Simulador de moda

Maratón Empresarial
SIMULADOR DE MODA Jadira Estrella
Diego Mora

1. DATOS PERSONALES DEL EQUIPO
Datos del Equipo
Apellido Paterno Mora Estrella
Apellido Materno Poveda Gordillo
Nombres Diego Alejandro Jadira Francisca
CC/RUC 1803453727 0502285588
Sexo (M/F) M F
Domicilio Urb. Miraloma - Ambato La Vicentina – Quito
Edad 26 años 26 años
Estado Civil Soltero Soltera
Teléfono 0987031681 0998031701
Email diegomora87@outlook.com jadirae@hotmail.com

2. EXPERIENCIAS
Miembro de Equipo Diego Mora Jadira Estrella
Actualmente se encuentra
Estudiando y
trabajando
Estudiando y
trabajando
¿Cuál es tu ocupación personal?, A
qué dedicas la mayor parte de tu
tiempo
Empleado Empleado
Tienes experiencia laboral en Trabajo dependiente Trabajo dependiente
La experiencia se basa en No tengo experiencia No tengo experiencia
¿Tienes experiencias similares a las
ideas de negocio que piensan
desarrollar ? ( Si o No . ¿Cuáles? )
No No

3. CUESTIONARIO SOBRE TU IDEA DE NEGOCIO
3.1.- Actividad del negocio que piensa poner
ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS QUE INTEGRAN EQUIPO Y
PROGRAMAS INFORMÁTICOS Y TECNOLOGÍA DE LAS COMUNICACIONES.*
* Actividad Económica según CIIU 4.0
3.2.- Giro del Negocio
X
X
Agropecuario
Comercio
Otros
Servicios
Educación
Salud
Trasporte
Producción

3.3.- ¿ Cómo piensan obtener los fondos para poner su negocio?
x Ahorros x Préstamo Bancario Préstamo de familiares
Préstamos de amigos.
Liquidación por tiempo
de servicios. Crédito de Proveedores.
3.4.- Señala la necesidad que piensan satisfacer, para esto ten en cuenta lo siguiente:
¿Qué productos o servicios no hay en tu localidad o de lo contrario? ¿La población no
está conforme con los productos o servicios que existen?, ¿ Por qué?
Ofrecer un software que permite a los comerciales que se dedican a la venta de ropa,
accesorios y calzados dar un plus (servicio adicional) a sus clientes; mediante un
“simulador de moda” que permita que los clientes se puedan probar las prendas de
vestir que venden en el local que adquiera el software, de una forma virtual si la
necesidad de desvestirse varias veces por cambios de talla o de color de la prenda.

3.5.- Detalla cuales son los productos o servicio que van a vender en su negocio,
señalando sus principales características.
Software especializado para tiendas de moda que proporciona varios servicios, puede
instalarse en cualquier equipo y sistema operativo e incluye un manual de instalación
y de uso permite elaborar catálogos virtuales, introduciendo las características de las
prendas en stock, tipo de tejido, corte, medidas, tallas, etc.
La introducción de las medidas completas del cliente posibilita visualizar virtualmente
las prendas elegidas en el catálogo y elegir las que mejor le sientan.
Facilita la realización de una base de datos de clientes, a quienes se podrá enviar con
la frecuencia deseada promociones en las que se incluyen exclusivamente las prendas
que se ajustan a sus medidas

3.6.- ¿Dónde estará localizado tu área de producción o servicio?
Para emprender un
negocio de estas
características se realizó
un análisis del número de
empresas dedicadas a las
actividades económicas
CIIU 4.0:
Provincia
Total de
Contribuyentes
PICHINCHA 2.801
GUAYAS 2.419
COTOPAXI 1.129
TUNGURAHUA 1.124
MANABI 988
AZUAY 861
LOS RIOS 611
EL ORO 512
CHIMBORAZO 438
SANTO DOMINGO DE LOS TSACHILAS 366
MORONA SANTIAGO 341
LOJA 323
IMBABURA 285
ESMERALDAS 216
SANTA ELENA 201
CARCHI 189
PASTAZA 142
CAÑAR 131
SUCUMBIOS 130
BOLIVAR 113
ORELLANA 90
ZAMORA CHINCHIPE 79
NAPO 42
GALAPAGOS 16
TOTAL 13.547
Fecha de Corte: 28/07/2015
Fuente: SRI
La provincia de Pichincha
tiene la mayoría de
contribuyentes inscritos
que se dedican a estas
actividades por lo que se
localiza en este servicio.
G477111
VENTA AL POR MENOR DE PRENDAS DE
VESTIR Y PELETERÍA EN ESTABLECIMIENTOS
ESPECIALIZADOS.
G478200
VENTA AL POR MENOR DE PRODUCTOS
TEXTILES, PRENDAS DE VESTIR Y CALZADO
EN PUESTOS DE VENTA Y MERCADOS.

