1. Planeamiento Estrategic
Planeamiento Estrategico
Semana 3
Proyectos de Investigación en Tableros BSC
1

2. Planeamiento Estrategic
Panorama general del curso
Desarrollo de la
Estrategia Software
Propuesta de Valor Strategic
Proceso de Perspectivas Desarrollo de la Map BSC Exposición
Entrega 1 Avance Estrategia
Introducción y PE (Semana 5) (Semana 13) de Proyectos
KPIs
fundamentos a Definición de 4to Avance
(Semana 9)
el PE Proyectos (Semana 17)
(Semana 1) 1 PC 1er Avance 3er Avance
(Semana 3) E.Parcial
2 PC 4 PC
(Semana 6) Semana 10 (Semana 14)
Exposición
Desarrollo de la 2do Avance de Proyectos
Estrategia 3 PC Final
Objetivos (Semana 11) Desarrollo de la
(Semana 18)
El Sistema de Diagnostico Estrategicos Estrategia
(Semana 7) Iniciativas
Gestion de la Empresarial
Performance Software Strategic Estrategicas
Mapa Estrategico KPIs / Metas (Semana 15)
Basados en BSC Map BSC Software Strategic
(Semana 12)
(Semana 2) (Semana 4) Map BSC Exposición
(Semana 8) de Proyectos
Software Final
Strategic (Semana 19)
Map BSC
(Semana 16)
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3. Planeamiento Estrategic
Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Objetivos del proyecto de Investigación en Tableros BSC:
•Llevar a cabo un estudio empresarial acerca del proceso de
Planeamiento y Gestión Estratégica empleando la metodología Balanced
Scorecard y utilizando el software Strategic Map BSC.
•Entender con claridad las etapas y los procesos requeridos para la
implementación de tableros y cuadros de mando integral en una
organización real.
•Conocer la cultura de Planeación de las empresas del medio.
•Entender como las herramientas de Gestión de la Performance basadas
en tableros BSC pueden ayudar en forma efectiva al exito empresarial.
•Construir un prototipo real de tableros departamentales y consolidados
basados en el software Strategic Map BSC.

4. Planeamiento Estrategic
Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Alcance del proyecto de Investigación en Tableros BSC:
•Llevar a cabo un estudio académico sobre los procesos de Planeación y
Gestión Estratégica en una empresa real, utilizando la metodología
Balanced ScoreCard y el Software Strategic Map BSC.
•El periodo de desarrollo del estudio es de 4.5 meses.
•Los equipos de proyectos serán conformados por estudiantes del curso,
en un numero de 8-10 integrantes por proyecto.
•Los proyectos serán presentados y sustentados en 4 partes,
exponiendo al final el proyecto integramente.

5. Planeamiento Estrategic
Proyectos de Investigación en Tableros BSC
Índice del Proyecto:
Introducción
Capítulo I: ASPECTOS GRAL PROCESO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA BÁSICA
Capítulo II: DESARROLLO DE LA ESTRATEGIA GENERAL.
Capítulo III: DESARROLLO DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Capítulo IV: MAPA ESTRATEGICO CONSOLIDADO
Capítulo V: INDICADORES DE PERFORMANCE
Capítulo VI: INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Capítulo VII: PROTOTIPO
ANEXOS

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Proyectos de Investigación en Tableros BSC

7. Planeamiento Estrategic
Proyectos de Investigación en Tableros BSC

8. Planeamiento Estrategic
Proyectos de Investigación en Tableros BSC

9. Planeamiento Estrategic
Software Strategic MAP BSC
http://www.strategymap.com.au/

10. Planeamiento Estrategic
Software Strategic MAP BSC
Este Sito Web esta orientado al sector educación, focalizando la
enseñanza de los procesos de control y monitoreo de la perfomance de
un negocio.
El software cumple con el modelo de Kaplan & Norton diseñado en la
Universidad de Harvard.
El Sistema permite diseñar modelos de Planes Estratégicos
independientes para cada organización, incorporando una serie de
funciones como: campos definidos por el usuario, fechas de revisión,
milestones, enlaces a documentos externos, códigos de cuenta,
presupuestos y mucho más.

11. Planeamiento Estrategic
Software Strategic MAP BSC
Flexible y Adaptable:
El software dispone de mas de 25 columnas definidas por el ususario.
•Cuenta con tablas de Iniciativas Estratégicas Multi-Funcionales.
•Posee celdas opcionales de Iniciativas Estratégicas con columnas
definidas por el usuario, asi como columnas de presupuestos, monedas
o porcentajes.
•En cada fila de la tabla de Iniciativas existen 2 tablas mensuales: Gantt
& Finanzas
•Las celdas mensuales pueden tener nombres de filas que definan su
naturaleza.
Esquema de Planificación “Actual/Planned” de fácil entendimiento:
El “Software de Moniitoreo de las Actividades del Negocio” tiene 2
secciones de campos separados.
10.Una red de Gantt con variedad de estilos de celdas.
11.Unas celdas numéricas/financieras con la capacidad de calcular
totales de la columnas de las tablas de Iniciativas estratégicas.

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Software Strategic MAP BSC
Diseñado en base a 3 Áreas Claves:
•Declaración de la Visión Estratégica: En esta área se define la Visión y
Misión de la empresa, asi como otras definiciones importantes (políticas,
procedimientos, valores, etc).
•Iniciativas Estratégicas: Área en el cual se preparan las perspectivas y
objetivos alineados horizontalmente. En esta área se muestra la Visión y
Misión del grupo e indicadores de medición de resultados promedios.
•. Alineamiento Estratégico: El Cuadro de Mando Integral muestra los
objetivos en cascada a los que se agregan otras columnas de control
como: KPIs, Target, Measure, Score y Next Review.

13. Planeamiento Estrategic
Software Strategic MAP BSC
En resumen es un Software muy popular debido a:
Diseñado con nuevas tecnologías, rápido, ligero, fácil, adaptable, barato, compatible
con el modelo de Kaplan & Norton creado en la Universidad de Harvard, arquitectura
de 64 bits, con vídeos de entrenamiento libre.