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SITUACIÓN ACTUAL
Enero/2011
CRONOGRAMA MAESTRO (SIN FAST TRACK) (estimados)
No. Actividad Clase IV
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
387$
2 Licencias Diseño Procesos 65$
673$
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2011
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FEED (Estudios iniciales,
Terrenos, Ingenieria Basica)
3
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2010
$ 11.695
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2016
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20152012 2013 2014
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Mayo/2011
Nov/2013
Sep/2013
Ene/2015
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Estudio de Mercado
Interno y Externo y
Sintonización de Refinería del
Pacífico
 Empresa de Servicios de Ingenieria con 50,000
empleados en 60+ oficinas alrededor del mundo
 Cotiza en la bolsa de valores del New York Stock
Exchange (JEC)
 Ingresos (Millones):
$ 9,950.00
 Utilidades Netas (Millones):
$ 245.97
 Subsidiaria avocada al desarrollo de proyectos y negocios en
el ramo de refinación y petroquímica
 120 Consultores en oficinas en EE UU, Canadá, Inglaterra y
Holanda
 Refinación
− BP – Conversion de Refineria de Whiting
− Shell-Aramco Nueva refineria de Motiva
− PEMEX – Auditoria del programa Combustibles Limpios
− Essar – Nueva refineria
− Petrocedeño (Sincor) - Mejoradora
 Otros ramos
− SABIC – Apoyo en adquisicion de GE Chemicals
− Chemaweyaat – Polo de desarrollo petroquimico
− Profertil – Planta de Fertilizantes
− QChem – Desarrollo de plan petroquimico
Conclusiones
 Refinería del Pacífico es una necesidad para el Ecuador
 Tiene una posición privilegiada y será la única refinería de alta
conversión de crudos pesados en la costa del Pacifico de América
Latina.
 Las condiciones del mercado han cambiado y se debe re-enfocar
Refinería del Pacifico para integrarla a las necesidades del mercado
nacional
 En función a las necesidades de mercado, se deben hacer cambios a
la configuración de RDP que reducirán los montos de inversión.
 RDP es una alternativa de fortalecimiento del plan nacional de
electrificación
 RDP resuelve las limitaciones del parque de refinación actual y
permitiría convertir La Libertad en una terminal de distribución
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PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR
(PMC)
CHIEF EXECUTIVE OFFICER
(CEO)
SERÁ UNA EMPRESA DE CLASE
MUNDIAL, RESPONSABLE DE
GERENCIAR TÉCNICAMENTE, LA
CONSTRUCCIÓN Y ARRANQUE DE LA
REFINERÍA DEL PACÍFICO.
SERÁ UNA PERSONA DE CLASE
MUNDIAL, CON ALTA EXPERIENCIA EN
GERENCIAR PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN DE REFINERÍAS,
RESPONSABLE DE COORDINAR
ACCIONES CON EL PMC Y EL GOBIERNO
DE LA RDP.
FEBRERO/2011: Finalizada evaluación de
las ofertas (Worley Parsons)
MARZO/2011: Listado de Potenciales
Candidatos a CEO
-7--7-
Ranking de Mizuho
Oil & Gas
Mexico
US$ 680 million
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Manzanillo LNG Terminal
2009
Oil & Gas
Mexico
2009 - 2008
Infrastructure
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Panama
US$ 2,300 million
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Panama Canal
Expansion Program
2009 - 2008
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Panama
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Chile
US$ 1,110 million
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Quintero LNG
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Latin American Oil & Gas
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Chile
US$ 1,110 million
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2008
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Peru
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2008
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Peru
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Gasoline Optimization
Project
2006 - 2007
Oil & Gas
Trinidad & Tobago
US$ 750 million
Financial Advisor
Gasoline Optimization
Project
2006 - 2007
Oil & Gas
Trinidad & Tobago
US$ 750 million
Financial Advisor
Oil & Gas
Venezuela
Puerto La Cruz Refinery
2007 - 2011
Oil & Gas
Venezuela
US$ 750 million
Financial Advisor/
Mandated Lead Arranger
Presentación de Mizuho
•Mizuho Financial Group es una de las instituciones
financieras más grandes del mundo.