3.7.- ¿Qué es lo que haría único o diferente a su negocio? Y ¿Por qué les comprarían a
ustedes y no a sus competidores?
Es innovador y aun no existe competencia.
Precios y dinamismo
3.8.- ¿Qué partes del proceso de producción o la gestión empresarial desconoces?,
necesitarías capacitación, ¿en qué?
•Venta de software

4. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO
4.1. Señalen quienes van a ser sus clientes, detallando sus características.
El software será distribuido en la ciudad de Quito, debido a que varios
estudios de mercado sugieren que es la ciudad donde se realizan mayor
compra de ropa. Los clientes será la población económicamente activa de
esta ciudad que se dedica la comercialización al por menor de prendas de
vestir.
4.2. ¿Dónde estarán sus clientes, en el barrio, en toda la ciudad, en la
provincia, en la región o en todo el país?, o en su defecto especifiquen el
estrato al cual se dirigirán
Perímetro urbano de la ciudad de Quito.

4. IDENTIFICACIÓN DEL MERCADO
4.3. ¿Cómo piensan dar a conocer la existencia de sus productos o servicios?
Redes Sociales
Prensa escrita
Visita en los locales

Jadira SI NO
Diego SI NO
5. OTROS ASPECTOS
5.1. ¿Tiene algún familiar con negocio?
X
X
5.2. ¿Qué parentesco guarda con usted?
Padres Tíos Primos Hermanos OtrosX
5.3. ¿Qué razón les motivaron a poner su propio negocio?
Mejorar sus ingresos Quieren ser sus propios jefes
No encuentra trabajo Disponibilidad de tiempo
X X

LLUVIA DE IDEAS
Anota una lista de todas las ideas de negocio que se te ocurran
IDEAS
1 Supermercado Online
2 Farmacia Online
3 Recicladora botellas plásticas
4 Sistema de protección de escaparates
5 Aspirador industrial
6 Zapatos personalizados
7 Elaboración y comercialización de Pretzel
8 Simulador de moda
9 Productos termosensibles

LLUVIA DE IDEAS
Empleando el método denominado MACRO FILTRO, analiza la lista de ideas de negocio
que se te ocurrieron
Preguntas Orientadoras
Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5 Idea 6 Idea 7 Idea 8 Idea 9
si no si no si no si no si no si no si no si no si no
¿Existe una necesidad que satisfacer
en tu localidad?
X X X X X X X X X
¿Existe algún mercado para este
producto o servicio?
X X X X X X X X X
¿Hay una demanda insatisfecha? X X X X X X X X X
¿Quieres realizar este proyecto? X X X X X X X X X
¿Es posible producir el producto en
su distrito/región?
X X X X X X X X X
¿Este proyecto permite tener
ganancias?
X X X X X X X X X
Total ideas con SI 4 5 3 3 6 5 3 6 3

LLUVIA DE IDEAS
Seguidamente para definir cuál es la idea de negocio a desarrollar, se recomienda utilizar
el instrumento denominado MICRO FILTRO, el cual es más preciso
IDEAS Idea 5 Idea 6 Idea 8
Disponibilidad local de materias primas 4 5 5
Existencia de demanda insatisfecha 4 4 4
Disponibilidad de mano de obra calificada 4 5 5
Disponibilidad de mano de obra a costo
aceptable
4 5 4
Tecnología localmente disponible 2 5 4
¿El empleador tiene las habilidades para
gestionar el proyecto?
4 2 5
Puntaje Total 22 26 31
Tabla de calificaciones
5 Muy bueno
4 Bueno
3 Regular
2 Malo
1 Muy Malo
IDEA 8: Simulador de Moda

FODA Fortalezas: (F)
 Conocimiento de la
producción
 Mano de obra
disponible y
capacitada
 Accesibilidad a
materias primas
 Distribución sin
intermediarios
Debilidades: (D)
 Conocimiento del
mercado
 Escasez de capital de
trabajo
 Baja producción
Oportunidades: (O)
 Mercado en
crecimiento
 Innovación
tecnológica
Estrategias FO
Aprovechar el total
conocimiento de la
elaboración y producción
del producto para
competir con los grandes
distribuidores de
software.
Estrategias DO
Ingresar en el mercado
pequeño hasta desarrollar de
a poco e ingresar a competir
en nuevos mercados.
Amenazas: (A)
 Inestabilidad
política
 Competencia
desleal
Estrategias FA
Direccionar el proyecto
para que sea
autosustentable y
competitivo cumpliendo
con normas requeridas en
la industria.
Estrategias DA
Dirigir hacia un nicho de
mercado donde la demanda
no ha sido totalmente
satisfecha.

FUENTES DE INFORMACIÓN
FUENTES SECUNDARIAS
INSTITUCION
TIPO DE
INFORMACION
NECESARIA
RESULTADO DE LA
BUSQUEDA DE
INFORMACION
Servicio de Rentas
Internas
Número de
contribuyentes que se
dedican a la venta por
menor de prendas de
vestir
Información
entregada

