Este documento resume tres tipos de estrategias de integración: integración hacia delante, integración hacia atrás e integración horizontal. La integración hacia delante implica adquirir distribuidores para lograr mayor eficiencia y control. La integración hacia atrás consiste en incorporar proveedores para aumentar el control sobre ellos. La integración horizontal busca controlar o adquirir empresas competidoras para mejorar la eficiencia o poder de mercado.

2. CAMILO ANDRES DELGDO LOZANO
JULY PAOLA MENDEZ CARVAJAL
NATALIA MONROY PERDOMO

4. Las Estrategias de Integración buscan
controlar o adquirir el poder negociador
de los distribuidores, de los proveedores o
de la competencia. Así pueden disminuir
las amenazas que hay en el ambiente.

5. La integración hacia delante
implica adquirir o entrar a la
propiedad sobre
distribuidores (comprar o
asociarme con mis clientes).
El objetivo de este tipo de
integración es alcanzar un
mayor grado de eficiencia y
un mayor control.
La idea de esta estrategia es
adquirir o incorporar a la
empresa de mis
proveedores, es
decir, Consiste en que es la
empresa que integra en su
organización actividades de
fabricación.
Esta estrategia es para controlar o Adquirir una
empresa por parte de otra del mismo mercado,
con el objeto de mejorar la eficiencia o para
poder aumentar el poder de mercado.

6. Con este informe pudimos concluir que la estrategia de integración
vertical puede ser tanto hacia delante como hacia atrás ya que se
refiere a la expansión de actividades de la empresa hacia sus
fuentes de abastecimiento o en dirección a los usuarios finales para
así la integración hacia delante pueda aumentar el control sobre los
distribuidores, mientras que la integración hacia atrás permite
aumentar el control sobre los proveedores a diferencia de la
horizontal que trata de adquirir el dominio o un mayor control de los
competidores.