•Mizuho tiene más de 30 años de experiencia en la
asesoría y estructuración de proyectos de gran
complejidad a nivel global. Mizuho es líder financiero
de la industria petrolera.
•Mizuho es un Líder Mundial en financiamientos con
Agencias Multilaterales y uno de los bancos con más
experiencia en el uso de paquetes financieros de
Agencias de Exportación (ECAs).
Algunos de los Recientes Proyectos Hitos en América Latina
… un banco global
-8--8-
Introduction of Mizuho
Bogota
Mizuho en el Mundo
La Red Global de Finanzas de Proyectos de Mizuho está disponible para apoyar al
Equipo de Asesoría Financiera de RDP
• Mizuho tiene 70 oficinas alrededor del mundo dedicadas a atender las necesidades financieras
globales de sus clientes, tanto para deuda como para equity.
•La casa matriz de Mizuho se encuentra en Tokio, y cuenta con expertos en el área de finanzas de
proyectos (estructuración, sindicatos, ECAs) en los mayores centros financieros del mundo incluyendo
Nueva York (América), Londres (Medio Oriente, África y Europa), Hong Kong (China).
• Tiene unos 150 profesionales dedicados al financiamiento y estructuración de proyectos de diferentes
industrias.
-9--9-
El Proyecto
Acceso a suministro de fuentes con suficientes reservas y capacidad excedente de
producción disponible para abastecer el Proyecto
Acuerdo societario entre Petroecuador y PDVSA (proveedores, empresas estatales y
conexión al proyecto)
Ubicación en la Costa del Pacífico en Suramérica para procesar crudo pesado
Desafió financiero inmediato para RDP…
El Modelo Financiero definirá la capacidad de deuda del Proyecto
Ventajas competitivas de RDP frente a otras refinerías en la región
Inversion Estimada: 12.000.000.000$
Distribucion
Accionaria Actual
Equity 30%
Distribucion Accionaria
en Discusion
Equity 40%
Petroecuador 51% 1.836.000.000 38% 1.836.000.000
PDVSA 49% 1.764.000.000 37% 1.764.000.000
3.600.000.000 3.600.000.000
Nuevo Socio(s) 0% - 25% 1.200.000.000
4.800.000.000
•El Proyecto está concebido con una estructura 70/30 (deuda/capital).
•Inicialmente consideramos que es más factible una estructura 60/40 (incluyendo nuevos socios)
-10--10-
Nuevo Socio para RDP
Cuáles son los intereses estratégicos en RDP?
•Acceso indirecto a reservas de crudo
•Capacidad de refinación
•Presencia en mercado de distribución en
Latinoamérica
•Apoyo a las exportaciones por medio de los
contratistas de EPC
•... intereses nacionales gobierno-gobierno
Inversionistas Estratégicos Beneficios / Aspectos Positivos
•Largo horizonte de inversión
•Mayor acceso a financiamiento (ECAs,
Bancos de Desarrollo)
•Pueden estar interesados en proveer deuda
sub-ordinada o equity preferencial al
Proyecto.
La estructura del Proyecto debe resaltar los elementos de inversión que hacen
el Proyecto atractivo a los intereses estratégicos
-11--11-
Cronograma para la Fase Nuevo Socio
Plan de Trabajo y Cronograma Nuevo Socio y Financiamiento
Definición del Proyecto
y Plan de Negocios
 Presentación Teaser
 Estructura Contractual
(prel)
 Flujo de Caja /
Rentabilidad
Contacto con Inversionistas
(estimado)
 Lista de
inversionistas
 Reuniones en
Asia, Europa,
Latam, etc.