FUENTES PRIMARIAS – Encuesta
ENCUESTA TIPO
1. Tiempo que tienen el local de ropa _________________________
2. ¿En qué sector se encuentra su local?
(__) Norte (__) Centro (__) Sur (__) Valles
3. Tipo de mercadería que ofrece:
(__) Ropa de mujer (__) Ropa de hombre
(__) Ropa de niño (__) Accesorios
(__) Calzado
4. ¿Cuántos clientes tiene aproximadamente al mes?
(__) 1 a 12 personas (__) 13 a 24 personas (__) 25 en adelante
5. ¿Cuánto aproximadamente vende al mes?
(__) $ 0,0 - $ 100,0
(__) $ 101,0 - $ 3.000,0
(__) $3.001,0 - $ 5.000,0
(__) $5.001,0 – o más
6. ¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes?
(__) Facilidades de pago
(__) Pago con tarjetas de crédito
(__) Ropa por Catalogo
5. ¿Cuánto aproximadamente vende al mes?
(__) $ 0,0 - $ 100,0
(__) $ 101,0 - $ 3.000,0
(__) $3.001,0 - $ 5.000,0
(__) $5.001,0 – o más
6. ¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus clientes?
(__) Facilidades de pago
(__) Pago con tarjetas de crédito
(__) Ropa por Catalogo
7. ¿Qué cambios en sus instalaciones haría?
(__) Ampliación de instalaciones
(__) Remodelación
(__) Cambio de lugar
(__) Otros: ____________________
8. ¿Qué necesidades tiene su tienda?, escoja solo uno
(__) Más personal de ventas (__) Mayor conocimiento del mercado
(__) Menor precio (__) Mejorar el manejo del producto
(__) Dar un servicio extra a los clientes, innovación
GRACIAS POR SU AYUDA!

FUENTES PRIMARIAS – Tabulación y codificación de la Encuesta
Pregunta1
Tiempo que tiene el local de ropa
Descripción Tiendas de Ropa
1 mes - 5 años 76
6 años - 10 años 32
10 años - en adelante 6
TOTAL 114
Pregunta2
¿En qué sector se encuentra su tienda de
ropa?
Norte 82
Centro 6
Sur 11
Valles 15
TOTAL 114
Pregunta3
Tipo de mercadería que ofrece
Ropa de mujer 38
Ropa de hombre 10
Ropa de niño 25
Accesorios 20
Calzado 36
TOTAL 129
Pregunta4
¿Cuántos clientes tienen aproximadamente
al mes?
1 a 12 personas 53
13 a 24 personas 35
25 en adelante 26
TOTAL 114

FUENTES PRIMARIAS – Tabulación y codificación de la Encuesta
Pregunta7
¿Qué cambios en sus instalaciones haría?
Ampliación de instalaciones 39
Remodelación 48
Cambio de lugar 13
Otros 14
TOTAL 114
Pregunta8
¿Cuáles son sus necesidades?
Descripción
Tiendas de
Ropa
Más personal de ventas 23
Menor precio 14
Mejorar el manejo del producto 13
Mayor conocimiento del mercado 10
Dar un servicio extra a los clientes,
innovación 54
TOTAL 114
Pregunta5
¿Cuánto aproximadamente vende al mes?
$ 0,0 - $ 100,0 3
$ 101,0 - $ 3.000,0 56
$ 3.001,0 - $ 5.000,0 36
$ 5.001,0 - o más 19
TOTAL 114
Pregunta6
¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus
clientes?
Facilidades de pago 63
Pago con tarjetas de crédito 89
Ropa por catalogo 9
TOTAL 161

ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
FUENTES PRIMARIAS
xi= variable correspondiente a la pregunta i
ni= número de personas con determinada
característica
fr= frecuencia relativa
fra = frecuencia relativa acumulada
x1 n1 Fr1 (%) Fra1 (%)
1 mes - 5 años 76 0,67 0,67
6 años - 10 años 32 0,28 0,95
10 años - en adelante 6 0,05 1,00
TOTAL 114 1,00
0 20 40 60 80
1 mes - 5 años
6 años - 10 años
10 años - en adealante
Tiempo que tiene el local de ropa

FUENTES PRIMARIAS
x2 n2 Fr2 (%)
Fra2
(%)
Norte 82 0,72 0,72
Centro 6 0,05 0,77
Sur 11 0,10 0,87
Valles 15 0,13 1,00
TOTAL 114 1,00
0 20 40 60 80 100
Norte
Centro
Sur
Valles
¿En qué sector se encuentra su tienda de ropa?
x3 n3 Fr3 (%) Fra3 (%)
Ropa de mujer 38 0,29 0,29
Ropa de hombre 10 0,08 0,37
Ropa de niño 25 0,19 0,57
Accesorios 20 0,16 0,72
Calzado 36 0,28 1,00
TOTAL 129 1,00
0 10 20 30 40
Ropa de mujer
Ropa de hombre
Ropa de niño
Accesorios
Calzado
Tipo de mercadería que ofrece

FUENTES PRIMARIAS
x4 n4 Fr4 (%) Fra4 (%)
1 a 12 personas 53 0,46 0,46
13 a 24 personas 35 0,31 0,77
25 en adelante 26 0,23 1,00
TOTAL 114 1,00
0 10 20 30 40 50 60
1 a 12 personas
13 a 24 personas
25 en adelante
¿Cuántos clientes tiene aproximadamente al mes?
x5 n5 Fr5 (%) Fra5 (%)
$ 0,0 - $ 100,0 3 0,03 0,03
$ 101,0 - $ 3.000,0 56 0,49 0,52
$ 3.001,0 - $ 5.000,0 36 0,32 0,83
$ 5.001,0 - o más 19 0,17 1,00
TOTAL 114 1,00
0 10 20 30 40 50 60
$ 0,0 - $ 100,0
$ 101,0 - $ 3.000,0
$ 3.001,0 - $ 5.000,0
$ 5.001,0 - o más
¿Cuánto aproximadamente vende al mes?

