1. SISTEMAS DE INFORMACION PARA LA
GESTION DE PROYECTOS
MICROSOFT PROJECT
Presentado por:
Pedro Luis Acuña
Clara Marcela Herrera
Nelson David Reales
Angélica Higuera Triana
Presentado a:
Julio Cesar Sánchez
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,
ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS
Noviembre - 2012

2. MICROSOFT PROJECT
Es un programa de la suite Microsoft Office usado
para la gestión de proyectos. Microsoft Project (o
MSP) es un software de administración de proyectos
diseñado, desarrollado y comercializado por
Microsoft para asistir a administradores de proyectos
en el desarrollo de planes, asignación de recursos a
tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo.

3. En la actualidad, los preceptos básicos de la
administración de proyectos están
representados por el triángulo del proyecto
(triángulo del proyecto: interrelación del
trío formado por tiempo, dinero y ámbito
en un proyecto. Si ajusta cualquiera de estos
elementos, los otros dos se ven afectados

4. MICROSOFT PROJECT COMO SISTEMA DE
APOYO PARA LAS DECISIONES:
En el proceso del control de ejecución, se
desarrolla la evaluación del proyecto, con técnicas
de diagnóstico y pronóstico que brindan elementos
para la toma de decisiones y una gestión de
proyecto efectiva a nivel de la institución,
integrando la estructura funcional en apoyo al
logro de los objetivos de los proyectos de
investigaciones

5. MICROSOFT PROJECT COMO
SISTEMA DE APOYO PARA LAS
DECISIONES:
Gestionar un proyecto implica personas,
tiempo y recursos.MP ofrece ayuda para
organizar tareas, subtareas, horas de
trabajo, personas y recursos implicados,
con acceso a toda información a través de
las distintas vistas, entre las que destacan el
calendario, el diagrama de Gantt y el
gráfico de recursos.

6. MICROSOFT PROJECT COMO SISTEMA DE
APOYO PARA LAS DECISIONES:
Al ofrecer control sobre las tareas y subtareas que se
desarrollan, al manejar buenos procesos de información,
con datos e información coordinada, concreta y correcta,
al entrar en campos estadísticos. Permite una mejor
observación para poder tomar decisiones empresariales. El
diagrama de Gantt y los gráficos de recursos, la decisiones
pueden ser controladas al verificar el estado de las tareas,
indicado en calendario, con la bitácora de lo requerido
para desarrollar un proyecto. Los gráficos ofrecidos por
MP permiten visualizar el estado de las actividades,
arrojando información realmente relevante.

7. MICROSOFT PROJECT COMO SISTEMA
DE APOYO PARA LAS DECISIONES:
El diagrama Gantt es uno de los primeros elementos
que permiten contribuir con la toma de decisiones
empresariales, estas son importantes para el futuro
empresarial de las organizaciones. Aunque MP es
una excelente herramienta para la toma de
decisiones, es importante que cuente con
herramientas como Microsoft Visio o Microsoft
Excel, el primero para la diagramación y la buena
presentación de mapas, el segundo para procesos
estadísticos vinculados a los proyectos a tratar.

8. MICROSOFT PROJECT COMO SISTEMA
DE APOYO PARA LAS DECISIONES:
Para poder desarrollar u proyecto eficiente y eficaz
es necesario entregar conclusiones y objetivos
planteados de manera correcta y concreta, la gestión
del conocimiento se hace participe para el aumento
de capital intelectual en las organizaciones, ese
capital se puede ver focalizado en los procesos,
tareas y actividades básicamente desarrollados con
herramientas como Microsoft Project, generando
ventajas competitivas y sostenibles que perduren en
el tiempo. La resolución de problemas se ve
beneficiada gracias a la optima toma de decisiones.

9. Se asignan recursos a las tareas para clarificar la
responsabilidad de realización de las mismas. La asignación
de recursos también ayuda a determinar cuánto tardará en
realizarse una tarea, y si se lleva a cabo un seguimiento de
los costos, cuánto costará la tarea.
Una vez que ha establecido la secuencia de las tareas
mediante su vinculación, también puede superponerlas
o retrasarlas. En Microsoft Project, retrase tareas
agregando tiempo de posposición a la tarea predecesora,
y superponga tareas especificando tiempo de adelanto.
También puede escribir el tiempo de adelanto o de
posposición en forma de porcentaje de la tarea.