 Distribución de
información
 Negociaciones
Abril 2011Marzo 2011 Mayo - Octubre 2011
 FEED
 PMC
 Info Memo
 Proyecciones
Financieras
 Termsheet
 Negociaciones
20132011 2012
Cronograma para la Fase de Financiamiento (Estimado Preliminar)
Negociación de los Documentos del Proyecto
Selección de Banco Due Diligence y Documentación
 Reporte de Consultores
 Acuerdos Financieros
 Acuerdos de Gravámenes
 Cierre / Fondeo
Contacto continuo con potenciales financistas
 Suministro de Crudo  Offtake
Contacto continuo con potenciales financistas
 Bancos de Desarrollo
 ECAs
 Multilaterales
 EPC
MDE
Acuerdo con
Nuevo Socio
-12--12-
... potenciales targets de distribución para el Equity Teaser
Inversionistas
Estratégicos
Organismos
Multilaterales
EPCs ECAs o Banco Des. Otros
(offtakers)
Petro China CAF Chec China Exim
BID SK KExim Sinopec
Sinochem
Oman Oil, Aramco,
Qatar Oil
[Banco Europeo] Linde Hermes/KFW Sabic,
Essar Oil, Rofnet OAS BNDES
Petronas JBIC Japanese Trading
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(Mitsui, Itochu)
PEMEX, Ecopetrol
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Enlace Ciudadano Nro 211 tema: refineria del pacífico refineria del pacífico

  • 2. CRONOGRAMA MAESTRO (SIN FAST TRACK) (estimados) No. Actividad Clase IV T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 387$ 2 Licencias Diseño Procesos 65$ 673$ 4 Ingenieria de Detalle 160$ 5 Procura de Equipo (ELTE) 967$ 6 Procura y Construccion 9.444$ 7 Arranque (Puesta en Marcha) 100$ Flujo de Caja (MM) Flujo de Caja Acumulado (MM) Fuente SK EC: Reunión de Revisión del Progreso Mensual - RDP Proyecto Ingeniería Básica, 17 de Febrero de 2011 2011 1 FEED (Estudios iniciales, Terrenos, Ingenieria Basica) 3 Trabajos Tempranos (Estudios Sitio, Preparacion Sitio, Campamento Base 20000 p.) 2010 $ 11.695 $ 4.398 $ 2.945 $ 858 2016 $ 100 $ 11.795 20152012 2013 2014 $ 7.893 $ 10.837 $ 207 207$ 2.526$ 3.494$ 762$ 969$ Nov/2015 Trabajo crítico Feb/2011 Mar/2012 Mayo/2011 Nov/2013 Sep/2013 Ene/2015 Abr/2016
  • 3. Estudio de Mercado Interno y Externo y Sintonización de Refinería del Pacífico
  • 4.  Empresa de Servicios de Ingenieria con 50,000 empleados en 60+ oficinas alrededor del mundo  Cotiza en la bolsa de valores del New York Stock Exchange (JEC)  Ingresos (Millones): $ 9,950.00  Utilidades Netas (Millones): $ 245.97  Subsidiaria avocada al desarrollo de proyectos y negocios en el ramo de refinación y petroquímica  120 Consultores en oficinas en EE UU, Canadá, Inglaterra y Holanda  Refinación − BP – Conversion de Refineria de Whiting − Shell-Aramco Nueva refineria de Motiva − PEMEX – Auditoria del programa Combustibles Limpios − Essar – Nueva refineria − Petrocedeño (Sincor) - Mejoradora  Otros ramos − SABIC – Apoyo en adquisicion de GE Chemicals − Chemaweyaat – Polo de desarrollo petroquimico − Profertil – Planta de Fertilizantes − QChem – Desarrollo de plan petroquimico
  • 5. Conclusiones  Refinería del Pacífico es una necesidad para el Ecuador  Tiene una posición privilegiada y será la única refinería de alta conversión de crudos pesados en la costa del Pacifico de América Latina.  Las condiciones del mercado han cambiado y se debe re-enfocar Refinería del Pacifico para integrarla a las necesidades del mercado nacional  En función a las necesidades de mercado, se deben hacer cambios a la configuración de RDP que reducirán los montos de inversión.  RDP es una alternativa de fortalecimiento del plan nacional de electrificación  RDP resuelve las limitaciones del parque de refinación actual y permitiría convertir La Libertad en una terminal de distribución