FUENTES PRIMARIAS
x6 n6 Fr6 (%) Fra6 (%)
Facilidades de pago 63 0,39 0,39
Pago con tarjetas de crédito 89 0,55 0,94
Ropa por catalogo 9 0,06 1,00
TOTAL 161 1,00
0 20 40 60 80 100
Facilidades de pago
Pago con tarjetas de crédito
Ropa por catalogo
¿Qué servicios adicionales, plus, usted da a sus
clientes?
x7 n7 Fr7 (%) Fra7 (%)
Ampliación de instalaciones 39 0,34 0,34
Remodelación 48 0,42 0,76
Cambio de lugar 13 0,11 0,88
Otros 14 0,12 1,00
TOTAL 114 1,00
0 20 40 60
Ampliación de instalaciones
Remodelación
Cambio de lugar
Otros
¿Qué cambios en sus instalaciones haría?

FUENTES PRIMARIAS
x8 n8 Fr8 (%) Fra8 (%)
Más personal de ventas 23 0,20 0,20
Menor precio 14 0,12 0,32
Mejorar el manejo del producto 13 0,11 0,44
Mayor conocimiento del mercado 10 0,09 0,53
Dar un servicio extra a los clientes,
innovación 54 0,47 1,00
TOTAL 114 1,00
0 10 20 30 40 50 60
Más personal de ventas
Menor precio
Mejorar el manejo del producto
Mayor conocimiento del mercado
Dar un servicio extra a los clientes,…
¿Cuáles son sus necesidades?

DEFINIENDO EL NEGOCIO
Razón Social:
Razón Comercial:
Objetivo del Negocio:
Contribuyente: Persona Natural
Nombre de la Persona: Diego Mora
Ofrecer un software que permite a los comerciales que se dedican a la venta de ropa, accesorios y calzados dar
un plus (servicio adicional) a sus clientes; mediante un “simulador de moda” que permita que los clientes se
puedan probar las prendas de vestir que venden en el local que adquiera el software, de una forma virtual si la
necesidad de desvestirse varias veces por cambios de talla o de color de la prenda.

Gerente
Diseño
Analista
programador
Analista
programador
Asistente
DEFINIENDO EL NEGOCIO
Visión
Misión
Organigrama
Es misión de JD Simuladores de Moda, ofrecer
soluciones tecnológicas innovadoras, adaptables a las
necesidades de los negocios dedicados a la venta al por
menor de prendas de vestir, mediante un equipo de
profesionales en tecnologías de información altamente
competitivo.111
Construir una empresa competitiva que ofrece servicios
de calidad, por las soluciones tecnológicas a comerciantes
de prendas de vestir, generando relaciones duraderas con
nuestros clientes y nuestra gente.

ANÁLISIS DEL ENTORNO
EMPRESARIAL

ANÁLISIS DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Análisis del Mercado Potencial
El sector de la moda, y más específicamente el de venta al
detalle de prendas de vestir, es un sector muy tradicional y
poco favorable a los cambios. Sin embargo, las posibilidades
de un producto tan novedoso como el simulador de moda
pueden abrir puertas en el mercado e introducir las nuevas
tecnologías no sólo en la venta al detalle sino también
relacionar el producto con la fabricación a medida, la
distribución, etc.
En los últimos años se ha disparado la inversión en nuevas
tecnologías y la introducción de este tipo de programas en las
industrias de la moda. Es de esperar que esta tendencia se
aplique también al sector de la venta detallista.
Se trata de un producto novedoso e innovador, que permitirá
ofrecer al cliente prendas adaptadas a sus gustos (a través de
un historial de compras) y talla. Esta adecuación de la oferta al
cliente permitirá acceder a un mayor número de personas, y
adecuar los pedidos, así como definir la oferta
La demanda insatisfecha que va a cubrir en el mercado objetivo, ya sea en su totalidad
o en un porcentaje determinado, en donde tiene que ver el monto de inversión, el
monto de ocupación efectiva de mano de obra o la generación de ventas o de valor
agregado.
En este sentido, los contribuyentes que se dedican a las actividades económicas en la,
se piensa llegar al 30% de la población de la ciudad de Quito
Segmento del Mercado: Publico Objetivo
Año
Posible
Demanda
Demanda
Objetivo
1 47 14
2 11 5
3 20 10
4 28 17
5 36 25

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
No existe competencia identificada en el país que se
dedique a esta actividad exclusiva. Sin embargo, las
empresas dedicadas al desarrollo de software pueden
optar por ofrecer el mismo servicio.
J620210
ACTIVIDADES DE PLANIFICACIÓN Y DISEÑO DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
QUE INTEGRAN EQUIPO Y PROGRAMAS INFORMÁTICOS Y TECNOLOGÍA DE
LAS COMUNICACIONES.
Provincia N° de Empresas
PICHINCHA 341
GUAYAS 124
MANABI 64
AZUAY 25
LOJA 20
SANTO DOMINGO DE LOS
TSACHILAS 8
BOLIVAR 7
EL ORO 7
SANTA ELENA 6
LOS RIOS 4
ESMERALDAS 4
SUCUMBIOS 3
TUNGURAHUA 3
CARCHI 2
CAÑAR 2
CHIMBORAZO 2
IMBABURA 2
ZAMORA CHINCHIPE 1
ORELLANA 1
COTOPAXI 1
GALAPAGOS 1
TOTAL 628
Fecha de Corte: 29/07/2015
Fuente: SRI

