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Webinar sobre inversión en el sector automotriz y lanzamiento de la Guía del inversionista automotriz colombiano

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El miércoles 12 de agosto, Procolombia y la ONUDI realizaron un Webinar con empresarios de la industria automotriz colombiana para presentar los diferentes esfuerzos que realiza Procolombia para dinamizar el sector, un amplio panorama de inversión, los hitos a tener en cuenta al momento de iniciar un proceso de búsqueda de inversión y realizar el lanzamiento oficial la Guía del Inversionista Automotriz Colombiano.

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Webinar sobre inversión en el sector automotriz y lanzamiento de la Guía del inversionista automotriz colombiano

  1. 1. Estrategia Atracción de Inversión Extranjera Directa 2020
  2. 2. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 1O b j e t i v o s E s t r a t é g i c o s V P I 2 3 4 P U N T O S C L A V E S E s t r a t e g i a d e A t e n c i ó n V i r t u a l P l a n d e R e a c t i v a c i ó n E c o n ó m i c a E s t r a t e g i a P r o m o c i ó n E f e c t i v a d e I n v e r s i ó n ESTRATEGIAINVERSIÓN
  3. 3. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 a. d e l a V P I O b j e t i v o s E s t r a t é g i c o s
  4. 4. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S V P I C o n t i n g e n c i a C o v i d 1 9 R e d c a r p e t i n v e r s i o n i s t a s : V i r t u a l i z a c i ó n d e l a a t e n c i ó n a l i n v e r s i o n i s t a : Proveer servicios de aftercare a las empresas Instaladas en nuestro país y a las nuevas empresas interesadas en invertir Colombia a través de herramientas virtuales para avanzar en sus procesos de inversión. Seguir posicionando a Colombia como el destino más estratégico de inversión en la región, promoviendo la ll egada de empresas con vocación exportadora, apoyados en herrami entas como el R ed Carpet, D irecti va Presidencial , Préstamo del BID y la Ventanil la Ú ni ca de Inversi ón. Atracción de Fondos de Capital y Venture Capital para apoyar las necesidades financieras, apalancar sus procesos de internacionali zaci ón, promover la consoli dación cadenas l ocales de proveeduría con instal ados y potenci ar la estrategia de i m portación de exportadores. A p o y o a l a r e a c t i v a c i ó n e c o n ó m i c a : ESTRATEGIAINVERSIÓN
  5. 5. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 1. Webinars a realizarse G E S T I Ó N A C T I V I D A D E S V I R T U A L E S V P I Realización de 7 ProColombia Pitch Session para los sectores de Industrias 4.0, Cannabis y Agroalimentos en Julio, Agosto, Octubre y Diciembre, con alcance global Realización del primer Colombia Investment Roadshow para Asia en Noviembre Realización de 10 webinars y giras de inversión de alcance global en los próximos 5 meses para los sectores de Energía, Agroindustria, Audiovisuales, Servicios de Tecnología + 4RI e Infraestructura. ESTRATEGIAINVERSIÓN
  6. 6. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 C o l o m b i a I n v e s t m e n t S u m m i t 2 0 2 0 ESTRATEGIAINVERSIÓN Sexta versión del COLOMBIA INVESTMENT SUMMIT - a realizarse de forma virtual el próximo 7, 8 y 9 de octubre. En este encuentro, los inversionistas podrán conocer de primera mano las acciones para la reactivación económica de Colombia, el rol de la inversión extranjera directa en este proceso. El evento contará con la presencia del Presidente de la República Iván Duque y Ministros del Gabinete para los sectores de Tecnología, Agroindustria, Turismo, Energía, Transporte Asimismo, estará habilitado un espacio de reuniones uno a uno con empresas locales, gestores de proyectos y entidades gubernamentales e inversionistas para identificar oportunidades de negocio.
