1. Incentivos de Grupos
Cuando el trabajo en equipo es importante en los resultados, o cuando no es
posible identificar el aporte individual, se puede perfectamente aplicar
incentivos de grupos (una unidad o sección). Dentro de estos incentivos
tenemos los mismos que en los incentivos individuales, a destajo, bonos de
producción, comisiones, etc. Las bases de cálculo son similares, sólo que para
los grupos se calcula un incentivo general, estableciendo otras fases para la
determinación de lo que cada individuo recibe. Una forma de incentivo de
grupo que ha adquirido mucha difusión y uso, es la conocida como 'compartir
ganancias' -gainsharingen inglés. Para muchos autores este sistema implica
una filosofía de administración. Hay ciertas características que son importantes
para su funcionamiento: tamaño de la unidad no demasiado grande;
producción y costos bajo control de los empleados; Relación abierta, de
confianza, participativa entre empresa y los miembros el grupo; Y, por último,
una fuerza laboral homogénea y competente. Ejemplos exitosos de planes de
compartir ganancias son: Plan Scanlon, plan Rucker e Improshare, que a
continuación se explican en forma breve.
El plan Scanlon busca disminuir los costos de mano de obra, sin
disminuir el nivel de actividad de una empresa. Los incentivos se
calculan como una función de la relación de los costos de mano de
obra y el valor de venta de la producción. El monto que resulte como
bono se reparte en un 50% para los empleados del grupo (que incluye
tanto directos como indirectos, en la producción), un 25% para la
empresa, y un 25% de reserva por posibles períodos malos. Por cierto,
hay planes basados en este modelo, con algunas modificaciones.
Para el Plan Scanlon se requiere un conocimiento (y aceptación) de
una norma o estándar de productividad, sobre la cual se calculará el
bono o incentivo. Esto es similar, conceptualmente, a lo que sucede
con los incentivos individuales. La gran diferencia es que en estos
planes de grupos se desarrollan comités de trabajadores que, en lo
básico, evalúan las sugerencias de mejoras a la producción, logrando
un ambiente muy participativo y mejorando notablemente los
indicadores de satisfacción en el trabajo, de los participantes.

2. Plan Scanlon
La Administración por integración y autocontrol puede adoptar muchas
formas. Una de las más corrientes es El Plan Scanlon.
El cual no es una formula ni un programa ni un sistema de procedimientos,
sino una forma de vida industrial –una filosofía administrativa- basada en
principios teóricos totalmente acordes con la teoría Y. El Plan Scanlon difiere
de la fijación de metas en que se aplica a toda la organización, no solo a
equipos superiores y subordinados ni a pequeños grupos.
El plan tiene dos características principales que al funcionar producen
cambios profundos en las relaciones, actitudes y prácticas de la organización.
Participación en la Reducción de Costos
El primero de estos dos factores es un procedimiento para compartir las
utilidades que reporten las mejoras en la producción de la empresa.
Este método de compartir las ganancias obtenidas por la reducción de costos
se basa en una proporción entre los gastos totales de la organización de mano
de obra y una medida de la producción como el total de ventas o el valor total
de la producción. Se pueden tomar en cuenta inventarios, trabajo en
elaboración, etc.
Esta proporción no se considera como una medida exacta, infalible y
permanente.
Una característica importante de este método es que se relaciona
directamente con el éxito de los miembros la prosperidad económica general
de la organización.
En cambio, de conformidad con El Plan Scanlon los empleados pueden
comprobar directamente los resultados de los distintos cambios e
innovaciones a que contribuyeron sus esfuerzos sobre la bonificación que
reciben, viendo así la relación entre su manera de proceder y el progreso de la
empresa.