIA 4.0
o Los impactos de la Industria 4.0 pueden sentirse en múltiples niveles: en grandes ecosistemas, a nivel
organizacional y a nivel individual (en empleados y clientes):
Ecosistemas
• Afecta a todos los agentes del ecosistema (los proveedores, los clientes, las consideraciones
regulatorias, los inversores, terceros…).
• Estas tecnologías permiten interacciones entre cada punto de una red.
Organizaciones
•La capacidad de ajustarse y aprender de los datos en tiempo real puede hacer que las organizaciones sean
más receptivas, proactivas y predictivas.
•Asimismo, permite a la organización reducir sus riesgos en materia de productividad.
Individuos
• Para los empleados puede significar un cambio en el trabajo que van a realizar
• Para los clientes significaría una mayor personalización en los productos y servicios
que satisfagan mejor sus necesidades.
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12. B ENEFICIOS DE L A
I NDUSTRIA 4.0
 R Á P I D A R E S P U E S T A A L A S F L U C T U A C I O N E S D E L A D E M A N D A .
 F Á C I L P E R S O N A L I Z A C I Ó N D E L O S P R O D U C T O S S E G Ú N L A S N E C E S I D A D E S D E L
C L I E N T E .
 S E R V I C I O S D E A T E N C I Ó N I N D I V I D U A L P A R A L O S C L I E N T E S .
 D I S E Ñ O Y P R O D U C C I Ó N D E L O S B I E N E S E N T I E M P O S C O R T O S .
 E L I M I N A C I Ó N D E P U E S T O S D E T R A B A J O I N N E C E S A R I O .
 M A Y O R F A C I L I D A D P A R A V I S U A L I Z A R Y A N A L I Z A R L O S D A T O S E N T I E M P O
R E A L .
https://www.google.com/search?q=im
agen+que+tenga+que+ver+con+indu
stria+animado&source=lnms&tbm=isc
h&sa=X&ved=0ahUKEwiBo4X-
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w=1093&bih=500#imgdii=vEV50WG5
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13. CONCLUSIONES
 La industria 4.0 representa entonces la ciber-industria del futuro, pues corresponde a una nueva
manera de desarrollar los sistemas de producción utilizando bases tecnológicas.
 Este modelo no es aún una realidad consolidada, sino que representa una nueva etapa del desarrollo
industrial que implicará cambios en la mentalidad de los involucrados dentro de las organizaciones en
los próximos años.
 El uso completo del internet y de otras herramientas digitales desencadenara el desarrollo plantas
inteligentes y con cadenas productivas eficientes interconectadas entre sí y conectadas a su vez, con el
mercado pertinente.
https://www.google.com/search?q=imagen+que+tenga+que+ver+con+industria+animado&tbm=isch&tbs=rimg:CbxFedFhuYJnImApYQUJbNWCvOIq3Saam0cmGI5p2QJ9S
nEAeHklZlM8eDRZNMp6cmQ-_1c75ncAkkPufAEHcB3s_1161KUoSy_1IuVITOx3N4Caf1DNsrav7Yr7PurGABuBpECFX-
OQ0J9620qEgkpYQUJbNWCvBG3v7ZL8jvviioSCeIq3Saam0cmEdR_1--aRboi-KhIJGI5p2QJ9SnERm98vBE83Py0qEgkAeHklZlM8eBFHYufnAM1MQyoSCTRZNMp6cmQ-
EW62j52okJPmKhIJ_1c75ncAkkPsRQ50ZsLXzvLkqEgmfAEHcB3s_11xEaC6Tep62tcSoSCa1KUoSy_1IuVEUVqovP_1BJ8aKhIJITOx3N4Caf0RPER5gzRFVs4qEglDNsrav7Yr7BGRBOVi
UaSnZyoSCfurGABuBpECEft8FXd4s0W_1KhIJFX-
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14. BIBLIOGRAFÍA
H T T P S : / / W W W 2 . D E L O I T T E . C O M / E S / E S / PA G E S / M
A N U FA C T U R I N G / A R T I C L E S / Q U E - E S - L A -
I N D U S T R I A - 4 . 0 . H T M L #
H T T P S : / / E S . W I K I P E D I A . O R G / W I K I / I N D U S T R I A _ 4 .