  7. 7. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 c. A c c i o n e s R e a c t i v a c i ó n E c o n ó m i c a
  8. 8. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 A t r a c c i ó n d e i n v e r s i ó n d e e f i c i e n c i a A p o y o P r o c o l o m b i a • H e r r a m i e n t a s F a c i l i t a c i ó n y c l i m a d e n e g o c i o s o Comité Política de Inversión y Facilitación de Inversiones (Ombusdperson), VUI, Shelter Companies, Contratos por horas y teletrabajo, Franquicias Nacionales, zonas francas 4.0. • N e a r s h o r i n g - E s t r a t e g i a d e I m p o r t a r E x p o r t a d o r e s o Incentivos no tributarios o Flexibilización Regla de Origen para facilitar encadenamientos. o Relocalización Especial de Empresas de Servicios • M e d i d a s S e c t o r i a l e s o Zeses y Zomac o Programa especial de fomento inversión en innovación. o Incentivo a Fondo de Capitales, o Vivienda Adulto Mayor. P L A N D E R E A C T I V A C I Ó N A C C I O N E S o P r o p u e s t a s i n c l u i d a s e n e l p l a n d e e m e r g e n c i a o E n v í o l o s i n s u m o s t é c n i c o s p a r a p r o y e c t o d e l e y s o b r e l a s m o d i f i c a c i o n e s n o r m a t i v a s e s e n c i a l e s p a r a l a r e a c t i v a c i ó n . . o A r t i c u l a c i ó n c o n e l M i n i s t e r i o p a r a l a p r o p u e s t a d e m o d e r n i z a c i ó n d e l m a r c o r e g u l a t o r i o d e l a s z o n a s f r a n c a s . ESTRATEGIAINVERSIÓN
  9. 9. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 Fuente: https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business https://www.kearney.com/web/global-business-policy-council/article/?/a/the-islandization-of-business-and-the-consumer-in-a-post-covid-19-world https://thediplomatinspain.com/en/2020/04/cofides-foresees-good-investment-opportunities-for-companies-after-covid-19/ https://www.wavteq.com/experience/sectors/ S E C T O R E S D E O P O R T U N I D A D I n f r a e s t r u c t u r a C i v i l y S o c i a l • P l a n 5 G A N I ( 1 2 P r o y e c t o s ) • C i e r r e s F i n a n c i e r o s 4 G • H o s p i t a l e s y C o l e g i o s E n e r g í a • P l a n t a s E ó l i c a s y F o t o v o l t a i c a • R e d e s d e T r a n s m i s i ó n • P C H ( H i d r o ) Q u í m i c o s y C V • F a r m a c é u t i c o y E s t u d i o s C l í n i c o s • S a l u d C l í n i c a s • Q u í m i c o ( P D H ) A g r o i n d u s t r i a • C u l t i v o s • P r o c e s a m i e n t o A l i m e n t o s E c o n o m í a N a r a n j a • T I C C o n t r o l P o b l a c i o n a l • I n t e r n e t o f T h i n g s • E - C o m m e r c e • C a l l C e n t e r s / B P O ESTRATEGIAINVERSIÓN
  10. 10. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 S E C T O R E S C O N D E S A F Í O S , P E R O C O N O P O R T U N I D A D E S M E T A L M E C Á N I C A • E s t r a t e g i a d e R e - S h o r i n g • P l a n 1 0 0 A n c l a s • R e c o n v e r s i ó n I n d u s t r i a l • M e g a p r o y e c t o s I N F R A E S T R U C T U R A T U R Í S T I C A • E c o t u r i s m o S o s t e n i b l e • S o l y P l a y a • P a t r i m o n i o • B u s i n e s s • S e n i o r L i v i n g • F o n d o s d e C a p i t a l y D e u d a Fuente: https://www.mckinsey.com/business-functions/risk/our-insights/covid-19-implications-for-business https://www.kearney.com/web/global-business-policy-council/article/?/a/the-islandization-of-business-and-the-consumer-in-a-post-covid-19-world https://thediplomatinspain.com/en/2020/04/cofides-foresees-good-investment-opportunities-for-companies-after-covid-19/ https://www.wavteq.com/experience/sectors/ ESTRATEGIAINVERSIÓN
  11. 11. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 P o s i c i o n a m i e n t o d e C o l o m b i a c o m o e l d e s t i n o i d e a l p a r a n u e v a s i n v e r s i o n e s y e x p a n s i ó n d e o p e r a c i o n e s e x i s t e n t e s p a r a a t e n d e r l o s m e r c a d o s d e A m e r i c a e n l a s c a d e n a s d e v a l o r : • Q u i m i c o s y C i e n c i a s d e l a V i d a • M e t a l m e c á n i c a • T I C + A u d i o v i s u a l e s + C S C • E n e r g í a s R e n o v a b l e s • E c o m m e r c e E S T R A T E G I A N E A R S H O R I N G P R O C O L O M B I A • P l a n d e t r a b a j o c o n l a s A P R I s p a r a a v a n z a r e n l a i d e n t i f i c a c i ó n d e o p o r t u n i d a d e s d e n e a s h o r i n g y a j u s t e d e p r o p u e s t a s d e v a l o r e n s e c t o r e s d e M a n u f a c t u r a s y s e r v i c i o s d e v a l o r a g r e g a d o • 1 0 0 e m p r e s a s a n c l a s i d e n t i f i c a d a s . • C a f é s v i r t u a l e s c o n i n s t a l a d a s a n c l a s d e E E U U , J a p ó n , E s p a ñ a , R e i n o U n i d o y M é x i c o p a r a c o m p a r t i r l a e s t r a t e g i a d e n e a r s h o r i n g y n u e v o s p r o y e c t o s d e i n v e r s i ó n e n C o l o m b i a C o l o m b i a c o m o p l a t a f o r m a r e g i o n a l T r a b a j o c o n R e g i o n e s P l a n 1 0 0 a n c l a s ESTRATEGIAINVERSIÓN
