PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015

Redes de valor Universidad-Empresa:
el rol de la vigilancia tecnológica
Alba Santa Soriano
Lunes, 28 de septiembre de 2015. Lima, PUCP.

•   Fundada en 1979.  
•   Ubicada en la Provincia de Alicante (España).  
•   Generalista: 200 estudios de grado y posgrado. 
•   Comunidad universitaria: 33000 alumnos y 3500 profesores y administración. 
•   Misiones de Docencia, InvesMgación y Transferencia de Conocimiento.  
•   Alta movilidad internacional (En 2013 el 40,91% procede de América LaMna y el 3,81% de Perú).  
•   Consolidada experiencia en cooperación insMtucional con Europa y América LaMna.

Universidad Emprendedora: 
 >  Relación U‐E para una I+D+i con alcance social.  
Universidad
Empresas
Estado
Ciudadanía
RECTORADO 
Vicerrectorado  
I+D+i 
Secretariado de  
Transferencia de 
conocimiento 
OGPI  SGITT ‐ OTRI 
Secretariado de 
InvesMgación 
Relaciones con la Empresa 
Contratos y Convenios 
Propiedad Intelectual e Industrial 
Empresas de Base Tecnológica 
Proyectos públicos 
GesMón económica 
Sistemas de información 
OVTT 
SEIMED 
+
Área de Proyectos 
InsMtucionales

Transferencia
conocimiento
Iberoamérica
Internet
Qué es el Observatorio: 
www.ovtt.org

Por qué vigilancia tecnológica: 
www.ovtt.org
Es un proceso de vital importancia en 
la toma decisiones estratégicas de 
toda organización, al permitir 
transformar información en 
conocimiento útil para ésta y 
promover con ello la generación de 
oportunidades de innovación, 
colaboración y cooperación 
tecnológica.

…Sociedad Red
Ciencia & Tecnología  Internet  Innovación 
Aceleración, sin precedentes, de la velocidad de
generación de nuevo conocimiento científico,
multidisciplinariedad y democratización de sus
posibilidades de accesibilidad, apropiación y
explotación social.
Entorno social para el
aprendizaje, la investigación y la
innovación en red.
Proceso en red orientado a la
resolución de problemas (A.
Hidalgo)
(R)evolución tecnológica... 
Conocimiento  
científico

Fuente: NYTE
Trabajar en red… 
… compartir información 
Redes  
de valor 
Economía del 
conocimiento global

Fuente: Froconsi
Pensemos en nuestro día a día… 
¿Cómo estamos gestionando la información C&T en 
nuestra organización y en qué podemos mejorar?

… ¿cuánto somos capaces de recuperar? 
Fuente
Visible / Invisible 
Estructurada / No estructurada 
Libre / Registro 
Gratuita / Pago 
“Locale” ‐ MulMlingüe 
Algunos ejemplos que pueden afectar al acceso y recuperación de información en la red:

Fuente
“Se esMma que la Web Profunda es 500 veces 
mayor que el tamaño de la web superﬁcial (aquella 
accesible a través de motores de búsqueda 
tradicionales), y que cerca del 95% de esta 
información es públicamente accesible.  
Fuente: Bergman, M.K. (2001). The Deep Web: Surfacing Hidden Value

Fuente
ComparaMvas

Se esMma que el 70% de la literatura sobre tecnología 
se produce a través de patentes. Proporcionan 
información técnica detallada, rigurosa y 
anMcipatoria. Son documentos normalizados a nivel 
internacional y accesibles gratuitamente.    
Fuente: Boletín tecnológico Termografía de Impresión, 2013

Marketplace:  
+ 63 países y 600 organizaciones facilitadoras.
Ofertas y demandas tecnológicas, búsqueda de socios, acceso
a financiación I+D+I europea, Sector groups, Brokerage Events,
…
http://een.ec.europa.eu/

Estado del arte:  
Un ejemplo: LaReferencia 
“Autoridades cienlﬁcas de LaMnoamérica ﬁrman 
un acuerdo histórico de acceso a la información” 
Fuente: hnp://www.openaccessmap.org/

“Conjunto de parámetros que deﬁnen el 
idioma, país y cualquier otra preferencia 
que el usuario desee ver en su interfaz”  

Localización:  

Idioma:  
Fuente: Fernando Maciá Domene ‐  slideshare ‐  
MúlMples signiﬁcados para un mismo término 
Portugal:  
Laranja‐mimosa 
Mandarina 
Fuxiqueira 
Ponkan 
Laranja‐cravo 
Mimosa 
Vergamota 
Clemen<na 
Bergamota 
Mexerica 

… ¿cómo enfocarnos a la información que necesitamos? 
“Pensar antes de actuar”  
¿Sabemos qué necesitamos conocer? 
¿Cuánto podemos procesar? 
¿Dónde y cómo encontrarlo? 
¿En qué expertos apoyarnos? 
¿Cómo inverMr el prodimiento? 
… 
Estrategia, fuentes y herramientas con las que trabajar es clave para obtener información de valor.