ESTRATEGIA DEL PRODUCTO
Ventaja Beneficio
Servicio Post –
Venta
Garantía
Software especializado para tiendas de moda que proporciona varios
servicios, puede instalarse en cualquier equipo y sistema operativo e
incluye un manual de instalación y de uso que permite elaborar
catálogos virtuales, introduciendo las características de las prendas
en stock, tipo de tejido, corte, medidas, tallas, etc.
La introducción de las medidas completas del cliente posibilita
visualizar virtualmente las prendas elegidas en el catálogo y elegir las
que mejor le sientan.
Facilita la realización de una base de datos de clientes, a quienes se
podrá enviar con la frecuencia deseada promociones en las que se
incluyen exclusivamente las prendas que se ajustan a sus medidas
Se instalaran versiones superiores
con mejoras.
Garantía por tres años que cubre
virus y recuperación de información
de base de datos.
Ventas de adicionales al software
original y adaptaciones solicitadas
por el comprador.

ESTRATEGIA DE PRECIO
𝑪 𝒖𝒏𝒊𝒕. =5.613,08USD
COSTOS DE FABRICACION
a) COSTOS DIRECTOS
Materias primas y materiales directos
Mano de obra directa
Cargas sociales
b) GASTOS DE FABRICACION
Útiles de oficina
Otros costos de fabricación
c) GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y salarios (Gerente.)
Cargas sociales
Alquileres
Agua, luz y comunicaciones
Otros gastos de administración
d)
GASTOS DE VENTAS
Sueldos y salarios
Cargas sociales
Otros gastos de ventas
c)
GASTOS FINANCIEROS
Intereses a largo plazo
Amortización de los intereses pagados
Ingresos financieros
Inflación
Margen de
Ganancia

ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN
Como promoción se ofrece un software a un
precio adecuado donde las tiendas de ropa
tienen un buen producto y además que por
ser comprado directamente a los productores
se reducen costos y gracias a las relaciones
comerciales que posee el vendedor.
Como publicidad y propaganda tenemos a nuestro favor redes
sociales ya que el costo de publicación es nulo, además
trataremos de hacernos conocer con la ayuda de nuestro
vendedor, y aprovechar de gente ya conocida en el mercado
con lo cual se busca abrir camino a la empresa.

ESTUDIO TÉCNICO DE LA PRODUCCIÓN
En esta parte del estudio se va a definir el
sitio preciso en el que se localizará el
proyecto, para esto se ha considerado de
igual manera los más concurridos, así como
los clientes corporativos que son aquellos
clientes a los que se les provee el servicio del
software a cambio de una tarifa o precio
según las características que contenga el
diseño de su página. La mayor demanda del
servicio del software son los que se
desempeñan dentro de los sectores
conformados por centros comerciales y
tiendas de ropa.
•Iñaquito
•Cotocollao
•Rumipamba
•Jipijapa
Criterios de
Selección
Alternativas
I II III IV
V
PONDERACIÓN
A 6 8 8 8 9 0,25 I
B 6 7 6 8 7 0,25 II
C 8 8 9 7 6 0,15 III
D 0,1 IV
0,25 V
SUMATORIA 26 32 30 31 30 MATRIZ II
SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS PARA
MICRO-LOCALIZACIÓN
CRITERIOS
•Grado de concentración de tiendas de
ropa
•Habitantes.
•Disponibilidad de espacio para ubicación.
•Facilidad de transporte.
•Condiciones económicas del sector.
MATRIZ I
PRODUCTO
DE
MATRICES
0,231 0,250 0,267 0,258 0,300 0,2610
0,231 0,219 0,200 0,258 0,233 0,2265
0,308 0,250 0,300 0,226 0,200 0,2570
0,231 0,281 0,233 0,258 0,267 0,2555
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00

La ingeniería básica en el proyecto se basa en realizar las
adecuaciones pertinentes a un local, el mismo que puede estar
en condiciones de compra o arrendamiento, debido a que el
proyecto está condicionado a ubicarse en una zona de fácil
acceso al público, cerca de centros comerciales, oficinas, etc.
El proyecto fue desarrollado con el objeto de difundir
información e indicadores de uso del software libre. Además,
pretende incentivar la participación de nuestra población en el
desarrollo de herramientas, propuesta de proyectos,
coordinación de eventos y creación de publicaciones, todo con
respecto al software libre.
El presidente de la República del Ecuador en el 2008 emite el
decreto 1014 declarando como política de estado el uso de
software libre en la Administración Pública. El software libre
permite a los usuarios ejecutar, copiar, distribuir, estudiar,
cambiar y mejorar el software
Se hizo una distribución en la oficina de las
áreas necesarias para desarrollar cada una de
las etapas para adaptar la información de
moda al software, así como los servicios que
debe ofrecer la misma. Además, se debe
indicar que el lugar debe contar con todos los
servicios básicos como son: Agua Potable,
Energía Eléctrica, Teléfono.
Para el proyecto se requiere una
infraestructura de 10 x 12 m2 para ubicar en la
oficina las siguientes áreas:
Ingeniería Básica

