Aprender3c Vigilancia Tecnológica

Servicio de Vigilancia Tecnológica:
Un nuevo campo de acción para los
profesionales de la información.
Unidad de Vigilancia Tecnológica – Núcleo de Innovación
Universidad de Playa Ancha
28 de octubre de 2014
Danilo Reyes
Aprender 3C Comunidad de Conocimiento Colaborativo | www.aprender3c.org | @Aprender3C

Contexto
Índice de Competitividad Regional del año 2008 (ICR 2008)
• Región de O’Higgins: bajo desarrollo en innovación y competitividad nacional.
Quebrantado y poco desarrollado Sistema Regional de Innovación.
Las PYMES no poseen acceso al conocimiento preexistente para fortalecer sus
proyectos de innovación.
Gobierno Regional (GORE) Región del Libertador General Bernardo O’Higgins
Presenta proyecto RETA “Aceleradores de la innovación en el
entorno empresarial”, cuyo objetivo es:
Acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en
empresas de menor tamaño (EMT) de la zona.

Proyecto RETA
¿De qué se trata??
Diagnostica la capacidad de innovación de cada empresa para posteriormente gestar los proyectos de
emprendimiento que más potencial posean (agendas de innovación). El objetivo es que una vez finalizado
el proyecto, las empresas tengan los conocimientos para seguir innovando, ya que contarán con el
capital humano calificado.
Red de Agentes de Transferencia en Innovación
Red de Agentes de Transferencia en Vigilancia Tecnológica
Identificar los requerimientos tecnológicos y de recursos
humanos de cada institución
Plataforma Web ”Conecta talentos”

Vigilancia Tecnológica
JAKOBIAK JAKOBIAK Y DOU
Consiste en la
observación y el análisis
del entorno científico,
tecnológico y de los
impactos económicos
presentes y futuros, para
identificar las amenazas
y las oportunidades.
Es la observación y el análisis
del entorno seguidos por la
difusión de las informaciones
seleccionadas y analizadas,
útiles para la toma de
decisiones estratégicas

Inteligencia Competitiva
Gibbons y Prescott Incluye
Es el proceso de
obtención, análisis,
interpretación y difusión
de información de
valor estratégico sobre
la industria y los
competidores, que se
transmite a los
responsables de la toma
de decisiones en el
momento oportuno
Captura de información
Tratamiento y análisis
Divulgación

Gestión del Conocimiento Tecnológico

Servicio de Vigilancia Tecnológica
¿En qué consiste?
¿En qué
Herramienta que facilita la
detección de información
estratégica y legal sobre
una organización y su
entorno, para
posteriormente analizarla y
tomar decisiones
adecuadas.
¿Qué se vigila?
Información científica y tecnológica sobre el
mercado:
Competidores
Tecnologías
emergentes
Líneas de
investigación
y líderes
Innovación

¿Cuál es su finalidad?
¿Cuál es su utilidad?
Para empresas e inventores que
deseen desarrollar un proyecto
tecnológico.
Para investigadores que quieran
comenzar un proyecto (Vigilancia
Científica)
Apoyo en la
toma de
decisiones
(inversiones)
Conocer
novedades y
competidores
Detección de
patentes
(propiedad
intelectual de
terceros)
Encontrar
ideas para
crear un
nuevo
producto o
servicio

Fuentes de Información
Para obtener una perspectiva mundial en materia de invenciones y evolución tecnológica, es
preciso revisar el estado de la técnica en diferentes bases de datos. Las fuentes más utilizadas
son las publicaciones científicas y las patentes de invención
Bases de
datos
Bibliográficas
Bases de
datos de
Patentes de
invención
Estado del
Arte
Derecho de exclusividad concedido por el Estado a un propietario
para proteger y explotar una invención, con la condición que el
solicitante haga público su invento a través de una solicitud de
patente.
Patente de
invención