Fuente: UB / EPO 
CONTRASTADAS
SIEMPRE

Fuente: José Manuel Valero Torres, SEIMED. 2014

Fuente: EPO 
6.400.000 visitantes en 2013.
320.000.000 euros solo en el evento.
3.800 patentes de grifos de cerveza.
Fuente: The Guardian, Oktoberfest in numbers, 2013 

Fuente: AINIA (Slideshare)

Estrategia, fuentes y herramientas
… ¿cómo enfocarnos a la informac 
Fuente: AINIA (Slideshare)
Fuente / Oferta tecnológica

… ¿cómo monitorear el entorno competitivo? 
Sistematizar tareas y automatizar la recuperación de información como primer paso.
Legislación
Regulación
Financiación
Grupos
I+D
Produccion
científica Resultados
investigación
Patentes
Proyectos
I+D
Marketplace
Ferias
AUTOMATIZABLE
Fuente

01
Fuente
Oportunidades & Desafíos
 Calidad Vs. Cantidad.
 Dar respuesta a las necesidad de
observación y análisis permanente
del entorno.
 Implementar modelos de gestión de
la información C&T horizontales y
distribuidos.
 Generar redes de valor y alianzas
estratégicas.
Del átomo al bit _

01
Fuente
Del átomo al bit _
Fuente: Informe Global de Tecnología de la Información, GITR‐2015.

Según la Real Academia Española (RAE), vigilar procede del latín vigilãre y se define como
“velar sobre alguien o algo, o atender exacta y cuidadosamente a él o a ello”
No existe un único tipo de vigilancia, sino múltiples ámbitos de
observación y tipologías.
Fuente: Un uso eficiente de la información tecnológica en los proyectos de I+D+i. Arias Pérez-Izarbe, E. 2003
Qué es la vigilancia tecnológica:

Qué es la vigilancia tecnológica: 
Fuente: Norma AENOR. UNE 1666006:2006 EX. (2006)
Forma “organizada, selectiva y permanente de captar
información del exterior sobre tecnología, analizarla y
convertirla en conocimiento para la toma de decisiones con
menor riesgo y poder anticiparse a los cambios”.
Marco referencial recogido en la literatura especializada:
 Norma UNE 1666006:2006 EX, define el proceso de vigilancia tecnológica.
 Es una práctica inherente a la Gestión Tecnológica.
 Capacidad de transformar información C&T en conocimiento útil.
 Emprender un proceso sistemático e iterativo de captura, análisis, difusión y explotación.
 Alertar sobre innovaciones científico-técnicas susceptibles de generar oportunidades o
amenazas en el entorno y sector de actividad.
 Ser una guía para la implementación de un sistema de VT en nuestra organización.

No Si
• Espionaje industrial
• “Bola de cristal” para predecir el futuro
• Actividad reducida a la búsqueda de datos
• Trabajo “aislado” en la organización
• No es un software informático
• No es una labor de recopilación de noticias de
prensa o informaciones sobre los competidores
 Obtención y tratamiento de información a través de
recursos e instrumentos legales y éticos.
 No predice el futuro, reduce la incertidumbre
conociendo la realidad a corto y medio plazo.
 La vigilancia es además análisis, reflexión para la
toma de decisiones.
 Es un proceso interactivo, sistematizado y distribuido
en el seno de la organización.
 Requiere de la suma de personas, metodologías y
herramientas.
 Es una práctica empresarial gestionada a partir de
las necesidades y recursos de la organización.
Fuente: Elaboración propia a partir de Arias – Pérez Ilzarbe, E. 2003

