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CASO : TRUEARTH ,[object Object]
LINA MARCELA PLAZAS,[object Object]
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En 1990, tres acontecimientos importantes dieron una nueva forma sobre cómo los consumidores compran comestibles.
. En 1998, la empresa había construido un seguimiento regional leal. ,[object Object],[object Object]
VISIÓN Ser pioneros en el sector de alimentos gourmet que contengan ingredientes nutritivos y de buen gusto como los que se encuentran frecuentemente en los hogares,  logrando ventajas competitivas  dentro del mercado de productos saludables con innovaciones continuas
SITUACIÓN PLANTEADA No todos los consumidores querían estos alimentos totalmente preparados, "listos para comer". la empresa desarrolló un proceso de cuatro pasos más formal para investigación y desarrollo:
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Concepto de selección: Encuestas formales, comportamientos de compra y la disposición a pagar.
Desarrollo de productos y pruebas : Prototipos
La cuantificación del volumen : Estimación ventas potenciales,[object Object]
ANALISIS CRITICO A pesar de que TruEarth y toda la línea de pasta de grano fue ampliamente considerada como una de las mejores opciones de sabor, y el salto de la demanda impulsó las ventas, muchas pastas y otros productos eran considerados menos sabrosos.
Llevaron a cabo un estudio para evaluar la sensibilización de los consumidores de pasta fresca de granos enteros y elinterés en comprar
La línea Cucina Fresca se puso en marcha a nivel nacional en el tercer trimestre de 2006.
COMENTARIOS Mujer de 23 años: "Rara vez como pizza, porque no es muy saludable, pero lo extraño es que definitivamente lo consideraría y lo compraría con más frecuencia si fuera más saludable. " Hombre de 35 años: "la corteza de grano entero ni siquiera suena como verdadera pizza Probablemente tendría que saber mejor que las cosas que puedo conseguir.Mujer de 42 años: "Toda la familia le encanta la pizza, pero es importante para mí para ofrecer algo que sea saludable, pero sería una buena opción  la corteza de grano entero."
CASO TRUEARTH
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