Ingeniería Básica
Será la oficina donde se plantee la planificación
estratégica además de seleccionar las fuentes
de información y realizar un control y
seguimiento periódico de dichas fuentes de
información para actualizar constantemente el
sistema y mantener un servicio renovado.
OFICINA 1

Ingeniería Básica
Se encarga de recopilar en un software
toda la información para luego difundirla
a las diferentes empresas, boutiques,
tiendas de ropa o personas particulares
que estén interesadas en adquirir este
servicio
OFICINA 2

Ingeniería Básica
Es una sala de conferencias donde el
grupo de trabajo toma las decisiones
acerca de las adecuaciones del software
o implementa ideas para mejorar su
calidad y servicios.
SALA DE EXPOSICIÓN

Ingeniería Básica
En esta zona se pone en marcha las ideas
y adecuaciones hechas al proyecto, se
cuenta con un escritorio, una
computadora, una impresora y archivero
para comprobar que las ideas propuestas
se lleven a cabo, o de ser necesario
modificar los servicios que ofrece el
software, además esta zona es ideal para
almacenar los planos e información
obtenida de software para distintas
empresas
SALA ORDENADORES, PLANOS E IMPRESIONES

Ingeniería Básica
PLANO COMPLETO

DISTRIBUCIÓN LOCAL
Los canales de comercialización serán por medio de un vendedor,
quien conoce del negocio y de la distribución de software, y de
esta manera llegue el producto a los consumidores en nuestro
caso las tiendas de ropa.

MATERIALES PROCESOS PRODUCTIVOS
COSTOS DIRECTOS
Mano de obra directa
Cargas sociales
GASTOS DE FABRICACION
Útiles de oficina
Otros costos de fabricación
GASTOS DE ADMINISTRACION
Sueldos y salarios (Gerente)
Cargas sociales
Alquileres
Agua, luz y comunicaciones
Otros gastos de administración
GASTOS DE VENTAS
Sueldos y salarios
Cargas sociales
Otros gastos de ventas
COSTOS DE FABRICACION
a)
b)
c)
d)

POSIBLES PROVEEDORES
Todos los insumos necesarios para la
producción de software serán adquiridos en
distribuidoras, las cuales ofrecen un precio
relativamente bajo, además de que se puede
empezar una dialogo para el beneficio mutuo
de las empresas.

PERSONAS QUE SE NECESITA PARA EL PROCESO
Cargo Puestos
Analista y programador 2
Diseño y programador 1
Mano de Obra Directa

LISTADO DE LAS MÁQUINAS, EQUIPOSY HERRAMIENTAS
NECESARIAS PARA ELABORAR EL PRODUCTO
Descripción
Unidad de
medida
Cantidad
Escritorio para computador Unidad 4
Sillas giratorias Unidad 4
Sillas de espera Unidad 3
Computador(1) Unidad 4
Teléfono inalámbrico Unidad 1
Impresora Multifuncional Unidad 1
Memorias Flash 16 GB Unidad 4
Características de los Computadores
requeridos
 PROSESADOR INTEL CORE i7 3770 DE 3,4
GHZ
 MOTHERBOARD BIOSTAR H61 CON INTEL
DH61
 DISCO DURO 750 GB SATA
 MEMORIA 8 GB DDR3
 DVD WRITER - LECTOR DE MEMORIAS
 MONITOR LED DE 18.5"
 TECLADO MULTIMEDIA
 MOUSE OPTICO

PROYECCIÓN DE VENTAS EN UNIDADES
Para realizar la demanda se tomó como
referencia el número de contribuyentes activos
en la ciudad de Quito que se dedican a la venta
al por menor de ropa, accesorios y zapato y se
presenta a continuación:
Año
Número de
Contribuyentes
2011 74
2012 153
2013 107
2014 140
2015 182
Fuente: Servicio de Rentas Internas
0
50
100
150
200
Con los datos presentados en la tabla, se realizó la regresión
para proyectos los valores; la regresión al 95% de confianza
tiene los siguientes estadísticos:
Estadísticas de la regresión
Coeficiente de
correlación múltiple
0,97996618
Coeficiente de
determinación R^2
0,96033372
R^2 ajustado 0,94711163
Error típico 3,00555042
Observaciones 5
ANÁLISIS DE VARIANZA
Grados de libertadSuma de cuadradosPromedio de los cuadradosF Valor crítico de F
Regresión 1 656,1 656,1 72,6309963 0,00339367
Residuos 3 27,1 9,03333333
Total 4 683,2
Coeficientes Error típico Estadístico t Probabilidad Inferior 95% Superior 95%Inferior 95,0%Superior 95,0%
Intercepción -16253,4 1910,38185 -8,5079326 0,00341044 -22333,0877 -10173,7123 -22333,0877 -10173,7123
Variable X 1 8,1 0,9504385 8,52238208 0,00339367 5,07528052 11,1247195 5,07528052 11,1247195
Análisis de los residuales
Observación Pronóstico para YResiduosResiduos estándares
2013 11,4 1,6 0,614703
2014 19,5 0,5 0,19209469
2015 27,6 -2,6 -0,99889238
2016 35,7 -2,7 -1,03731131
2017 43,8 3,2 1,229406
Año Demanda del Servicio
1 13
2 20
3 25
4 33
5 47
Fuente: Base de Datos SRI