Identificación Planificación
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de
VT&IC
Necesidades de Información
Factores críticos de vigilancia (FCV)
Fuentes de información
Medios e instrumentos…
Distribución Resultados
OBJETIVOS DEL SISTEMA 
REVISIÓN Y EVALUACIÓN CONTINÚA 
Recursos
Criterios
Alcance…
Estrategias y variables por fuente.
Sistematización y captura de datos.
Evaluación (relevancia, suficiencia,
veracidad, precisión, etc.).
Validación de expertos.
Análisis de resultados…
Alertas y boletines tecnológicos.
Estado del Arte y mapeos tecnológicos.
Bibliometría y patentometría.
Estadísticas comerciales.
Estudios prospectivos…
Correo electrónico.
Intranet.
Plataformas.
Reuniones…
Ideas.
Mejoras.
Proyectos…
Fuente: Elaboración propia a partir de Aura Troconis, CeGesTec+i. 2015

CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de
VT&IC Distribución Resultados
ESTRATEGIA
Recursos
Criterios
Alcance…
Intranet.
Plataformas.
Reuniones…
Ideas.
Mejoras.
Proyectos…

CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de
ANÁLISIS
Recursos
Criterios
Alcance…
Intranet.
Plataformas.
Reuniones…
Ideas.
Mejoras.
Proyectos…

ACCIÓN
CAPTURA
PROCESAMIENTO
ANÁLISIS
Productos de
Recursos
Criterios
Alcance…
Intranet.
Plataformas.
Reuniones…
Ideas.
Mejoras.
Proyectos…

VIGILANCIA 
TECNOLÓGICA 
Por qué implementarlo en red: 
Universidad Potenciar la excelencia
académica y la transferencia de
conocimiento a la sociedad, para
un aprovechamiento responsable
de la ciencia y la tecnología.
Reforzar la
competitividad
empresarial desde una
gestión estratégica de la
innovación
Favorecer oportunidades de
apropiación social de la
tecnología e impulsar el desarrollo
competitivo e innovador del
territorio.

VIGILANCIA 
TECNOLÓGICA 
Un reto común: 
Universidad
Conocimientos y
competencias
Estrategias
y metodologías
Medios e
instrumentos
Generar redes
de valor en C&T
para el territorio,
centradas en
intereses
comunes y
construidas
desde la
participación y la
confianza, para
detectar señales
del entorno,
apoyar la toma
de decisiones y
anticiparse a los
cambios.

La misión: 
Mediación tecnológica en red 
Facilitar el acceso a la información científica y tecnológica
online a investigadores, emprendedores y empresarios, para
promover la aplicación eficiente en su actividad profesional y
generar oportunidades de conexión e innovación para actuar en
red.
Promover la implementación de la vigilancia tecnológica y el uso
avanzado de Internet en proyectos de I+D+i
COMPENTENCIAS
INFORMACIONALES &
HABILIDADES DIGITALES
PLATAFORMA
VIRTUAL
> >
TECNOLOGÍA
LENGUAJE NATURAL
Y WEB SEMÁNTICA
www.ovtt.org

El equipo: 
Formado por tres grupos de trabajo de la Universidad de Alicante, que
combinan el know how y la experiencia en:
Multidisciplinar 
Vinculación Universidad-Empresa, transferencia de
tecnología, cooperación internacional e innovación.OTRI  > 
> GPLSI 
> TD 
Grupo de investigación en procesamiento del lenguaje
y sistemas de información.
Desarrollo y mantenimiento web.

Qué ofrece: 
Vigilancia tecnológica para innovar en Red DIGITAL + GRATUITO + MULTILINGÜE
Herramientas
Contenidos Actividades
Guía práctica para transferir
conocimiento C&T, actualidad,
agenda y buenas prácticas
desde sus protagonistas.
Red de colaboradores,
videoconferencias, talleres y
capacitación para mejorar en red
competencias informacionales y
habilidades digitales.
Especializadas en información C&T de
Iberoamérica, personalizables y basadas
en tecnología de lenguaje natural y web
semántica.