0 # / M E D I A / A R C H I V O : I N D U S T R Y _ 4 . 0 . P N G
H T T P S : / / L E A N M A N U FA C T U R I N G 1 0 . C O M / I N D U S T
R I A - 4 - 0
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15. B I BLIOGRAFÍA DE
I M ÁGENES
H T T P S : / / W W W . B I N G . C O M / I M A G E S / S E A R C H ? V I E W = D E T A I L V 2 & I D = E C E 9 4 6 3 5 8 B 6 8 1 E 2 E 0 4 9 0 C 5 0 5
F 7 3 B 2 7 7 2 3 F 5 0 9 4 A 8 & T H I D = O I P . C Y B P H M M F E E B E L K 7 A R O E 0 Z Q H A F L & M E D I A U R L = H T T P S % 3 A % 2 F %
2 F I M A G E N S - R E V I S T A - P R O . V I V A D E C O R A . C O M . B R % 2 F U P L O A D S % 2 F 2 0 1 8 % 2 F 0 8 % 2 F I N D U S T R I A -
4 . 0 -
1 0 2 4 X 7 1 7 . J P G & E X P H = 7 1 7 & E X P W = 1 0 2 4 & Q = I N D U S T R I A + 4 . 0 & S E L E C T E D I N D E X = 4 & A J A X H I S T = 0 & V
T = 0 & E I M = 0 , 1 , 6
H T T P S : / / W W W . B I N G . C O M / I M A G E S / S E A R C H ? V I E W = D E T A I L V 2 & I D = 5 E 0 4 4 B 6 8 D D 1 B 6 A B C B 9 5 5 1 3 4
6 4 5 6 A 4 3 3 E C 7 1 7 1 5 6 C & T H I D = O I P . E G 9 T M K 6 D T Y -
_ X T K S A 6 C W 2 W H A D T & M E D I A U R L = H T T P S % 3 A % 2 F % 2 F E I D O N L A B . O R G % 2 F W P -
C O N T E N T % 2 F U P L O A D S % 2 F 2 0 1 7 % 2 F 0 6 % 2 F I N D U S T R Y - 4 . 0 -
1 . J P G & E X P H = 7 2 0 & E X P W = 1 4 4 0 & Q = I N D U S T R I A + 4 . 0 & S E L E C T E D I N D E X = 9 & A J A X H I S T = 0 & V T = 0 & E I
M = 0 , 1 , 6 & C C I D = E G 9 T M K 6 D & S I M I D = 6 0 8 0 3 3 2 1 4 8 9 5 8 8 6 2 7 2
H T T P S : / / W W W . B I N G . C O M / I M A G E S / S E A R C H ? V I E W = D E T A I L V 2 & I D = 7 E 1 6 7 9 5 3 6 E 3 B E B 7 A 2 1 B 7 2 0 2 9
7 6 9 2 3 E F 8 9 4 7 5 7 C E 3 & T H I D = O I P . U Y B V I Q L 7 A J H N T H M B 4 I 4 A X G H A E K & M E D I A U R L = H T T P S % 3 A % 2 F %
2 F S M A R T - L I G H T I N G . E S % 2 F W P - C O N T E N T % 2 F U P L O A D S % 2 F 2 0 1 7 % 2 F 0 4 % 2 F I N D U S T R I A - 4 . 0 - 1 -
6 4 0 X 3 6 0 . J P G & E X P H = 3 6 0 & E X P W = 6 4 0 & Q = I N D U S T R I A + 4 . 0 & S E L E C T E D I N D E X = 4 0 & A J A X H I S T = 0 & V
T = 0 & E I M = 0 , 1 , 6
H T T P S : / / W W W . G O O G L E . C O M / S E A R C H ? Q = I M A G E N + Q U E + T E N G A + Q U E + V E R + C O N + I N D U S T R I A + A
N I M A D O & T B M = I S C H & T B S = R I M G : C B X F E D F H U Y J N I M A P Y Q U J B N W C V O I Q 3 S A A M 0 C M G I 5 P 2 Q J 9 S N E A
E H K L Z L M 8 E D R Z N M P 6 C M Q -
_ 1 C 7 5 N C A K K P U F A E H C B 3 S _ 1 1 6 1 K U O S Y _ 1 I U V I T O X 3 N 4 C A F 1 D N S R A V 7 Y R 7 P U R G A B U B P E C F X -
O Q 0 J 9 6 2 0 Q E G K P Y Q U J B N W C V B G 3 V 7 Z L 8 J V V I I O S C E I Q 3 S A A M 0 C M E D R _ 1 - - A R B O I -
K H I J G I 5 P 2 Q J 9 S N E R M 9 8 V B E 8 3 P Y 0 Q E G K A E H K L Z L M 8 E B F H Y U F N A M 1 M Q Y O S C T R Z N M P 6 C M Q -
E W 6 2 J 5 2 O K J P M K H I J _ 1 C 7 5 N C A K K P S R Q 5 0 Z S L X Z V L K Q E G M F A E H C B 3 S _ 1 1 X E A C 6 T E P 6 2 T C S O S C A 1 K U
O S Y _ 1 I U V E U V Q O V P _ 1 B J 8 A K H I J I T O X 3 N 4 C A F 0 R P E R 5 G Z R F V S 4 Q E G L D N S R A V 7 Y R 7 B G R B O V I U A S N Z Y
O S C F U R G A B U B P E C E F T 8 F X D 4 S 0 W _ 1 K H I J F X -
O Q 0 J 9 6 2 0 R G G O P A F K U _ 1 G C & T B O = U & S A = X & V E D = 2 A H U K E W J V J T P Q 2 C L K A H X B T 1 K K H X L K A 1 U Q U I I B
E G Q I A R A V & B I W = 1 0 9 3 & B I H = 5 0 0 & D P R = 1 . 2 5 # I M G R C = W U J 3 F O G W A Q 7 F Y M
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