ANÁLISIS DE INVERSIÓN
TOTAL DE INVERSIONES
Descripción
Unidad
de
medida
Cantidad
Costo
Unitario
Costo Total
Escritorio para computador Unidad 4 48,00 192,00
Sillas giratorias Unidad 4 44,00 176,00
Sillas de espera Unidad 3 32,00 96,00
Computador(1) Unidad 4 749,00 2.996,00
Teléfono inalámbrico Unidad 1 89,00 89,00
Impresora Multifuncional Unidad 1 74,00 74,00
Memorias Flash 16 GB Unidad 4 14,00 56,00
TOTAL 3.679,00
Fuente: Precios en Mercado Libre Ecuador

ANÁLISIS DE COSTOSY GASTOS
Gastos Administrativos
Salarios de Administración
Descripción Salario Mensual Salario Anual
Gerente 1.340,00 16.080,00
Prestaciones
sociales
IESS
Patronal(1) 149,41 1.792,92
Décimo
tercero 111,67 1.340,00
Décimo
cuarto(2) 26,50 318,00
TOTAL 1.627,58 19.530,92
Nota(1): Aporte patronal 11.15%.
Nota(2): Salario Básico al 2013.

Otros Gastos Administrativos
Gastos de Papelería
Descripción
Unidad
de
medida
Cantidad
Costo
Unitario
Total
Mensual
Total
Anual
Papel Resma 1 10,00 10,00 120,00
Bolígrafos Unidad 3 0,35 1,05 12,60
Perforadora Unidad 1 6,00 6,00 6,00
Grapadora Unidad 1 5,00 5,00 5,00
Clips Caja 1 0,80 0,80 9,60
Tinta Cartuchos Unidad 1 38,00 38,00 456,00
TOTAL 60,85 609,20
Arrendamientos y Servicio Básicos
Descripción
Unidad
de
medida
Cantidad
Costo
Unitario
Total
Mensual
Total
Anual
Arrendamiento m2 1 320,00 320,00 3.840,00
Energía KW/h 1 16,00 16,00 192,00
Telefonía cm3 1 30,00 30,00 360,00
Internet banda
ancha 1 45,00 45,00 540,00
Alojamiento Web 1 150,00 150,00 1.800,00
TOTAL 561,00 6.732,00

Mano de Obra Directa
Sueldos y Salarios de Mano de Obra Directa
Cargo Puestos
Salario
Mensual
Salario
Anual
Analista y programador 2 1.644,00 19.728,00
Diseño y programador 1 822,00 9.864,00
Prestaciones sociales
IESS Patronal(1) 3 274,96 3.299,51
Décimo tercero 3 205,50 2.466,00
Décimo cuarto(2) 3 79,50 318,00
TOTAL 1.381,96 15.947,51
Nota(1): Aporte patronal 11.15%.
Nota(2): Salario Básico al 2013.

Gastos Financieros
El préstamo quirografario se realizará a cinco años, a una tasa de interés efectivo anual
del 9.75% ; la tasa de interés de los créditos será reajustada trimestralmente; este
préstamo se realizará en el Banco del IESS, y el pago será de forma trimestral, para lo
cual efectuamos la simulación en el sistema de la Superintendencia de Bancos y
Seguros, en los cuales nos aparecen los siguientes valores:
9,750% tasa de interés mensual monto $15.000
N = 5
Periodos inicial interés amort cuota final
0 $15.000,00
1 $15.000,00 $1.462,50 $2.469,22 $3.931,72 $12.530,78
2 $12.530,78 $1.221,75 $2.709,97 $3.931,72 $9.820,81
3 $9.820,81 $957,53 $2.974,19 $3.931,72 $6.846,61
4 $6.846,61 $667,54 $3.264,18 $3.931,72 $3.582,43
5 $3.582,43 $349,29 $3.582,43 $3.931,72 $0,00

FLUJO DE CAJA – ANÁLISIS DE COSTOS
ANUAL
COSTOS DE FABRICACION VALOR SUBTOTAL
a) COSTOS DIRECTOS
Mano de obra directa 29.592,00
Cargas sociales 6.083,51 35.675,51
Útiles de oficina 609,20
Otros costos de fabricación 609,20
Sueldos y salarios (Gerente) 16.080,00
Cargas sociales 3.450,92
Alquileres 3.840,00
Agua, luz y comunicaciones 2.892,00
Otros gastos de administración 26.262,92
d) GASTOS DE VENTAS
Sueldos y salarios 9.864,00
Cargas sociales 2.239,84
Otros gastos de ventas 12.103,84
c) GASTOS FINANCIEROS
Intereses a largo plazo 1.462,50
Amortización de los intereses pagados 2.469,22
Ingresos financieros 3.931,72
TOTAL 78.583,19