  12. 12. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 E S T R A T E G I A F O N D O S D E C A P I T A L F i n a n c i a c i ó n p a r a l a R e a c t i v a c i ó n E c o n ó m i c a T r a b a j o c o n B a n c a s d e I n v e r s i ó n , c o n l a S u p e r i n t e n d e n c i a d e S o c i e d a d e s , F i r m a s d e A b o g a d o s y C o n s u l t o r a s p a r a i d e n t i f i c a r O p o r t u n i d a d e s d e i n v e r s i ó n y n e c e s i d a d e s d e l a s e m p r e s a s , s i e n d o P r o C o l o m b i a e l c a n a l n a t u r a l p a r a e l m i s m o F i n a n c i a m i e n t o d e G r a n d e s O b r a s d e I n f r a e s t r u c t u r a . A p o y o c o m o C a n a l e s d e D e u d a m á s F a v o r a b l e a l a s E m p r e s a s . F i n a n c i a m i e n t o / A d q u i s i c i ó n d e E m p r e s a s e n E x p a n s i ó n E c o n ó m i c a o e n D i s t r e s s . V e n t u r e C a p i t a l p a r a E m p r e n d i m i e n t o s D i g i t a l e s . 1 2 3 4 ESTRATEGIAINVERSIÓN
  13. 13. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 L a e s t r a t e g i a c o m e r c i a l e s t á a c o m p a ñ a d a d e : C r e a c i ó n d e l a p l a t a f o r m a I n v e s t m e n t T o o l k i t p a r a r e g i o n e s p a r a a c c e d e r a i n f o r m a c i ó n r e g i ó n + s e c t o r e s d e i n v e r s i ó n d i s p o n i b l e p a r a A P R I s . A l c a l d í a s y G o b e r n a c i o n e s R e n o v a c i ó n d e l m i n i s i t e w w w . i n v e s t i n c o l o m b i a . c o m . c o P l a n d e m e d i o s n a c i o n a l e s e i n t e r n a c i o n a l e s P l a n d e P R + r e n o v a c i ó n m a r c a d e i n v e r s i ó n E l a b o r a c i ó n d e p r o p u e s t a s d e v a l o r s e c t o r i a l e s y r e g i o n a l e s p a r a A n c l a s + N e a r s h o r i n g 1 2 3 4 ESTRATEGIAINVERSIÓN
  14. 14. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 Adelantar una estrategia de nearshoring visibilizando las oportunidades en Colombia frente a empresas extranjeras, con relación a la diversificación del riesgo y el uso del país como plataforma exportadora. O B J E T I V O N E A R S H O R I N G
  15. 15. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 LA ATRACCIÓN DE MULTINACIONALES ES TAILOR MADE La atracción de multinacionales considera directamente de las necesidades de los inversionistas, por eso se consideran que es una gestión “Tailor made”. Sin embargo, ProColombia dispone de herramientas ya pre-construidas que nos permiten reaccionar con agilidad a las necesidades de los inversionistas. La actividad más importante en esta labor es la venta consultiva para determinar las necesidades y plan de trabajo con el inversionista. Presentación Colombia Perfiles Sectoriales y factsheets Seminarios de Inversión Agendas de Inversión Solicitudes de información a la medida Gira APRIS
  16. 16. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 FA S E S D E L P L A N D E T R A B A J O N E A R S H O R I N G C O N C A D A E M P R E S A Priorización nichos y mercados Segmentación Primera visita o primer contacto Trabajo de la oportunidad Logro! Oportunidad única y limitada para llamar la atención del inversionista. Si no se ofrece algo llamativo para negocios, el proceso termina. Importancia del paquete contundente Trabajo estratégico de inteligencia (VIIS, Consultorías) Profundización tailor made con paquete contundente. Hay oportunidad adecuar la oferta país o región. El proceso toma de decisión puede tomar dos o tres años
  17. 17. J U N T A A S E S O R A 2 8 7 D E 1 0 0 O P O R T U N I D A D E S I D E N T I F I C A D A S , S O L O E N T R E 1 0 O 1 5 L O G R A N C O N C R E TA R S E . D e s d e q u e e l i n v e r s i o n i s t a m a n i f i e s t a i n t e r é s , e l p r o c e s o d e i n v e r s i ó n p u e d e t o m a r e n t r e 2 y 3 a ñ o s .
  18. 18. Gracias

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