Este documento presenta una serie de criterios y conceptos relacionados con la gestión de proyectos. Aborda temas como la selección de personal, la definición de proyectos, objetivos y alcances, el seguimiento y control de calidad, y principios para el liderazgo efectivo.
4. Criterios de selección:
◦ Conocimientos y aptitudes. El equilibrio entre ciencia y
experiencia es un mito pero su acercamiento es siempre mas
beneficioso.
◦ Carácter y temperamento. El lapiz no solo es util para
escribir, sino tambièn para dibujar; pero la pluma fuente deja una
mejor huella.
◦ Adaptabilidad y capacidad de proyeccion. El
buen ejecutivo de hoy debe ser mejor en el mañana.
5. Una amenaza es un a Crisis
Una crisis es la alternativa del medio para
producir Genios.
Genio es la paciencia y confianza
inagotables en sus Ideas.
Ideas son la raíz de todo Proyecto.
6. QUE? Se quiere hacer.
-Actividad o funcion
requerida para satisfacer
una necesidad puntual,
clara y objetiva.
-La transformacion de un
requerimiento en una
oportunidad de negocio.
-El salto cuantico desde una
pregunta planteada por
el medio, hasta su
respuesta logica y
concreta.
8. COMO? Hacer.
-Las actividades
necesarias para cumplir
con las necesidades
existentes.
-La relacion productiva
necesaria para
convertir la oportunidad
en beneficios.
-La estructura logica
utilizada para elaborar
la respuesta a la
pregunta del medio.
9.
10. Objetivo
Alcance
Integrantes
Comunicación
Etapas del proyecto
Evaluacion de riesgos
Sistemas de control
Necesidad planteada y
satisfactoriamente factible.
Mecanismos de realizacion
con medicion de eficiencia.
Equipo integrado de
comprometidos a responder
las preguntas logicas.
Actitudes y ambitos
homologados.
Proyecto – Miniproyectos –
Megaproyecto. Proyecto
complementario/suplementa
rio.
Estratificacion de riesgos y
amenazas.
Contro y autocontrol.
Definiciones. Definiciones en calidad.
11. Define los limites de
operación, gestion y
observacion de un
proyecto
Define las gestiones,
actividades, recursos,
personal, procesos,
mecanismos de cada fase
de un proyecto o
subproyectos.
Alcance general. Alcance puntual.
31. PRINCIPIOS DE CONTROL
DE CALIDAD
LEYES DE GESTION DE
CALIDAD
Cumplir necesidades
de los clientes
Analizar procesos
Establecer
mecanismos de
mejora de procesos
Consolidar ambientes
gratos de trabajo
INTEGRALIDAD
BIDIRECCIONALIDAD
NORMALIZABLE
PERDURABLE
MODIFICABLE
APLICABLE