  • 6. 6www.rdp.ec26/09/14 PROJECT MANAGEMENT CONTRACTOR (PMC) CHIEF EXECUTIVE OFFICER (CEO) SERÁ UNA EMPRESA DE CLASE MUNDIAL, RESPONSABLE DE GERENCIAR TÉCNICAMENTE, LA CONSTRUCCIÓN Y ARRANQUE DE LA REFINERÍA DEL PACÍFICO. SERÁ UNA PERSONA DE CLASE MUNDIAL, CON ALTA EXPERIENCIA EN GERENCIAR PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN DE REFINERÍAS, RESPONSABLE DE COORDINAR ACCIONES CON EL PMC Y EL GOBIERNO DE LA RDP. FEBRERO/2011: Finalizada evaluación de las ofertas (Worley Parsons) MARZO/2011: Listado de Potenciales Candidatos a CEO
  • 7. -7--7- Ranking de Mizuho Oil & Gas Mexico US$ 680 million Financial Advisor Mandated Lead Arranger Manzanillo LNG Terminal 2009 Oil & Gas Mexico 2009 - 2008 Infrastructure Deal of the Year Panama US$ 2,300 million Financial Advisor Panama Canal Expansion Program 2009 - 2008 Infrastructure Deal of the Year Panama US$ 2,300 million Financial Advisor Panama Canal Expansion Program Chile US$ 1,110 million Mandated Lead Arranger Quintero LNG 2008 Latin American Oil & Gas Deal of the Year Chile US$ 1,110 million Mandated Lead Arranger Quintero LNG 2008 Latin American Export Finance Deal of the Year Peru US$ 2,250 million Mandated Lead Arranger Peru LNG 2008 Latin American Export Finance Deal of the Year Peru US$ 2,250 million Mandated Lead Arranger Peru LNG Gasoline Optimization Project 2006 - 2007 Oil & Gas Trinidad & Tobago US$ 750 million Financial Advisor Gasoline Optimization Project 2006 - 2007 Oil & Gas Trinidad & Tobago US$ 750 million Financial Advisor Oil & Gas Venezuela Puerto La Cruz Refinery 2007 - 2011 Oil & Gas Venezuela US$ 750 million Financial Advisor/ Mandated Lead Arranger Presentación de Mizuho •Mizuho Financial Group es una de las instituciones financieras más grandes del mundo. •Mizuho tiene más de 30 años de experiencia en la asesoría y estructuración de proyectos de gran complejidad a nivel global. Mizuho es líder financiero de la industria petrolera. •Mizuho es un Líder Mundial en financiamientos con Agencias Multilaterales y uno de los bancos con más experiencia en el uso de paquetes financieros de Agencias de Exportación (ECAs). Algunos de los Recientes Proyectos Hitos en América Latina … un banco global
  • 8. -8--8- Introduction of Mizuho Bogota Mizuho en el Mundo La Red Global de Finanzas de Proyectos de Mizuho está disponible para apoyar al Equipo de Asesoría Financiera de RDP • Mizuho tiene 70 oficinas alrededor del mundo dedicadas a atender las necesidades financieras globales de sus clientes, tanto para deuda como para equity. •La casa matriz de Mizuho se encuentra en Tokio, y cuenta con expertos en el área de finanzas de proyectos (estructuración, sindicatos, ECAs) en los mayores centros financieros del mundo incluyendo Nueva York (América), Londres (Medio Oriente, África y Europa), Hong Kong (China). • Tiene unos 150 profesionales dedicados al financiamiento y estructuración de proyectos de diferentes industrias.
