4. LA TRIPLE
ALIANZA

8. Para que desarrollar
una alianza
Para el
desarrollo de
un nuevo
producto
para
compartir
capital y
riesgos
Para la
transferencia
de
tecnología
Para acceso
a canales de
distribución y
a bases de
datos

9. VERTICLA
Esta basada en una
relación comprador
vendedor
HORIZONTAL
COMPETITIVA
HORIZONTAL
COMPLEMENTARIO
Son llevadas acabo por
empresas que
comercializan productos
complementarios y por
tanto no son
competidores directos
en el mercado
son las realizadas por
empresas que
compiten en el
mercado

10. Compatibilidad
estratégica
Se evidencia
cuando los socios
tiene un tamaño,
una perspectiva de
crecimiento
Compatibilidad
cultural
Es la actitud de
comprender las
diferencias y
comprometerse
mutuamente con los
problemas que puede
aparecer

14. GRACIAS