Fuentes de Información
Patente de
invención
¿Dónde se buscan los documentos de patente?
Portales.
Google Patents, Patent, Patentlens
Oficinas nacionales o regionales de patentes.
• Chile: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI)
• Francia: Institut national de la propriété industrielle (INPI)
• Alemania: Das Deutsche Patent- und Markenamt (DPMA)
• Reino Unido: Intellectual Property Office (IPO),
• España: Oficina Española de Patentes y Marcas (OEMP)
• Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO)
• América Latina y España (LATIPAT)
• Oficina Euroasiática de Patentes: (EAPATIS)
• Oficina Europea de Patentes (EPO)
Organismos internacionales que promueven la propiedad industrial.
• Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI): Patentscope

Metodología
Diagnóstico
Búsqueda de
información
Análisis de
información
Uso
estratégico de
información
(Inteligencia)
Comunicación
de resultados

Definición de
necesidades
Diagnóstico estratégico
• Recabar información preliminar
• Identificar necesidades de información
• Definir factores críticos
• Identificar potencialidades de empresa/de la
• Planteamiento del trabajo de investigación
Distribución Sectorial Organizaciones Base de Estudio
32%
40%
4%
Unidad de VT
14%
10%
Agroindustria
Servicios y Comercio
Servicios de Interés Público
TIC e Información
Sector Vitivinícola
La mayoría de las organizaciones estudiadas tienen su sede en Cachapoal (71%), seguido
de Colchagua (25%) y finalmente Cardenal Caro con un 4% del total de organizaciones.

Búsqueda de información
Búsqueda y
recogida de
información
• Identificación de fuentes
• Herramientas de búsqueda
• Técnicas de búsqueda
• Recogida de información
• Herramientas de recogida
 Concentrarse en
temas muy concretos
 Ser estructurada

Análisis de información
Análisis de
información
• Identificación de la muestra
• Limpieza de la muestra (acotar análisis)
• Revisión de la muestra
• Volver a limpiar la muestra (No sesgar)
• Homogeneizar (estandarizar) la muestra
• Analizar!
Método de
análisis
automatizado
Método de
análisis
tradicional
Tendencias
anuales
Mapeo tecnológico
Co-ocurrencia
tecnológica
Identificación de
lideres tecnológicos
Inventores y
solicitantes

Inteligencia y Comunicación (uso de la información)
Datos
• Hechos
cuantificables
Conocimiento
Información
• Datos en un
contexto
•Información con
valores, implicancias y
relaciones +
Experiencia +
Reflexión
Nuevos Productos - Servicios -
Procesos
CREAR
TOMAR
DECISIONES
INNOVAR
COLABORAR
(PYMES)

Comunicación – Inteligencia
ESTUDIOS DE TENDENCIAS
TECNOLÓGICAS
INFORMES TEMÁTICOS DE
VIGILANCIA TECNOLÓGICA
BOLETINES DE VIGILANCIA
TECNOLÓGICA
INFORMES CIENCIOMÉTRICOS
TOMAR
DECISIONES
VOLVER A
DIAGNOSTICAR
PROCESO
SISTEMÁTICO

Ciencias de la Información y VT
Habilidades de
búsqueda de
información
Habilidades de
selección de
información
Estandarizaciones
/ Clasificaciones
Diseminación
selectiva de
información
Análisis e
interpretación de
la información
Perfil para hacer Vigilancia Tecnológica

Directrices y Consideraciones finales
Crear, inventar, innovar
usando el conocimiento
pre-existente
No inventar la rueda
Información valiosa en
TODO el entorno
Antes de mirar (mi) las
soluciones, mirar (mi) el
problema
Innovaciones se basan
en el uso de los
conocimientos científicos
fuera del ámbito en que
se han desarrollado

Directrices y Consideraciones finales
Habilidades de
búsqueda,
selección y análisis
de información
Fomentar la
colaboración para
la innovación
La Vigilancia
Tecnológica
aplicable en otros
contextos
Usar habilidades,
reforzar con
nuevos
conocimientos
Conecta Talentos

¡Muchas gracias!
DANILO REYES
danilo.reyes@upla.cl
@danreyesl

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