  • 9. -9--9- El Proyecto Acceso a suministro de fuentes con suficientes reservas y capacidad excedente de producción disponible para abastecer el Proyecto Acuerdo societario entre Petroecuador y PDVSA (proveedores, empresas estatales y conexión al proyecto) Ubicación en la Costa del Pacífico en Suramérica para procesar crudo pesado Desafió financiero inmediato para RDP… El Modelo Financiero definirá la capacidad de deuda del Proyecto Ventajas competitivas de RDP frente a otras refinerías en la región Inversion Estimada: 12.000.000.000$ Distribucion Accionaria Actual Equity 30% Distribucion Accionaria en Discusion Equity 40% Petroecuador 51% 1.836.000.000 38% 1.836.000.000 PDVSA 49% 1.764.000.000 37% 1.764.000.000 3.600.000.000 3.600.000.000 Nuevo Socio(s) 0% - 25% 1.200.000.000 4.800.000.000 •El Proyecto está concebido con una estructura 70/30 (deuda/capital). •Inicialmente consideramos que es más factible una estructura 60/40 (incluyendo nuevos socios)
  • 10. -10--10- Nuevo Socio para RDP Cuáles son los intereses estratégicos en RDP? •Acceso indirecto a reservas de crudo •Capacidad de refinación •Presencia en mercado de distribución en Latinoamérica •Apoyo a las exportaciones por medio de los contratistas de EPC •... intereses nacionales gobierno-gobierno Inversionistas Estratégicos Beneficios / Aspectos Positivos •Largo horizonte de inversión •Mayor acceso a financiamiento (ECAs, Bancos de Desarrollo) •Pueden estar interesados en proveer deuda sub-ordinada o equity preferencial al Proyecto. La estructura del Proyecto debe resaltar los elementos de inversión que hacen el Proyecto atractivo a los intereses estratégicos
  • 11. -11--11- Cronograma para la Fase Nuevo Socio Plan de Trabajo y Cronograma Nuevo Socio y Financiamiento Definición del Proyecto y Plan de Negocios  Presentación Teaser  Estructura Contractual (prel)  Flujo de Caja / Rentabilidad Contacto con Inversionistas (estimado)  Lista de inversionistas  Reuniones en Asia, Europa, Latam, etc.  Distribución de información  Negociaciones Abril 2011Marzo 2011 Mayo - Octubre 2011  FEED  PMC  Info Memo  Proyecciones Financieras  Termsheet  Negociaciones 20132011 2012 Cronograma para la Fase de Financiamiento (Estimado Preliminar) Negociación de los Documentos del Proyecto Selección de Banco Due Diligence y Documentación  Reporte de Consultores  Acuerdos Financieros  Acuerdos de Gravámenes  Cierre / Fondeo Contacto continuo con potenciales financistas  Suministro de Crudo  Offtake Contacto continuo con potenciales financistas  Bancos de Desarrollo  ECAs  Multilaterales  EPC MDE Acuerdo con Nuevo Socio
  • 12. -12--12- ... potenciales targets de distribución para el Equity Teaser Inversionistas Estratégicos Organismos Multilaterales EPCs ECAs o Banco Des. Otros (offtakers) Petro China CAF Chec China Exim BID SK KExim Sinopec Sinochem Oman Oil, Aramco, Qatar Oil [Banco Europeo] Linde Hermes/KFW Sabic, Essar Oil, Rofnet OAS BNDES Petronas JBIC Japanese Trading Companies (Mitsui, Itochu) PEMEX, Ecopetrol EPCs con paquete financiero

Notas del editor

  1. Nuestro objetivo en esta presentacion y darle a usted suficiente informacion que apoye las conlcusiones a las que nosotros hemos llegado en este estudio La priemera, es que esta refineria es un buen proyecto por dos razones estrategicas, primero que esta localizada en la costa del pacifico, un area donde hay pocas refinerias y esta sera la unica refineria de conversion de crudos pesados en la costa del Pacifico de america Latina dandole una posicion privilegiada para procesor laos crudos pesados que se estand desarrollando en la zona Segundo que desde que se concivio la refineria como una refineria de exportacion hasta ahora, las condiciones del mercado ha cambiado y es importante reenfocar esta refinerai mas a satsifacer las necesidades del mercado nacional Tercero que este es un proyecto de gran tamano y que es importante ser agresivos en minimizar los costos de capital para que el proyecto se mantenga viable y financiable Cuarto, que la se le debe dar consideracion a la refineria como un eslabon en el plan de electrificacion nacional Espero que con esta presentacion logre transmitir a ustedes estas conclusiones de una manera concisa