Estrategia en Administración

1. ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Los más importantes son:
Desventajas de costos. Las fuentes propias de oferta de
una empresa tienen costos de operación más altos que lo de
los proveedores independientes.
Cambio tecnológico. Cuando la tecnología cambia
rápidamente, la integración vertical presenta el riesgo de
enlazar una empresa con una tecnología obsoleta.
Imposibilidad de predecir la demanda. Cuando la
demandad es estable permite la mejor programación y
coordinación de los flujos de producción entre diferentes
actividades. Cuando la demanda es inestable o impredecible,
difícilmente se logra una coordinación.

2. ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL
Costos Burocráticos y Límites de la Integración Vertical
Son los aumentos que surgen en organizaciones grandes y complejas
debido a ineficiencias administrativas.
La integración parcial y no total puede reducir los costos burocráticos de
la integración vertical.
Alternativas a la Integración Vertical: Relaciones de cooperación
Las empresas pueden lograr las ganancias que se derivan
de la integración vertical sin tener que soportar los costos
burocráticos si entran a relaciones cooperativas de largo
plazo con sus socios comerciales.
Las empresas no podrán obtener los beneficios que se derivan de
la integración vertical si firman contratos a corto plazo con sus
socios comerciales.

3. 6.2. Teorías de la integración vertical
Williamson. Postura intermedia entre especialización e
integración vertical: acuerdos o contratos entre las
empresas implicadas
3 Alternativas:
Contratos a largo plazo.
Ventajas.- Garantizan los suministros
Inconvenientes.- Costosos. multitud contingencias futuras
debido a incertidumbre y a racionalidad limitada.
Contratos a corto plazo.
Ventajas.- Adecuados en un contexto de incertidumbre
Inconvenientes.- No garantizan los suministros
Integración vertical
6.2.1. Fallos de mercado (IV)
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

4. 6.2. Teorías de la integración vertical
Conclusiones
El enfoque de los fallos de mercado se ocupa de la
decisión entre integrarse o especializarse y cooperar
La coordinación vertical puede llevarse a cabo
mediante contrataos mercantiles de mo la que
integración no requiera la interiorización de las
transacciones
La decisión final dependerá de los costes-beneficios
de cada una de las alternativas
6.2.1. Fallos de mercado (V)
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

5. 6.2. Teorías de la integración vertical
Interdependencia tecnológica  Exigencia integración
fases de producción. Razones económicas, técnicas...
Incertidumbre sobre abastecimiento de recursos
productivos o distribución de los productos finales.
Arrow.- Información asimétrica  Incentiva la Integración
Vertical para mejorar asignación recursos  tendencia natural al
monopolio.
Carlton.- Incertidumbre y rigideces en mercados competitivos.
Competencia f(precios, credibilidad). Empresario toma
decisiones sobre integración marginales y no medias.
Integración Vertical hasta satisfacer demanda alta probabilidad y
adquirirlos a proveedores independientes para necesidades
adicionales o demanda baja probabilidad.
6.2.2. Interdependencia tecnológica e incertidumbre
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

6. 6.2. Teorías de la integración vertical
Stigler.- La Integración Vertical en una empresa variará
con el tamaño de la industria.
Industria naciente las empresas tiene pocas posibilidades
de abastecerse del exterior pues existen pocas empresas
especializadas.
Fase de madurez se hace más fácil la especialización en
función de las economías de escala y de la mayor
competencia de proveedores de inputs.
Fase de decadencia se produce un proceso de
reintegración de las fases de producción.
6.2.3. Hipótesis ciclo producto Stigler
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

7. 6.4. Integración y competencia
La integración vertical puede ser restrictiva de la competencia en
la medida en que contribuya a elevar las barreras de entrada
Cuando la integración vertical se lleva a cabo por
razones de eficiencia, los competidores no integrados
pueden sufrir una desventaja en costes en su fase
productiva
Licencias. cuando alguna de las fases del proceso
productivo necesita de una licencia para realizarse, la
integración vertical hace que estas barreras se extiendan
a las restantes fases
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

8. 6.4. Integración y competencia
Se señalan a continuación algunas prácticas de coordinación
vertical generadoras de barreras de entrada
Franquicias.- el fabricante vende a distribuidores a precios unitarios
y cobra un canon fijo
Restricciones de precios.- Se fija al vendedor un precio máximo o
mínimo.
Restricciones de cantidades.- Volúmenes mínimos de adquisición a
los distribuidores.
Territorios en exclusiva
Ventas en exclusiva.- El fabricante obliga a vender solo sus
productos.
Gama completa.- Se obliga a vender paquetes de productos
relacionados
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

9. 6.6. Bibliografía
CABRAL, M. (1997): Economía industrial, McGraw-
Hill, Madrid, Cap. 6.
CLARKE, R. (1993): Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid,
Cap. 8.
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL

10. 6.6. Bibliografía
CABRAL, M. (1997): Economía industrial, McGraw-
Hill, Madrid, Cap. 6.
CLARKE, R. (1993): Economía industrial, Colegio de
economistas de Madrid, Celeste Ediciones, Madrid,
Cap. 8.
ARGUMENTOS EN CONTRA DE LA INTEGRACIÓN VERTICAL