COSTOS CON PROYECCIÓN DE INVERSIÓN
1er. Año 2do. Año 3er. Año 4to. Año 5to. Año
COSTOS DE FABRICACION VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL VALOR SUBTOTAL
a) COSTOS DIRECTOS
Mano de obra directa 29.592,00 31.620,83 33.528,20 35.274,34 36.820,77
Cargas sociales 6.083,51 35.675,51 6.500,59 38.121,42 6.892,71 40.420,90 7.251,68 42.526,03 7.569,60 44.390,37
Útiles de oficina 609,20 650,97 690,23 726,18 758,02
Otros costos de fabricación 609,20 650,97 690,23 726,18 758,02
Sueldos y salarios (Gerente.) 16.080,00 17.182,44 18.218,89 19.167,73 20.008,04
Cargas sociales 3.450,92 3.687,52 3.909,95 4.113,58 4.293,92
Alquileres 3.840,00 4.103,27 4.350,78 4.577,37 4.778,04
Agua, luz y comunicaciones 2.892,00 3.090,28 3.276,68 3.447,33 3.598,46
Otros gastos de administración 26.262,92 28.063,51 29.756,30 31.306,00 32.678,46
d) GASTOS DE VENTAS
Sueldos y salarios 9.864,00 10.540,28 11.176,07 11.758,11 12.273,59
Cargas sociales 2.239,84 2.393,40 2.537,77 2.669,94 2.786,99
Otros gastos de ventas 12.103,84 12.933,67 13.713,83 14.428,05 15.060,58
c) GASTOS FINANCIEROS
Intereses a largo plazo 1.462,50 1.221,75 957,53 667,54 349,29
Amortización de los intereses pagados 2.469,22 2.709,97 2.974,19 3.264,18 3.582,43
Ingresos financieros 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72
TOTAL 78.583,19 83.701,29 88.512,99 92.917,98 96.819,14

COSTO TOTALY UNITARIO
Como mencionamos anteriormente en el
primer se desea llegar al 30% de la población,
y de ahí año tras aumentar en diez puntos
porcentuales hasta que el quinto año llegar al
70% de la siguiente forma:
Año
Posible
Demanda
Demanda
Objetivo
1 47 14
2 11 5
3 20 10
4 28 17
5 36 25
Costos de Producción (Año 1) = 78.583,19 USD
Producidos Netos (Año 1) = 14 programas
Para obtener el costo unitario; es decir, cuanto nos cuesta producir cada
software utilizaremos el número de programas que se dese realizar
tomando en cuenta que los mismos tienen un software base modificable, y
los costos de producción que se obtienen de la tabla del cuadro de costos
de un proyecto de inversión (Costos Directos + Costos De Fabricación).
Para el cálculo del costo unitario consideramos el valor de 14 simuladores
de moda debido a que es la cantidad neta a vender en el primer año).
La siguiente formula nos permite calcular el costo unitario para obtener en
unidades USD / programas.; es decir, cuantos dólares cuesta un programa.

COSTO TOTALY UNITARIO
Proyección del precio de venta del simulador de moda se baso
en el uso de la tasa de inflación que se muestra a continuación:
Año
Número de
Programas
Precio Unitario (USD) Inflación %
Proyección de
Ventas
1 14 5.613,08 4,16% 79.144,49
2 5 5.997,92 6,86% 27.350,51
3 10 6.359,71 6,03% 62.007,19
4 17 6.690,93 5,21% 110.801,74
5 25 6.984,26 4,38% 174.536,56

ESTADO DE PROFORMA DE PÉRDIDASY GANANCIAS
ESTADO PROFORMA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO5
A VENTAS NETAS 79.144,49 27.350,51 62.007,19 110.801,74 174.536,56
B COSTOS DE PRODUCCION 36.284,71 38.772,39 41.111,14 43.252,21 45.148,38
C UTILIDAD BRUTA EN VENTAS (A - B) 42.859,79 -11.421,88 20.896,06 67.549,53 129.388,18
D COSTOS EN VENTAS 12.103,84 12.933,67 13.713,83 14.428,05 15.060,58
E UTILIDAD NETA EN VENTAS (C - D) 30.755,95 -24.355,56 7.182,22 53.121,48 114.327,60
F COSTOS EN ADMINISTRACION 26.262,92 28.063,51 29.756,30 31.306,00 32.678,46
G UTILIDAD NETA EN OPERACIÓN (E - F) 4.493,03 -52.419,06 -22.574,07 21.815,47 81.649,14
H COSTOS FINANCIEROS 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72 3.931,72
I UTILIDAD ENTES DE REPARTO (G - H) 561,31 -56.350,79 -26.505,80 17.883,75 77.717,42
J REPARTO DE UTILIDADES (15%)(1) 84,20 2.682,56 11.657,61
K UTILIDAD ANTES DE IMPUESTO (I - J) 477,11 -56.350,79 -26.505,80 15.201,19 66.059,81
L IMPUESTO A UTILIDADES(2) 0,00 1.824,14 19.817,94
M UTILIDAD NETA (K - L) 477,11 -56.350,79 -26.505,80 13.377,05 46.241,87
Nota(1): Si existe una utilidad entes de reparto negativa (I) no hay reparto
Nota(2): Si existe una utilidad antes de impuestos negativa (K) no hay impuestos
Nota(2): Año 1, por la base el impuesto es 0%

PLAN DE INVERSIÓN
El financiamiento de la inversión total que se debe realizar para poner a funcionar la empresa estará a cargo del
socio mayoritario y gerente general.
El costo total de inversión que se debe realizar, se muestra en la siguiente tabla:
CUADRO DE INVERSIONES
INVERSIONES FIJAS
Total inversión fija 3.679,00
INVERSIONES COORIENTES
Caja y bancos 1.200,00
TOTAL DE INVERSION 4.879,00

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