Herramientas de apoyo a la VT: 
Información científica y tecnológica on-line de Iberoamérica,
personalizable y estratégica para su negocio.
Tecnología
Ventajas
Utilidad
Lenguaje natural y web semántica.
Abierto.
Especializado.
Ágil.
Multilingüe.
Eficiente
Aprendizaje automático.
Acceso único y organizado a Inf.C&T
para captar señales del entorno,
susceptibles de ser procesadas y
transformadas en conocimiento útil
para la toma de decisiones. Ej.:
Actualidad
Ferias y Congresos
Artículos y Publicaciones
Patentes
Ofertas y Demandas tecnológicas
Spin off
Financiación I+D+i
Normativas y Legislación
Contactos y Colaboradores
…
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Autonomía digital

Caso práctico:  
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2. Registro
3. Mi perfil
4. Herramientas
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3. Mi escritorio
4. Herramientas
www.ovtt.org

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4. Herramientas
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2. Registro
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Posible
señal

Palabras
clave
Promotores
Descripción
Fuente: http://www.agenciasinc.es/Noticias/Desarrollan-un-nuevo-dispositivo-para-garantizar-la-conservacion-y-calidad-de-alimentos
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2. Registro
3. Mi escritorio
4. Herramientas

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4. Herramientas

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3. Mi escritorio
4. Herramientas
Posible
señal

Fuente: http://www.aragoninvestiga.org/Nuevas-tecnologias-para-mejorar-la-conservacion-de-alimentos/
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2. Registro
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4. Herramientas

Fuente: http://www.unizar.es/cta/GrupoTecno/linea3.htm#LN3%20PROYECTOS
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4. Herramientas

RedAlerta: www.redalerta.net   
Comunidad virtual.
Plataforma en código abierto.
Grupos colaborativos.

#MoocVT: moocvt.ovtt.org    
Primer MOOC de “Introducción a la vigilancia tecnológica para emprender”
Curso abierto, gratuito y disponible a través de: moocvt.ovtt.org
Vídeo promocional: http://vimeo.com/98445574

Fuente
Metodología: “Cursos online abiertos y masivos, de carácter autoformativo, gratuitos, sin limitación de número de
estudiantes y basados en la participación y el debate, fundamentalmente. Al mismo tiempo, promueven una formación y
educación más accesible y abierta, es decir, una libre disposición del contenido tanto en términos de consulta, como en
términos de modificación de los mismos” BOUA, 23 de Julio de 2014.
 Recursos Abiertos de Aprendizaje 
 Aprendizaje colaboraMvo  
 Trabajo en red 
Sensibilizar desde el “aprender haciendo” 
sobre la importancia de incorporar la 
vigilancia tecnológica en la acMvidad 
profesional 
#MoocVT: moocvt.ovtt.org

Profesores de referencia en Iberoamérica para introducirnos en los fundamentos básicos de la vigilancia tecnológica:
MÓDULO 1 
Conceptos básicos para iniciarse 
en vigilancia tecnológica 
MÓDULO 2 
Inteligencia tecnológica para la 
toma de decisiones 
MÓDULO 3 
Sistemas de vigilancia tecnológica 
e inteligencia compeMMva  
MÓDULO 4 
Instrumentos indispensables 
para la vigilancia tecnológica 
MÓDULO 5 
Casos prácMcos 
MÓDULO 6 
Buenas prácMcas sobre vigilancia 
tecnológica e inteligencia 
compeMMva en red 
Adel II Gónzalez Alcalá, Colombia.  
Director Red Tecnoparque Nodo Rionegro, SENA 
Juan Carlos Vergara, España.  
Director y fundador de CDE – HONTZA.  
Alessandro Comai, España.  
Director y fundador de Miniera S. L.  
CrisMna Triviño, España.  
Co‐fundadora de e‐Intellitent y gerente de VT&IC. 
Crisólogo Marln Villanueva, ArgenMna.  
Dr. Nacional de Estudios, Secr. Est. Y Prosp. MINCYT.  
Nancy Verónica Pérez, ArgenMna.  
Asesora Técnica‐GesMón Profesional. Prog. VINTEC. 
MINCYT.  
J. L. Villaverde y F. Carou, USC / RedEmprendia. 
Laurato Matas, Intelligo / OEI. ArgenMna.  
Aurora Troconis, USB / RedPila. Venezuela.  
Betsy Pamela Mena, IPN / RedUE‐ALCUE. 
México.   

Se está transformando en diversas actividades formativas y prepara su próxima edición en los próximos meses.

Aprender haciendo en red 
¡Muchas gracias!

Observatorio Virtual de Transferencia de Tecnología:  
Alba Santa Soriano 
info@ovtt.org // @OVTT 
>
Toda la información de OVTT  
está disponible: www.ovtt.org 
Universidad de Alicante, España.
Área de Proyectos Institucionales
Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación
Servicio de Gestión de la Transferencia de Tecnología, SGITT-OTRI
Más información y contacto:

PUCP: Premio de Vinculación Universidad-Empresa 2015

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