Presentamos aquí el power point que Ullrich Hermes compartió en el REM Buenos Aires, sobrela creación de futuros. Esperamos les sea de utilidad.

1. Futuros de proyectos creativos
Mirando las diferentes fases del ciclo
del proyecto
Ulrich Harmes-Liedtke
Mail: uhl@mesopartner.com
Web: www.mesopartner.com
blog: http://cheulrico.wordpress.com/

2. Productos y servicios siguen un ciclo
de vida
Fuente: PENROSEE. T. (1952) Biological analogies in the theory of the firm, American
Economic Review 42(5 ), 804–819.

3. Aplicar la metáfora del ciclo a los
proyectos creativos
• ¿Cómo medimos nuestro desempeño y éxito?
(audiencia, ingresos, visibilidad, impacto social
etc.)
• ¿Cuáles son las fases de un ciclo un proyecto
creativo?
• ¿En qué fase ubico mi proyecto? (Creación de
grupos de trabajo por fases

4. Hay más futuros que solemos
imaginarnos
• Escenarios de futuro nos ayudan:
– Prepararnos a lo que viene
– Evaluar la robustez de nuestros proyectos
– Hacernos resiliente a los imprevistos (desastrosos)
– Abrirnos a más opciones (conectarse con la
abundancia)

5. Matriz para evaluar opciones
estratégicas
CONTROL
3. Opciones 4. Decisiones
INCERTIDUMBRE CERTEZA
2a. Incertidumbres claves
2b. Escenarios 1. Reglas del Juego
AUSCENCIA DE CONTROL
Fuente: Sunter e Ilbury, 2005

6. La matriz en acción:
Usted sigue la avenida principal cuando…
CONTROL
3 . Opciones 4. Decisiones
Mantenga la velocidad
Reduzca la velocidad ?
Acelera
Incertidumbre CERTEZA
2a. Incertidumbres claves
Frenaría el coche? 1. Reglas del Juego
2b. Escenarios Poner el cambio correcto
Conductor reduce velocidad/ frena
Sigue sin cambiar -
pasar por un pelo
Sigue sin cambiar -
accidente AUSCENCIA DE
CONTROL

7. La flor de la incertidumbre
Sociedad
Políticas Tecnología
Medio Ambiente Economía
Clave del Pétalo
Global
Derecho
Nacional
Local

8. Identificar dimensiones para armar
escenarios
• ¿Cuáles son las
incertidumbres para
nuestro proyecto (lluvia
de ideas)?
• ¿Cuáles de los inciertos
serían más relevantes
para nuestro proyecto?
• ¿Cuáles de los inciertos
son las más ciertos?
(Los “cisnes negros” de
Nassim Nicholas)

9. Tablero de Escenarios para una Ciudad
Desarrollo
Verde
Verde justo
X
Economía Economía
exclusiva inclusiva
Fortaleza Paraíso
encercada pavimentado
Industrializació
n rápida

10. Scenarios for Jamaica
4. Get Up, Stand Up
3. Nose Must Run
JAMAICA
2. Sitting on the
One Cocoa
1. Paradise Lost
Present State

11. Criterios para seleccionar indicadores
M Medible (Fácilmente) Medible, objetivo y no ambiguo - no fácilmente
descartado por eventos no relacionados y no fácilmente
manipulado -. Debe brindar datos confiables, independientemente
de que la medición sea realizada por diferentes personas a lo
largo del tiempo.
A Alcanzable Alcanzable por las medidas políticas y aplicable para medir el
avance hacia el logro de objetivos. Establecer metas alcanzables
requiere de especial cuidado. Metas demasiado bajas pueden
sugerir aparentes éxitos, pero tienen poca utilidad para la gestión.
R Relevante Medición de factores que estén relacionados con la política y
reflejen los objetivos. La información brindada por el indicador
debe ser fundamental para la toma de decisiones.
E Especifico El indicador debe ser una traducción fiel del objetivo relacionado,
de manera que los cambios medidos a través de los mismos
expresen cambios a nivel del objetivo.
A Acotado en el Variable en el tiempo, reflejando en qué momento del tiempo se
esperan y suceden los cambios. Se debe especificar plazos para
tiempo la realización de las metas propuestas. Estos plazos pueden ser
intermedios o referirse al estado hasta la terminación del proyecto.

12. Creative-Commons: Pedimos respectar
por los derechos de autor