2. PACHECO
ORTEGÓN PRIETO
MATRIZ
DEL
MARCO
LÓGICO

3.  Ayuda a enriquecer la info. sobre las
decisiones presupuestarias.
 Mejora la gestión de los programas mediante
el seguimiento de los compromisos
institucionales.
 Facilita el monitoreo de las metas de costo,
cantidad, calidad y tiempo de los programas.
 Favorece la transparencia y la accesibilidad
de la info.

4.  Los proyectos constan de etapas o fases :
PREINVERSIÓN – INVERSIÓN – OPERACIÓN
Se han desarrollado herramientas para aplicar
los conceptos en c/u de ellas.
 Construcción de mapas donde estén los
participantes;
personas, instituciones, empresas, etc.
 Juegos de roles. (simulación para la
comprensión).
 Tablas de expectativas.
 Árbol de problemas.

5. ********Una vez que haya entrado en operación
el programa, surge un ejercicio
adicional, este es el SEGUIMIENTO y su
EVALUACIÓN IMPACTO.
ANTES ------ DESPÚES

7.  Las
visiones facilitan la coordinación de las
cuestiones puntuales de los proyectos
específicos (nivel micro), con las demandas
de mediano plazo (nivel meso) y las dos
anteriores con las demandas globales (nivel
macro).
Las instituciones cumplen tareas especificas en
la formulación de políticas:
 FUNCION POLÍTICA: define la postura y el
propósito de la institución.
 FUNCIÓN DE INTELIGENCIA: genera
oportunidades y nuevas modalidades de
trabajo.

8.  FUNCIÓN DE ADMINISTRACIÓN: genera las
condiciones para la creación y el uso de las
capacidades de la institución y así alcanzar
los objetivos propuestos.